文化传播有限公司目标责任中心主管人员综合能力表现考核表

1、真诚创造成功年丄打匚万II&宁炫TF5P=lnh片古万土広厶號1厶、宀立?厶古井甘片古万土直卫號集团目标责任中心主管人员综合能力表现考核表项目考核要项评分标准评分最后得分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251领导能力543212企划能力543213判断分析能力543214对部属教育考核能力543215成本管理能力54321企业文化201刻苦耐劳精神543212工作责任心543213主动积极上进心543214追根究底企图心54321知能101专业能力及工作表现543212吸收新知识速度54321沟通协调151沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意

2、愿能力54321操守101仪容态度表情543212品德言行表现54321合计责任部门职称）位月份姓名工号考核年度年.上二级主管最终由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）文化传播有限公司集团目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份项目分评最后得分X）.2优5甲4乙3丙2自评主管合评评定工作效率25星54321X54321X率54321X54321X54321X企业文化2254321X54321X54321X54321X知能”匕匕厶冃识知业志1X54321XDDDD54321X0n0n沟通协调15421X54321X0000愿意

3、合4丄1X操守”胄度态容仪1X54321X54321XDDDD计合综评合考核语舞各応签经评議合暄综&行级管终定-主最评真诚创造成功文化传播有限公司文化传播有限公司真诚创造成功 20年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表（A）单位：质量管理部一部/室课组（B）姓名：（0职（称）位：经理（D）生效日期：2007年5月1日起一个月NO预定工乍计划指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室：自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权工转入KPI审订目标值分值1完成来料检验管控作业依来料检验单和牛产异常报表延误次数W次，

4、漏检错检次克次4V2$次$次11/672完成终检入库质量检验管控作业依稽查月报表合格茅8%1V1398%15/673完成成品入库质量检验管控作业依客户投诉单，工厂联络单延误次数W次批量错误$次每月）5V3$次$次10/67上二级签核：上二级签核：4完成质量日报表提报作业隔日9时延误时数$时失误次数$次7$时$次5完成上月质量异常分析提报及追踪改善作业（5/8）依异常联络单延误天数$天失误次数$次6$天$次6完成客户投诉率的管控作业依客户服务报表客户投诉率$.0%2V4$.0%9/67直接主管签核：直接主管签核：7完成客诉回复，改善处理管控作业投诉单到2日内回复延误天数$天3$天8完成新款工艺培

5、训色板色样作业上线产前2天延误天数$天8$天9完成各厂制程检验稽查管控作业依制程稽查报表核查改善问题耳次每月）9男次自订签名：自评签名：10完成各项报表审核提报作业依月度各项报表汇总表延误件数$件失误次数$次10V5件次048/6711完成部门培训、训练管控作业依会议记录签到表培训次数召次11男次12完成上级交办事项（-6励作业依交办单未完成项$项14V7$项4/6713完成当月工作计划（非KPI项目）共项依以上工作项目，未打V者未完成项$项13V6$项7/6714完成IE改善提案作业有效件数N项12V83项3/67表单编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KP

6、I小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合计20年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI贡任考核表（A）单位：.生产中心部（B）姓名：（0职（称）位：.畐。总监（D）生效日期：20年5月1日起一个月NO预定工乍计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总、经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室：自订直接主管上二级核定直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成牛产计划达标率管控作业依牛产排程达标率588%1V150%15/672完成当月出货计划管控作业依当月出货计划延误天数W天延误单数包5单2V2$天$0单11/673完成产品合格率管控作业依QA报表5

7、6%3V358%10/67上一级签核：上二级签核：4完成客户投诉管控作业依客诉单件数包5件9$0件5完成机器设备维护保养管控作业依保养卡、维修规定故障次数更次延误次数$次返工次数恣次8$次$次$次6完成5S评比得分管控作业依5S评分表平均得分50分755分直接主管签核：直接主管签核：7完成各项报表审核及提报管控作业依报表汇总表延误时数$小时失误次数却次11$小时$次8完成员工出勤率管控作业依考勤统计表出勤率55%1755%9完成计划排程准确率管控作业依产品未完成项数比率$0%10$%自订签名：自评签名:10完成人均产值达标率管控作业人均产值报表50%4V552%8/6711完成计划物料到位达标

8、率管控作业依采购排程50%552%12完成采购成本控制达标率管控作业财务报表50%6V450%9/6713完成余料呆料处理管控作业余料呆料管理表50%1350%14完成管理培训作业培训表50%1450%15完成工伤事故管控作业医疗费用事故$次12$次16完成上级交办五项工作依交办单未完成项$项15V7$项4/6717完成当月工作计划非KPI项目）共一10项依以上工作项目未打V者未完成项$项16V6$项7/6718完成当月IE提案作业有效件数有效5项18V85项3/67表单编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合计20

9、年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表(A)单位：行管部屋(B)姓名：xx(C)职称)位：秘书(D)生效日期：20年5月1日起一个月NO预定工乍计划指标项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室：自订直接主管上一级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成上月办公用品使用统计作业依各部门领用申请表，3/4延误天数$天失误次数W次5V4$天$次9/672完成月度KPI责任考核表的收集及备案作业依各部门月考核表延误天数$天失误次数$次1V1$天$次13/673完成各类文件打印下发归档作业依文件要求延误天数

10、$天失误次数$次6V3$天$次10/67上二级签核：上二级签核：4完成当月办公用品库存盘点作业5/20日完成延误天数$天失误次数$次7$天$次5完成上月餐票领用、发放及统计作业依上月餐票领用记录延误天数$天失误次数$次8$天$次6完成复印纸张登记管控作业依用量量度管控表失误次数$次4V5$次8/67直接主管签核：直接主管签核：7完成5S评比得分管控作业依5S评比表平均得分空0分325分8完成电话接听与处理作业)依电话记录规范表延误次数$次失误次数$次2V2$次$次11/679完成当月工作计划(非KPI项目)共5依以上工作项目未打V者未完成件数$项9V6$项7/67自订签名：自评签名：10完成当

11、月上级交办事项(共5项)作业依交办单未完成件数$项10V7$项6/6711完成IE改善提报作业有效件数有效提案件数21件11V8玄件3/67表单编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联白)交KPI小组统计，第二联红)部门存档。评分实得合计20月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表（A）单位：营销公司华中分公司（B）姓名：xx（C）职称）位：业务主管（D）生效日期：20年5月1日起一个月NO预定工作计划指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室：白订直接主管上级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入K

12、PT审订目标值分值1完成当月销售额（60万兀）达成管控作业1、销售营业额分配计划表；2、货品分配表达标率N00%1V1200%13/672完成各类货品调配及管控执行作业1、滞销款式库存率（按照每季度分三月考核）2、分公司/客户别库存控制额（依最大最小库存控制标准）1、春秋款式5%;夏冬款式支;2、控制失误次数$次2V2$5%$%$次11/673完成各项报表审核及提报作业依每月报表提报管制汇总表延误次数再次失误件数毛件3V3$次$件10/67上二级签核：上二级签核：4完成5S评比得分管控作业依5S评比表平均另0分625分5完成各项费用管控执行作业依各项费用管控计划表管控率290%420%6完成网点形象指标管控作业依网点形象提升计划延误天数包天失误次数毛次7$天$次直接主管签核：直接主管签核：7完成当月回款达标率管控作业依据回款计划表达标率200%5V4200%9/678完成客户投诉件数管控作业依客户投诉记录投诉件数$件8V5投诉件