培训公司部门机构建立制度文件 工作流程 新人招聘和管理 试入职承诺书_第1页
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文档简介

1、新人试入职承诺书(一份张贴,一份存档,老兵团队不许试入职)本人第 期在训新人 自愿申请调往 部 团队试入职,在此期间由 负责管理,试入职起始日期自 年 月 日起至 年 月 日止(壹个整月),期间承诺如下:严格遵守影响力员工行为守则和团队公约,服从上级主管的管理;每天做到:新电话100个 120个(不含老电话回访),或2个 3个有效拜访(不含陌生随机拜访和老客户回访),每周累积拜访5家 8家;周末两天新增有效准客户名单500个 600个并按格式准备打印好待查,其中任何一项未达成警告一次,警告两次即视同自动请辞;如未能按上述承诺日期及时入职,视同自动请辞;试入职期间新人仍然归属培训部管辖,除团队主

2、管外,相关教练人员同样可以对新人的工作进行检查和指导新人确认: 时间: 班主任确认: 时间: 主管确认: 时间:总经理核实: 时间: 新人试入职承诺书本人第 期在训新人 自愿申请调往 部 团队试入职,在此期间由 负责管理,试入职起始日期自 年 月 日起至 年 月 日止(壹个整月),期间承诺如下:严格遵守影响力员工行为守则和团队公约,服从上级主管的管理;每天做到:新电话100个 120个(不含老电话回访),或2个 3个有效拜访(不含陌生随机拜访和老客户回访),每周累积拜访5家 8家;周末两天新增有效准客户名单500个 600个并按格式准备打印好待查,其中任何一项未达成警告一次,警告两次即视同自动请辞;如未能按上述承诺日期及时入职,视同自动请辞;试入职期间新人仍然归属培训部管辖,除团队主管外,相关教练人员同样可以对新人的工作进行检查和指导新人确认:

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