[安徽]品质战略落地之工程（含万科、中海房地产ppt 共34页）

1、目 录背景分析安徽区域工程管理定位安徽区域工程管理职责安徽区域工程管理组织架构工程背景分析目前市场有代表的项目管理模式万科以客户为导向，充分挖掘、依赖社会资源进行项目管理中海渗透式、精细化管理金地、富力开发、施工一体化工程所处行业价值链的位置行业发展过程第一阶段：工程先导，盖房子，卖房子第二阶段：营销、产品先导，盖房子，卖理念。第三阶段：客户先导。客户是最稀缺的资源，盖房子，卖生活方式。工程管理一度在行业发展中失去了位置工程在企业经营循环图中的位置企业经营土地获取市场调研物业定位设计开发报建工程管理销售物业客服工程是支点、是基础销售研发设计工程“传统的铁三角”已发生变化传统认知开发商认知质量国

2、家规范，行业标准以客户为向导，客户标准成本合同成本，施工成本成本领先、投资回报率工期工程施工进度高周转，从拿地到开盘3-6个月怎样做好区域工程部工程管理呢？区域工程管理定位服务和支持安徽区域各项目现阶段以服务和支持为主管控以贯彻公司高品质为指导思想，以服务和支持为手段，达到对安徽区域项目的管控服务和支持管理制度和流程专业技术现场解决工程难题服务和支持的三个方面1.近一步完善工程管理制度2.工程质量控制点和关键工序的联合验收制度（现场可操作性强）3.建立工程施工工艺和节点做法图集4.建立工程防渗漏、防开裂节点做法5.建立符合海亮的工程实测实量管理制度6.建立现场安全文明统一做法第一方面：做好管理

3、制度和流程1.建立 项目工程经理和专业工程师专业技术考核制度，严格执行“能者上，平者让”的原则。2.针对各项目特点，在开工前辅导项目工程经理做好工程管理管理策划书（施工管理这块），提前“想清楚，做清楚”。3.定期组织学习工程专业技术的培训和工程案列的分享，共同提高。第二方面：专业技术和现场经验专业工程师八荣八耻以按章操作为荣，以违背程序为耻。以早期预防为荣，以事后整改为耻。以持续改进为荣，以重复犯错为耻。以解决问题为荣，以推脱借口为耻。以精通专业为荣，以被动应付为耻。以走动管理为荣，以坐听汇报为耻。以百分之百为荣，以差不太多为耻。1.依据各项目工程特点，提前对分析工程重点和难点部位的预控。2.

4、定期驻项目，及时解决现场的工程难题的解决。3.对项目重大施工方案的论证和审批。第三方面：现场解决工程难题1.对各个项目工程经理和专业工程师贯彻公司高品质为指导思想，特别是管理的意识，形成高度统一，提前“想清楚”。2. 近期（1年左右）以服务和支持为手段，让项目工程部认真落实各项管理制度和流程。这是做好施工管理的关键。3.待个项目工程部在施工管理达到一定高度后，按照海亮的企业标准，进一步提高工程管理水准，从而实现高品质（1-5年）管控的方式和方法实施计划13.8-13.12以服务和支持项目为主导（占80%），管控为辅。14.1-14.7服务和支持项目（占50%）管控（占50%）达到均衡14.8-

5、服务和支持项目为辅（占20%）管控（占80%）达到强管控安徽区域工程管理职责安徽区域工程组织架构泾县工程经理 管培生 工程总监工程经理蚌埠工程经理阜阳工程经理合肥工程经理广德工程经理工程主管安装主管景观主管精装修主管内业土建主管工程师项目工程工程主管项目工程工程主管项目工程工程主管项目工程工程主管工程师工程师工程师工程师工程师安徽区域工程部职责（1）、近期服务、支持、管控为主导思路。（2）、标准、制度、流程、指引建设及检查落实。（3）、关键节点、一、二级节点计划落实。（4）、重大质量问题及技术方案处理。（5）、工程质量、安全、监理工作检查 (6)、 组织定期培训和学习安徽区域工程部岗位职责工程

6、总监负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；负责具体项目施工计划的制订，并督促工程施工计划落实；负责具体项目质量计划的制订，并督促工程质量计划落实；负责处理各项目进度、质量方面的问题，处理项目与公司各部门协调关系；组织评定优秀项目工程团队和优秀施工单位；做好部门内部管理，安排部门工作规划并监督实施；安徽区域工程部岗位职责工程经理协助工程总监做好部门内部管理，安排部门工作规划并监督实施；协助工程总监规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；协助工程总监制订具体项目施工计划，并督促工程施工计划落实；协助工程总监负责所辖项目的进度、质量控制工作，及时解决影响工程的较大问题，

7、对较重大问题，及时向工程总监汇报；定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并督促项目工程部整改；在工程总监的领导下，协调公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；协助工程总监组织评定优秀项目工程团队和优秀施工单位；组织建立项目的文件档案库；协助工程总监制订具体项目质量计划，并督促工程质量计划落实；安徽区域工程部岗位职责工程主管协助工程经理进行各项目工程的支持和服务工作，对所有在建项目做进度跟踪管控，以保障项目的顺利推进；建立各项目施工文件档案台账；协助工程经理处理施工现场出现的技术问题，协调在建项目与公司各部门的沟通协调，保障项目如期完成；协助工程经理制订对各项目具体工程

8、施工计划、质量计划，并安排现场督促工程施工实施；安徽区域工程部职责安装主管负责对各项目工程现场进行指导、前期、检查、纠偏、协调，对专业工程品质负责，落实公司高品质战略实施计划配合设计部及分公司，组织专业人员完成设计及施工阶段本专业图纸管理及审查工作参与本专业招标技术规范文件的编制，评审投标单位的专业技术方案负责协助分公司各项目的专项验收及竣工验收 协助工程经理对本专业工程的技术、质量和标准的制定与实施进行统筹管理安徽区域工程部岗位职责景观主管负责各项目景观工程的设计协调和现场施工管理工作；负责完成景观工程质量以及施工技术的施工工艺工法、标准、规范和各类工程管理制度、流程、标准的研讨、汇编及归档

9、；负责对小区景观工程（软、硬景）的大环节把控与深化、优化以及细部工程的质量验收工作；负责景观工程招投标文件、施工合同、预决算和硬质、绿化等专业图文资料的审核工作；及时准确地完成每日施工记录；并组织本专业的协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题； 安徽区域工程部岗位职责精装修主管协助工程经理对本专业工程的技术、质量和标准的制定与实施进行统筹管理负责对各项目工程现场进行指导、前期、检查、纠偏、协调，对专业工程品质负责，落实公司高品质战略实施计划配合设计部及分公司，组织专业人员完成设计及施工阶段本专业图纸管理及审查工作参与本专业招标技术规范文件的编制，评审投标单位的专业技术方案负责协助分公司各项目

10、的专项验收及竣工验收 城市公司工程部职责（1）对标准、制度、流程、指引的执行落地（2）对关键节点及一、二级节点计划分解成三、四级节点计划落地（3）对关键控制点或薄弱环节强制工序验收。（4）狠把原材料进场关 (5) 对现场的安全文明严格按标准落地（6）组织相关部门对工程全过程验收。城市公司工程部岗位职责工程经理负责开工前施工图纸会审，负责主体、竣工验收、保修组织管理工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，隐蔽验收及材料、设备进场检查验收，

11、对工程质量负完全责任。严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。参加现场工程合同管理，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加工程相关的招投标工作，对投标文件进行评审并确定评比意见，组织对甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参加现场建设单位、监理、工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系，负责协调总、分包配合工作及现场工程的日常管理工作。组织每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。负责工程项目竣工资

12、料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料；组织完成前期报批报建等相关工作城市公司工程岗位职责土建工程师负责开工前施工图纸会审，负责土建专业主体、竣工验收、保修组织管理工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，负责控制土建专业工程项目的现场施工进度，确保土建专业工程项目进度计划的完成。严格监督土建专业工程项目施工质量，参加土建专业工程检查验收，隐蔽验收及材料、设备进场检查验收，对土建专业工程质量负完全责任。严格

13、监督控制土建专业工程项目施工成本，参加土建专业工程现场经济签证的审查确认，确保土建专业工程项目成本控制目标的实现。参加现场土建专业工程合同管理，协助处理土建专业工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分； 参加现场建设单位、监理、土建专业工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建专业工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建专业工程涉外关系，负责协调总、分包配合工作及现场土建专业工程的日常管理工作。参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。负责土建专业工程项目竣

14、工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料；城市公司工程岗位职责安装工程师负责开工前施工用电用水、图纸会审，负责水电主体、竣工验收、保修组织管理工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，隐蔽验收及材料、设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任。严格监督控制

15、水电工程项目施工成本，参加水电工程现场经济签证的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现。参加现场水电工程合同管理，协助处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参加现场建设单位、监理、水电工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系，负责协调总、分包配合工作及现场水电工程的日常管理工作。参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程