火山岛6S小课程(一)ppt课件

1、6S小課程(一)漳浦县三星旅业开展.小 课 程 目 标实施6S，可以为我们提供一个整洁、平安、方便的任务环境，并为提高现场管理程度提供根底支撑。经本小课程知识，希望大家能：1、了解6S是什么2、了解6S的作用是什么3、掌握实施6S的各个要点4、可以运用学到的6S知识，在任务场所全面推行6S管理尤其是管理者在本部门的带动，可以起到立竿见影的效果.6S 的定义Definition of 6S.6S来源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续添加了其他的3个S，从而构成广泛推行的5S架构，因管理重点由环境质量扩及至人的行动质量，在平安、卫生、效率、质量及本钱方面

2、得到较大的改善，如今很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其目的是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，我们公司根据现状要求，如今推行6S。.什 幺 是 6S ?广义概念：6S是基于一切人都参与根底上的一种管理方法。狭义概念：1S- 整理(seiri)2S- 整顿(seiton)3S- 清扫(seiso)4S- 清洁(seiketsu)5S- 素养(shitsuke)6S- 平安(safety)这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S为开头，故称为6S.6S导入6个S详细解析主要內容.1S-整理 2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 6S-平安 5S-素养.1S整理-定义什么是整理?关键：整理不

3、是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放,而是“处置一切持疑心态度的物品!根据现场物品处置原那么,只留下:需求的物品需求的数量需求的时间.1S整理-可以防止的问题任务场所变得愈加拥堵箱子、 架子、杂物等堆积成山，妨碍员工交流浪费时间寻觅物品过多的现场无用物品隐藏了一些任务问题不需求的物品使得正常任务发生困难对于指点要求完成的事情的呼应慢.1S整理-如何区别“需求和不需求区别“需求和“不需求的原那么:能否有用能否经常运用数量能否过多处置方式:就近放在任务区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库.根据运用频度和用量确定位置整理的流程：现场进展检查区分需求和不需求物品.改善前的现场.改善前的现场一个字：乱

4、 视觉效果：不温馨.改善前的现场废旧物品等叠堆未处置，占用有效空间.改善成果清一色的文件，有打印标识，整齐摆放，一目了然，我们做到了吗？.改善效果.假设整理一下，您能很快的找到您要找的数字吗？來玩個數字游戲. 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912.2S整顿-定义什么是整顿? 将需求的物品合理放置,加以标识,以便于任何人而不是单指当事人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该固定放置的地方。. 2S-整顿可以防止的问题:

5、物品挪动的浪费寻觅动作的浪费寻觅时间的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不平安的环境.2S整顿-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少预备好恢复 如：维修房的工具摆放.2S整顿-关键工具:规范化操作规范化管理规范化整顿.3S清扫-定义什么是清扫? 去除一切的灰尘,污垢和油渍等,坚持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化厨房最容易发生的事情.3S清扫-您能获得高质量的效力吗？在这样的环境下，顾客有心境接受所谓高质量的效力吗？换做是游客也是同样的道理！. 3S清扫-可以防止的问题肮脏的任务环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的场所里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引

6、起滑倒，呵斥人员损伤特别是后厨这块设备未遭到经常的检查维护，导致经常发生缺点，影响任务进度.3S-清扫清扫=检查发现不正常景象或是细微的质量问题各区域确定专人担任或采用轮番值日的方式等望闻切即时报修、维修要求走程序、专业人员进展维修.4S清洁-定义什么是清洁?是用来维护前面3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的根底上是制定并规范行动的规范发现问题，要动起来，不是让问 题继续存在.5S素养-定义什么是素养? 构成合理维护正确程序的习惯！1、他会捡起地上的一张纸、一个烟头吗2、他会习惯性的对一些在乱扔 烟头的人说请不要乱扔烟头吗3、他会自觉佩戴任务牌，并且在上班时间时辰按照规范佩戴吗4、他能上

7、班时间不吃零食、不串岗吗5、他能做到按规定乘坐班车吗咱火山岛最根本的素养.个人涵养：坚持办公环境干净、按时完成任务义务，借用物品按时归还，运用后物品归放原处时间观念：按时参与例会、言出即从，做事不迁延，今日事今日毕主人翁认识：上班时间在岗，外出登记，上班时间不做与任务无关的事情，坚持丰满的精神容颜任务态度：不在任务区吸烟、不在任务时间聊天、不在任务时间吃零食等着装仪表：规范着装上班佩戴任务牌，不穿拖鞋执行力：任务交接明晰、会议信息传达准确5S素养-关键.6S平安-定义什么是平安?人、机、料、法、环均处于平安形状和环境下有消灭一切平安事故隐患的机制您检查了设备机器确定正常运转吗？您以为仓库物品库

8、存正常吗？您检查了消防栓能否正常吗？.推行6S的作用.您心目中的一流、二流和三流的公司在环境清洁上该当是什么样子的呢？哪些公司是世界級的？.三流企业 !每个人都随处乱扔渣滓而没有人拣起来.二流企业由专人将他人乱扔的渣滓拣起来或者监视完成.一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱丢乱扔渣滓!.火山岛任务环境干净整洁有序应具有的优点时间管理按时6S任务任务质量效力质量优平安无隐患视觉控制舒心游客客户良好印象：全体员工6S本钱节约零浪费规范化的推进者指点者轻松愉快的任务环境大家一同来！.实施6S的益处.对于个人而言:提供您发明性地改善您任务岗位的时机使您的任务环境更加温馨;使您的任务更加方便;使您的任务更平安;使您更容易和周围的同事交流;.实施6S的益处.对于我旅游企业而言:零浪费- 降低企业运作本钱;零耽搁- 提高交付可靠性;提高任务与效力质量零事故-提高平安性零缺点-提高设备利用率零埋怨-提高自信心和信任.实施6S的阻力(借口)一.整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿能让企业营业额提上去吗？我们太忙了,哪有时间做6S自检，更不能够做到忙而不乱，忙起来的时候乱是一定的！为什么要实施6S?我的任务牌佩戴了啊，不信他看挂在里头这件衣服上！.实施6S的阻力(借口)二.我早上没能起得来，只能改坐这班车！部门内训内容：6S就是要清扫卫