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文档简介

1、DESIGN无纸化系统二期小组无纸化设备应用报告汇报人：马自强汇报时间：2022.05.06无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化背景与意义背景与意义推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。供给侧改革“提效+降本”是一个非常重要的课题。优化物流管理，降低物流成本，提高风控，而本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步。全程无纸化目标“长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作。”通常不适用于产中物流的使用。而车间另辟蹊径，用探索的精神尝试由“长”到“短”的业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色

2、物流的实现添砖加瓦。无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化应用效果应用效果打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年 优化比例100%降低成本优化工时指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。纸张方式错漏备发生比例5，电子纸方式错漏备发生比例0.5，优化比例90%提升质量优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时培训时间优化：纸张方式员工培训时间1160小时/年，电子纸方式500小时/年，优化660小时/年，优化比例56.89%。补件工时优化：减少员工应急补件时间。纸张方式备货员

3、工补件工时92.1小时/年，电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年，优化工时83.8小时/年，优化比例91%。操作工时优化：电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤），优化操作动作工时1458.6小时。下一步应用及完善策划下一步应用及完善策划应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。在推广应用方面考虑如下：1、对一期不完善的地方做进一步分析，将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备的同时减少器具损伤。2、对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一步优化，初步定义为两种显示模式：一是单个器具显示全部零件；二是多个器具显示单个零件。使系统向着更利于员工操作的方向升级。针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤，尽量将操作变得轻量化、极简化。使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸化无纸

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