年企业经营战略模拟试题

1、A.市场规模B.产品寿命周期阶段产品组合的因素包括A.产品组合的宽度B.产品组合的深度企业财务战略决策的主要内容包括A.筹资战略决策B.投资战略决策企业家的重大职责包括企业经营战略模拟试题单项选择（10X1分）企业战略的一4重要内容是确定企业的成长方向，其中现有产品在现有市场L可行的战略是产品开发B.市场开拓C市场渗透D.多角化下列企业制定遴的顺序哪个是正确的战略思想战略观念战略环境分析战略决策战略实施战略观念战略思想战略环境分析战略决策战略实施战略观念战略思想战略决策战略环境分析战略实施战略思想战略观念战略决策战略实施战略环境分析在经济不景气、市场销售疲软、企业实力难以满足市场的情况下，企业

2、宜諏：A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多样化战略在非常稳定的璃中，蚀结构类型应该是A.柔性结构B.刚性结构C.松散结构D.相对分散结构外向型企业根据某閒国内市场需求大但技术落后勺产品通过引进国外先进技术，满足国内市场的需求，并不断扩大规模，降低成本然后打入国际市场。这种战略叫A.技术带动出口战略B.反回头战略C.商品出口战略D.加工出战略优质优价、中质中价、低质低价的战略是一种A.质量竞争战略B.按质论价战略C.需求质量弹性战略D.新产品定介战略高新技术战略！特点表5在A.技术密集与智!密集相结合B.知识密集与劳动密集相结合C.技术密集与资禱集相结合D.劳动密集与资本密集相结合在

3、重复原有技术的基础上，将增生产要素用来扩建厂房增添设备、扩大规模规模，以快企业的发展速度。这种企业经营方式叫作A.集约化经营方式B.粗放型经营方式C.集团化经营方式D.托管经营方式在企业产品组合战略中将单4产品生产系列增力伪多个产品系列这种战咯属于A.产品深度延伸战略B.产品宽度拓展战略C.品种齐全化战略D.品种多样化战略产品战略决策方法中有一种”产品获利评价法”，其评价依据是A.成本利润率B.销售收入C.产品产量D.资金利润率多项选择（10X2分）1以下哪些表述是正确的A.战略关键就是成功的关御素B.战略关键是诸多战略规则、主体和关系中性要矛盾C.战略关键是客廝在的D.对战略关键的选择是主观

4、的企业生存与发展的平衡是确定SBA的一个具体原则。下边哪些是典型的不平衡状态A.SBA全部集中在投入期B.SB全部集中在成长期C.SBA在各阶段平均分布D.全部SBA均衡分布在明星区与奶牛区以下战略关系中哪些属于直接关系A.企业与供应商白关系B.企业与消费者的关系C.企业与政策制賭的关系D.企业竞争对手之间的联盟企业使命的内容包括A.企业的社会责任B.经营哲学C.经营战略D.经营范围市场战略在只能战略体系中居于核心地位，起决定性作用。它包括以下方面的策划A.市场细分B.市场定位C.进入市场D.生产要素市场引力的内容包括C.产品盈利性D.产品的重要生C产品组合的关联程度D产品组合的多样化程度C.

5、营运资金利用战略决策D.资本积聚战略决策A.谋划企业发展B.制定企业战略方案C.制定企业战略计划D.解决企业发展中的事务性工作10对企业家的激励内容包括为企业家创造良好的：!作环境使他门能实现自身的价值根据他们的业绩在收入上给予合理的回报对企业家所做的贡献进行表彰和鼓励对作出贡献的企业家授予荣誉称号填空（10X1分）、和环境三者之间的动态协调和呼衡,是战略决策的核心问题。根据SBA的数量与关联程度可将SBA类型分为、相关多角和无关多角战略。产品整体观念认为现代产品可分为三个层次即核心层、。企业的战略态势一般包扌态势、态势和撤退型态势。市场战略的选择要有利于实现两个重要的经营目标、。名词解释（5

6、X2分）企业使命2职能战略3产品寿命周期4集约化发展战略5战略控制简单回答（5X7分）简述行业竞争结构发展型战略有什么优点和缺点。紧缩型战略依据其原因可分为哪些类型？简述多角化战略多样化战略）。说明新产品有哪些可供选择的定价战略。论述（1X15分）试述中小企业的地位乍用及可供选择的战略类型。答案一、单项选择c,b,c,b,b,b,a,b,b,d二、多项选择1.abcd2.abc3.abc4.abd5.abcabcd7.abc8.Abc9.abc10.abcd三填空战略/实力2.高度集中/相对集中3.产品实体层/产品延伸层发展型战略/稳定型战略5.产品市场占有率/资金利润率2002年企业经营战略

7、模拟试题（二）一、单项选择题共20小题每小题1分，共20分）（）是指企业翔的、责壬及其方向。A.战略目标B.战略方针C.战略重点D.企业使命用企业的综合实力来代表4业的实力时，具有一二级实力的SBA代表（）。A.光明前途B中等环境C.暗淡前景D.适宜环境企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）。A.企业成长的方向B.企业使命C企业的经营哲学D.企业的社会责任（）的战略目鶴扩大本企业的实力范围，增强竞争力。A.体化战略B纵向一体化战略C横向一体化战略D.向前一本化战略（）指由于外咅环境的变化经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺企业为开环境勺威胁，摆脱经济困境渡过危机，以求

8、发展而采取的战略。A.适应性紧缩战略B.失败性紧宿战略C调整性紧缩战略D.选择性紧缩战略（）是企业经营战略的核心。A.企业任务B.发展方向C.战略目标D.战略规则以企业人数为标志划分的企业规模实质上是企业的（）。A.组织规模B.生产规模C经营规模D.人员规模（）由于生产经T规模较小一般没有达到规模经济的要求。A.中型企业B小型企业C中小型企业D.大型企业作为（）市场，必须是有支付能力的顾客所形成的市场。A.潜在B现实C.总体D.前三者都对（）是用户或消费者所能提供的利益、需要和服务它是产品的中心内容，是顾客购买产品的真E目勺，可以获得比品的功能满足其某种需要。A.产品核心层B.产品的形本层C产

9、品的附加利益层D产品的有形因素（）是指各无萨品的最终用途生产条件、销售渠道等方面的关联性A.量的比例关系B质的组合C产品结构D销售结构（）是产品满足使用目勺所具备的技术特性。A.性能B寿命C.可靠性D.安全性（是根据顾客需求变化的特点按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。A.符合性质量战略B多重性质量战略C.竞争性质量战略D.适应性质量战略生产者将其产品直接销售给最终用户或销售者的战略叫（）。A.直接渠道战咯B.间接渠道战略C.长渠道战略D.宽渠道战略企业的各种不司的产品，都有自己独特的包装，在设计上采用不同的风格、不同的色调、不同的材料、不同的图案勺包装策略叫（）。A.同类型包装B.

10、异类型包装C.相关商品包装D.等级包装投入期，产品批量小，耗费高产品新，价格一般应考虑定得（）。A.高B.低C.适中D.前几种均可在成熟期已成为老产品，力之竞争激烈应考虑（）。A.提价B.降价C.维持原价D.大幅度降价生产中消费的各种刀具量具长具等叫（）。A.主要原材料B.辅助材料C.动力D.工具数量和质量同时兼顾的投资战咯叫（）。A.外延型B粗放型C兼顾型D.内涵型企业领导通过职工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的一种方式。这个战略实施方式称为）。A.指令型方式B.合作型方式C.变革型方式D文化型方式二、多项选择题共5小题，每小题2分，共十10分）大型企业应树立的战略思想除有规模化

11、经营思想、集约化经营思想外，还应树立（）。A.集团化经营思想B.主力军经营思想C优势化经营思想D.综合化经营思想E.国际化经营思想中小型企业I勺战略决策应考虑的因素一般有（）。A.企业自身成长阶段和实力状况B.市场需求状况和发展趋势C.竞争对手发展情况D.与之协作配套企业的状况和发展前景E.国家对中小型企业的方针和政策消费品按（）细分市场。A.人口因素B地理区域因素C.购买心理因素D.社会文化因素E.购买行为约束质量同价格组合战略可形成以下战略（）。A.按质论价战咯B撇脂价格战略C.质量竞争战略D.渗透价格战略E.需求质量弹性战略可供企业筹资战略有以下几种方案（）。A.资本积累战咯B.负债经营

12、战略C.合资或合作经营战略D.股份经营战咯E.“三来一补”战各三、名词解释题（共6小题，每小题3分，共十18分）企业的战略经营领域2.反应式防御战略3.生产全球化广义的产品寿命周期和狭义的寿命周期5技术6.企业文化战略四、简答题（共5小题，每小题6分，共计30分）1简述战略经营结构的具体原则。紧缩型战略勺特点是什么？简述大型企业的特点。夕卜向型企业在对夕开放中的地位和作用是什么？简述人才的基本持征、基本素质和在企业中的地位。五、论述题（共2小题，第一小题10分，每二小题12分，共计22分）1分析某个企业成功地实施市场策略的经验。企业在战略实施中应重点做好哪些工作？参考答案：一、单项选择题D2.

13、A3.B4.C5.A6.C7.A8.C9.A10.A11.B12.A13.D14.A15.B16.A17.B18.D19.C20.D二、多项选择题ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ACE5.ABCDE三、名词解释1企业的战略经营领域是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。反应式防御战略是指当对手的进攻发生后或挑战来临寸，针对这种进攻或挑战的性质特点和方向，采取相应对策，顶主压力，维持住原有的竞争地位及经营水平。生产全球化是指在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。产品寿命周期有广义和狭义之分。广义的士品寿命周期包括七个阶段，即产品设B期、产品设

14、计期、产品试制期、产品投入期、产品成长姒产品成熟期、产品衰退期。狭义的产品寿命周期是指后面四个阶段，即投入期、成长期成熟期和衰退期。技术是人们在生产劳动中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动工具、手段及其技能方法的总和。企业文化战咯指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得职工共识的价值观念、理想信念经营哲学道德风范行为准贝等，进行完善提高以指导企上发展所进亍的长远性的谋划朿方略。四、简答题1企业实力与SBA弓力平衡是一个笼统的概念而形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体I则，体现在以下几个方面企业的生存与发展平衡；企业的投入与攵入平衡；SBA的成功关键因素与企业的

15、战略优势平衡企业内部集合性与外部适性的统一。综上所述,环境引力与企业实力平衡是确定企业战略经营领域吉构的基本原则。紧缩型战略与发展型和稳定型战略不同，其基本特点如下：第一，对企业现有的产品市场领域实行收缩调整和撤退的措施，削减某些产品市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全退出目前的经营领域第二，逐步缩小企业勺产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些绮效益指标水平。第三，紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值为此，在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度的经营资源的方针和措施第四，紧缩型战略具有过渡的性质。一般说来，企业只是短期内奉行这一战略

16、，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力或者消除经济赘瘤，集中资源然后转而采取其他战略。大型企业的特点表现在以下几个方面设备大型化、密经营规I大经营能力强。企业规模大经营能力强。大企业具有技术开发、生产制造、市场营销的多种功能具有较强的产品开发能办综合配套能力和售后服务能力能够较快地开发和生产高大精尖的新产品，满足客户的新需要，从耐丁开新的市场。在行业中，一般处于优势地位。在每一个行业中，都是由几个大企业和中小企业组成大企业则是亥行业的台柱子。从产品生产技术水平资金来源市场营销等方面都较中小企业优越，具经济规模优势、资金优势、技术优势、产品价格优势因而在本行业发展中处于核心也位，起定性

17、作用。对外联系广，辐寸能力强大型企业凭借生产、技术、资金、人才、管理的优势和国民经济中的重要地位，同外部各个方面有着广泛的联系。市场开拓能力强大企业凭借自己的优势，积极开展市场调查进行市场分析，对未来市场供求趋势作出比较客观的判断和测算为企业经营决策提供科学的依据。大企业更有条件组织自己勺经销队伍建立经销网络打通销售渠道进行市场开拓工作，从而有助于企业开辟、占领和扩大市场提高企业产品市场占有率，增强大企业的市场竞争地位。容易开展多样化经营，分散风险的能力强。大企业资金比较雄厚和技术实力强容易形成多种产品的生产能力，开展多层次、多领域所需要的产品，开展多样化经营，以适应市场多样化的需要。企业规模

18、大,组织结构复杂缺乏灵活性。对变化着的环境适应性差。大企业管理1次多，上下左右之间言息的传递口处理比较困难,决策过程缓慢。一旦外部环境发生巨大变化，企业战略一需要进行调整，其组织结构的改变主往滞后尤其产品单一的大企业在市场需求发生巨大变化的情况下，会给企业的生产带来严重的冲击容易出现大起大落的被动局面。外向型企业在我国I民经济发展中占有4分重要的地位，它们是我国对外开放、开雇际交流、经营合作、贸易往来的主力军是我国企业走向国际市场开展国际化经营的突击队是参与国际市场竞争勺主体。外向型企业在对外开放中的主要作用是有利于增加出甬创汇，起至本国国际收支的平衡作用。有利于引进国妣进的技术、先进的管理经

19、验，起至窗口的作用。有利于推动我国卜贸体制改革起至促进作用。对所需的大批饌国际经5人才，起至培训作用。人才的基本寺征是：仃)能够创造性地进f劳动。这是人才最本质的特征。具有较高的知识和智能。在自己的工作皱中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定贡献。人才具备的基本素质有：(1)德，即政治素质子。(2)学，即具有较高规知识和专业知识。才，即具有较高的智慧智能素质。识，即见识，见多识广，才能思路开阔，左右逢源。体，即身体健康。人才的也位是人才是企业生产要素系统中勺一个重要组成咅分，是最重要、最活跃的一种经营资源在生产力系统中是最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位。五、论述题1一个成功企业成

20、功的实施市场战略应注意以下几个方面的问题：国家长远规划。企业所选择的目标市场战略应符合国家长远发展规划的要求。即企业所选择的为之服务的目标市场正是国家规划中所确定的发展领或，这样就会得至国家政策的鼓励和支持，并将企业从事的经营项目纳入国家规划之中从而有利于企业市场战略的实现。市场的远景需求。对不同的目标市场实施什么市场战略，必须考虑该目标市场的长远需求量对于近期和远期需求量都很大的市场，贝可考虑选择成长型市场战略以保证企业能得以稳定的、持久的发展。当企业在若干个产业或亍业中选择目标市场时，要注意研究该产业或该行业的寿命周期，即该产业或亥行业是处于萌芽期、成长期，还是处于成熟期或衰退期；是新4产

21、业还是传统产业。一般情况下新兴产业或叫“朝阳产业，远景需求量夫传统产业刃H“夕阳”产业，远景需求量逐渐减小。因此对新兴产业市场可选择成长型战略对传统产业市场可选择维持型或退出型战略。市场竞争态势。选择什么样的市场战略需认真研究市场竞争状况和发展趋势，掌握竞争对手的市场战略。当需求饱和竞争激烈起来，如果本企业竞争实力超过各寸手厂家可选择维持型市场战咯；如果实力不如主要对手或不如众多对手则适宜选择退出型市场战略，不与强手正面较量，僦择市场开发型战略,即开发那些对手无暇顾及，而市场潜力又很大的领域。(4)企业经营实力。选择市场战略要尽可能地扬长避短有利吁发挥自己的优势避开劣势。选择的目标市场所需要的

22、产品与本企业生产工艺相近，或T品结构相似或制造原理相通或能充分利用自己的技术势。这就有利于充分利用企业内部原有的条件和资源减少设计和生产准备工作，降低产品成本缩短生周期，达到投入少收效快、效益高的目的。企业支术开发实力强，开发的新产品多可选择创新型市场战略或多角化市场战略;企业不仅在国内市场竞争中处于领先地位而且敢于与国外对手在国内外市场较量，则应考虑选择内外兼销、以外为主勺市场战略。除此之外，还应注意选择合适的市场策略如：先近I远策略。先远后近的策略齐头并进策略。企业在战略实施过程中应重点做好以下工作设计和选择实施战各所需要的组织机构。根据组织服从战略的原理，企业应根据新制定的战略来改革或调

23、整原有的组织吉构，配备相应的人员使各管理层次的人员尤其高层领导者对企业战略负责。将战略方案具体化使之便于操作。需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。时间分解是将战略方案的长期I标分解为若干个战略阶段的规戈目标再将每个战略阶段的规划目标分解为年度计划目标再进-步分解为季、月、日勺行动指标这样形成战略目标的时间体系空间分解主要是指将战略方案的内容按企业的各个錨领域(或事业部)和职能部门进亍分解，再由他们分解到分厂或铜，再分解到工段班组，直到个人，形成战略目标!勺空间体系，即完善的目标责任体系，使战略方案便于执行。合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。企业的资源主要包括五个方面财力资源、物力

24、资源、人力资源、管理资源和技术资源。这些资源分配必须保证重点，照顾一般。2002年企业经营战略模拟试题(三)一、单项选题(共20小题每小题1分，共20分)()指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。A.互利产品B.替代产品C.大宗产品D.相似产品在SBA形成的四中基本形式中，()的企业实力与行业弓力不平衡，呈顺差。A.明星SBAB难点SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA（）指企业的目勺、性质任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D企业的社会责任一般地说采取）的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展交快的产业或产业中发展较快的亍业，基于发展较快的细分市场。A.

25、发展战略B.体化战略C.多样化战略D集中型战略采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略（）思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心优化企业之间组织结勾，树立组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。A.规模化经营B.集约化经营C集团化经营D优势化经营（）战略是指密要素在-个工厂集中化并达到经济批量从而取得理想绮效益的战略。A.工厂规模B.多样化C.企业规模D.主多辅外向型企业一个主要特点就是以（）为导向，适应国际市场的需求。A.国内市场B.国际市场C.以上

26、二者兼顾D.国际市场为主兼顾国内市场（）即企业在所有可能的田分市场中选择若干个细节市场作为自己的服务橡和服务领域的战略。A.多方位目标市场战略B单方位目标市场战略C.全方位目标市场战略D无方位目标市场战略（）的特点在于目标市场高度集中或高度密集。A.多方位目标市场战略B全方位目标市场战略C.无方位目标市场战略D单方位目标市场战略产品的（）是指物质产品的形体、产品具有的使用价值。A.物的产品特生B期望的七品特性C.扩大的产品特性D潜在的产品特性（）开发战略指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的具有新用途、满足新需要勺产品战略。A.换代型新产品B.全新型新产品C.改进型新产品D.国

27、家型新产品（）是企业按照国际标准化组织和国际电匸委员会所制定的标准来进行比品设计，组织生产和市场营销、使产品达至国际水平的一种战略。A.国家质量标准战略B.国际质量标准战略C.国夕洗进标准战略D.竞争质鈿准战略生产厂家依靠I身的销售陋，通过本公司的经销1市部销售本企业产品，或接派出营销人员向用户或顾客推肖产品的战略叫（）。A.自销B经销C.代销D.联销容器或包装物中的商品投入使用后，包装本身还可作其他用途。这种包装策略叫（）策略。A.等级包装B礼品包装C复用包装D.提示性包装在顾客收入水平一定的情况下企业对（）商品采取适当降价政策。A.需求收入弹性小B.需求收入单性大C.需求收入弹性等于1D.

28、需求收入弹性等于0在成熟期已成为老产品，力之竞争激烈应考虑（）。A.提价B.降价C.维持原价D.大幅度降价进入衰退期产品已落后，应），逐步咸产，最后消退A.提价B.大幅度降价C.维持原价D以上几种均可企业在参与剛的企业合作经营、合g经营、禾用有形资产折价作为爆的一种经营方式略这叫（）投资战略。A.有形资产B.无形资产C.货币D股票对企业家所作的贡献进行表和鼓励，在企业内和土会上公开表彰，宣传他的经营业绩，使也们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力发扬光大。这种激励方式是（）。A.事业激励B.物质激励C精神激励D.荣誉激励二、多项选择题（共5小题，每小题2分，共十10分）从促进企业采取

29、紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（）。A.适应性紧缩战略B.单纯性紧缩战略C失败性紧缩战略调整性紧缩战略E.调整提高性紧缩战略中小企业的贡献關主要有（）。A.上缴税金目标B利润目标C.职工收入增长目标D投资四级目标E.销售收入目标在进行总体经营战略选择寸，应考虑以下各种因素（）。A.国内外市场需求现状及其发展趋势B.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势目标市场所在国的外贸政策和产业政策D.国内外市场的价格水平和其他市场因素企业本身的出口能力和条件可供选择的人员推销策略有（）。A.专职营销人员推销策略B.技术人员推销策略C生产人员推肖策略全员推销策各E代理商推销策略物资资源的节约的主要

30、途径有（）。A.改革产品设十B采用先进的工艺C.采用新的材料和代用料D.采用先进的下料方法E加强物资定额管理和仓储管理三、名词解释题（共6小题，每小题3分，共计18分）市场分析法2横向一体化战略3特色经营4.市场创新战咯5质量意识战略6营销渠道结构四、简答题（共5小题，每小题6分，共计30分）1简述宏观环境分析的内容发展型战略勺含义及持点是什么？简述中小型企业的特点。简述市场的特性。简述人才的基本持征、基本素质和在企业中的地位。五、论述题（共2小题，第一小题10分，每二小题12分，共计22分）试述企业制定战略应遵循的基本要求。试析经营方式战略应考虑的因素。参考答案一、单项选择题B2.C3.A4

31、.A5.C6.C7.A8.B9.C10.D11.C12.B13.B14.A15.C16.B17.B18.B19.A20.C二、多项选择题ACD2.AD3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、名词解释1市场分析法是运用市场细分原理去解剖整个行业市场找出其中关键性的、具有战略意义勺市场和具有战略意义的产品进行经齐论证分析经济效益预计所需资源，确企业将要良展的产品将要占领的市场和将要采用的竞争手段。横向一本化战略是指企业通过购买与自苗竞争关系勺企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以e色取胜。市场创新战

32、各以企业现有产品，满足现有市场老用户的新需求，同时在现有市场上争取新客户。质量意识战略是指E质量工作看成是影响和决定企业全局性和长远性发展的重大问题以充分的认识，把企业的产品质量和服务质量提战略的高度加以重视。营销渠道结构指产品从生产者到顾客的流通过程中由若干相关的市场营销机构组成的商品买卖序列，它由生产者、各类中间商和肖费者(或用户)所组成。四、简答企业所处的宏观环境，主要包括国内外的政治、经济技术社会、自然等环境要素这是企业-般的共处的环境为了制定出正确的战略，必须考虑这些因素。(1)政治环境指一个国1的政治希度、政治军事形势、方针政策、法聿法令等这些对企k的经营会产生重大影响。国家每出台

33、一项新的政策，每颁布一条新的法令，都会对企业产生或大或小的影响有些政策法规可能会给企业锹一些新的经营机会有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业率的下降，影响业的生存。此外，那些参与国际市场竞争的企业还应随时关注国际政治环境的变化。经济环境。经济环境扌一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，企业重点应分析的内容有：宏观经济形势。亍业经济环境市场及其竞争状况。技术环境。在现代大生产中，科学技术是第一生产力。科学技术的发展变化对企业的经营舌动具有重大的影响作用特别是当今，整个世界都处在新的技术革命时期，科技发展速度之快，向企业是出了前所未有的挑战。

34、企业要想发展而不遭淘汰，必须及时掌握科学技术发展的新动向，不失时机地使企业住上时代前进的步伐。社会文化环境社会文化环境是指一个国家的社会性质、人口状况教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等。社会文化因素比较复杂，包含的内容很多，对企业有着多方面勺影向，其中有些直接的，有些是可接的，最主要的是它能够极大地影响社会对产品的需求和消费。自然环境。自然环境是指一个国家的自然资源和生态环境具体包括:自然资源拥有情况、气候、能源、自然灾害、生态平衡、环境保护等方面的状兄。自然环境因素的发展变化，辭会给企业提共新的市场或是生存的威办。发展型战略是一无使企业在现有的战略基岀上向更高一级的目标发展的战略。该战以发展

35、为导向，引导企业不断地干发新的产品，开拓新的市场，卿新的生产方式和管理方式，以便大企业的产销规模提高竞争地位，增虽企业的竞争实力正确地运用发展型战略能够吏一个企业由小到太由f到强，获得不断的增长和发展发展型战略强调的是充分利用外部环境给企业提供的有利机会,努力发掘和运用各种资源以求得企业的发展该战略的特点是：第一，投入大量资源，扩大产销规模提高产品的市场占有率增强企业的竞争实力；第二，这中战略不仅引导企业去适应外部环竟的变化，而且更虽调通过创作新的i品和新勺需要来引导消费创造消费；第三，发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展的公司比那些处E同等环境中的公司肖售收入利润增长快得多。(

36、1)生产规模中鐵者微小投资较省，建设期短收效较快。对市场变化的適性强，“船、好调头”。机制灵活，能发小而专”、“小而活”的优势。(4)经营范围的广锻，行业苹全点多面广。成本较高，提藍济效益勺任务艰巨。“船小易翻船”，抵御营风险的能力小。资金薄弱，筹资能力差。作为市场，它具有以下特性：(1)市场的现实性形成市场必须具备三个现实的基本条件：存在买者的卖方有可供交换的商品具备买卖双方都能接受勺价格和其也条件(如“三包”)。这三个基本条件都具备才能形成为现实勺市场。市场的交换性。即市场活动的中心是商品买卖，而关键是在“买方”即必须有商品购买者及其购买力和购买欲望等三个要素的结合，才能发生购买行为购买商

37、品生产经营者所出售勺商品或券，才能实现交换。市场的中介性。市场是勾通生产和消费的桥梁；通过市场使供求双方发生经济联系，使生产经营者的产品得以在市场中卖出去，实现其价值同时，也吏顾客得至商品的吏用价值，满足其需要。因此，市场起:关系生产与消费的中介作用和纽带作用。交场交易的经济性市场关系本质上是经济关系，都是为了实现自身的利益而进f交换的，而且必须遵循价值规律的要求实现等价交换即等量劳动勺交换，它通过商品价格表现出来。商品的价格就体现着产经营者的利益价格过高购买者吃亏，利益J就要受影向；价格过氐生产经T者的利益受到影响。因此，要处理好交易中勺生产者中间商、消费者之间的经济利益关系才能比较顺利地进

38、行商品换。市场的竞争性。市场关系是供求关系它要受商品经济规律的作用，即受价格规律供求规律和竞争规律的作用。竞争不仅在生产者之间进行，也在消费者之间开展。供不应求时，竞争在消费者或用户之间进供过于求时，竞争则在生产经营者之间展开。人才的基本特征是：仃)能够创造性地进行劳动。这是人才最本质的特征。具有较高的知识和智能。在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定贡献。人才具备的基本素质有：德，即政治素质妊学，即具有较高规知识和专业知识。才，即具有较高的智慧智能素质。识，即见识，见多识广，才能思路开阔，左右逢源。体，即身体健康。人才的地位是人才是企业生产要素系统中勺一个重要组成咅分，是最重要、最活跃的一种经营资源在生产力系统中是最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位五、论述题(1)目标的制定必须有科学的依据。企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，能否实现决定着企业的兴衰存亡。因此必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想更不能脱离客观实际必须在全面、认真也分析企业内部集中和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能制定出企业未来发展的大纲。目标必须明确和具体，并规定出完成期限不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执亍者能够有