某公司5S执行方案

1、XXXXXXX 有限公司 5S 执行方案目录 TOC o 1-5 h z 总则 15S 的含义及推行的必要性 11、 5S 的定义 12、推行5s管理的目的及效用 2三 5S 的执行步骤 25s 推进实施责任区划分 2员工的思想准备 2推进实施 2整理 2整顿 2清扫 3清洁 3素养 3具体实施安排 4四 5s 的监督检查 错误 !未定义书签。总则为加强公司的规范管理，营造整洁愉悦的工作环境，提升企业形象，提高工 作效率，现决定在全公司推行优秀的 5s管理，特制定本执行方案。请每位员工 认真阅读，遵照执行，将5s管理落到实处。二5S的含义及推行的必要性5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机

2、器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。1、5s的定义5$就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SETKETS）U 素养（SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。它的 具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置；目的：将“空间”腾出来活用，防止误用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；必需 品放在任何人都能立即取到的状态。目的

3、：工作场所一目了然，井井有条，能在 30秒内找到要找的东西，不浪 费“时间”找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并防止污染的发生； 目的：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，保持职场 干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果；目的：成为惯例和制度化，是标准化的基础，企业文化开始形成。5s-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯；目的：提升“人的品质”，工作认真规范的习惯。为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理:要与/、要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃

4、圾，美化环境;清洁:洁净环境，贯彻到底;修养:形成制度，养成习惯。2、推行5S 管理的目的及效用5S 活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。推行 5s活动，进 行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。三 5S 的执行步骤5S 推进实施责任区划分见表一。员工的思想准备在实施之前每位员工应该把握三个原则：每一个员工都能做好自我管理；每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯；每位员工应该牢记： 展开 5S 活动只有四个字

5、：贵在坚持。推进实施整理推行要领： 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 坚持的原则： 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待，即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理 掉，绝不能手软。整顿推行要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法目标：最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确

6、实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进 费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。清扫推行要领：建立清扫责任区每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备) 进行彻底的清扫。将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好， 创造一个一尘不染的环境。对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、 使用工具等项目。清扫口诀：人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范清洁推行要领：(1)落实前面3s工作；(2)

7、制订目视管理及看板管理的标准；(3)制订5s实施办法及检查考评标准；(5)制订奖惩制度，加强执行；(6)领导小组成员经常巡查，带动全员重视 5s活动。在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后， 企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。素养一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西 要取放迅速、 在他责任区域内应该把他的事情做得很好， 力争做到零缺点。 修养 是企业文化的起点或最终归属。对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。推行要领1）持续推行4s直到成为全员共有的习惯2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助

8、员工达到修养最低限度的要求3）企业视觉识别系统推行4）教育训练5）员工严格遵守规章制度6）推动各种精神提升活动7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神一个企业在推行了整理、整顿、清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制度化，最后让企业所有的人都养成一种习惯，是提升企业形象的必备条件。3.4 具体实施安排1、决定实施的第一周为执行周拿出固定的时间来学习5S,并开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动和训练，形成基本的规范和标准。2、每天执行5S每天在上班前10 分钟，和下班前10 分钟，做好整理、整顿、清扫工作，并形成制度，养成良好的习惯。3、持续总结、改进要养成不断总结改进的习惯。4、监督检查实行

9、定期检查制度，并执行相应的奖惩办法检查标准要求1、办公区域检查区块检查要求整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整顿物品、文件、资料是按归档规则加以归类文件、物品等实施定位化、有下青楚的标识（颜色、标记）管路配线规范整齐，电话线、电源线固定得当私有品整齐地放置于一处计算机文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进 行备份物品放置达到一目了然清扫办公室墙角没有蜘蛛网地面、桌面、柜子、办公设备、玻璃、窗台整洁、无尘抽屉内物品整洁、有序存放通道畅通，整洁垃圾筒没有太满、无异味清洁建立整理、归档、清扫规则，美化办公环境素养工作态度良好（无闲聊、看小说、打磕睡等）礼貌接待

10、宾客遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）服装穿戴整洁，不穿拖鞋个人离开工作岗位，物品整齐放置、形成每天执行5s的习惯2、展厅、会议室、公共办公区、样品问检查区块检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整顿报架上报纸整齐排放;物品、桌椅的定位摆设布样展品归类、整齐摆放、1青楚标识清扫盆景摆放，没有枯死或干黄地上、柜子、门窗、墙壁等清洁、无尘，无死角墙壁油漆无剥落:接待桌面、谈判桌、茶几等干净、物品摆放整齐有序饮水机干净、卫生布样、样衣干净、无尘清洁制定了保持整洁、规整、明亮的规则、美化展区素养礼貌待客、形成每天执行5s的习惯3、餐厅检查区块检查项目整理将不需要的东西

11、丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废 弃。整顿餐具、炊具固定放置、整齐有序、1青楚标识清扫桌面、地面、柜子、洗菜池干净垃圾筒没有太满、无异味清洁物品固定放置、保持清洁的规则、美化就餐环境素养文明用餐，餐后将垃圾收拾好清洁餐具、并固定放好、形成每天执行 5s的习惯5、卫生问检查区块检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理 或废弃。整顿消耗品（如抹布、扫把、洗手液等）定位摆放，定量管 理清扫垃圾筒定期更换，没有太满便池、洗手台干净、没有污痕、窗台、玻璃明亮一地面无积水，污痕清洁养成整理、物品放置、清扫规则素养保持清洁、形成每天执行5s的习惯6、仓库检查区块检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整顿布匹分类放置，一目了然工具、零件、设备固定放置危险品有明确标示，