卢志强身后的人

1、卢志强身后的人卢志强，被称为大佬背后的大佬。现任中国民生银行副董事长，泛海集团有 限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司 董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民 间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。第十届全国政协委员、第十一、 十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。1951年12月生于山东威海的卢志强，早年一直在潍坊国企和政府工作。1971 年11月至1980年3月，任潍柴动力前身山东潍坊柴油机厂技术员；1980年03 月至1985年06月，任潍坊市技术开发中心办公室副主任。1985年，34岁的卢志强下海进入了教育和培

2、训行业。“当时下海的一个主要原因 是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所 以才下决心下海搞商业。”1985年，34岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业，任山东通达经济技术集 团公司的董事长兼总裁。1988年，卢志强以7.3亿元的注册资本在北京注册中国泛海控股有限公司，它成 为卢志强日后发展的旗舰。1990年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992年由美国泛海国际有限 责任公司占股权30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权70%，合资成立青岛泛 海物业发展有限公司。1992年进入复旦经济学院，后获得硕士学位。目前已80岁高龄、在复旦学习工 作了近60年的资深教

3、授洪远朋是他的老师。洪远朋回忆，卢志强学习非常认真， 尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而多次 反复修改。从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、 发表了多部著作和多篇论文。1994年，卢志强加入鲁台会。鲁台经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省 性对台、对外招商活动，是山东省三大经贸活动之一。鲁台会10位中国本土的 民营企业家毅然站出来联名发出倡议：让我们投身到扶贫的光彩事业中来得 到了国家最高领导的支持，光彩事业就此发起。1995年7月，山东泛海集团公司、山东泛海建设投资有限公司、联想集团控股 公司、四通集团公司等国内九家知名企业，在北京注

4、册成立“光彩事业投资管理 有限责任公司。当时山东泛海集团公司出资35,600万元，占总股本的71.2%， 山东泛海建设投资有限公司出资10,000万元，占总股本的20%，而中国光彩事 业促进会出资1,500万元，占总股本的3%，另外联想、四通等八家股东出资合 计占5.8%。1995年10月25日，中国光彩事业促进会作为社团法人在民政部登记，会长为 中心统战部部长王兆国，法人代表、秘书长由中共中心统战副部长胡德平兼任。在光彩事业的光环下，光彩事业投资开始在房地产、金融和高科技等领域迅猛发 展，数十家泛海系公司在全国各地成立。光彩事业让卢志强登上了人生的第一个巅峰，这一事业不仅让其获利颇丰，而且

5、当选政协委员、全国工商联常委等，甚至联合国也要将“光彩事业在全世界范围 推广。而此时，卢志强的”光彩系”遭遇了前所未有的尴尬，光促会显然不想再 将卢志强的光彩系与之混为一谈，表示未经其授权，任何使用光彩事业的商业行 为都属非法。而当证监会要求光彩建设整改之时，光促会更是一再表示，光彩建 设与之没有任何关系。1998年，光彩事业投资管理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至5亿元 人民币，净资产达10亿元人民币，同时更名为“光彩事业投资集团有限公司。 同时，光彩事业投资集团参股中国泛海控股有限公司，出资32500万元，占总股 本的32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。1998年底，通过股

6、权置换，光彩 事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，实现借壳上 市，并于1999年7月更名为光彩建设”。这只著名的强庄股，曾在1997年创造 过从3元暴涨到23元的奇迹。1999年7月，光彩事业投资集团更名为“光彩建设，股票简称变更为“光彩建设， 注册资本为204, 887, 825 .00元。2002年4月，公司更名为光彩建设集团股份 有限公司，股票简称不变。2005年，公司更名为“泛海建设集团股份有限公司， 股票简称变更为“泛海建设。泰山会1995年，卢志强加入泰山会这个由中国十多个著名民营企业家的互助机构，结 识了柳传志等一干大佬。早在1993年首届泰山会会议上，成

7、员们就认为应该创 办民营企业自己的银行，解决企业发展资金短缺的问题。1996年泛海参与发起 设立中国第一家民营股份制商业银行一一中国民生银行，2000年，卢志强以中国 泛海控股有限公司的名义，参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成 为民生银行的第二大股东。2002年参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公 司一一民生人寿保险股份有限公司。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5 亿元，而中国泛海控股再次成为主角。有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产系统开始强劲起飞。他以北京为中心， 武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京，加上姚家园项目，卢志强 的泛海系在该地开发量

8、将超过240万平方米。由光彩建设集团投资12亿多元开 发的光彩国际公寓，总面积约16万平方米，作为当时京城售价最高的公寓之一。 据透露，武汉CBD项目的开发公司武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公 司，由“光彩建设”2001年投资8000万元与中国泛海控股有限公司、北京中关村 开发建设股份公司、北京四通开元房地产开发公司组建。王家墩中央商务区占地 2.67平方公里，规划建筑面积可达600800万平方米，为卢志强带来可观的回 报。在上海，光彩事业投资集团透过其控股的上海通海建设有限公司，于2008 年8月与黄浦区政府签约，购得董家渡一块占地12.63公顷的土地，规划建筑面 积60万平方米。在深

9、圳，除光彩置业已建的10多万平方米外，仍在寻找新的地 块。在山东青岛、济南，卢志强的开发面积分别超过20万平方米和10万平方米。尽管卢志强的金融产业利用质押、担保股权的方式完成了多轮融资，但地产公司 资金仍显饥渴。2006年4月，泛海建设宣布从大股东泛海集团收购其旗下北京 泛海东风置业有限公司65%的股权；此后，泛海集团又向泛海建设定向增发4亿 股，实施后泛海建设获得共计74.38万平方米的优质土地储备。公司完成股权分 置改革，同时完成第一次重大资产重组。2007年3月，泛海建设发布公告，宣布其将通过非公开发行募集资金约80亿元， 用于收购大股东泛海集团旗下星火公司100%股权、通海公司100

10、%股权、浙江公 司100%股权、武汉公司60%股权。收购完成后，泛海建设增加的建筑面积超过 800万平方米。公司成功实施第二次重大资产重组，实现控股股东房地产业务的 整体上市。2007年，卢志强的泛海系先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证 券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在当年中国资本市场 控制榜上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人。入股联想2009年8月7日，中国科学院国有资产经营有限责任公司宣布将其所持有的联 想控股29%的股权挂牌转让。设定的股权转让条件：要求受让方实缴注册资本不 低于40亿元人民币，2008年度资产总额不低于350亿元，净资

11、产不低于100亿 元，近三年平均净利润要超过8亿元，主营业务范围应包括金融、能源和房地产 三个领域，在上述三个领域的直接投资额不能低于20亿元，且至少在一个领域 须有控股的上市公司。2009年9月4日，北京产权交易所公布泛海科技将以27.55亿元价格接手中国科 学院国有资产经营有限责任公司转让的联想控股29%股权。在相识和相互信任 的基础上，一见钟情。国有股还是占36%是第一大股东，但是联想工会35%是 第二大股东，第三大股东是卢志强的泛海。正是借助中国泛海的资金杠杆，柳传志和另4位自然人获得了联想控股9.5%股 份，进一步完成了联想控股的股权改造。根据联想控股的公开披露，联想控股当时涉及IT

12、、投资、地产三大行业，下属联 想集团（HK 0992）、神州数码（HK 0861）两家市值百亿的香港上市公司和联想 投资、弘毅投资两家投资公司以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融 科智地。联想控股也在当天公布了股权结构调整后新的董事会成员，即由柳传志、 邓麦村、卢志强、曾茂朝，朱立南五人组成，柳传志为新任董事长。除了帮助柳传志之外，卢志强还帮助了王健林。王健林的万达商业在香港上市的 时候，他特别在致辞中间感谢了两个人，一个是前招商银行的行长马蔚华，另外 一个就是他多年的老朋友卢志强。因为卢志强在万达转型的过程中间如影随形， 给了王健林很大的帮助，在万达做股改的时候卢志强也投入了大笔的

13、资金成为万 达集团的大股东，合作了很多项目。卢志强想仿照花旗将泛海打造成一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、 证券交易等多金融服务业务于一身的金融集团，因此一心想拿下民生人寿的控制 权。然而另一大佬鲁冠球也对保险资金有强烈兴趣，因此卢鲁之间展开了长达八 年的较量。最终鲁冠球得到了海鑫钢铁集团李兆会的支持，卢志强败下阵来，在 2010年选择了彻底退出民生人寿。2013年12月27日，泛海建设公告称，公司全资子公司泛海香港公司所属通海 公司拟与FIG CENTRAL FEE OWNER LLC签订购买销售协议及联合托管指令， 以不超过2亿美元收购美国洛杉矶Fig Central （菲戈罗亚中

14、心）项目。这是泛海 首度落子美国。2014年4月29日，原“泛海建设正式发布公告更名为“泛海控股。更名前的3 月27日晚间，泛海建设曾发布一连串收购公告，其中包括收购民生证券股权和 增资中民投。收购完成后，泛海建设持有民生证券72.999%股权，成为该公司控 股股东。2014年5月，泛海控股增资中国泛海旗下民生信托10亿元，间接持有民生信托 25%股权；8月，泛海控股斥资30亿元拿下港股上市公司和记港陆71%股权，顺 利打通海外资本市场；2015年4月，泛海控股提出拟以自有资金41亿元，投资 设立“民金所、泛海担保、泛海基金公司、泛海资产管理公司，布局互联网金融， 同时将民生期货增资至10亿元

15、，布局期货牌照。2015年1月，泛海控股收购民安保险51%控股股权，成功取得财险业务牌照；4 月，提出拟以自有资金41亿元，投资设立民金所”、泛海担保、泛海基金公司、 泛海资产管理公司，布局互联网金融，将民生期货增资至10亿元，布局期货牌 照。同期，泛海拟通过泛海香港或境外全资附属子公司，以6.63亿港元收购香港时 富金融17.92亿股股份（占时富金融已发行股本约44.01%）。2015年5月13日晚，泛海控股发布公告称，经董事会审议，同意推举卢志强等 10人为公司第八届董事会非独立董事候选人。卢志强成为泛海控股的董事长， 有地产操作经验的原高管团队将退出董事会，而有着银行、信托、保险、证券履

16、 历的高管进驻泛海控股董事会。董事会希望泛海控股版图中，以金融（证券、保 险）为主、以投资为主和以地产为主的这三大系统彼此独立又互为支援。而做大 前两者也是集团核心人物卢志强回归的主要原因。2015年11月3日，泛海控股公告称，保监会已正式批复其旗下全资子公司武汉 中央商务区建设投资等4家公司全面接盘民安保险。在成功收购民安保险后，加 之已有的民生证券的券商牌照和信托领域的民生信托，泛海控股证券、信托、保 险的“三驾马车金融版图正式形成。12月11日，泛海控股又发布多则公告。包括共同出资设立亚太互联网人寿保险 股份有限公司，正式进军互联网寿险领域；并对旗下的三家金融子公司，民安保 险、民生证券

17、、民生期货分别增资40.8亿元、68.5亿元（两笔增资）、4.3亿元。 增资完成后，泛海控股或其子公司在上述三家金融企业中的持股比例分别达到 51%、87.166%和 95.87%。2015年在复旦110周年校庆的时候，卢志强通过泛海公益基金会向复旦捐款7 个亿，这是至今为止复旦历史上最大的来自校友的单笔和累计的捐赠。中国泛海2016年上半年营业收入122.76亿元，同比增长186.42%，主要是因为 房地产和金融行业高速增长。不过，收入高速增长下，业绩并未同步增长，中国 泛海上半年亏损10亿元。去年上半年，中国泛海实现净利润76.62亿元。去年 同期联想控股上市，产生约84亿元投资收益，如果

18、不是因为联想控股上市，去 年上半年同样亏损。梳理中国泛海下属投资的42家公司（部分处于迁出状态） 可以发现，尽管资产种类庞大，但自家直接经营的公司，赚钱能力并不强。赚钱 能力强的公司是民生银行、海通证券这类股权分散、经理人运营的公众公司。收购 Genworth2016年10月24日，卢志强宣布拟斥资约27亿美元私有化纽交所上市的美国大 型综合金融保险集团GenworthFinancial， Inc。Genworth金融集团是全美第一大长期护理保险公司，2015年新单销售排名美国 市场第三位。公司前身弗吉尼亚人寿保险公司于1871年创立，2004年登陆纽交 所。在长期护理保险、寿险与年金保险和按

19、揭保险等领域Genworth金融集团拥 有多年市场经验。该公司总部位于美国弗吉尼亚州里士满，在加拿大、澳大利亚、 墨西哥、印度等国家都有分支机构。截止2016年6月底，Genworth金融集团 总资产为1082亿美元，净资产为170亿美元，营业收入为40亿美元。这家美国财富500强公司近两年来长期护理业务遭受损失，2014年三季度该公 司亏损8.44亿美元，股价暴跌38.45%，最近两年，该公司不断出售资产以保证 流动性。流动性遇到问题，生存就成了问题，这个时候收购付出成本比较低，但 收购标的经营出问题的概率也比较高。2014年，法国安盛保险（AXA）表示，以4.75 亿欧元（5.20亿美元）

20、现金收购Genworth LPI 一事进行独家谈判。当时Genworth 金融集团就在变卖旗下资产。Genworth金融集团董事会非执行主席James Riepe表示，与中国泛海的协议是在 经过积极而广泛的评估后达成的。集团董事会相信，对于公司股东而言，完成此 次全面收购交易是保持公司发展的最佳途径。值得注意的是，此次交易除了上述27亿美元的股份收购，作为交易的一部分， 泛海还承诺向Genworth金融集团在交割时注资6亿美元现金以赎回在2018年 到期的债务，并将5.25亿美元现金注入美国寿险业务，Genworth金融集团也已 承诺将1.75亿美元现金注入美国寿险业务。泛海此举或旨在增强获得

21、监管机构批准的可能性，并满足评级机构的标准。而上述交易已获双方公司董事会批准，预计可于2017年中期成交，但交易还有 待目标公司取得所需的股东批准以及监管批准。中国泛海董事长卢志强在声明中表示：我们通过此次收购和额外注资11.25亿 美元，为Genworth金融集团提供了重要资金支持，有助于Genworth金融集团 减少债务和提升评级，促进业务的全面和可持续发展。”如果Genworth成为泛海全资子公司，将合并财务报表，中国泛海的净资产有望 从255亿元提高超过1000亿元（按一美元兑换6.7元人民币计算），净资产规 模扩大超过四倍。而中国泛海资产总规模也会大规模扩大，从2196亿元，增加 超过7000亿元，增加超过3倍，达到近万亿元。由于Genworth资产负债率同 样比较高，所以合并后资产负债率为85%。争夺民生2000年12月，民生银行在上交所上市，公开资料显示，卢志强持有的民生银行 全部股份多数处在质押状态。而随着民生银行无限售股上市流通，卢志强也频频 套取巨额现金。公开信息显示，2007年11月，卢志强减持民生银行1.43亿股，减持价格在15.13 元/股至15.99元/股之间。若以15.13元/股计算，彼时中国泛海套现约21.63亿 元。2