管理会计毕业设计

1、长沙商贸旅游职业技术学院毕业设计设计题目:我国管理会计应用现状及发 展方向探讨学生学号201401020039学生姓名杨坤岚专业 会L指导教师 邹金伶班级1431摘要管理会计目标是在管理会计网络体系中， 起主导作用的目标，它 是引导管理会计行为的航标，是管理会计系统运行的动力和行为准。 会计与经济效益的血缘关系正被广大会计理论工作者和实务工作 者所认识，会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求；追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。 但是，会计的基本目 标如果直接作为管理会计的基本目标， 这个定义就显得太宽泛，不具 有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之 分，

2、从空间角度看有局部效益和整体效益之分， 管理会计的基本目标 是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目 标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度 提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有 别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。本文着重论述 了管理会计目标的内涵与外延，提出了管理会计目标的内涵是 在向 资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置， 进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，从不 同方面概括了管理会计目标的外延，并对管理会计目标的影响因素 进行了分析。关键词：管理会计网络；基本目标；内

3、涵和外延。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 摘要2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 研究背景 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 管理会计目标的意义 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 管理会计目标的地位决定了其重要性 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 管理会计目标的理论意义 5 HYPERLINK l bookma

4、rk12 o Current Document 管理会计目标的实践意义 6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 管理会计目标的内涵与外延 6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 管理会计目标的内涵 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 向资源提供者反映资源受托管理情况。 7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 实现资源的优化配置。 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current D

5、ocument 提高生产效率、生产经济效果和经济效益。 9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 管理会计目标的外延 10 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 管理会计目标的影响因素 10 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 社会经济发展水平和经济体制 11 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 企业目标 12 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 管理会计职能

6、12 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 管理会计的目标设定策略 13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 向公司利益相关者提供非强制性相关信息。 13 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 辅助和审核管理决策。 14 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。 14 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 建立系统 14

7、HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 加强认识会计信息的 准公共物品”性质。 14 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。 15管理会计知识要点与学习方向 . . 16-20 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 管理会计在实践应用中的短期经营决策与事例分析 21-30管理会计在湘滨食品厂的发展应用与财务分析，,，31 -40 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 致

8、谢41管理会计目标1、研究背景管理会计(Management Accounting包括成本会计和管理控制系统两大组成 部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工 作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。科学管理运动创造的契机科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一 步发展提供了契机。泰罗(Frederick Taylor)等工程师进行了工作分析和时间、 动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准

9、成本法和差异分析为主的， 具有科学管理特性的会计管理技术方法。另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。举其要者， 成本帐户被放进企业复式记账会计体系(Garcke & fells,1887);损益两平图被用 来描述成本随产出的变化；将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受 到质疑(Church,190$;针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，不同目的，不同成本”的观念出现，可避免和不可避免间接制造费、沉入成本、增 量或差别成本等成本概念的形成；机会成本”这一名词从经济学中引入进来； 变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计 分析的可能

10、性及其相对于判断分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于 财务会计系统的重要性受到强调 (Clark,1923)。这一时期的成本会计理论和实务 发展情况，我们还可进一步发现：当时的成本会计系统与资本会计系统、 财务会 计系统相互独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门 用来评价营业效率、进行定价决策、控制和激励工人业绩，而不是定位于企业整 体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题 不是如何成功”而是如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调 查报告显示：二十世纪世界各大公司把 成长”放在第

11、一位，而现在的二十一世纪，他们却把成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重 视，它是持续成功的关键因素之一。西方国家对管理会计的研究偏重于对管理会计方法的研究 ，而不重视管理 会计基本理论体系的研究，其对会计目标的研究基本上都是以财务会计目标为 研究对象，而对管理会计目标则很少提及；而我国学者对管理会计理论的研究偏 重于翻译、 引进西方国家的一些管理会计方法和理论，迄今为止尚未形成统一 的管理会计基础理论体系。关于管理会计目标虽有学者在相关读物上发表了自己的见解，但大多数仅限于向企业管理当局提供对他们决策有用的信息”之类的 描述，而且尚未达成像对财务会计目标那样的较统一的认

12、识。笔者拟从研究管理会计目标的意义、管理会计目标的内涵与外延以及管理会计目标的影响因素等三个方面，对管理会计目标展开探讨，以就教于读者及同行。2、管理会计目标的意义管理会计目标的地位决定了其重要性所谓管理会计目标，概括地讲是关于管理会计系统运行所要达到的境地的范畴。它是沟通管理会计系统与管理会计所处客观环境的桥梁”更是连接管理会计理论与管理会计实践的纽带”。因此，管理会计目标的明确有利于管理会计 系统与其所处客观环境的顺利沟通，更有利于管理会计理论与管理会计实践的 良性互动。管理会计目标的理论意义从理论方面看，首先，管理会计目标是现代会计目标理论的重要内容 ，现代 会计包括财务会计和管理会计两

13、大分支，因而会计目标也应包括财务会计目标 和管理会计目标，如果不重视管理会计目标，片面地将财务会计目标视同为会计 目标，势必影响会计目标理论的完整性及在此基础上对其他会计理论的深入研 究。其次，管理会计目标是构建整个管理会计基础理论体系的前提和基础。专家葛家潢、刘峰在谈到会计目标的重要性时曾指出，概念结构是会计理论中实 用和有用的部分而在概念结构体系中，目标起着指引方向的作用，以目标为基础，财务会计信息的质量特征、财本论文出自无忧论文网务报表的要素、要素的确认、计量与报告都可逻辑地建立起来。相应的管理会计目标在管理会 计基础理论体系中，也具有类似的重大意义，只有确立了明确的管理会计目标， 才能

14、在此基础上构建管理会计的信息质量特征、基本概念、基本假设以及原则与方法。管理会计目标的实践意义从实践的角度看，管理会计主要为企业内部经营管理服务，为了卓有成效地 服务于企业内部经营管理，管理会计必须有明确的目标，并以此作为管理会计人 员行动的指南，以保证管理会计系统按正确的方向运行。管理会计目标是管理会计实践的起点和归宿。因此，对管理会计目标进行研究，不仅是管理会计系统 与其所处客观环境顺利沟通的基础，也是会计理论（尤其是管理会计理论）进一 步完善的需要，更是管理会计实践进一步发展的前提。3、管理会计目标的内涵与外延所谓目标”通常是指想要达到的境地或标准”据此，可以将管理会计目 标理解为管理会

15、计系统运行所要达到的境地或标准 ，即向各类管理会计信息需 求者提供有助于他们作出决策的经济信息。而传统逻辑告诉人们，讨论一个概念或词语有两个方面，一方面是概念或词语的意义部分，另一方面是概念或词语 所能应用的范围，也即内涵和外延两个层面。因此，对管理会计目标”，也可以从内涵与外延两个方面来把握。管理会计目标的内涵传统逻辑认为，概念的内涵就是思想的内容，可定义为 构成一概念元素 之总和”或对象的和”宫反映的是事物的特有属性。如 商品”的内涵就是 为交换 而生产的劳动产品管理会计目标也有其独特的内涵，即在向资源提供者反映 资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、 生产

16、经济效果和经济效益。管理会计目标的这一内涵可以从以下三个层次来理解:向资源提供者反映资源受托管理情况。在此将向资源提供者反映资源受托管理情况”作为管理会计的目标之一， 与早期的会计目标观点具有相似性。关于会计目标，会计界持有两种观点：受托责任观和决策有用观。 受托责任观是早期会计目标的主导观点。根据这一观 点，管理人员受资金提供者（股东和彳S权人）的委托，对企业经济资源进行管 理。相应地会计应能够向资金提供者提供借以评价管理人员履行受托责任情况的 信息”。随着企业经营活动的日益社会化及证券市场的发展，受托责任的对象已由管理人员和股东、 债权人逐步扩大到所有相关的利益集团，便出现了决策有 用观”

17、即向企业利益相关集团，提供有助于其做出投资、信贷等决策的信息。可以看出，这两种观点都是对会计目标整体的描述，但各自的侧重点有所不同。 笔者认为，为大多数人所接受的 决策有用观”侧重于对财务会计目标的描述，而 早期的受托责任观侧重于对管理会计目标的描述。从这个角度来看，受托责任观并非完全的 过时了、不符合实际了 ”如果在受托责任观的基础上展开进一步 的探讨，或者说运用修正了的受托责任观”，则能够较好地理清管理会计的目 标。从管理会计的形成与发展历史来看，无论是在执行性管理会计阶段还是在 决策性管理会计阶段，管理会计与财务会计的最大区别之一，在于管理会计主要 服务于企业内部的经营管理。而要服务于企

18、业内部的经营管理，首要的是向资源 提供者反映资源受托管理情况。这也正是管理会计目标的第一个层次。这里的资 源提供者”主要包才S两类：一是企业所有者（股东）和债权人。所有者和债权人是 企业资金（包括货币资金和物化资金）的提供者，也是企业物力资源和财力资源 的提供者；二是企业的经营管理者，包括企业的最高决策层和中层管理者。这些 人是企业人力资源的提供者和组织者。管理会计向这两类企业资源提供者（尤其是后者）反映有关情况是管理会计最基本的目标，因为只有将相关情况了解 清楚了，管理人员才能据此了解现实、推测未来，进而为企业作出正确的选择。这里的资源受托管理情况”是管理会计向上述两类资源提供者反映的企业人

19、、 财、物等资源的配置和使用情况，或者说是企业生产经营现状、生产经营能力 的一种反映。上述这些与财务会计所提供的财务信息是一个事物的两个方面，都是对企业现状的一种反映，但又主要存在着以下差异：首先，主要服务对象不一 样。财务会计主要服务于企业外部的信息需求者；而管理会计则侧本重于为企业 内部的经营管理者服务。这一点是两者存在差异的根本原因。其次 ，所遵循的报 告原则不一样。由于财务会计主要是面向企业外部的信息使用者，为了便于同一信息使用者对不同企业的有关信息进行比较，也为了方便国家的宏观管理，财务 会计信息的提供需要遵循统一的报告原则，体现为企业会计准则、企业财务报告条例等；而管理会计主要是为

20、企业内部的经营管理服务的，每个企业 都有其自己的特色，且有着不同的经营管理需要，因此，不同企业的管理会计在 反映情况和提供信息时没有必要也不可能遵循一种统一的报告原则。最后，所提供的信息具有不同的特征。为了便于外部信息需求者的使用和比较、分析,财务会计提供的信息具有大致上统一的格式，且以货币为主要计量单位，以历史 成本为主要计量属性；而管理会计提供的信息，其格式没有统一的规定，由各企 业视其内部经营特征和经营管理需要而自行确定，且是货币计量单位和非货币计量单位并重,历史成本计量属性和公允价值计量属性并重,尤其关注在了解过 去、认识现在的基础上预测未来的有关信息，以更全面、更好地为企业的经营 管

21、理服务。实现资源的优化配置。除向资源提供者反映资源受托管理情况之外，实现资源的优化配置也是 管理会计的一大目标。而且管理会计越发展，这一目标突现得越明显，且逐渐地 被强化。如被视为 20世纪后期现代管理会计变革之一的作业管理(Activi-ty-Based Management, ABM),其意图就在于通过充分发挥计算机集成制造系统 的优势，改进和完善企业的作业链 价值链，把不增加价值的作业降低到最低限度，从而把有限的资源应用于能够增加价值的作业的上，优化价值链，提高企业的整体经济效益，进而不断提高企业的市场竞争优势。其特点包括把管 理深入到作业水平、以作业成本计算为中介、以产品设计、适时生产

22、系统和全面质量管理等基本环节为重点、辅之以柔性管理等多个方面。由此可见，优化企业的资源配置是其直接目标之一。再如，战略管理会计(Strategic CostManagement, SCM),是从战略高度，围绕本企业、 顾客和竞争对手组成的 战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业领导者知彼、知己，进而据以进行竞争战略的 制定和实施,从而最大限度地促进本企业价值链”的改进与完善，保持并不断创 新其长期竞争优势。其主要内容包括长期经营投资决策、战略成本管理及战略 性业绩评价等”。可见，这些内容落实到企业实际的过程，也即战略管理会计的 实

23、施过程，都是围绕着优化资源配置”展开的：战略成本管理下的长期投资决策 要求企业将资源投放到那些对企业有利的项目中去；而战略成本管理是指 企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的的过程”而战略性业绩评价则要求企业从多个方面来综合地评价业绩（战略执行过程和结果），以为企业的资源配置优化提供可靠的参考依据。因此，战略管理会计的具体实施是一个不断优化资源配置以维持企业长期竞争力的过程。提高生产效率、生产经济效果和经济效益。生产效率”通常是指在生产过程中单位时间内完成的业务量 ，生产经济效 果”是指生产过程产生的结果，常表现为相同时间内业务量的多少。效率和效果 是正向的变动关系，

24、若效率提高了，就意味着企业在单位时间内完成的业务量增 加了，那么在相同时间内所完成的业务量也随之增多，也就是生产的经济效果更 好了。效率与效果一般可以在企业内部体现，其高低主要是执行中的问题。经济效益”则是指经济方面的效果和利益，一般不能直接在企业内部体现，而必须 通过企业同外界的联系才能体现，其好坏主要取决于经营决策是否正确。一般而言，企业提高生产效率和生产经济效果是提高经济效益的基础，即企业在生产 中节约资源、增加业务量一般会提高企业的经济效益。但如果企业的经营决策 不正确，生产出来的产品不能适销对路，就无法通过销售将产品生产过程中的较 高生产效率和经济效果转换化为较好的经济效益。而且这样

25、的产品生产效率越高、生产得越多，企业所受的损失也越大，经济效益也越差。 因此，生产效率和 生产经济效果以及经济效益是相互联系的一个整体；生产效率和生产经济效果是经济效益的基础，经济效益是生产效率和生产经济效果的目的。而一个企业要提高经济效益，不仅要尽可能提高生产效率，而且要使自己的产品适销对路， 符合社会需要。 管理会计系统为了更好地服务于企业的经营管理，必然以提高生产效率、生产经济效果和经济效益为核心。管理会计的这一目标与前述的优化资源配置”目标是相辅相成的。既是优化资源配置的结果和体现，又是优化资源配置的重要基础。而且资源配置是否真正实现了优化，在很大程度上是以生产 效率、生产经济效果和经

26、济效益是否提高为判断依据的。管理会计无论是追求 效率”还是 效益”其本质都一样，只不过是企业所处的经济环境不同而已。 在产 品供不应求的环境下，企业的高效率”自然转化为高效益”，而在产品供过于求 的环境下，企业的高 效率首先要接受市场检验才能转化为高 效益”。因此，无论 是追求效率还是追求效益，管理会计都是围绕 效益诉展开，其最终目标是提高 经济效益。管理会计目标的外延传统逻辑认为,概念的外延(Extension, Denotation, Application) 是指一 概念所能应用的范围，也即是所指的事物所组成的那个类，可定义为&概念能 代表的个体和集体的总和”或对象的和”。它与内涵成反比

27、例关系：即内涵增加时， 外延数量减少；内涵减少时，外延增加。管理会计目标也有其独特的外延，并且 由其内涵决定着其外延的大小。管理会计目标的外延包括管理会计系统运行所要 达到的一切目的，也即是提供有助于向资源提供者反映资源受托管理本论文出自无忧论文网情况、有助于实现资源的优化配置和提高生产效率、生产经济效果以及经济效益的各类相关信息。 具体表现为以下方面：谋求短期经营决策 和长期投资决策的效率与效益的最大化；提高成本管理的合理性与科学性；保持 企业长期竞争力的稳定性；实现科学、合理的绩效评估，包括对项目的投资回报 程度、企业产品质量、企业客户资源、企业内部经营过程、企业管理人员和 普通员工工作业

28、绩以及企业学习与成长能力等方面的评价。也可将这些视为企业管理会计的具体目标。在企业实际生产经营活动中，为了达到 实现资源优化配置，提高经济效益”的最终目的，管理会计应从这些方面来加强企业的管理。4、管理会计目标的影响因素理会计目标是在一定的客观环境中，由管理会计信息的提供者为满足管理会计 信息使用者的需求而将自己的意愿与管理会计职能相结合的产物。因此，客观社 会环境、信息提供者的主观愿望、信息使用者不同的需求与期望以及管理会计 的职能，对管理会计目标的具体确定和实现都会产生影响。社会经济发展水平和经济体制无论是管理会计实践还是管理会计理论，都受到客观社会环境的影响，尤其 受到社会经济发展水平和

29、经济体制的影响。 作为管理会计实践与管理会计理论之 沟通纽带的管理会计目标，不可避免地受到它们的影响。社会经济发展的水平决 定了企业经营的宏观环境，从而决定了企业的会计模式、会计目标。 从管理会计形成以来的历史来看，社会经济水平越高，管理会计目标越复杂。如在管理会 计形成的早期阶段（20世纪初期到20世纪50年代），主要是进行成本管理， 管理会计的目标主要是通过降低成本来提高企业的生产效率和生产经济效果。这是由当时资本主义世界经过两次世界大战、总的社会物资缺乏、供不应求的实方市场居主导地位、企业之间的竞争并不激烈的客观经济条件决定的。而从20 世纪50年代起，资本主义经济进入战后的高速发展时期

30、，科学技术的突飞猛 进并应用于生产，使生产力迅速发展，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂 企业之间的竞争也日益激烈。这种情况对企业的内部管理提出了更高要求，不仅要求企业提高效率，更要求企业的经营决策正确，从而企业管理会计的目标就 发展为提高企业的经济效益。除了经济发展水平之外，经济体制也是影响管理会 计目标的重要因素。这在我国体现得尤其突出。在过去高度集中的计划经济体制 下，企业主要是对国家下达的生产任务行使执行权，企业管理局限于生产领域。 当时我国还没有使用 管理会计”名称，但实际上已采取了可看作是管理会计的一 些举措，如编制全面的生产技术财务计划和月度财务收支计划、建立流动资金归口分级管

31、理制、 推行以班组核算为基础的厂内经济核算等。这时候的管理会计目标在于为国家直接管理、控制企业服务，为企业执行上级下达的各项数量 和质量指标服务。现在在社会主义市场经济体制下，企业拥有了更多的经营自 主权，会计是在为独立的 分计主体服务，管理会计也随之由原先的执行性管理 会计转向了决策性管理会计，管理会计的目标也主更具有主动性和决策性。企业目标除了上述的宏观社会环境，企业的微观环境也是影响管理会计目标的确定 和实现程度的重要因素，尤其是企业目标。一般而言，管理会计的根本目标就在 于在反映资源受托管理情况、实现资源优化配置的基础上提高经济效益，其直 接目的在于加强经济管理”。但具体到不同的企业，

32、由于各企业的长期战略目标 或短期经营目标不同，各企业管理会计的具体目标会有所不同。 如甲企业的长期 战略目标是在若干内将现有的品牌做大做强，市场占有率在同行业中达到领先 地位，那么该企业的管理会计目标就应主要定位于提高企业现有产品的质量和竞 争力；如果乙企业的长期战略目标是在若干内开自己研发一种新的适销对路产 品，用以替代企业现在生产且有被市场淘汰趋势的旧产品 ，这时企业管理会计的 目标应主要定位于通过科学的绩效评估和成本管理 ，将企业的资源导向新的盈 利项目，以形成企业自己本 论文 出自 无忧论文网的核心竞争力。管理会计职能如果将社会经济环境和企业目标视为影响管理会计目标的外在因素，那么管理

33、会计职能就是影响管理会计目标的内在因素。换言之，整个管理会计实践过 程就是管理会计信息的提供者，充分发挥管理会计职能以实现管理会计目标的 过程。在这个确定和实现目标的过程中，除了外在环境这一类影响因素，还有更 重要的管理会计的内在因素，即管理会计的职能。根据现代汉语词典的解释，所 谓职能”是指人、事物、机构应有的作用”属于客观存在的一种属性。 而作 用则不同，其基本含义是 对外界事物产生的影响、 效果或效用”（同上），是职 能”的客观属性在相应环境和条件下的一种体现。因而人们在理解管理会计职能时，也要将它与管理会计作用区分开来。管理会计职能，是指管理会计为实现其目标而应发挥的功能；而管理会计作

34、用是管理会计职能在一定的主客观条件下 的发挥结果（或者对外界所产生的影响）。管理会计职能一般包括计划、组织、控制、评价与报告五个方面。 计划”是指运用各种预测、决策方法来对企业的未来进行规划，以指导当前和未来的经济活动；组织”是指结合企业实际来设计 并制定合理有效的责任会计制度和程序,以便优化企业资源的配置与使用；控制”是指根据计划所确定的目标对实际已发生的和预期可能会发生的情况进行资料收集、整理和分析，以便于对实际工作进行调整，确保既定目标的实现；评价 是指根据各单位对计划的执行情况进行考核和评估，以确定各责任单位履行责任的情况，以便于实施合理的奖罚制度、促进经济责任的贯彻执行；报告”是指将

35、管理会计的实施结果以文字、图表等形式，向企业内外各类信息需求者提供报告。而管理会计职能就其本质来讲，是一种客观存在的属性，不会随着人的意 志的改变而改变；管理会计目标则是人们根据不同时期的客观需要与可能对管 理会计系统所提出的要求，属于人的主观意志，会随着条件的改变而改变。 管理 会计职能作为一种相对稳定的属性，本身对管理会计目标的影响作用在总体上 是不变的：管理会计目标不能超越管理会计职能，管理会计目标的实现要依赖于 管理会计职能的发挥。但管理会计职能的实际发挥效果 ，也即管理会计的作用， 会直接影响到管理会计目标的实现，因此，在实际工作中，必须充分发挥管理会 计的职能，以有助于管理会计目标

36、的实现。.管理会计的目标设定策略向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务 会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息 对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方 式，在信息的供求双方自会达到“均衡点。二是非财务信息。非财务信息有助于 对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言， 非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情 况，都需要适当披露。辅助和审核

37、管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经 营中最佳使用经济资源的要求重新认识。 与此同时服务于内部控制、快捷准确的 信息传递和反馈机制。服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。这里所言的内部控制包括两个层次， 一是适应公司治理的需要，对执行董事 和CEO的控制；二是作为公司管理的重要形式，CEO对公司日常运作的控制。建立系统建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、 监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。 建立了合适 的，完备的系统，可以让各单位运行更加顺畅，充分激发积极性。加强认识会计信息的准公共物品”

38、性质。公开披露的财务会计信息和管理会计信息， 在一定程度上都具有公共物品的 特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且应该发挥作用。因此，不仅 是财务会计信息，对管理会计信息的规范性，政府机构同样应予关注。另一方面， 从信息市场的角度来说，会计信息的数量和质量要求取决于信息需求者， 所以会 计信息的提供从根本上说会形成 买方市场”。现在会计信息的提供者却或多或少 是一种 卖方市场”的心态，我提供什么，你得接受什么”。然而，无论是财务会 计报告还是管理会计报告，任何改进若不听取广大信息需求者的意见， 终将于事 无补、劳民伤财。因此，建议设立专门机构使会计信息的需求调研经常化，除不 断改进财务

39、会计报告（强制性信息报告”外，还要逐步对管理会计信息的搜集、 加工、处理，以及需要公开发布的管理会计信息的披露（节强制性信息报告”）提供各种指南，以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作 的效率。提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍目前，我国的会计人员整体素质还不高，突出表现为会计人员的知识层次较 低，受过大学专业教育的极少。现在全国通过注册会计师考试的仅有五、 六万多 人，其中中青年注册会计师只有一、二万人左右，而且很多人刚刚迈出校门，缺 乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理会计在企业中的普遍应用

40、。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会 计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。.结束语经过对管理会计目标的研究，全面分析了管理会计目标的意义，内涵与外延、 影响因素以及解决一系列问题的方法，得出了在现在这个经济迅猛发展的时代， 想要提高会计管理服务质量，就必须对管理会计目标做一个比较全面的认识， 并 且找出解决问题的办法，全面提高管理会计的水平。参考文献1 丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究D.安徽农业大学,2001.2杨春瑜.管理会计面临的挑战及发展趋势J.中小企业管理与科技（上旬刊），20113胡媛媛.我国管理会计

41、的现状及其发展方向J.齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）,20034崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题J.山东纺织经济,20125张宏.管理会计在ERP系统中的应用研究D.山东大学，2005.6余翠荣.管理会计面临的挑战及未来发展分析J.时代金融,20157孟焰，林金炳.经验研究在我国管理会计中的借鉴意义.会计研究，20038陈波涛.浅谈管理会计面临的挑战及发展趋势J.中国乡镇企 业会计，2011现代管理会计知识要点与学习方向章次基本要求第一章 总论熟悉管理会计的职能、内容、管理会计产生的背景及其发展的根本原因；掌握管理会计的定义、管理会计与财务会计两大体系在经济管理中的主要区别与联系。

42、一般了解管理会计的程序、组织。弟早 成本习 性与木- 量一禾8分析了解管理会计中成本的概念及分类； 理解固定成本、变动成本、混合成本的 含义、特点；掌握成本性态分析的方法 -高低点法；掌握本-量-利分析的基本关 系公式；企业经营安全程度评价指标。第三章 变动成 本法掌握变动成本法的理论前提和贡 献式损益确定程序；充分理解变动成本 法与完全成本法分期营业利润差额的 含义及变动规律；熟悉变动成本法与完 全成本法主要区别；一般了解变动成本 法的优缺点和该法在我国的应用情况。学习内容重点、难点注：为重点本章主要学习内容 包括：管理会计的形成 和发展；管理会计的对 象、职能、任务；管理 会计的基本内容和

43、程 序；管理会计的特点、 定义；管理会计的工作 组织；管理会计与财务会计的区别。1、管理会计的定义、 职能、特点和基本 内容2、管理会计与财务 会计的区别与联 系。本章主要学习内容包 括：成本的概念及分类；成 本习性的意义及固定成本、 变动成本、混合成本的含 义、特点；混合成本性态分 析的方法；本-量-利分析基 本关系公式；贡献毛益的含 义、计算、用途；企业经营 安全程度评价指标经营杠 杆的意义、定量、用途。1、 固定成本、变动成本、混合成本的含义、特点2、成本性态分析的方法-高低点法支3、本-量-利分析基本关系式变动成本法的定义、理论依据及特点；变动成本法与完全成本法在成本和收益上的区别、优

44、缺点；变动成本法的应用。1、变动成本法与完 全成本法在成本 和收益上的区别；2、变动成两种成本 法下销货成本计 算公式及损益确 定程序利润表格式支第四章 预测分 析掌握定性与定量两类预测分析方法的特征；重点掌握目标利润的预测方法；熟悉成本预测、保本点预测和资金需要量预测的方法；了解预测分析的概 念、特点、基本程序及其主要内容；一般了解销售预测的各种方法的特点及 其适用范围。本章主要学习内容包括：预测分析的基本原理、 方法、程序；单一产品、多 种产品保本点的预测分析；目标利润的预测分析；销售 预测分析的基本原理及分析方法；成本、资金需要量 的预测分析1、销售的定量分析2、目标利率及预测 分析3、

45、成本预测的方法 一高低点法、加权 平均法、回归直线 分析法第五章 决策分 基本 概念一般了解经营决策的目标、决策方案 的类型，理解决策分析的一般程序，掌 握在决策分析过程中要研究的成本特性及其相关概念。本章主要学习内容包 括：经营决策的概念及分 类；决策分析的概念程序； 决策分析需要研究的成本 特性及其有关决策成本概 念。1、九种成本特性的概念及分类2、 机会成本、边际成本的运用支第八章 决策分 短期经 营决策 分析熟练掌握差别损益分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法和最优生产批量法在生产经营决策分析中的应用技巧；掌握对标准产品的定价方法；掌握风险决策的分析方法；会进行不确定型的决策分析定价模

46、型本章主要学习内容包括：差别损益分析法、贡献 毛益分析法、本量利分析法和最优生产批量法等在生产经营决策分析中应用；定 价决策的策略，标准产品和非标准产品的定价方法， 新 产品的定价策略；存货控制 决策和存货规划决策；风险型决策的涵义及概率分析方法；不确定型决策分析的基本原理及最常用的四种 方法。1、差别损益分析法、 贡献毛益分析法、 本-量-利分析法 和最优生产批量 法在生产经营决 策分析中的应用 2、线性规划法的解 法支3、概率分析方法4、经济订货量的计 算5、 0.6指数法6、不确定型决策分 析的基本方法第七章 决策分 掌握复利现金、年金现值的计算公式和运用货币时间价值系数表的技巧；熟练掌

47、握净现值法、现金指数法、内涵报本章主要学习内容包 括：长期投资决策的涵义、 特点、内容、分类；投资决1、长期投资的构成内容长期投 资决策酬率法、回收期法、平均投资报酬率法 等主要的投资决策评价指标的计算技巧；理解在长期投资决策分析资金时间 价值和现金流量的概念；一般了解长期 投资决策分析的概念、特点及其可行性 研究关系。第八章 全面预 算掌握传统的全面预算体系的具体构成内容；重点掌握弹性预算、零基预算 和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；熟悉预算编制的程序；了解全面 预算的概念和作用；一般了解固定预算、增量预算和定期预算的含义。第九章 成本控 制掌握预防性的事前成本控制制度的制定；掌握价值工

48、程的基本原理、开展 阶段及程序、工程成本的制定；熟悉日常成本控制的内容和程序， 掌握变动成 本和固定成本差异的计算控制和分析；理解费根堡姆和朱兰的最佳质量成本 模型；了解成本控制的意义、分类及原则策需要考虑的重要因素一一货币时间价值、投资风险 价值、资本成本、现金流量； 净现值法、现金指数法、内涵报酬率法、回收期法、平均投资报酬率法在长期投 资决策分析中的运用2、净现金流量的计 算与现金流量表 的编制3、复利现值、年金现 值和递延年金现 值的计算支4、净现值法、现金指 数法、内涵报酬率 法、回收期法、平 均投资报酬率法 的计算与应用本章主要学习内容包 括：全面预算的含义、作用； 全面预算的内容

49、；业务预 算、专门决策预算财务预算 的编制方法；费用预算的两 种先进方法-弹性预算和零 基预算；预算的编制期间和 程序。1、全面预算含义2、全面预算体系的 内容3、各种预算的构成 内容及编制方法4、编制费用预算的 具体方法及特点5、预算的编制程序本章主要学习内容包 括：成本控制的意义分类； 成本控制的五项原则；预 防性的事前成本控制制度 的制定；价值工程的定义、 目的、；核心，开展价值工 程的阶段和程序；日常成本 控制中成本差异的性质和 分类、计算公式；变动成本 和固定成本差异的计算控 制和分析；成本差异的账务 处理；质量成本控制的涵1、开展价值工程的 阶段和程序2、成本差异的性质 和分类、计

50、算公式；3、变动成本和固定 成本差异的计算 控制和分析；4、费根堡姆和朱兰 的最佳质量成本 模型义、构成、决策第十章 责任控 制掌握责任会计的意义、 具体内容和作 用；熟悉建立责任会计制度的原则；掌 握责任中心的意义及划分类型； 掌握对 责任中心业绩的评价与考核。 了解企业 组织机构与责任会计制度的关系；内部 转移价格本章主要学习内容包 括：经济责任制的基本要点； 责任会计的意义、内容和作 用；建立责任会计制度的原 则；责任中心的意义及划分 类型；对责任中心业绩的评 价与考核；企业组织机构与 责任会计制度的关系；内部 转移价格1、责任会计的意义、 内容和作用；2、责任中心的意义 及划分类型；3

51、、对利润中心、投资 中心业绩的评价 与考核4、集权组织结构形 势下的责任会计 制度实验教材：1、管理会计学：理论 实务案例，颉茂华，清华大学出版社 ，2008年第一版参考书：1,管理会计学，李敏，复旦大学出版社，2006年第一版.管理会计学，钟新桥 龙子午，武汉大学出版社，2009年第一版3,管理会计学，黄桂杰 陇海红，立信会计出版社，2008第一版4,管理会计，吴大军，中央广播电视大学出版社，2008年第二十三版管理会计在实践应用中的短期经营决策与事例分析学习目的与要求：掌握管理会计的基本概念和一般方法并进行短期经营决策分析。在掌握基本概念和一般方法的基础上，进行盈亏临界点分析和库存决策分析

52、。 重点与难点问题：重点问题是短期经营决策基本概念和一般方法；难点问题是对短期经营决策基本概念和本量利分析的基本假设的理解以及短期经营决策方法的掌握、盈亏临界点分析和库存决策分析。 第一节本一量一利分析第二节短期经营决策的分析评价第一节1、本量利分析的涵义与意义本量利(Cost-Volume-Pro巾t,CVP )分析，它是指在对成本按性态分 析的基础上，就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即 以数量化的会计模型或图形来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和

53、相应的分析手 段。本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销量或额的预测， 而且若将其与风险分析相联系，还可以为企业提供化解经营风险的方法和手段，以保证企业既定目标的实现；若将其与决策分析相结合，可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确性分析。此外，本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括：p、b、x、a、目标利润（E）。依据上述诸因素之间的关系，即可建立有关本量利分析的基本方程式：目标利润=销售收入销售成本E = px （bx+a）值得说明的是：在上述关系式涉

54、及的 5个因素中，通常假定其中有3个为常量，则余下 的两个因素势必成因果函数关系，当已知二者之间的某一个因素时，即可求得另一因素值。一般来说，当企业对某一特定期间的利润进行预测时，通常假定p、b及a为常量，若已知该期间产销量达到某一水平时，即可依据该关系测算出可实现的目标利润额。事例1假定某企业只生产一种产品，该产品P=50元/件，b=30元/件，a=20 000元，若计划期间预计可产销产品 2 000件，则目标利润：E=px-（bx+a）=2000 X 50- （2000 X 30+20 000）=20 000（ 元）2,盈亏临界点（保本点）分析亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点。其概念的基本

55、含义是指企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零（或贡献毛益总额等于固定成本总额）的业务量点。保本 点分析是本量利分析中的一项重要内容，它是专门用于研究企业处于保本状况下本 量利关系的一种定量分析方法。进行保本点分析，可为企业管理当局提供未来经营 的安全程度，确定达到保本状态的开工率以及开展相应的保利分析创造条件。保本点的确定保本点就其表现式有两种：一种是以实物量来表现，叫保本销售量；另一种是 以货币来表现，叫保本销售额。注意：不论是保本销售量还是保本销售额，在确定时由于涉及生产品种的多寡 不同，因而其方法应有所不同。在这里先介绍一种公式法来确定保本点 根据保本点概念建立相应保本点的测算公式:px

56、 (bx+a)=0 (p b)x=a 或 cm x=a保本销售量(x)= p -b cma a p a a保本销售额(p x)= p= p -b cm cmR 1 -bR例2：依例1资料保本销售量=20000+ （ 50-30） =1000 （件）保本销售额=1000X 50=50000 （元）.安全边际安全边际是另一个与保本点相联系的指标，它表示保本点销售量（额）与预计（实际）业务量之间的差额。 其具体的经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态 转入亏损状态。该指标的主要作用，在于它可以用来反映实际或预计的销量（额）在多大范围内 下降，而企业不至于发生亏损或者说企业可承受市场波动导

57、致业务量减少的最大范围。 显然，安全边际越大，企业的抗风险能力越强，发生亏损的可能性越小，其经营越安全； 反之，则相反。其计算公式：安全边际量=预计或实际销售量-保本点销售量 安全边际额=预计或实际销售额-保本点销售额当安全边际越高，其经营越安全，发生亏损的可能越小；反之，经营的安全性越低，发生亏损的可能性越大。其计算公式:安全边际率安全边际量（额）100%一实际或预计销售量（额）在西方企业管理中， 评价其经营安全与否， 常采用安全边际率指标；下表为安全边际率与评价企业经营安全程度的一般标准。安全边际率10%Z 下10%-20%20%-30%30%-40%40%Z 上安全程度危险值得注意较安全

58、安全很安全例3假定某企业只经营一种甲产品，该产品售价为30元/件，单位变动成本为18元/件，a=19 200元，预计计划期间产销该产品4000件。（计算该企业经营甲产品的安全边际与安全边际率）。第二节短期经营决策中常用的相关概念（一）、相关收入（二）、相关成本与非相关成本（三）、相关业务量库存决策分析（一）、相关收入收入是决策分析应考虑的主要因素之一。相关收入是指与未来决策有关联的收入（主要包括各种营业收入、其他业务收入、各种经营资产变现收入等）。只有合理地确定相关收入，才能合理地测算各个备选方案的相关收益，为科学地确定最优方案提供分析、判断的标准。（二）、相关成本与非相关成本在决策分析过程中

59、，必须考虑成本的相关性。成本相关性-是指成本中有一部分成本与当前或未来的决策有关联。按照这一特性，可将成本分为相关成本与非相关成本两类。1、相关成本的涵义与种类2、非相关成本的涵义和种类1、相关成本的涵义与种类相关成本-是指与未来决策有关联的成本。这是决策者进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形态的决策成本概念。相关成本主要有：（1）差量成本（2）边际成本（3）机会成本与估算成本（4）重置成本（5）付现成本（6）专属成本（7）可避免成本（8）可递延成本（9）可分成本等。1、非相关成本的涵义和种类非相关成本，是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。这类成本包括（1）沉没成本（2）

60、不可递延成本（3）不可避免成本（4）共同成本（5）联合成本 等。另外，在各个备选方案中，凡项目相同、金额相等的未来成本，也属于非相关 成本。（三）、相关业务量业务量是决策分析中必须考虑的主要因素之一。所谓相关业务量，是指与未来决策有关的产量或销量，这些业务量主要包括与备选决策方案有关联的材料耗理、工时、机器台时、设备生产能力等相关的实物量和价值量。只有合理确定相关业务量，才能合理计算相关收入与相关成本，才能科学地作出决策分析，得出合理的结论。实践证明，在短期决策过程中，许多对相关收入和相关成本的计量失误往往出 于相关业务量的判断错误。库存决策分析存货通常是企业资产负债表中的一个大项目，占用了大