入职培训手册ppt课件

1、新员工入职培训手册帮得百特常务部2021年度.培 训 须 知 学习中要仔细听讲，需做笔记! 积极发言，到达互动的学习效果；上课时间请勿吸烟、交头接耳，有疑问请举手表示；将随身携带的通讯工具封锁，以免影响学习；每位学员均须在培训签到表上签到；.培 训 课 程第一节：公司精神第二节：入职流程第三节：组织架构第四节：入司须知第五节：试用及转正流程第六节：职业生涯规划第七节：规章制度及规范第八节：组织文化第九节：职业认识第十节：网络信息平安管理制度.序文公司提供应员工的不仅是一个就业时机，更是一个发扬专长、发扬聪明才智、发扬发明力的舞台。公司价值是个人价值实现的根底，公司将为每个员工提供开展空间。 新

2、员工进入公司，正如一张白纸，开场在上面书写新的人生篇章。99%员工都比较年轻，这是我们最大的优势。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精神。企业欣赏勇于承当责任的人，我们更赞赏为理想而任务的人，希望我们的员工是发自内心的真正热爱本人的任务、投入任务、欣赏任务，成为任务的主人。每个员工都必需怀着归零的心态重新学习。不断自我修炼。协助新员工迅速融入公司文化，在企业中快速生长。这就是我们编写这培训的初衷。.公司精神务虚 求是 团结 创新公司口号以一流的团队，做一流的企业以一流的效力，创一流的品牌.参与公司录取了要做些什么呢？报到资料的预备：1与原单位解除劳动合同的凭证退工单；2毕业

3、证书、学位证书、职称证书、身份证等复印件各一张；3员工需交一寸彩色规范像片两张办理社保和任务证 ；4本地户口的员工入职与重要岗位如财务部，需交纳户口薄复印件一份留档用。.报到总流程填写入职聘用登记表填写试用期协议入考勤指纹企业文化管理制度培训建立员工档案常务部报到一切员工入职都需按此流程办理入职手续.报到流程一第一步：报到填写办理任务证填写办理部门：公司常务职能部门第二步：办理劳动聘用合同签签一式两份办理劳动就业登记手续办理部门：公司常务职能部门.报到流程二第三步：办理工资社保手续提供相关资料给常务职能部门办理部门：公司常务职能部门.报到流程三第四步：建立员工档案交以下资料1毕业证书复印件 2

4、学位证书复印件3职称证书复印件 4身份证复印件5 67一份办理部门：公司常务职能部门.公司组织架构图设计组广宣组技术组业务部企划组讲师组财务部企划部行政专员开发部运营部布鲁澳森人事专员会计出纳品牌运营部 IT中心常务部财务部总经理总经理助理研发一部工程测试运维部研发二部.1、公司上班需佩戴任务证，上下班打卡，每个任务日早晨须提早10分钟到达办公场所，进展办公卫生清洁任务。2、遵守公司礼仪，谦和礼貌待人。3、员工任务时间不得擅离任守，不得在办公区域内就餐、高声喧哗，不准嬉戏打闹、吵架、打架；说话、走路、接听时要留意控制音量，以免影响他人办公。4、办公区内不得吸烟、吃东西、会客。5、办公区域任务逗

5、留时间：上午8：30至晚上18：00。节假日及其他时间未经同意不得在办公区域逗留。 6、员工打应长话短说，简明扼要，以免耗时占线，影响任务。接时应先致以“您好，XXX部XXX，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人任务。7、坚持地面干净，不准随地吐痰、乱扔、乱倒渣滓、纸屑、茶水等，随时坚持整洁、卫生。8、试用期满的员工须到常务部办理转正的手续。9、员工离任必需按劳动合同的要求提早提出恳求，并在常务部办理完解除劳动合同等离司手续后方可离司。 10、在公司同事相遇时，应相互问好。入司须知.办公室任务座位：是由公司常务部门一致安排电脑：特殊岗位电脑由部门一致恳求，但需求一定的时间。将他物品请购单

6、提交常务部门，并耐心等待西餐 时间12：0013：00打 卡：异常处置：上班打卡：8：30前下班打卡：17：30后忘带任务证 请至常务部处登记忘 打 卡 填写未打卡阐明，一个月延续三次或一次未作出阐明，按旷工处置忘打卡第一次处分10元，以次累推迟到 也需打卡，否那么按旷工处置请假、出差、休假 需办理相关手续迟到1次10分钟内处分5元，以次累推.罚 款 的 目 的要遵守规定的喔！不然企业经过罚款来给员工树立行为准那么，使员工知道“什么是可以做的、“什么是不可以做的。同时，经过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的、“什么是需求努力去干的。罚款是教育人的一种手段，并不是在榨取员工的劳动成

7、果.办公用品：1、公司一致于每月25日由各部门一致汇总提交常务部申购下个月部门/个人需运用办公用品。2、部门/个人领用物品均须登录领用登记表。部门用品需由部门担任人签收，个人用品由本人签收。办公区严禁吸烟复印、：留意：严禁复印及私人物品打印机墨盒一致有常务部外联改换 内线 ：6613.常务部备有公司内部通讯录 在公司内如何打？留意：严禁打私人内线接听一概说：他好，常务部外线接打说：“他好！我是XX公司常经理张琴，今给您打是.： 接听时应尽量小声以免影响到其他同事。 言语简捷、长话短说严禁在中刻意闲聊， 更不允许利用公司接打私人. 电脑与网络办公用电脑“几不，可千万别犯规哦！ 为了充分利用公司资

8、源，提高任务效率，请不要在公司计算机上存放、安装与任务无关的文件、软件上网： 为了净化网络资源，提高网络系统平安性和运用效率，严禁员工在上班期间严禁阅读与任务无关的网页、玩游戏、看及下载电影、聊天、炒股等严重违反任务纪律的行为。发现一次重罚100元。.在 试 用 期 快 速 成 长“赢家不是天生的，是制造出来的.入职三天内二天后进入任务角色掌握个人任务的主要工具参与培训熟习公司相关管理制度在员工进入部门后的试用期内，除了逐渐具备独立任务义务的才干以外，还要参与转正调查，转正综合评定结果与新员工的转正结果挂钩。试用期是指在中所规定的一定时间的试用阶段。公司规定的试用期在岗任务一至三个月的调查期含

9、培训时间。在此期间公司将进一步调查被录用的员工能否真正符合聘用条件，能否顺应公司要求及任务需求。.转正过程一转正考核：在新员工入职试用期满，将参与转正考核，其综合评价结果将作为能否转正的根据。指点教师部门经理新员工调查人员：指点教师、部门经理、常务部等调查时间：普通转正调查都安排在转正期前5天常务部.转正过程二本人总结内容：1、试用期培训和学习的内容和成果。2、试用期主要任务内容、完成情况、创新及改良情况、岗位顺应情况等。3、目前本人存在的问题及下一步的计划。4、其他需求阐明的问题。能够的提问参考：专业知识、公司文化等。试用期任务绩效任务量、完成情况、创新和改良等。对公司文化、制度、流程、规范

10、的看法。转正评价：1、每月月度评价2、转正考核评价调查中能够会对您进展提问，主要是：.新员工转正流程图：开场制定/调整试用期培训/任务方案学习/任务方案实施月总结/考核/沟通能否满试用期？是能否到达转正要求否淘汰缓期转正用人部门调查常务部考核转正是赞同不赞同转正恳求试用期考评.生 涯 规 划赢家不是天生的，是制造出来的.潜能的发扬素质的提高质量的生活价值的实现个人的愿景公司为个人潜能发扬发明空间追求杰出，挑战极限，激发潜能人才展现，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质根底个人努力任务，以价值最大化检验行为实现良好物质保证，丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志不断努力，丰富知识，技艺精深

11、实现公司和个人价值最大化.学习规范自检恳求考评考核面试改良规范方式考评推进培训协助规范牵引生长的轨迹一个优秀的员工应该以任职规范来严厉要求，一步一个脚印，不仅在任务中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。.指点教师作为新员工，他享遭到的幸福之一能够就是拥有一个专业的指点教师，为使新员工更快更好的顺应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名适宜的指点教师。他可以向指点教师了解部门的组织构造、开发环境、任务流程、相关产品开发进度及周边同事等等，有阅历的新员工都说：指点教师是本人身边的一本活字典。他随时有权对以为不称职的指点教师向部门指点人或常务部门赞扬，他们将及时协助他处理这些问题。由于公司是一

12、个年轻人的天地，他的指点教师能够非年年轻，但千万不要由于年轻就小瞧了他的指点教师喔，他们可是公司老字辈的员工，拥有了无数珍贵的阅历，是他迈向胜利的金钥匙！.制 度 与 规 范 “没有规矩，不成方圆。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神容颜，祟高的职业品德。.引子无锡帮得百特企业成立了二年多，各项规章制度整逐渐走向完善，正规化。案例由于办公场所运用大功率中央空调，遇夏季高温天气室外温度高于35度时方可运用空调夏季室内空调温度设置不得低于25度。工业用电1.1元/度未经允许私自开启空调，按每一分机100150元处分，离兴办公室未告知常务经理封锁空按照一风机100200元

13、处分，下班忘记封锁空调的按一风机500元处分.奖 惩 制 度奖惩工程设置1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处分：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处分：罚款等。要遵守规定的喔！不然3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成果中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成果中予以减分。.文件严密规定随着公司的开展和市场竞争程度的加剧，企业商业的重要性也越来越突出。为了更有利地贯彻实施公司的严密制度，防止公司商业的泄露和流失，特针对文件管理作如下规定：公司不允许向外发布和分散的文件。公司的严密文件是指与公司一切运营活动有关的、包括各种文

14、件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、合同、协议、备忘录等。计算机上的共享文件必需设置密码，并定期更改密码。嘘！严密不要随意将公司的事情向外人泄漏.工资严密规定公司实行的是薪制度。这是公司一项非常重要的制度，请您务必严厉按照公司的薪酬严密制度执行。主要原那么有三点：严禁向外发布和分散公司的薪酬制度、薪酬数据。严禁向他人泄露本人的薪酬。严禁探听他人的薪酬。嘘！薪酬严密制度非常重要，千万不要违反。.工资体系的构成基本工资岗位级别工资绩效工资满勤奖交通补贴话费补贴月薪工资.法 定 节 假 日 法定节假日均为有薪节假日法定假日不计入应出勤天数 元旦一月一日：一天 农历春节除夕、正月初一、初二：

15、三天 劳动节五月一日：一天 国庆节十月一日、二日、三日：三天 清明节、端午节、中秋节各一天总计：11天.请假制度员工休假分3大类：1. 有薪假，即国家规定的法定节假日：年休假，婚假，丧假。2. 有相关规定的有薪假：如产假，病假等 3、无薪假：即事假。事假：员工必需持请假条事先向指点请假。特殊情况，可经过向指点请假，请假要按下级向上一级指点请假的原那么，员工请假二天内由部门经理同意，二天以上者由总经理审批后，前往部门经理同意，常务部经理复批后方可休憩，事假当天无薪。事假三天扣除当月满勤奖。当月迟到/早退3次，按事假1天处置，迟到/早退，迟到在30分钟以上者，做旷工半天处置。旷工半天扣除1.5天工

16、资，旷工1天扣除3天工资.病假制度 病假：病休要持市级医院诊断书请假，经部门担任人、常务部经理，总经理审核，按员工所在岗位正常出勤月工资的70%来确定发放。注：病假休憩：本人病历，医生所开具的建 工单。.商业就在您身边，请您维护公司的商业！资料管理及分类文书类：营业证书、公证书、注册文件、政府批文、法人代码证件；任务方案、总结、会议记要、重要文件；公司指点的重要讲话，指示；人事档案，考勤表等由常务部担任保管财务类：各种会计凭证单证、记帐、汇总会计帐薄明细帐、总帐、固定资产帐等会计报表等由财务部担任保管。谋划类：市场调研报告、可行性研讨报告、开展谋划报告、营销谋划报告等在工程完成前谋划部担任保管

17、，工程完成后一致有部门担任人指派专人分类存档。销售类：客户档案、与客户协作协议书、销售资料等在工程完成前由销售部保管，工程完成后一致由销售内勤归档分类存放。.公司礼仪一、仪态 浅笑是仪态中最能赋与人好感，添加友善，愉悦心境的表情，也是人与人之间最 好的一种沟通方式。脸上多一点浅笑的人，必能表达出他的热情、涵养和魅力，从而 得到人们的信任和尊重。 任务时留意本人的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出公司员工的任务态度和精神风貌。 要求如下： 1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字型，身体重心放到两脚中间；也可两脚分开，比肩

18、略窄，双手交叉，放在体前或体后。 晨会要求：男职员两脚分开，比肩略窄，双手交叉放在体后；女职员双腿并拢，脚尖分呈V字型或丁字型，双手交叉放于体前。 2、坐姿： 男士：入座时要轻，至少要坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，双膝自然并拢男性可略分开。身体可稍向前倾，表示尊重和谦虚。 女士：入座前运用手背扶裙，坐下后将裙角收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于腿上。如长时间端坐可将两腿交叉重叠，但要留意上面的腿向回收，脚尖向下。 3、蹲姿： 女士：并膝下腰。 男士：曲膝。.三、社交礼仪 一握手：握手时，应尊者先伸手。握手的力度不宜过猛或毫无力度。握手时间普通在2、3秒。要凝视对方并面带浅笑。

19、握手时留意：不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。握手摆动幅度过大，戴手套或手不清洁和他人握手都是不礼貌的行为。 二、仪表 坚持良好的仪表，可以使一天的心境轻松、愉快，也可使人对本人充溢自信心。.办公次序：1.上班前的预备上班前应充分计算时间，以保证准时出勤，作为一名社会人，一名公司员工，应以文明行为出现于社会、公司。如有能够发生缺勤、迟到等景象时，应提早跟上级联络。方案当天的任务内容。四、办公室规定办公室内严禁吸烟和闲聊。应留意的细节1、进入他人办公室未开门，必需先敲门，再进入已开门或没有门的情况下，应先打招呼，如“您好、“打扰一下等词语后，再进入。2、谈判中上司到来的情况必需起立，将上司

20、引见给客人。向上司简单汇报一下会议的内容，然后继续谈判。2.任务时间1在办公室办公台上应坚持清洁和办公用品的整齐以丰满的任务态度投入到一天的任务中。分开座位时，将去处、时间及办事内容写在留言条上以便他人安排任务分开座位前应将文件、票据、现金和贵重物品存放好。同时，将办公台面整理好，椅子放回办公台下。.3.就餐不得提早下班就餐。不浪费饭菜，留意节约。用餐后，坚持座位及台面清洁。4.在洗手间、员工会所上班前、午餐后等人多的时间，留意不要影响他人，要相互礼让。洗面台运用后，应坚持清洁。不要忘记封锁一切洗手间的水龙头，以防止浪费，如发现没有封锁的水龙头，应自动关好。留意坚持洗手间、员工会所的环境清洁、

21、卫生。5.下班下班时应将下一天待处置任务记录下来，以方便第二天的任务。整理好办公台上的物品、文件文件、票据和贵重物品要存放好。分开公司后，每个人都要记住本人是一位公司员工，出去的一言一行，代表着公司的企业笼统。2在走廊、楼梯、电梯间走路时，要有良好的姿态。有急事也不要跑步，可快步行走。按照右侧通行的原那么，遇到迎面来人时，应自动让路。遇到客人找不到想要去的部门时，就自动为其指路。.组 织 文 化.公司的规模在不断地扩展，公司的责任也在不断地加重。公司强调精诚团结、不惧困难、顽强拼搏、追求杰出的精神传统，公司将企业文化贯穿在公司资本、中心技术、人才等中心竞争因子的一直！ 不断地自我批判， 不断地

22、挑战自我， 不断地突破极限， 不断地追求杰出， 团结，创新，分享这就是公司的组织文化。 .老实是为人的根本，信任是处事的原那么。员工之间互置信任、彼此尊重，光明磊落做人，坦诚公正处事。公司每一位员工都是发明价值的重要力量团队是集体智慧、协同作战，团队协作是产生效率的前提，1+1大于2是团队协作的效果，而效率是实现公司价值最大化的最真实途径进取是获得成就的手段，成就是进取的目的。某保险公司人经过不断的创新和变革，追求公司的长久价值，我们不在一事一时的得失，实现公司长久价值的最大化是我们共同的成就热情是胜利的根底，尽责是做事的原那么。缺乏热情扼杀发明力，每一位员工在任务中充溢热情和活力，对事业执着

23、追求和高度投入，从小事做起，从本人做起，尽心尽责，对集团担任、对绩效担任，勇于承当责任老实、信任价值最大化团队、效率进取、成就热情、尽责公司中心价值观：以价值最大化为导向的公司人的行为准那么.创新是公司的中心竞争力 今天比昨天提高，就是创新。 创新必需以提升企业中心竞争力为中心！ 创新必需是要发明价值公司员工生长机制 竞争、鼓励、淘汰.案例有一家公司在印度招聘软件工程师时，他们发现用同一道编程题在不同场所测试了八名应聘者，令这家公司诧异的是：八名应聘者给出的答案不仅在编程风格、构造上完全一样，而且长度也一样，他们不由叹服印度的软件规范化程度之高。可以试想，假设在中国，八个人能够有八种答案。 出

24、国开辟业务去我们的任务往往是团队的协同作战，它的重要区别就在于：规范化要求高！没有作业的规范化，不同的任务之间，流程和环节之间，无法顺利对接，就会产生大量的反复甚至错乱。.胜利无捷径，从基层做起，做实 一个青年职员平常任务懒懒散散，在转正前一个月他问老板： “假设再任务一个月，我能转正吗？老板答道：“他的问题让我想到一个冷房间的温度计， 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会暖和。 今天的成就是由于昨天的积累，明天的胜利那么有赖于今天的努力。 其实真正的胜利是一个过程，是将勤劳和努力融入每天的生活中，融入每天任务中，靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和任务习惯。一个胜利的营

25、销员总结他的阅历：“每天坚持比他人多访问五个客户而已。小寓言3300万与“滴答 有这样一那么寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。两只旧钟“滴答、“滴答一分一秒地走着。 其中一只旧钟对小钟说：“来吧，他也该任务了。可是我有点担忧，他走完3300万次后，恐怕便吃不消了。 “天哪！3300万次。小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到。它非常绝望的站着。另一只旧钟见了说：“别听他胡说八道，不用害怕，他只需每秒钟滴答摆一下就行了。 “原来这样简单！小钟高兴地叫起来。“只需这样做，那便好极了，好，我如今就开场。 小钟很轻松地每秒钟“滴答摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万次。启示：在

26、一个大目的面前，我们经常会因目的的遥远和艰苦感到气馁，甚至疑心本人的才干。而在一个小目的面前，我们却往往会充溢自信心地完成。有些急功近利的人，一开场就给本人订下大目的，天长日久，当他发现目的离本人仍很远时，就经常会自馁而放弃努力。其实，每一个大目的都可以分成无数个小目的，他实现了每个小目的，他认仔细真做好了每一件事，大目的也就离他不远了。.职 业 意 识.职业认识德、才、能、拼他的最大责任就是把他这块资料铸呵斥器。 易卜生职业人的德宽容 有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且通知他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天，这个男孩钉下了37根钉子。渐渐地每天钉下的

27、数量减少了。他发现控制本人的脾 气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性、乱 发脾气。他通知他的父亲这件事，父亲通知他，如今开场每当他能控制本人的脾气的时候，就拨出一根钉子。一天天地过去了，最后男孩通知他的父亲，他终于把一切钉子都拔出来了。父亲握着他的手来到后院说：“他做得很好，我的孩子，但是看看那些围篱上的洞。这些围篱将永远不能回复成从前的样子。他生气的时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。假设他拿刀子捅他人一刀，不论他说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。 话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法接受。 人与人之间经常由于一些彼此无法放心的坚持，而呵斥永远的损伤。假设我们

28、都能从本人做起，开场宽容地对待他人，置信他一定能得到许多意想不到的收获帮他人开启一扇窗，也就是让本人看到更完好的天空.3、职业人的能贯彻究竟、处理问题 任务就是行动与热情，只需贯彻究竟，才干处理问题。 真正的才干是贯彻究竟、处理问题。最近有一种管理叫做“剥五层皮，也就是任何问题问五次。例如： 问：“机器为什么坏掉？ 答：“电源开关坏了。 问：“电源开关为什么坏掉？第二问 答：“电源开头中的保险丝断掉。 问：“保险丝为什么断掉？第三问 答：“材质不好。 问：“材质为什么不好？第四问 答：“由于掺了杂质。 通常问了四五次之后，大约都可以摸清楚问题症结所在。这种贯彻的才干是任务执行中最重要的才干 勇

29、猛如虎，还要心细如发2、职业人的才活到老学到老 如何添加本人的知识？在企业中添加知识的方法，有一个最重要的观念不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担忧职位在他之下的员工会讪笑他。 不论他在公司的职衔是什么，他总会有不明白的地方，不明白就要问。 即使全部的人都会，只需他不会，他也要问，这样才添加本人的知识。 “封锁的心像一池死水，永远没有时机提高。 安德鲁.卡耐基(出生于苏格兰12岁的时候跟随他的家庭一同移居美国 . 效力认识 “下道工序就是我们的顾客：顾客是上帝素质技艺与职业开展 一只山猪在大树旁勤劳地磨獠牙。狐狸看到了。猎奇地问它，既没有猎人来追逐，也没有任何危险，为什么

30、要这般用心地磨牙。山猪答道：“您想想看，一旦危险降临，就没时间磨牙了。如今磨利，等到要用的时候就不会慌张了。 谨记： 活到老，学到老要永远学习，企业是一个大学堂； 过去的辉煌与成果很能够就是您生长路上的绊脚石，您要丢弃历史的包袱。 .员工素质模型 胜利的人应该具备什么样的素质？成就导向效力精神自控才干灵敏机智影响才干搜集信息指点才干协作精神积极进取老实耿直人际才干组织认识奉献精神关系建立自信独立成就导向：对成就的剧烈向往；不断地追求更新、更好、更有效、更出色，永远追求杰出，是不断的自我开展和追求胜利的趋势；以事业的胜利作为自我实现的最高价值取向。 . 信息平安管理制度一、总那么：为了加强公司产

31、品、工程开发源代码及相关技术文档的管理，进而确保工程实施的效率和质量，特制定本方法。二、适用范围：产品、工程开发技术人员、工程担任人以及部门担任人。三、定义：工程：是指经过公司立项确定需求按期实施的工程。工程实施：是指为完成立项工程进展的阶段性或特定领域的实施过程，主要包括研发实施和部署实施。 源代码：是指产品、工程研发过程中所产生的程序源代码。技术文档：是指产品、工程配套的各类设计文档、操作手册等技术性文档。版本管理效力器：指公司架设供一切开发人员运用的效力器。 源代码提交：指开发人员经过客户端程序小乌龟将所编写源代码上传至版本管理效力器的操作过程.四、源代码管理规定1、一切员工在公司任务期

32、间所开发软件产品及工程的源代码的一切以及权版权归公司一切2、严禁开发人员在开发期间运用公司以外提供的电脑个人笔记本电脑进展开发。未经部门担任人允许的情况下，开发人员在开发期间不得运用自有的挪动存储设备进展文件转移。如需在公司以外场所运用自有电脑任务，那么必需经过内部传输工具例：飞秋传送至部门担任人处，由部门担任人担任将需求任务的内容拷贝给相关技术开发人员。违反以上规定者记大过一次，并罚款当月工资的20%。 3、严禁开发人员开发期间上外网。如特殊情况需求上外网，要提早向部门担任人报备。并在报备单上签字。违反以上规定者记小过一次，并罚款50元。4、公司员工要做好源代码维护任务，防止代码泄露，严禁公司员工私自将源代码复制分发给他人包括公司内与其任务无关的人员。凡违反以上规定，一经发现立刻除名，并罚款工资总额的20%，对公司呵斥损失的公司将依法清查其民事或刑事责任。 .五、办公管理制度1：IT部门办公室及公用会议室未经IT