三三制—薪酬与激励ppt课件

1、三三制薪酬与鼓励智联培训2005.5评价管理管理分析徐斌咨询与培训阅历中国政府与国际人力资源工程专家、国家人事部人才工程专家、北京人才协会人力资源专家。北京大学企业家研修班、清华大学总裁班专家与培训师， 等多门培训课程讲师，多家企业顾问。为TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、一汽群众、二汽集团、中国挪动、中国网通、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、联想集团、建筑设计研讨院、中国有色研讨院、中国机械设备进出口总公司、华森公司、华北电力集团在内的多家著名的企业提供了完备的人力资源管理、指点力的培训与咨询效力。徐斌.议程分析与回想公司薪酬实际现状分析 * 市场差

2、距分析 * 现有薪酬体系构成 * 现行体系的主要问题新体系设计初步建议 * 回想一个公司薪酬战略 * 建立固定工资构造 * 将薪资发放与员工绩效相联络三三制主讲附件1 工具运用附件2 调查思绪.分析与回想.思索的起点为什么公司实施了绩效奖金,但是却没可以起到很好的鼓励作用?公司的调薪方案能否很好的和员工进展了广泛的沟通并被接受?公司的体系能否可以起到很好的引导公司的希望的行为和运营结果?年度调薪的影响要素是什么?我们的薪酬程度在市场上的程度是什么样的?为什么公司不能留住优秀的人才?为什么我们买了薪酬谢告,但是它不可以指点我的任务?如何运用薪酬谢告?参与薪酬调研是泄露了公司吗?假设我们的薪酬程度

3、在市场?%分位,我们该如何向员工解释?我们的员工市场价值高还是低?.运营战略固定薪资变动薪资岗位评价关键业绩目确实认薪资构造业绩 系统人力资源战略薪酬理念薪酬福利组成, 市场比较薪酬福利系统薪酬福利体系的构成29.薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原那么与战略任务分析任务评价厘定薪酬构造市场薪酬调查确定薪酬程度薪酬评价与控制.导致不称心的要素 有鼓励作用的要素504030201001020304050%发生频率的百分比平安感位置与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬任务条件与上级的关系监视公司的政策 和管理生长与开展信任责任任务本身认可成就25鼓励的原理赫茨伯格的双要素实际. 鼓励-总薪酬体系 职位

4、工资 补充保险Pension Medical Housing Fund # of IUAR units granted; Striking Price;商定价钱 Vesting Period;持有期 Expiration Date终止期四险一金Pension/Medical Unemployment /Work-related Injury/Maternity (to be implemented)/Housing Fund 奖金方案Incentive Pay Plan Sales Incentive PlanO/T 加班带薪年假Annual Leave/Sick Leave/Maternit

5、y/Nursing/Paternity Leave/Marriage Leave/Public Holidays/Co. Supplementary Leave家庭日、旅游、生日、长期效力、俱乐部、年终聚餐Long Service Award/Health Club Card/Annual Dinner/Recreation薪资福利培训与开展硬环境其他软环境.公司薪酬实际现状分析三三制职位描画绩效管理 薪酬管理 职位评价资历责任规范责任大小沟通责任复杂程度才干与业绩目的教练与辅导评价与运用固定浮动福利三三制.职位描画资历责任规范资历： 才干 根底 专业 通用 .职位描画资历责任规范责任： 称号

6、 流程 结果.职位描画资历责任规范规范： 方向 数量 质量.职位评价责任大小沟通责任复杂程度责任大小 规模 人数 级别.职位评价责任大小沟通责任复杂程度沟通责任 框架 沟通.职位评价责任大小沟通责任复杂程度复杂程度 创新创新 复杂性 知识团队 知识 宽度.绩效管理才干与业绩目的教练与辅导评价与运用.绩效管理才干与业绩目的教练与辅导评价与运用才干与业绩目的3+3三项才干三项业绩.绩效管理才干与业绩目的教练与辅导评价与运用教练与辅导指点反响评价.绩效管理才干与业绩目的教练与辅导评价与运用评价与运用职业开展薪酬调整综合判别. 薪酬管理 固定浮动福利. 薪酬管理 固定浮动福利固定根本职位补贴. 薪酬管理 固定浮动福利浮动年度奖金分红股票. 薪酬管理 固定浮动福利福利保险基金开展费用.三三制要素细分举例才干模型的参