红黑游戏心得体会

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我16红黑游戏心得体会篇一：红黑游戏的规则及深度剖析红黑游戏规则及分析红黑游戏应用于参加领导力培训，参加游戏者在经历 一场博弈之后，每每收获良多，普遍的心得是：双赢、合作、 与人为善、包容等。这场游戏告诉我们的，仅仅是合作与双 赢？这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不 合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅 如此。游戏的全过程：将我们分成A、B两组，分到2个房间 里，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对 方出牌，出牌只能是红黑两色。助教是通讯员，用于在两组 之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的岀牌结 果有效之后，才能

2、公布对方小组的岀牌。游戏规则：1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统 计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯 员小组的投票的结果；2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票 的有效性由通讯员进行否定或确认；3、得分规则如下:如果双方都出黑牌，各得正3分如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则岀黑牌方得负5 分，岀红牌方得正5分如果双方都岀红牌，各得负3分4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分X2, 第四轮得分X3,最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。游戏过程：老师宣布游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组 内部可以充分沟通，两小组被分开在两个会议室，众人乱作 一团

3、，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞 选宣言，最后，往往是自信心极强、嗓门大的人当选。然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游 戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即发表看法，有 人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常 是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败 俱你要么我们就赢大了！而选黑色的人则抱有很大的风险: 如果对方岀黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己 就亏大了！更多的人是双面派，好彖选红也行，选黑也行。 人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人 懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！然后开始举手投票，统计投票时，结果总是不对

4、，原 来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么 根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为 选举不民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有 优势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间， 于是众口一词：不许弃权！到后来，打算弃权的人也觉得内 疚,也不再闹嚷了。因为游戏限制在半个小时完成5轮投票。很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这 个时候对事情还没搞清楚呢，通讯员说：我宣布，你们小组 的投票结果无效！通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题 的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。开始对组长不信任，换来换去，不能统一意见，把国 人窝里横的面

5、目充分表现出来。选红的呼声逐渐高涨。众多 摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他 们的声音越来越小。小组的结果出来了：选红！好不容易让 通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来：A组选红、 B组选红。双方各得负3分。我是A组的，我的领导力不够，不愿上前和他们去争 斗，但我坚定的选黑，第二轮，第三轮，第四轮，A组一直 选红，我也只能无奈的摇头，而不能冲上前去感召选黑，B 组在第三轮选了黑，A组就更觉得赢定了。因为时间关系， 没有投完5轮，游戏结束了。很多人没有任何感觉，在算着得分，比着输赢。人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的 不同点，就是我们仅有一次机会一一生命对于我

6、们每一个人 都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们 甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们 的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也 会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这 是个多么可悲和无奈的事实！让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：团队中的人性选小组长的过程,河粉机，正是一个人性集中展露的过 程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。 对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队 取胜的首要目标。当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立 即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但 如果小组长过分强

7、势，他也带领团队进入误区，这场游戏的 结果说明了这一点。经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰, 让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的 好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整 个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典 型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争 共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理 想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就 一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢 呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的

8、环境里。 或者说，这是羊的行为。第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的 智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们 很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或 者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态, 要么干脆放弃。那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现 实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知 道适时放弃的人？没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏 设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗 的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不 幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。在游戏之

9、中，人们轻易就放弃了 “放弃”这种权利， 因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻 易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游 戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚 持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋 都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正 如三十六计中“走为上” 一样，在某些场合下，这正是最 高的智慧。真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的 心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温 良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那 只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？真正由强者主导的世界，

10、一定会给弱者设置退岀的机 制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这 样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出 的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮 得了他们呢？反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚 持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因 为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是 变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以 调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评 意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后 的结果，也许我们成

11、功了，也许失败，我们如何来反思呢？ 难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分 人事，七分天命？如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的 真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是 我们为与不为的指导原则？首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队 付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出 不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟 大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方？不正是责任 吗？在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母 亲对子女的付出呢？国有企业显然做不到，因为领导是上级 任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了

12、 一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相 映。某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一 个束缚，只有少数人理解，这是责任。其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在 智慧基础之上的责任。最初我们可能并不聪明，但责任可以 帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助 我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错 误。如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地 要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为 这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面 取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是, 如果我们成为团队的领导，并不意味

13、着我们一定要做出一个 进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不 作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种 权利？冥想：思念谁请大家闭上眼睛，深深地吸一口气，慢慢的吐气。请 你好好的想一想，刚才在游戏中，你是怎样表现的，平时你 在生活中、工作中就是怎样表现的。好好地想一想，在你生命历程中，有没有这样一个人,他也许是你的父母，也许是你的兄弟姐妹，也许是你的老朋 友，也许是你的同学，也许是你曾经一起工作过的同事，也 许是你曾经的爱人你与他曾经有过那么一段要好的 日子，有过一段多么美好的时光，你们一起玩、一起读书、 一起笑过、一起哭过。一起品尝着亲情、友情、爱情带给你 们的那种

14、甘甜的味道但是突然有一天，你们两个人, 因为一点点小事吵了起来，斗了起来，相互都不让着对方, 两个人一起不断地出起了红牌。就因为这么一点点小事情, 你们两人从此以后形同陌路，在没有说过一句话。这个样子 到现在为止已经多少年了，这个人是谁？记起来了吗？这个 人还好吗？我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老 板效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边每一个人过 得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计, 我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛一毛，我们在 计算，我比领导干的活多，而老板就比我拿的工资多。我们 在抱怨，我们的同事好几次在工作中失误，甚至得罪了客户, 我的业绩比他要

15、好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起 来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的团队, 做一个真正的真小人，业务币虚伪的积极更加坦荡。在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。可是 在一旦将你们分成两个组之后，你们中的一半做到了对面, 你们曾经承诺要支持对方，要支持到你的死党和你小组的其 他成员，可在树影的瞬间，在利益冲突岀现的瞬间，你们却 选择用你们锋利的剑让对方付岀血的代价，而你们也付出了 血的代价。在家里，你就是这样跟你父母斗，和兄弟姐妹斗！在 单位，你就是这样和同事斗，和领导斗！你把一张一张红牌送给了你父母，你的爱人、你 的领导、你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出的 黑牌

16、，我除了红牌，他们得负五分，我得正五分，你赢了， 那又怎么样呢？难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他 输的吗？难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？你有 没有想过要让你和你的家人都过得更好呢？你有没有想过 让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？因为你的固执。因为老爹自私、因为你的面子、因为 老爹自以为是，你在这个与他都得过程中，你快乐吗？现在 这个结果，你想过吗？是不是你真的想要的结果？想过自己 吗？现在的你，那种寂寞、孤独，好受吗？长期以来，你一 直都在证明你是对的，别人都是错的，是呀，你是对的，失 去了朋友、亲人、爱人，对了又如何？你斗赢了，没有了亲 情友情，你又怎样？ ！你对了

17、，你赢了，你真疯了别人，但 是你想过吗？你失去了多少？你说，我怎么没有想过，等以后吧？你总以为还有以 后，还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你 的选择已成定局，你准备什么时候再来？音乐征服柯受良需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人 在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自 己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的 社会。最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企 业家时，提出的四个问题：1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的 准备？2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人 的谦恭？3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改

18、变 自己吗？4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样 自我反省吗？篇二：红黑游戏总结红黑游戏总结当你在等另一队回来之际，回看你如何玩这游戏的。 你做了或没做的是什么？你说了或没说的是什么？你想了 而没说的是什么？你队和积分如何反映你参与游戏的方法? 现在就停下来去望，你是如何玩这个游戏的呢？我在星期三晚说过所有这课程中的练习都是一而镜， 让你更清楚看到你的行为，你的思想。但红/黑游戏是这课 程中最准确的一面镜。如果你愿意诚实的看，我担保你可以 完全看到你每一天是如何做人的。有些人不会喜欢你所看到的。可能会很出奇或震惊。 可能去逃避会容易一点，假装那只是一个游戏而没有什么人 生教训在内。

19、但如果你来这里是为了突破的话，这就是诚实 地看看自己的时候了。有谁可以告诉我如何去羸这个游戏？记得我很慢很清 楚的说了三遍：游戏的目的是去羸。羸的方法是?可能有些 人当时对自己说：为什么这个人时常把说话重复。现在你会 知道为什么，有谁可以只字不漏的说出如何去羸这游戏。（举手，数人数）大概有X%的人知道如何去羸这个游戏。大多数的人是 玩着一个不太明白的游戏。那如何是你人生的写照？有谁可以只字不漏的告诉我如何去羸这游戏？游戏的 目的是去羸。羸的方法是?？（听答案直到有人答对或大概10 人试过。然后从台上下来看着所有人的眼然后说：？）为 大多数人来说这个游戏所教导你的第一课是什么呢？你是 聆听，你是

20、不聆听的。你不明白为什么我重复自己的话？你 不聆听！你只是忙于聆听自己。你以为你已经知道，而没有 人可以告诉你些什么，所以你便不聆听。我担保你生命中的 人，爱你的人都尝试跟你沟通，想接触到你。但你不聆听游戏的目的是去羸。羸的方法是要累积最高的正分。有多少人知道？羸的方法是要累积最高的正分，虽然 你可以不是只字不漏的说岀来？（举手）（如果两个人都投了红色而两队也得了负分，就在这 时说）羸的方法是要累积最高的正分，但你留意到这个游戏 的积分吗？完全没有正分！只有负分，为什么呢？（有时候便听分享。引发人看出自己在玩一个双输的游 戏，一个捍卫的游戏。）羸的方法是要累积最高的正分。很 自然，要羸这个游戏

21、，你需要知道什么才是你可以在游戏中 累积最高的正分？有谁可以告诉我？在这个游戏里可以累 积最高的正分是多少？（举手，再数人数）留意只有X%的人知道这个游戏累积多少的正分。再一 次，有很多人不清楚如何去羸，为什么呢？如果不清楚如何 去赢为会什么没有问？你有没有跟队员商量，分享你的观点 直到你清晰？你有否协助其他队员去弄清楚？抑或你不明 白但仍是坐着，什么也没做？没有对与错，但留意：你的行 为模式如何反应你的人生？有谁可以告诉我？在这个游戏最高的正分是多少？ （听答案直至有人答对或大概10人试过。然后说）对了。可以累积正分是54o如何？两队人在每一局都 投黑色。（在板上示范每队如何得+27分，总共

22、+54o）有多少人知道？知道这是一个双羸游戏？知道唯一累 积最高正分的方法是两队人在六局也投黑色？（举手）如果 你知道，我想问你：为什么你只坐着让你的队友投红色？你 为什么坐视不理？游戏有一个先天的设计可以让一个可以 确保所有人都听你的说话和明白投黑票才是羸的方法。只需 要一个人就可以了。是什么设计呢？（举手。听答案直至有 正确答案或清楚没有人知道答案。）对了，是不投票。规则是每人都投票才算合格的票。 所以如果你知道唯一羸的方法是投黑票，你只需要拒绝投票, 游戏便要终止，而你的队员便会听你的说话。所以如果你知 道有投黑/黑才羸的话，问你自己：为什么让我的队员去玩 一个输的游戏？有什么样比令我的

23、队伍羸和两队人都羸更 重要呢？没有对与错一但无论那是什么，我担保那是你在 外面每一在的人生的写照。（若时间许可，在这时听分享J你看到什么呢？当你 看到自己如何玩这个游戏，那又如何是你生命的写照呢？红/黑闭目练习（预备歌曲）闭上眼睛基于成果，在某时候，你已决定你是不会羸的。你不 能得到你真正想要的。于是你便要放弃，决定妥协，决定玩 游戏。有些人决定了你的票不重要。你的说话不重要，反正 也没有人听。你决定了你不重要。于是你在游戏中保持静默, 待别人去带领，随波逐流。就正如你的人生：你随波逐流，由得别人替你做主。我估计你不相信自己，你怀疑 自己，所以你有所保留。你让别人替你发言。别人替你思想。 这样做人有什么感觉呢？其他人你认为你要羸的话，别人就要输。你必要打低 其他人，要与人竞争和比人优胜。你曾经受伤害，所以你 便不愿意伤害其他人，践踏人，你才可以得到自己想要的。 就算对于你所爱的人，也要竞争，要证明自己比他们好。你 必要羸。你不想信人可以合作，而人是可以关心你的，你内 心寂寞。没有人能接触到你。你不让人接近你。这样做人有 什么感受呢？其他知道如何去羸的人，但你不愿意为你所知的而采 取行动。你不肯为你所想信的面采取一个立场。可能你怕做