分支机构总经理职责ppt课件

1、分支机构总经理职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定运营方案及目的执行专业任务塑造良好的外部笼统其他职责.1、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司担任，对本公司的运营结果、运营质量负全面责任；总公司运营质量运营结果.2、分支机构总经理了解公司战略规划、企业文化、组织人事原那么制度、财务制度、业务特点及商业方式。公司战略规划公司企业文化组织人事原那么制度 公司财务制度 公司业务特点 公司商业方式.建立公司内部管理体制和组织体系前言制定运营方案及目的执行专业任务塑造良好的外部笼统其他职责.制定运营方案及目的1、根据企业开展目的方向，制定短期、中期、长期开展规划；GBUTtem6企业

2、开展目的方向 短期 长期长期开展规划*资料来源：.制定运营方案及目的2、担任制定年度运营方案、经济目的，并组织实施落实； Customer.制定运营方案及目的3、定期了解年度运营方案实施的进度情况并提出修正方案；定期了解进度情况提出修正方案.制定运营方案及目的4、对年度运营方案的实施进展监视、控制和指点。监视控制指点.建立公司内部管理体制和组织体系前言制定运营方案及目的执行专业任务塑造良好的外部笼统其他职责.1、担任按照总公司组织设定原那么建立高效的组织体系，保证组织运作顺畅，设定分公司内部组织机构，并制定其相应职责，决议公司管理体制和人员编制；建立公司内部管理体制和组织体系.2、建议任命各部

3、门担任人，并规定其职责权限和相互关系；建立公司内部管理体制和组织体系.3、担任组织机构薪酬、奖惩体系的建立；建立公司内部管理体制和组织体系.4、担任定期组织对员工的思想品德、业务程度、任务业绩等进展综合考核，担任完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富发明力的人力资源；建立公司内部管理体制和组织体系.5、以“公开、公平、公正为处事根本准那么，加强企业文化建立；建立公司内部管理体制和组织体系.6、坚持民主集中制的原那么，发扬“指点一班人的作用，充分发扬员工的积极性和发明性；建立公司内部管理体制和组织体系思源.7、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为处理在萌芽形状之中。建立公司

4、内部管理体制和组织体系不及时 修正！.建立公司内部管理体制和组织体系前言制定运营方案及目的执行专业任务塑造良好的外部笼统其他职责.执行专业任务1、具有较强的市场预测和分析才干，定期向总公司提供所辖区域的市场运营情况信息，编制较准确的运营方案，为总公司的总体运营布置提供可靠的根据；.执行专业任务2、组织制定各部门、各岗位的任务规范，并会同有关人员检查落实，以身作那么，率领下属完成总公司的各工程标；目 标.执行专业任务3、监视检查下属任务方案的实施，协助其执行中的问题点、难点的处理；.执行专业任务4、担任客户关系管理及市场拓展任务，担任商务合同谈判任务；.执行专业任务5、担任经济合同有关事宜的总体

5、协调和审定，并督促合同的执行终了；.执行专业任务6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，在预算内控制本钱增长点；.执行专业任务7、担任审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向，仔细掌握各项业务、财务统计数据，进展财务情况分析，监视财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严厉控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；.执行专业任务8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监视管理责任，盘活资金运转，及时回收账款，防止呆、坏账发生，严肃财经纪律。.建立公司内部管理体制和组织体系前言制定运营方案及目的执行专业任务塑造良好的外部笼统其他职责.塑造良好的外部笼统1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处置与政府机关各部门、媒体、开展商的关系，发明有利的运营环境；.塑造良好的外部笼统2、维系与客户之间的良好关系，发明良好的运营链。.建立公司内部管理体制和组织体系