第八章 薪酬管理ppt课件

1、人力资源管理第八章 薪酬管理.【HR故事】交行的薪酬鼓励鼓励方式：股票增值权：与股东价值增长挂钩的虚拟股权鼓励详细操作：股票价钱上扬鼓励对象可获得差价鼓励对象：董事长、董事、董秘、监事、行长、副行长、总行部门总经理、副总经理、直属分行行长及副行长、突出奉献的员工.主要内容薪酬管理概述1薪酬设计与管理2奖金管理3福利管理4.学习目的了解薪酬的概念和根本功能；掌握薪酬的构成与作用；熟习薪酬设计的程序和步骤；掌握各种薪酬设计的方法；了解奖金种类和作用；了解根本的福利制度；可以设计简单的薪酬体系。.主要内容薪酬管理概述1薪酬设计与管理2奖金管理3福利管理4.第一节 薪酬管理概述薪酬与薪酬管理薪酬管理实

2、际 薪酬管理的开展历史.一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的定义：1.广义的薪酬，即员工由于完成了本人的任务而获得的各种内在报酬和外在的报酬。包括经济性报酬和非经济性报酬。2. 中观层面对薪酬概念的了解，是上述中的经济性报酬，而不包括非经济性报酬。是员任务为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、效力以及福利之和。3.第三种是狭义的薪酬概念，即薪酬仅仅包括经济性报酬中的直接薪资部分根本工资、加班工资、奖金、津贴等，而不包括福利。 .一、薪酬与薪酬管理经济性报酬直接的根本工资加班工资奖金奖品津贴等间接的公共福利保险方案退休方案培训住房餐饮等其他有薪假期休憩日病事假等图8-1 经济性报酬非经济性报酬任务有

3、兴趣的任务挑战性的任务责任感成就感等社会个人生长个人价值的实现社会位置其他友谊关怀温馨的任务环境便利的条件等图8-2 非经济性报酬.一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的主要方式1.工资2.奖金3.福利4.津贴和补贴.知识链接四金(养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金) 五险一金 :包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金指的是住房公积金。 .一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的功能一组织视角：a.薪酬是组织价值增值目的的工具b.薪酬是组织实现员工鼓励的重要手段c.薪酬对组织具有战略导向功能.一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的功能二员工视角a.薪酬是员工及其家庭生活的重要保证

4、b.薪酬是员工人力资源投资的报答方式，是人力资源投资的外在价值表现c.薪酬是满足员工个人精神和社会位置的需求.一、薪酬与薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理的概念：是指组织根据员工消费的产品或提供的效力来确定他们应得的报酬总额以及报酬构造与方式的一个过程。薪酬管理的功能a.是人力资源管理的一项重要内容b.是对员工的管理c.是组织开展的动力.二、薪酬管理实际早期的薪酬管理实际科学管理的薪酬管理实际员工鼓励实际.二、薪酬管理实际早期的薪酬管理实际主要代表人物：亚当斯密、大卫李嘉图和威廉配弟 公式：工资基金：是一个国家在一定是期内，用于支付员工的工资是一个固定的量，是资本中扣除用于补偿机器设备损耗、购买原资

5、料等消费资料的耗费和利润之后的剩余。.二、薪酬管理实际科学管理的薪酬管理实际代表人：泰勒奉献：开场强调任务与薪酬管理的结合开场注重人工本钱的相对性奠定了计件工资的实际根底.二、薪酬管理实际员工鼓励实际公式：绩效=f才干鼓励代表实际：需求层次实际鼓励-保健双要素实际期望实际：M=VEM表示激发的力量，V表示效价，E表示期望值。 .三、薪酬管理的历史开展生存工资阶段工业革命初期计件工资阶段工业革命后期差别计件工资阶段20世纪初集体鼓励和全面报酬阶段20世纪40年代.主要内容薪酬管理概述1薪酬设计与管理2奖金管理3福利管理4.第二节：薪酬设计与管理薪酬设计的原那么薪酬设计的内容薪酬设计的程序与方法.

6、一、薪酬设计的原那么公平原那么竞争原那么鼓励原那么经济原那么合法原那么战略原那么.二、薪酬设计的内容薪酬程度设计薪酬体系设计薪酬构造设计薪酬支付方式设计.二、薪酬设计的内容薪酬程度设计薪酬程度：指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬程度，薪酬程度决议了薪酬的外部竞争性。薪酬程度设计的类型：市场领先型薪酬程度市场跟随型薪酬程度市场滞后型薪酬程度混合型薪酬程度.二、薪酬设计的内容薪酬程度设计薪酬程度设计的类型：1.市场领先型薪酬程度适用条件：组织通常规模比较大、投资报答率高、薪酬本钱在运营总本钱中占的比例比较低、产品市场缺乏竞争。2.市场跟随型薪酬程度根据市场平均程度来确定本组织的薪酬定位的

7、一种做法。.二、薪酬设计的内容3.市场滞后型薪酬程度实施条件：组织消费规模小、产品市场竞争猛烈、边沿利润率较低、本钱接受才干较弱4.混合型薪酬程度指组织在确定薪酬程度时，根据职位或员工的类型分别制定不同的薪酬程度，而不是对一切的职位或员工采用一样的薪酬程度。.二、薪酬设计的内容薪酬体系设计：以职位为根底的薪酬体系以技艺为根底的薪酬体系以才干为根底的薪酬体系.二、薪酬设计的内容薪酬体系设计：以职位为根底的薪酬体系定义：对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据评价结果赋予承当该职位的人以与该职位的价值相当的薪酬。步骤：1建立专门的机构、配备一定的人员，进展相关的培训2任务规范化3任务分析4职位评价

8、5职位薪酬制度的制定.二、薪酬设计的内容薪酬体系设计：以技艺为根底的薪酬体系定义：组织根据员工所掌握的与任务有关的技艺及其程度来决议薪酬的一种薪酬制度。步骤：1对任务进展描画2确定技术等级规范3对员工进展技术等级考核，确定员工的技术等级4制定工资等级规范表，明确各种工种的各个等级所对应的工资率5制定技术等级工资制的实施细那么.以职位为根底和以技术为根底的薪酬构造比较 特征 以职位为基础 以技能为基础薪酬水平的决定因素考核工作绩效的市场标准考核技术的市场标准基本薪酬的决定因素职位的不同薪酬要素价值员工的知识和技术基本薪酬的增加依据工作目标或工作资历员工获得的知识和技术基本薪酬的升级依据工作绩效标

9、准员工过去工作的技术和熟练程度对员工的主要好处完成相应工作即可得到工资工作的丰富性和多样性对组织的主要好处简便的薪酬管理工作安排的灵活性.二、薪酬设计的内容薪酬体系设计：以才干为根底的薪酬体系步骤：1确定哪些才干是支持组织战略、为组织发明价值，从而应该获得报酬的。2确定这些才干的表现3检验这些才干与任务绩效之间的有效性4评价员工才干，将才干和薪酬结合起来.三、薪酬设计的程序与方法薪酬设计的程序1.制定薪酬战略2.职务分析与任务评价3.市场薪酬调查：对外具有竞争性4.薪资构造设计：对内要有公平性5.薪资分级与定薪6.薪酬设计的实施、修正和调整.主要内容薪酬管理概述1薪酬设计与管理2奖金管理3福利

10、管理4.第三节 奖金管理奖金概述奖金分配.一、奖金概述定义：是组织对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是组织为了鼓励员工提高任务效率和任务质量而支付给员工的货币奖励。特点1.单一性2.灵敏性3.及时性4.荣誉性.一、奖金概述奖金的分类一定时期内的发放次数：一次性奖金和定期奖金奖励的范围：个人奖和团队奖奖励的条件：综合奖和单项奖节约奖、平安奖、超额奖、质量奖、发明发明或技术改良奖、合理建议奖、红股 .二、奖金分配实施原那么：1.与员工的努力程度直接相关原那么2.奖金本身必需遭到员工注重3.奖金方案建立在谨慎的任务研讨上4.奖金方案明了且易于计算5.设立有效的奖金规范6.树立员

11、工对奖金规范的自信心7.员工参与奖金方案的制定.二、奖金分配奖金发放条件1.坚持以组织战略、业务单元战略为导向2.要与员工的超额奉献严密结合3.坚持以经济效益为导向4.奖励重点放在与组织效益有关的消费环节和任务岗位5.坚持详细化、可操作性的原那么.二、奖金分配奖金的分配流程1.确定奖金总额方法：a.按超额利润的一定百分比提取本期新增奖金额=本期实践利润-上期利润或方案利润*超额利润奖金系数b.按产量、销售量、本钱节约量来发放奖金总额奖金总额=消费或销售总量*规范人工本钱费用-实践支付工资总额年度奖金总额=年度实践销售额-年度目的销售额*计奖比例奖金总额=本钱节约额*规定奖金比例.二、奖金分配奖

12、金分配方法1.计分法：计分法是将各项奖励条件规定最高分数，有定额的员工按照超额完成情况进展评分；无定额人员按照义务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位员工奖金的分值。 2.系数法：系数法是在按岗位进展劳动评价的根底上，根据岗位奉献的大小确定岗位得奖系数，然后根据个人完成义务情况，按系数进展分配。 .主要内容薪酬管理概述1薪酬设计与管理2奖金管理3福利管理4.第四节：福利管理福利的概念与特点福利的功能福利的主要方式特殊福利政策福利设计的本卷须知.一、福利的概念与特点概念福利是指企业为吸引员工或根据需求设计为员工提供的除货币之外的各种物质待遇和效力方式，是企业提供应员工的间接报酬。 福利包括两个层次：法定福利：政府经过立法方式必需提供应员工的福利和待遇企业福利：企业提供应本企业员工的福利.一、福利的概念与特点特点1.补偿性2.均等性3.集体性.二、福利的功能1.吸引和留住人才2.加强员工的凝聚力和归属感.三、福利的主要方式法定福利1.法定社会保险养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险2.法定假期公休假日、法定休假日非法定福利1.实物与货币性福利2.效力性福利3.优惠性福利4.有偿休假性福利5.特种福利.四、特殊福利政策含义：只需少部分员工享用的一些福利工程，而