项目管理项目及项目管理ppt课件

1、第一部分 工程及工程管理第1章 工程管理的开展及其运用工程管理学科和其它学科领域的关系普通管理知识和实际.工程管理知识体系普通公认的工程管理知识和做法运用领域知识和实际国际工程管理开展的三个趋向 工程管理的全球化: 主要表如今国际间的工程协作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、工程管理专业信息的国际共享。工程管理的多元化: 行业领域及工程类型的多样性，导致了各种各样的工程管理方法，从而促进了工程管理的多元化开展。工程管理的专业化: 突出表如今PMBOK的不断开展和完善、学历教育和非学历教育竞相开展、工程与工程管理学科的探求及专业化工程咨询机构的出现。当今国际工程管理开展的三个热点证书制热培训热

2、软件热 国内工程管理专业组织中国工程管理研讨委员会PMRC是中国独一的一个全国性跨行业工程管理学术组织1991年成立，至今已有10年的历史举行了三次国内工程管理学术会议、两次国际会议建立了中国工程管理知识体系，引进了国际工程管理专业资质认证IPMP代表中国参与了国际工程管理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目的是努力于中国工程管理的专业化和国际化开展国内工程管理的开展动态工程管理登陆挑战 工程管理认证是之后又一热点 “工程管理学走向外乡化 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报)工程管理-入世之后最俏职业 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报工程管理专业证书开展研讨知识体系规范教

3、育与培训证书关于国际工程管理专业资质认证1PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)2IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987)3C-PMBOK和C-NCB4中国的认证体系及其组织机构关于IPMP考试IPMP注重才干考核，才干知识阅历个人素质是其根本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于阅历的要求越严厉IPMP 笔试考核注重于处理实践问题的才干，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核方式，对于应试者个人素质及处理问题的才干考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事工程管理的理念关于IPMP笔试IPMP C级以实践案例

4、为导向注重工程管理中心方法的考核强调方法的运用题型为问答题IPMP D级注重实际与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合第2章 工程工程与工程产品工程是一个过程而工程产品是工程过程的结果工程的定义是一种被承办的旨在发明某种独特产品或效力的暂时性努力工程分类的规范规模度复杂度结果形状行业用户几个相关术语大工程、工程群(Program)工程(Project)义务或活动(Task or Activity)任务包(Work packages)任务单元(Work units)企业管理与工程管理思索：请各位想一下本人企业里那些活动是工程活动？哪些不是工程活动他们之间有何关联？第3章

5、工程管理什么是“工程管理？例：小王刚刚分到新房，他预备在搬进去前进展装修，那么他将如何进展这一装修工程管理呢？例：某企业拟开发一个新产品，如何进展这个工程呢？工程管理的概念就是以“工程为对象，利用系统的实际方法对工程及其资源进展方案、组织、协调、控制旨在工程规定的约束条件下实现工程特定目的的过程。工程管理的主要职能1、工程方案管理2、工程组织管理3、工程评价与控制工程管理的主要内容1、范围管理2、时间管理3、费用管理4、质量管理5、人力资源管理6、风险管理7、沟通管理8、采购管理9、综合管理哪些工程适宜用工程管理实际方法？宏观管理-工程群管理工程管理内容投资战略投资政策投资规划工程安排与审批

6、A、B、C不同类别的工程CCCCAAABBB中观工程管理-工程组管理工程管理内容部门投资战略和方案工程的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配AAAAABBBBCCCC工程人力资源绩效考核成立专门的评价小组进展全方位的绩效评价评价结果公开评价结果和人事决策直接相关工程经理绩效评价体系工程总体结果绩效管理过程绩效团队管理绩效关系处置绩效奖状第八章 多工程的组织与管理思索：请各位想一下本人企业里那些活动是工程活动？哪些不是工程活动他们之间有何关联？企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目的Goals/Objectives战略/方法Str

7、ategies工程Projects企业为何存在？行为指南我们想要成为什么？我们想要办成什么事情？企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一工程工程工程运作运作运作工程办公室的职责开发和维护工程管理规范、方法和程序为企业提供工程管理的咨询和指点为企业提供合格的工程经理为企业提供工程管理培训为企业提供有关工程管理的其他支持工程办公室的客户公司总经理工程经理或主管工程团队成员职能部门的经理其他利益相关者，如工程产品的接纳者多工程的协调目的的协调资源的协调进度的协调技术的协调利益的协调第三部分 工程论证与评价第9章 工程论证的根本原理工程论证是工程成败的关键！工程论证的概念工程论证就是对拟建工程利用系统

8、科学的实际方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、消费上的可行性、经济上的合理性的技术经济研讨活动。就是研讨工程的可行性，因此也称为可行性研讨。工程论证的意义选择最正确投资时机添加投资胜利概率提高投资经济效益可行性研讨类型时机研讨初步可行性研讨详细可行性研讨工程评价可行性研讨特点独立性客观性系统性多方案比较决策的根据规范化可行性研讨的根本过程明确问题及目的调查研讨方案设计及选择优选方案的细化编制可行性研讨报告几个根本概念投资本钱利税资金的时间价值现值、终值、时值现金流量折现资金的时间价值现值、终值、时值现金流量折现012几个主要评价目的盈亏平衡点投资回收期投资效果系数净现值内部资金收

9、益率效益费用分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是经过盈亏平衡点分析工程工程本钱与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当工程的年收入与年支出平衡时所必需的消费程度，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售本钱曲线的交点。 盈亏平衡点通常根据正常消费年份的产品产量或销售量、可变本钱、固定本钱、产品价钱和销售税金及附加等数据计算，用消费才干利用率或产量表示。盈亏平衡点越底，阐明工程顺应市场变化的才干越大，抗风险才干越强。 盈亏平衡点产量Q固定本钱F本钱C收入RQ0投资回收期是以工程的净收益抵偿投资所需求的时间。1、静态投资回收期2、动态投资回收期3、追

10、加投资回收期静态评价方法投资收益率与投资回收期投资收益率E，又称投资利润率，它是工程投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K投资回收期T是指用工程投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R假设工程的年净现金收入不等，那么回收期为运用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率那么是相应投资回收期的倒数。 投资工程评价原那么投资工程的评价原那么：投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的规范收益率E标和规范回收期T标，只需评价工程的投资收益率EE标，投资回收期TT标时工程才是可行的；否那么工程就是不可行的。讨论例题例：假设某工程的现金流量