如何提升个人职业竞争力（42页)ppt课件

1、如何塑造和提升个人职业竞争力 课程收益协助各位发现内心的任务动力协助我们思索如何做好思想管理更有效的让本人获得职业竞争力课程大纲职业化概述职业化的观念管理职业化的态度管理职业化的行为管理第一部分：职业化概述一、为什么需求职业化管理 “赢 字的管理之道赢精神管理的运用请问：各位几点上班，什么证明您上班了？我们可以规定他人在什么时候、什么地点、做什么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱的形状。 案例：秦始皇一致六国 作为管理者，我们依然是方案、组织、协调、控制。问题： 对员工进展精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？结论：站在公司的立场，员工的角度思索问题二、什么是职业化的真正保证？什么是

2、职业化？什么是真正的保证？职业化的内在架构职业化的摄像机职业化不同于专业化喜欢做的事和必需做的事苦楚的做事和高兴的做事职业化的职业者必需高兴地去做本人必需做的事1、什么是职业化？1、什么是职业化？做本人喜欢做的事做本人必需做的事高兴的做必需做的事苦楚的做本人必需做的事2、什么是真正的保证？问题讨论： 什么是真正的保证？就业保证还是职业保证？为什么？ 案例：老虎和狮子的案例就业保证是外在的维护，是国家、行业、企业等给予就业者的保证，看似平安，其实非常危险。习惯于这种保证的就业者竞争力日益低下，最终将失去自我维护的才干职业保证是一种自动的维护，是经过本身才干的提高来提高平安系数，让本人变得更加平安

3、，职业保证才是真正的保证。就业保证职业保证就业保证和职业保证的区别学好数理化，走遍天下都不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！3、职业化的内在架构职业品牌职业结果职业才干1) 职业才干具有保质期，过气作废看似平安，实践最不平安2) 职业结果我们不再为雇主任务，我们为本人的职业生涯任务；“人在做事，天在看，头上三尺有神明案例：姚明的例子3) 职业品牌积累职业结果，塑造个人职业品牌当今社会是一个品牌的社会问题：假设您的手机掉了，您会选择什么品牌的手机？4、职业化的摄像机目的： 让组织当中更多的雇佣军可以变成志愿军。 雇佣军和志愿军的差别是什么？1雇佣军和志愿军的差别2三个步骤观念管理：我为什么任务？态

4、度管理：我终究为谁任务？行为管理：我应该怎样做？第二部分：职业化观念管理一、什么是职场植物人高兴的任务者苦楚的任务者快痛兼并任务者无 感 觉四种景象二、治疗职场植物人的方法感应疗法实施考核体系、鼓励制度等 情感疗法亲人的呼唤 三、问题讨论问题一：我在团队中存在的价值是什么？我的存在为我的主管带来什么价值；我的存在为我的同事带来什么价值；我的存在为我的员工带来什么价值；我的存在为我的客户带来什么价值。问题二：钱以外的任务动力是什么？问题三：什么可以成为我下一个目的？我在团队中存在的价值是什么？案例：肯尼迪总统的就职演说。 切记：不要问公司为他做了什么，要问他为公司做了什么？不要问上级为他做了什么

5、，要问他为上级做了什么？不要问员工为他做了什么，要问他为员工做了什么？不要问顾客为他做了什么，要问他为顾客做了什么？ 钱以外的任务动力是什么？ 切记： 要么享用任务！要么忍受任务！ 要得更多，得到的更多，我们与球场的规那么一样，进攻是最好的防守！ 什么可以成为我下一个目的？ 如：精神病的解释。 切记： 知道本人要去哪里？才有能够到达那里。第三部分：职业化态度管理一、个人才干模型的构成技艺是感性的，知识是理性的，态度是最重要的。案例：米卢教练技艺态度知识二、三种职业心态创业心态为本人任务积极心态热忱的任务游戏心态高兴的任务职业心态1、创业心态收获：让他更快的脱颖而出 让他获得更多奖励 让他更轻松

6、、更高兴 22/233560男性55女性职业起点职业关键点退休年龄建筑工人的故事一个练习：创业心态就业心态2、积极的心态 积极心态可以激发热情 积极心态可以加强发明力 获得更多的资源 积极心态的人总是置信天生好运气会促使好事情发生。3、游戏心态 三种详细表现：表现一：投入 表现二：松弛 女排教练袁伟民表现三：平和 不急、不贪、不乱第四部分：职业化行为管理职业化行为管理学习力沟通力协作力1、学习力学习力的重要性拥有学习力的关键关注细节学习力的来源 读书、读事、读人2、沟通力 沟通的原那么：互动原那么影响和压服他人组织内部的沟通博得他人的尊重 需求他喜欢他离不开他3、协作力(一)团队与协作力1、什么是团队协作力，只能表达在一个团队中。要使一个团队具有强大的协作力，管理者必需设定团队的共同目的，没有共同目的的团队只能是乌合之众，不能够有协作力，也不