非常道领导力培训ppt课件

1、2021管理干部轮训班公用培训课件2021管理培訓怎样让猫吃辣酱？A.撬开嘴，往里面灌！B.把辣酱抹在食物里，骗猫吃下去！？把辣酱涂到猫爪子上第3种方法：？20%一头狮子捕猎胜利的概率是组合为了提高捕猎的胜利率必需目的一致高度认同团结协作良好沟通团队 牛这么多！抓哪一头呢？决策面对牛群确定捕猎哪一头牛指点LEADING老大导影响人们自动为实现团体目的而努力的一种行为领巨匠们如是说：指点是影响人们自愿努力以到达群体目的所采取的行动 -泰罗指点是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -斯托格狄尔指点是一门促使其部下充溢自信心，满怀热情来完成义务的艺术 -孔玆指点是指挥、带着、引导和鼓励部下为实现目

2、的而努力的过程 -周三多管理与指点的区别管理指点VS正确的做事强调效率注重系统强调控制运用制度注重短期目的强调方法做正确的事强调结果注重人培育信任强调价值观和理念强调长久开展方向强调方向三种指点风格【德国-莱温】民主风格民主造风的指点者以力服人，即靠权益和强迫命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依托行政命令、纪律约束、霎时和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有民主造风的指点者和他人说话时，有60%左右采取命令和指示的口吻。民主参与风格民主参与作风的指点者以理服人，以身作那么，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：一切政策是指点和下属共同讨论决议的，是指

3、点者是下级共同智慧的结晶。分配任务尽量思索个人才干、兴趣和喜好。说话时用商量、建议和恳求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流风格放任自流作风的指点者，任务事先无布置，事后无检查，权益完全给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。特点是：极少运用权益，给下属高度的独立性，依托下属确定他们的目的，以及实现目的的方法。为下属提供信息，充任群体和外部环境的联络人，以此协助下属任务的进展。两位历史人物的指点风格第一流：以德服人次一级：以能服人第三级：以权服人不入流：无以服人品德高尚，个人有魅力，注重指点方法，每个员工都能在他那里找到归属感，满怀热情的任务。以身作那么，带头表率，才干超群，擅长处理相关问题，尊

4、重和培育员工。强调按规那么办事，经过行政权益等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，空气非常紧张。个人品德很差，无私狭隘，缺乏诚信和包容心，处事不公正，愚笨无能，团队乌烟瘴气。指点者的4个层级？鲦鱼效应下属的悲剧往往由上司一手呵斥!有一个实际叫做：全球75000人1.号召力良好的个人品格 出众的影响力2.规划力愉快的愿景规划 组织目的和个人目的一致3.决策力在任何时候都能做出正确及时的决议4.组织力合理的最大化的利用内部和外部资源5.驾驭力掌控复杂局面和驾驭他人的才干6.生长力组织、个人及他人共同生长的才干淮海战役双方主要指挥官 他不使唤人才，他使唤奴才！ 我说什么叫奴才？什么叫人才？怎样

5、分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有襟怀，这种人不一定他说什么，他就听什么，他不一定给他当奴才。奴才最大特点就是我要他怎样的，他就怎样的，只需能得到益处就行。真正做事情的人，他不一定要益处，他是要做事情啊！奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是为了满足个人利益才听话。-张学良晚年回想录张学良对蒋介石用人的评介庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝之徒，纷纷秉政！诸葛孔明骂死王朗：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，以后汉所以倾覆也。以隶为佐以吏为佐以己为佐以师为佐用人的四个层级江山易改本性难移，在指点下属和员工的过程中，还必需思索其性格要素

6、。老虎型权威导向 重本质报酬D I S C 性 格 分 类性格：老虎型性格特点希拉里克林顿孔雀型同理心强 擅言语表达D I S C 性 格 分 类性格：孔雀型性格特点骆驼型D I S C 性 格 分 类喜好和平 非常能忍受性格：骆驼型性格特点猫头鹰喜欢准确 注重专业性D I S C 性 格 分 类性格：猫头鹰型性格特点美国 TALK SHOW 女王奥普拉汤弗莉变色龙协调性好 配合程度高D I S C 性 格 分 类性格：变色龙型性格特点为人民效力直接 外向间接 内向独立 支配合群 协作DICS喜欢做事喜欢处人性格：性格分析SIDC果 断寡 断理 性感 性性格：性格分析老虎型性格分析D I S

7、C 性 格 分 类声音较大敢作敢为自动自发 喜欢控制 爱憎清楚 英勇果断激动派过于敏感 太过自信 争强好胜暴躁强硬 缺乏耐心喜人奉承性格：性格分析性格：性格分析孔雀型性格分析D I S C 性 格 分 类喜欢表现 开朗活泼 表里一致 兴趣广泛 没心没肺 顺应性强表现派随便许愿 过度热情 虎头蛇尾 丢三落四 只说不做 漫无目的骆驼型性格分析D IS C 性 格 分 类慢条斯理 谦虚低调 为人随和 不急不躁 踏踏实实 为人可靠随和派节拍太慢 过于低调 毫无主意 墙头茅草 得过且过做和事佬 性格：性格分析猫头鹰型性格分析D I S C性 格 分 类谦逊礼貌 细节至上 理性仔细责任心强 善解人意 老练

8、深沉 内敛派喜欢较真 顽固不化 苛求完美 吹毛求疵 冷峻严肃 不够圆滑 性格：性格分析一半是天使鬼魔是半一角色分析性格颜色：忠实指数：业务才干：个人缺陷：个人目的：指点佳誉度：思索：少了悟空行不行？悟空这类下属如何指点？红色激动 任性 慢上不再是“妖猴 如何指点悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培育猪八戒，未来替代他。C：给他适宜的待遇，满足其合理需求：打感情牌，一定其个人才干，平常多关怀交流；经常开导教育，协助其生长，不计较他激动的过失。D：找个时机在八戒沙僧面前杀杀他威风。讨论：唐三藏的指点经角色分析性格颜色：忠实指数：业务才干：个人缺陷：个人目的：指点佳誉度：思索：八

9、戒为什么讨师父喜欢。八戒这类下属如何指点？黄色贪吃 懒惰 好色能回归天界仙班 如何指点八戒？A：吩咐他好好干，未来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。C：先晾着他，以后有时机再拾掇他。D：描画愿景，未来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际才干；发扬其专长，将其由降妖部调至妖精谈判部。讨论：唐三藏的指点经角色分析性格颜色：忠实指数：业务才干：个人缺陷：个人目的：指点佳誉度：思索：沙僧可以做指点者吗？沙僧这类下属如何指点？绿色随大流 害怕变革回归天庭 如何指点沙僧？A：他身手不大，分开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培育他做副手。C：不需求多费心，完全可以忽略。D：一定其后勤任务的成果；通知他师傅很信任他，只需好好做，不会亏待他；平常是很好的倾诉对象。讨论：唐三藏的指点经角色分析性格颜色：忠实指数：业务才干：个人缺陷：个人目的：指点佳誉度：思索：三藏团队是不是好团队？三藏是怎样指点团队的？蓝色 +固执 是非不分取回真经 三藏是个好指点三藏真的无能吗？三徒弟为什么跟着他？三藏采取什么样的指点方式？他从西游团队的指点者那里学到了什么？讨论：唐三藏的指点经联络方式：*.赞赏PPT，赞赏TV、CCTV、MTV.，本课件参阅自创了多人的文章、观念，素材，在此向给予协助的上述各位予以赞赏，并请宽广朋友予以斧正！.欢迎转载，转载请注明出