第11章组织结构ppt课件

1、第11章 组织构造组织的概念与组织实际一、组织的概念普通意义上讲，是指社会群体的集合个体 群体 组织 社会集合 集合 集合 组织有以下特点：1明确的目的2相应的组织构造3人员分工、相互联络与协调二、组织实际1。传统的古典的组织实际 以韦伯M。Weber为代表，该实际又称行政组织实际，以为组织是一个层峰机构金字塔机构。3不受个人感情的影响4规章制度明确1组织有明确规定的职权与等级制度下级处于上级的 严密控制之下。2专业化分工5职工的选聘和提升主要依托技术才干 该实际强调组织是一个钢性的封锁系统，严厉管理有利于组织规范化，但这种组织概念是一种僵化的缺乏弹性的组织构造。2。新古典的组织实际由斯科特S

2、cott和莫尔Moore等提出：1在集权与分权的问题上，强调分权。集中决策，分散管理斯隆方式。2在组织形状上，倾向于扁平式的构造3强调部门化分工 总之，新古典组织实际引入了社会学的概念，强调下属参与决策、鼓励和协调。 代表人物有霍曼斯Homans卡恩Kahn等人。强调系统实际和权变实际在管理和组织方面的运用，中心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如以下图：三现代组织实际 该实际以为，组织中的任何系统的变化都会影响其他系统的变化，组织是开放的，不断与外部进展物质、能源、信息的交换。因此，不存在一成不变的顺应一切的组织管理方式。组织构造的根底什么是组织构造决议组织构造的六个要素组织构造的普

3、通方式影响组织构造的要素组织设计什么是组织构造组织构造是指组织内关于职务及权益关系的一套方式化系统，它阐明各项任务如何分配，谁向谁担任及内部协调的机制。组织内各成员的互动方式，例如协作、竞争和冲突等，在一定程度上遭到组织构造的影响。决议组织构造的六个要素任务专门化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化典型的企业组织方式U型构造Unitary Structure。高度集权的职能式组织构造。适用于产业比较单一的中型企业。H型构造Holding Structure。多元化产业运营和控股型公司构造。其下属公司具有较大的独立性。M型构造Multidivisional Structure。U型构造和H型构造

4、开展和演化的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。矩阵式构造Matrix Structure。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。企业组织的U型构造直线构造职能构造直线职能制U型构造的典型方式U型构造为三个层次决策层、职能顾问层和执行层子公司或分公司执行层权益较小，在运营上没有自主权，在财务上没有独立性。集权程度高，管理控制严厉，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。适宜于规模较小、产品种类少、消费延续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。决策层职能层执行层直线构造直线构造有时也称为“军队式构造。在直线构造的组织方式下，沿着指挥链进

5、展各种作业，每个人只向一个上级担任，必需绝对地服从这一上级的命令。直线构造适用于企业规模小、消费技术简单，而且还需求管理者具备消费运营所需求的全部知识和阅历。要求管理者是“全能式的人物，特别是最高管理者。职能构造职能构造的特点是采用按职能实行专业分工的管理方法来取代直线构造的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。这一构造方式较能顺应管理活动复杂化的需求，但也易呵斥管理上的混乱，实践上很少用。直线职能制直线职能制的特点是，在保证直线一致指挥的前提下，充分发扬专业职能机构的作用。从企业组织的管理形状来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。但

6、它只顺应规模小、运营单一、外部环境相当稳定的企业。H型构造的典型方式 A产业公司B产业公司子公司权益较大，具有较大的运营自主权，在财务上具有独立性。分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司担任详细产业的消费运营活动。适宜于规模较大、产业相关性不强、产品种类多的多元化控股公司。企业组织的M型构造产品事业部构造多事业部构造矩阵构造M型构造的典型方式 A产品公司B产品公司M型构造：集权与分权管理相结合的产物。M型构造的三个层次:第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和买卖协调第二层次.由职能部门和支持效力部门组成.方案部门是公司战略研讨的执行部门。第三层次.围绕公司的

7、中心业务,建立相互依存又相互独立的子公司。子公司是在一个一致运营战略下承当某种产品或提供某种效力的消费运营单位。子公司担任人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司本身利益的代表.。M型适宜于多元化控股公司.事业部制在这种构造中，各事业部或分支公司通常是半自主的利润中心，按产品、区域或商标等来设立。公司的战略决策和日常运营决策两项职能分开，分别由总部办事处和利润中心分支公司承当。产品事业部产品事业部构造只在总公司设置研讨与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事消费，它们所需求的支持性效力都来自总公司有关职能部门。多事业部构造各个事业部都设立本人的职能部门，进展科研、设

8、计、采购、销售等支持性效力。这意味着事业部消费本人设计的产品，自行采购和自行销售。M型构造的根本特征M型构造包含了U型构造M型构造是集权与分权相结合的构造M型构造实现了层级制与市场机制的有机结合M型构造有利于加强协调和控制企业组织的构造变型矩阵构造超事业部构造模拟分散管理构造多维构造矩阵构造矩阵构造实践上是U型构造的一个变种，它在原来的U型构造根底上，再建立一套横向的目的系统，把按职能划分的管理机构销售、消费、技术与按产品工程工程、效力工程划分的小组结合起来，使同一名任务人员既与原职能部门坚持组织和业务上的垂直联络，又与按产品或工程划分的小组坚持横向联络矩阵式组织构造总裁产品运营经理设计副总裁

9、市场副总裁消费副总裁采购经理财务副总A产品经理B产品经理C产品经理超事业部构造超事业部构造也称为执行部构造，是在M型构造的根底上，在总办事处和事业部之间添加一个管理层级，称为执行事业部或超事业部模拟分散管理构造模拟分散管理构造是一种模拟的M型构造。这种管理组织构造并非实行真正的分散管理，而是人为地把企业分为假设干“组织单位，实行模拟独立运营、单位核算，借以到达改善运营管理的目的。普通顺应于消费过程具有延续消费特点的大企业。多维构造多维构造是M型构造和矩阵构造的混合，本质上是M型构造中引入矩阵构造而构成的立体组织构造。现实生活中的混合构造在现实生活中，企业集团的组织构造并不是以单纯的职能式、事业

10、部制、区域式或矩阵式的方式而存在的，而是在一个企业集团组织中能够同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的一种典型的构造，称作混合式构造。案例：Sun Petroleum Products公司的组织总裁燃料副总裁光滑油/石蜡副总裁设备副总裁化学制品副总裁首席法律顾问人力资源经理财务副总裁技术副总裁资源和战略副总裁公共事业经理原资料经理方案与环境现实生活中的混合构造区域式构造各区域销售效力和市场部门A产品部美国分部太平洋分部欧洲分部区域式构造的优优势与事业部制式构造的优优势一样。强调区域内的协调，而不是地域协调或与全国总部的关系。南欧分部法国分部西欧分部北欧分部影响组织构造的要素企业战略外部环境科技条件组织规模企业文化组织设计组织设计的概念组织设计的思绪组织设计的根本程序组织设计主要指组织构造的设计，是把组织内的义务、权益和责任进展有效组织协调的活动。其根本功能是协调组织中人员与义务之间的关系，使组织坚持灵敏性和顺应性，从而有效地实现组织目的。组织设计思绪目的职能机构职务职位人员组织设计的根本程序确定组织设计的根本根据(战略、环境等-参数)职能分析和职能设计(根本职能-关键职能-职能分解)设计组织构造的框架(层次、部