创新技术研发管理ppt课件

1、創新技術研發管理 期末報告指導教授:魏哲和 教授學生:鍾國洋 陳宜寬 林竣義學號:9311662 9395520 9395544摘要鴻海集團營運根本介紹鴻海集團之經營战略與方向鴻海集團之SWOT分析鴻海集團近年之發展與現況摘要鴻海集團營運根本介紹鴻海集團之經營战略與方向鴻海集團之SWOT分析鴻海集團近年之發展與現況鴻海集團董事長:郭台銘成立:1974年資本額:經營理念:六選鴻海企業集團組織架構2 個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運總部。8 個事業群： 模具與機械加工事業群、網路連結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型系統組裝產品事業群、伺服器產品事

2、業群、網路系統整合產品事業群。鴻海企業集團組織系統鴻海企業集團營運範疇 鴻海企業集團所經營的主要業務內容包括： 資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光電產業、精细機械產業、汽車產業、與消費性電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷售與服務。目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組裝產品鴻海企業集團產品範圍鴻海企業集團時間相對切入產品表摘要鴻海集團營運根本介紹鴻海集團之經營战略與方向鴻海集團之SWOT分析鴻海集團近年之發展與現況鴻海企業集團經營战略與方向全球佈局三大战略低本钱战略智慧財產權管理CMM方式鴻海企業集團全球佈局全球佈局 - 亞洲佈區鴻海企業集

3、團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲 (1) 台北土城：全球運籌總部(2) 深圳佈局：資訊產品製造基地(3) 北京佈局：通訊製造及研發重鎮(4) 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃全球佈局 - 美洲佈局(1) 美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物流中心(Hub)運籌管理方式；(2) 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前 線(3) 美國賽波斯廠：連接器研發的最前線；(4) 美國北加州的光機電研發中心：光機電研 發中心和生產線全球佈局 - 歐洲佈局(1) 鴻海集團捷克製造基地： 歐洲地區世界級的供應鏈中心為製造生產基地鴻海企業集團三大战略鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部，積極依據：二地設計(time t

4、o market)三地製造(time to volume)全球交貨(time to money)三大战略 二地設計(time to market)鴻海企業集團全力配合在重要战略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制， 以便與客戶同步開發新產品， 使產品儘速量產上市，就是所謂的二地設計(time to market)。三大战略 - 三地製造(time to volume)三地製造(time to volume)， 就是鴻海企業集團贏得客戶青睞的重點。在新產品獲得認可之後， 鴻海企業集團可以在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地， 佈置生產所需的採購、製造、工程、品管

5、等各項才干， 並能依據客戶的市場需求遞增， 迅速擴充產能， 滿足客戶需求快速爬升的需求。三大战略 - 全球交貨(time to money)鴻海企業集團認為交貨就是適品、適時、適質、適量把貨物交到客戶指定地點。 因此，鴻海企業集團ERP(企業資源規劃 ) 系統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統， 期望能貨暢其流， 讓客戶要貨物有貨物， 不要貨物時零庫存。鴻海集團低本钱战略低本钱战略之內容1. 自製零組件2. 規模經濟3. 製造效率4. 減少變動本钱5. 具備中心技術6. 增強產品設計才干7. 全球運籌鴻海集團-智慧財產權管理鴻海建立了智慧財產權的訊息整合方式， 稱為智能資本的管理與分析系統

6、(ICM&A, Intellectual Capital Management & Analysis)， 除了應付對手的訴訟、分析產業動態， 更重要的是彙整全球各個點的研發成果將它權利化， 到全球不同的市場、國家去申請它的各種智慧財產權， 並針對競爭對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利攻擊。鴻海企業集團申請與獲得的專利CMM (Component Module Move)方式鴻海企業集團的CMM方式由自製零組件、零件模組化、快速物流再加上e 化的資訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。CMM (Component Module Move)方式摘要鴻海集團營運根本介紹鴻海集團之經營战略與方

7、向鴻海集團之SWOT分析鴻海集團近年之發展與現況鴻海集團SWOT分析(1) 優勢(2) 劣勢(3) 機會(4) 威脅鴻海集團之SWOT分析 - 優勢(1) 機密模具技術(2) 低本钱高品質優 勢(3) 企業執行力強(4) 與國際大廠關係深沉(5) 員工素質穩定(6) 全球佈局完好(7) 決策速度快(8) 智慧財產權管理良好(9) 資金富余鴻海集團之SWOT分析 - 劣勢(1) 鴻海=郭台銘，人治颜色重；(2) 製造技術門檻不高；(3) 產品利潤很微薄；(4) 產品創意缺乏；(5) 創新研發技術才干偏低鴻海集團之SWOT分析 - 機會(1) 大陸內需市場大(2) 毛利滑落，歐美日大廠重視本钱，因

8、此訂單釋出機會添加(3) 企業執行力強(4) 大陸勞動與設廠本钱低鴻海集團之SWOT分析 - 威脅(1) 價格競爭 利潤不斷降低(2) 大陸市場開放，低價本钱優勢漸降低(3) 多角化時，侵蝕客戶與战略夥伴關係；(4) 郭台銘強勢領導，商場上樹立敵人多；(5) 接班人的才干；(6) PC 成長趨緩；(7) 多角化時PC 優勢能否可以胜利的複製。摘要鴻海集團營運根本介紹鴻海集團之經營战略與方向鴻海集團之SWOT分析鴻海集團近年之發展與現況近年成長歷程 - 12005年 美國全球百大廠排名,鴻海排第2。2004年 全球信息技術公司100強之第4名。2004年 世界500強第 478名。2003年 蟬

9、聯中國大陸區出口200強第一名, 全球信息技術公司100強之第8名,國際EMS大廠第三名, 中國大陸工業企業第三名。2002年 中國大陸出口百強第名。2002年 年度營收2450億新台幣，穩居民營制造龍頭。2002年 全球信息技術公司100強之第3名。2001年 成為台灣最大民營製造商(至今穩居龍頭), 全球信息技術公司100強之第16名。2000年 於歐洲捷克設廠成立光通訊事業單位,展開鳳凰計劃, 邁入光通訊領域。2000年 全球信息技術公司100強之第27名。近年成長歷程 - 22005年2月 FIH(富士康國際控股) 在香港聯合买卖所掛牌上市2004年5月 太原科技園首期建設工程开工並投入运用, 煙台科技園開始規劃建設2003年7月 溫家寶總理蒞臨視察龍華科技園2003年4月 胡錦濤主席蒞廠視察,同年杭州錢塘科技園開幕, 墨西哥奇華華廠啟用2002年4月 歐洲營運總部暨製造中心在捷克成立 2002年4月 全國政協主席李瑞環視察龍華科技園2001年 榮登台灣民營製造業第一寶座2000年2月 江澤民主席視察龍華科技園, 同年北京科技園成立1999年,與Cisco System達成互聯網商務應用結盟 近年獲