执行力落地培训内容ppt课件

1、建立执行系统、提升自我管理技艺好干部选干部规范独挡一面凹凸互补立场一致指点不是用来PK的，是用来互补的！先有大我 才有小我人由于有缺陷有缺乏而协作，由于各自有优点把公司发扬光大人的共性：无私、懒惰。中国人的三大特点：太聪明、爱面子、心情化严重。以上缘由呵斥任务执行力不够。战略层面执行层面一流的战略+一流的执行力中国团队执行力整体处理方案分析全球员工执行难的三大缘由懒惰、无私分析中国执行难的三大缘由：员工太聪明爱讲面子中层不愿当坏人中国执行力落地难，难在哪里？管理就是抓循环月方案、月跟踪周方案、周总结 日方案、日总结 循环管理处理方案小孩生长系统上下一条心，承当责任当妈的系统育成，协助其生长当爹

2、的系统严峻管理管理就是要求要求的前提是认同认同的前提是协助他生长培训入口-特别阐明1自救唯有自救，才有他救，没有自救，一切皆无自我想改动，才干改动2006年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜见李嘉诚时，李嘉诚做的开场白。当我们梦想更大胜利的时候，我们有没有更刻苦的预备；当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有效力于人的谦恭；当我们每天都在批判他人的时候，我们知道该自我反省吗？我们经常只希望改动他人，我们知道什么时候改动本人呢？特别阐明2培训有用吗？观念改动一日千里，才干提升需求点点滴滴！1天集中分享学习300天行动、总结、分享、协助、敲打特别阐明3：光务虚小有成就光务虚昙花一现务虚又务虚领袖

3、之才我们共同窗习的过程是真假结合，即有感性又有理性。内容安排：上午：内功心法、襟怀、格局、职业成熟度下午：执行细节300天落地共同提高，分享学习。有效果比有道理重要，接地气比讲实际重要！世界上没有不担任任的员工， 只需职业成熟度不够的员工!员工程度差不是指点的错，员工程度不断差是指点的错！职业成熟度提升三大步骤第一步：不埋怨倒霉事情发生，埋怨不是独一的选择；学会从感性到理性的提升。让他一辈子幸福的黄金结论：真正损伤他的不是这件事本身，而是他对这件事情选择的态度一个人为什么会埋怨？ 受害者思想 掌控者思想受害者怨妇特点：当一件苦楚事情发生其实不是我的责任，都是外界缘由的责任，除了埋怨，我没方法掌

4、控者思想国母特点：当一件苦楚事情发生其实我可以负全责，假设我情愿，我会有更好的选择举例：某制药集团的一个郑州分厂，在秋收的季节，员工请假很多，偏偏这时候消费订单又多，于是贾厂长为了及时完成订单，不但每天亲身给员工开班前会，鼓励员工提高士气，加班加点任务，还亲身到车间随一线员工消费。偏巧这时候家里又打说爱人身体不温馨住院了，但由于消费义务重没时间回去。正巧这些天，集团总经理来厂检查任务，看到一些不符合GMP操作规范的景象，狠狠的批判了贾厂长。遇事要一分为二看问题，做到：区分清楚，不能混淆。埋怨的本质：一亏再亏的亏本生意2021年美国威尔鲍温编著图书一本震惊世界的心灵励志书，它用一只手环向我们传送

5、了“埋怨不如改动的生活理念，据不完全统计，该书上市不到一个月，就有600万人参与了“不埋怨活动，并迅速蔓延到全球80多个国家。在美国与结合美国NBC电视台发起的“影响他终身最重要的一本书投票中，它仅次于。世界首富比尔盖茨在引荐这本书时说：没有人能回绝这样一本书，除非他回绝一切的书。埋怨是最耗费能量的无益举动。有时候，我们的埋怨不仅会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我们的不满。而且假设找不到人倾听我们的埋怨，我们会在脑海里埋怨给本人听。作者提出的神奇“不埋怨运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需求的。我们可以这样看：天下只需三种事：我的事，他的事，老天的事。埋怨本人的人，应该试着学习接纳本

6、人；埋怨他人的人，应该试着把埋怨转成恳求；埋怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求他的愿望。这样一来，他的生活会有想象不到的大转变，他的人生也会更加地愉快、圆满。第二步：了解他人从理性到灵性的提升了解他人在红尘中的本质就是襟怀问题襟怀不大，大事干不好，小事也处置不好；人与人之间好多埋怨问题的产生主要是由于相互之间的襟怀不够大所呵斥的！举例：一颗盐在一杯水中的咸度与在一片湖水中的咸度比较如何提升本人的襟怀，见谁灭谁焦点利己，众人反他，焦点利他，众人帮他。稻盛和夫“利他精神利他就是爱利他的视角很广 利他凭啥利他？帮他凭啥帮他？信息流通快，口碑尤为重要！ 口碑大于生命举例：李嘉诚胜利阅历：四六分利，吃

7、亏是福。利他的两点妨碍一、金钱二、分歧难点怎样做到利他？一、对人要大气二、对钱要大气利他难点一：尊重分歧人与人的三大不同一、立场不同二、性格不同三、阅历不同了解他人对他的不了解，到达不埋怨行动背后一定有动机 心情背后一定有需求有时能够是潜认识的需求或动机，有时候就是很多人看不到的很大的商机利他难点二：过金钱关每个人对金钱有不同的定义 佛渡有缘人一、金钱是工具；二、生死有定数；三、小孩命由他。父母是环境的推手，而不是钱。父母更多的是需求给予孩子内功心法，给予正能量传送。哪一类指点的襟怀员工最想帮他？指点就是担任一个平台，协助员工生长和赚钱，顺便本人一同生长，顺便赚些钱的人！哪一类的员工的襟怀最有

8、出路最多指点帮他？员工就是协助指点实现他的梦想，顺便实现本人的梦想，顺便赚些钱的人襟怀决议一切！今天再大的事，到了明天就是故事；今年再大的事，到了明年就是历史；今世再大的事，到了来世就是传说！所以，再大的事也就是个小破事而已！一切的神马都是浮云！团队PK学习法：如何激发团队热情？行动前：团队担任人要有责任心，有大的襟怀。要经过目的和使命驱动团队动起来。行动中：指点人担当第一驱动人，经过信息流驱动大家。兵熊熊一个，将熊熊一窝。资询共享，多表扬，少批判。行动后：总结得失，反复操作。真正优秀的干部不是提拔为干部后才开场培育的，而是看他在员工位置自动做了什么事情。团队PK学习法：如何激发团队热情？组建

9、微信“福源执行力落地分享群目的与意义：经过践行300天，训练三大习惯：一、把处置心境的三句话变本钱人的思想习惯和行为习惯；二、把处置事情的三句话变本钱人的思想习惯和行为习惯；三、把杜绝任务迁延的四句话变成任务习惯。第三步 自动处理问题员工的三大需求一、金钱 二、开展 三、心境 自动处理问题的思想：三大需求即三大益处：一、金钱换取薪酬二、开展提升才干三、心境建立自信换取薪酬规律责任越大，报答越大，报答越大，责任越大！真正的红尘规律：一分耕耘绝对没有一分收获，唯有非常耕耘才有非常的收获，有时候非常耕耘换来的是二非常的收获！提升才干规律才干越大，责任越大，责任越大，才干越大。干部如何在公司平台下，勇

10、担责任，快速提升才干！英勇的人把本人小材大用！运用是最大的培育！行不行，先占了位置再说！抢位置就是抢钱！真正优秀的干部不是提拔为干部后才培育的，是看他在员工位置时自动做了什么事情！建立自信的规律人的强大自信来源于不断消除困难和消除恐惧！自信误区：金钱、学问、包装.这些外在的对比并不能使一个人一直自信!涓涓细流坚持自信的秘诀：永远不和他人比聪明，永远只和本人比仔细！只需他心中无敌，他就天下无敌！承当责任装模做样装装知识装总结 装技艺装程度装得行云流水，装得游刃有余越来越有阅历，越来越自信一个人的才干如何来的？建立自信的实战方法消除恐惧哪里有恐惧就在哪里把它消灭掉，不是他消灭恐惧就是恐惧消灭他！假

11、设不把它消灭掉，恐惧会一辈子困扰他，让他一辈子不得解脱！凡事必有三个以上的处理方法。当我们面对困难，担当责任真实压力太大，甚至出现恐惧时，我们应该这样以为：1由于难，才好玩。2男人都爱折腾，不折腾成不了男人。3大难之后必有大福。碰到困难，自动处理问题的两大细节操作：操作1：标杆学习法学习不在于学得多，而在于学得有杀伤力，最有杀伤力的思想一定是在最专业人的脑袋瓜当中！操作2：践行归纳法书上得来终觉浅，绝知此事要躬行！做为干部一定要去一线，真正的答案一定是在一线！有任务阅历不代表有任务阅历！一个人生长最快不是每天反复做同一件事情的时候，而是每天思索如何把事情做得最好的时候！总结才干决议他的生长速度

12、！总结职业成熟度： 面对职场中不顺利的事情，能以不埋怨的心态，了解他人，尊重分歧，从双赢的角度自动积极处理问题的一种态度。案例：一个董事长在厕所里的思索 某公司办公楼共有四层。一天董事长到四楼的某部门办公室视察任务，正好赶上内急，于是就到卫生间处理。到了卫生间却发现便池里面都残留很多大便，于是找来行政部经理了解情况。行政部经理来后说是由于四楼楼层高，水压低冲不干净。董事长让行政部经理立刻联络工程部处理水压问题。工程部分析后提出添加加压泵的处理方案，并给总经理提交了详细的预算方案和恳求，总经理由于需求思索添加设备与添加清洁人员的本钱哪个更好，暂时将恳求放置。两个月过去，当董事长再次发现这个问题还

13、没有处理，很生气，狠狠批判了行政部经理。公司办公楼共有四层。一天董事长到四楼的某部门办公室视察任务，正好赶谁的问题？怎样处理？能否有同感？普通人处理管理问题都是暂时性处理，外表性处理，而不是系统性、根源性处理问题，短少有序改善问题才干。当爹的系统任务落地的三句话 抓循环以时间为维度抓循环 抓追踪以事项为维度抓追踪 抓根源以问题为起点抓根源抓循环以时间为维度抓循环管理本身就是反复抓循环，顺藤摸根，循环思想。抓循环最好的结果就是自动运作。任务中要常利用时间尺度来衡量任务效率。抓循环过程中运用会议的三大目的：1、一致思想，一致目的；2、资讯共享；3、处理问题。执行落地的关键就是抓每天的小循环，员工每

14、天都要有这样的目的管理习惯管理工具日方案，日总结抓循环以时间为维度抓循环没有方案不能上班，没有总结不能下班！没有开心不能上班，没有生长不能下班！目前很多员工与干部每天任务中执行形状是：将军乱赶路，四处抓小兔！时间管理的本质：一、在于重点明晰；二、不在于多，在于专注之中，专注集中精神。行动 总结 敲打抓循环最重要的胜利根底是仔细！管理更加强调仔细！员工的执行才干真正提升，需求他每天大量行动，不断总结，并由师傅对他不断进展敲打，才干真正成才。抓循环以时间为维度抓循环仔细让他天下无敌！今天再小的事，到了明天就是阅历；今年再小的事，到了明年就是沉淀；今世再小的事，到了来世都是后人学习的经典！所以，再小

15、的事，也是个需求仔细做好的事！抓追踪(以事项为维度抓追踪)检查原理一：谁都不置信，假定有问题检查原理二：越注重谁，越检查谁，越置信谁，越检查谁 先小人后君子，大家都是君子组织执行力落地的中心关键是：组织执行力根本不是靠责任心出来的，执行力完全是靠抓追踪出来的！没有追踪就没有执行力！四大明确安排员工做事杜绝一拖再拖的处理方案： 1、明确结果：先了解任务的要求，再开场任务。2、明确责任：责任/2=0，责任必需一对一。3、明确时间：必需详细到哪天几点前。4、明确汇报：需求明确以哪种方式汇报任务。明确汇报不在于说谁的权益更大，主要是实现资讯共享汇报载体：邮件、文件、短信、微信、QQ等。抓根源以问题为起

16、点抓根源从根源杜绝问题的四大步骤：1、发现问题背后的问题越艰苦的事情越要停顿思索，找到问题背后的问题，急，是事情的急，不急，是心态的不急；2、找到处理问题的方法；3、找到杜绝此类问题的方法；4、把杜绝的方法规范化，定期管理不断优化。抓根源的工具月度民主生活会民主生活会目的消除负面心情，展开批判与自我批判。操作步骤：一、先自救；二、再他救。操作中心：回绝结论性的攻击言语，要客观陈说现实，再给出合理化建议示弱也是一种指点力，内心强大的表现！当爹系统两大思想一、商业原那么思想当爹的必需对本人“狠一点必需“一分为二区分问题，原那么性强对人情与制度要区分对待，一分为二，要牢记： 指点有情，管理无情，制度

17、绝情 二、结果思想要以结果为导向，推进性结果也是结果常见三大误区：义务等同于结果；职责等同于结果；态度 等同于结果执行不力主要坏习惯：只做外表义务，不关注真正结果，应付指点！执行力的定义：有结果的行动才叫执行力圈套案例一、叫他发，他就只是发；结论：不能只按指点外表吩咐的去做事，要了解指点心中真正想要的结果，执行到位，自动汇报！二、一个人挖坑，一个人填土，放树苗的还没来结论：部门间相互配合，共同完成结果，要有整体绩效感念。三、一个员工延续访问客户28次结论：以结果为导向，态度不等同于结果。每一个员工在企业存在的商业根底底线是：要有结果。上班就能拿工资吗？不能，关键是要有结果。表扬的前提是要有结果

18、的事情。当妈系统给员工换大脑好员工是如何来的？更多都是自产自销，内部培育如何给员工换大脑？协助员工生长。 如何协助员工生长？指点为什么任务累？经常被员工修缮的人。员工事事找他，是员工的依赖性太强，说白了就是“潜认识在推卸责任。算命的八个字： 意之所在 ，能量随来。改善指点累，让员工生长更快的方法 三大潜能问句：1.他想要的结果是什么？2.为了实现这个结果，他想到了什么方法?(至少3个以上的方法还有呢，一定要置信还有3.根据现实资源情况，他如今应该怎样办？简单、有趣、接地气有才干就是处理问题的方法多，才干是经过训练出来的。一定要给问题，引导答案，不要直接给答案。最具杀伤力的回答：1.我也不知道怎

19、样办？2.独一的方法是他本人继续去办。3.要么他把事情办了，要么他把本人办了。4.我置信以他的才干和人才一定会把事情办好。见谁灭谁的换大脑方法四步沟通法第一、调频沟通第二、互动沟通第三、价值沟通第四、七寸沟通第一、调频沟通指点与下属沟通最重要的入口调频沟通入口决议生死沟通大多数问题出在：“入口没搞对，没有调频一致！没有一个人回绝生长，但每个人都会回绝被生长。要想与狼共舞，本人首先要变成狼。要想指点新时代的独生子女，我们必需懂得调频一致。先处置心境，再处置事情。第一、调频沟通调频沟通的目的：达成共识。回去反思：他在以往与下属的沟通当中能否会在“入口的时候思索到对方的立场、性格、阅历、家庭背景、当

20、时心境形状等，能否真正做到调频共识，先处置心境，再处置事情吗？第一、调频沟通调频沟通四大操作细节：1、不埋怨，了解他人，心平气和。2、开口多用让人温馨的话语。3、把顾虑抢先说了。4、说他人当下最感兴趣的内容。第二、互动沟通员工不开口，神仙难下手！口才好，就一定是沟通高手吗？为什么有些人平常不爱说话，但也做得很好互动沟通的目的：洞察需求。第二、互动沟通世界上没有人会关怀他人的事情，每个人都只会关怀本人的事情！而本人的事情中，当下本人最苦楚的事情是最敏感关怀的世界上最重要的人性规律：行动背后一定有动机，心情背后一定有需求！第二、互动沟通自我检测：平常他是什么样的沟通程度级别？1.低程度：简单交谈。

21、2.中程度：换位思索。3.高程度：给予未来。假设他懂得他如今需求什么，他就能管理他如今； 假设他懂得他未来需求什么，那么他将管理他一辈子。第二、互动沟通沟通实战落地操作建议：要培育一个人之前，首先要了解他的需求。顶级沟通高手遵照的互动沟通步骤是：1.顺需而为。2.无需造需。3.造不了需就退出，不要耗费精神。互动沟通最大的难点：从本质上看清“人性需求。第二、互动沟通人类在生活中有哪些本质需求？1.自我实现需求；2.尊重需求；3.情感需求；4.平安需求；5.物质需求。第二、互动沟通员工对公司的三大中心需求：1.金钱。2.生长。3.开心。指点对员工的三大中心需求：1.独当一面。2.凹凸互补。3.立场

22、一致。第二、互动沟通男人的三大精神需求：1.被崇敬。2.被温顺。3.被知己。女人的三大精神需求：1.被平安。2.被溺爱。3.被浪漫。第二、互动沟通互动沟通的目的：洞察需求。回去反思：在以往与下属的沟通当中，能否关注过员工行为背后真正的动机是什么？能否真正往深层次思索他心情背后的需求是什么？第三、价值沟通为什么说不懂塑造价值的售货员只能称为“送货员？为什么说不懂得塑造价值的指点只能称为“搬运工？为什么员工把他珠宝一样珍贵的阅历，当成大白菜？有时候价值不在于“产品本身，是经过塑造出来的。第三、价值沟通塑造价值原那么：上帝一样的心态，“骗子一样的行动。第三、价值沟通价值沟通落地三招：1.稀缺性。2.权威性。3.社会认同感。第三、价值沟通塑造价值两大方向：1.心中永远有对方围绕对方关怀的来塑造。2.说故事来打动真实的现实和数据永远可以打动人，要讲故事，不讲道理。第三、价值沟通“故事营销干部常见两大难点：第一大难处：肚子里没东西；第二大难处：不会讲故事。如何破解“肚子里没东西？八小时以内谋生存，八小时以外求开展！赢