业务战略框架ppt课件

1、中期报告xx集团公司开展定位与组织构造报告之三目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位D. 业务开展战略E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案在xx集团的积极配合下，按照工程进度，尚道管理实施了第一阶段的任务业务单元、业务板块的划分规范业务板块的独立开展义务和战略配协作用业务板块的定量目的财务奉献现有业务和集团向目的方案的过渡阶段一：内外分析2003.12. 08-2003.01.08项目启动和前期准备外部环境(8大产业，4个重点)研讨和分析贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发市场规模行业收入、销售数量、利润率市

2、场构造客户、竞争者、供应商市场特点增长速度、集中程度、竞争情况业务潜力胜利要素1企业内部分析(集团、上市集团和15家集团 3财务数据投资、收入、本钱、利润构成分析运营数据收入、本钱、利润的地域、产业、集团细分分析集团中心才干优势优势总结阶段三：组织构造和管理体系2004.02.09-2004.03.08集团构造和总部组织构造7业务体系战略管理行业研讨年度方案控制和偏向分析投资与股权管理控制体系财务管理 预算系统 汇报系统 控制系统阶段二：开展定位和业务方案2004. 01.10-2004.02.08开展定位战略规划46上市公司治理方案上市公司业务整合目的上市公司业务运营方案上市公司资产配置和业

3、务流程优化上市公司组织构造 法人治理构造完善 构建母子公司管理方式 组织构造调整集团远景集团中长期的运营方向长期开展目的5业务组合投资管理工程研讨投资决策工程管理后期评价人力资源管理报酬体系业绩评价招聘管理员工培训982集团/总部构造的设计和职责界定总部职能部门岗位描画、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析根底上，建立xx集团开展定位及相应的组织构造调整阶段一：内外分析xx阶段三：组织构造和管理体系阶段二：开展定位和业务方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位D. 业

4、务开展战略E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案报告主要结论目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位D. 业务开展战略E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案xx集团战略规划的总体架构业务层面集团战略目的愿景集团战略集团战略目的业务开展战略内部影响要素外部影响要素集团层面目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位C1.集团愿景和战略目的 C2.集团战略D. 业务开展战略 E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案xx集团能够愿景选择xx集团战略目的目的2003年2004年2006年2021年运营收入外贸自营

5、比例 xx xx xx xx?xx %xx %xx %麻黄素比例甘草比例葡萄比例房地产业务比例煤焦化比例植物资源板块煤矿比例能源板块?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %外贸代理比例内贸比例贸易板块?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %(百万元)xx集团战略目的毛利率运作费用比例净利率xx%净资产报答率库存周转 (次)xx%xx%xx%xx目的2003年2004年2006年2021年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%x

6、xxx集团在面对日益猛烈的市场竞争的局势下，需求采取新的开展战略，经过多种业务组合来到达战略目的以运营收入额为规范制定战略目的各项业务收入界定与各板块收入目的各业务板块关键措施及目的收入植物资源板块战略目的能源板块战略目的贸易板块战略目的房地产业务战略目的植物资源中中心业务麻黄素业务和房地产业务的开展转变对集团运营绩效的奉献目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位C1.集团愿景和战略目的 C2.集团开展战略D. 业务开展战略E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案xx集团根本战略要素加强主营业务开展1组织效率2组织产业化网络3寻觅协作同伴/战略联盟4资本运作才干

7、人才才干发扬加强主营业务开展逐渐培育本身中心才干将相关产业构建成产业化网络，发扬相互协同作用寻求战略协作在共担风险的同时加强市场竞争力目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位D. 业务开展战略E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案目前xx集团总体运营业务分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块分开分析各项业务按照各个目的进展评判开展参差不齐各项业务资源获取能力生产能力管理能力营销能力研发能力财务能力人力资源管理能力综合评分麻黄素甘草葡萄煤焦化煤矿内贸外贸代理外贸自营房地产xx集团未来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出按照BCG矩阵和集

8、团愿景顺应性-退出难度矩阵分析经过战略性重组，使各业务构成合理安康的业务组合，在稳定开展的根底上实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势业务开展战略战略使命集团安康稳定开展的根底集团规模、利润和资金的重要来源新中心业务的孵化器运营目的实现集团在能源提供领域领先位置根本完成业务战略组合到2021年，营业收入到达xx，利润率程度显著提高竞争战略稳步开展根底业务，提高运营效益集中资源开展战略业务，实现业务转型积极关注新兴业务，把握市场开展时机中心才干融资才干市场开辟才干在不同产业之间的资源整合才干专业化管理才干同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施行业关键胜利要素合理集团战略定位竞争优势

9、业务组合管理战略集团资源无形资源管理资源有形资源有形资源信息资源技术资源政府关系集团声誉高层指点直接纳理有利的内部文化与鼓励内部政策与管理机制职能部门协助配合协同效应金融资源(资金投入、授信额度)人力资源(业务骨干、专业培训)物质支持(物资调配、后勤保证)对每个业务板块进展开展战略调查时，均基于市场开展时机和集团业务根底两方面条件，需求根据内外部条件，确定相应战略开展基调原有方式目的市场空间能否有吸引力外部条件能否具备转换行业关键胜利要素能否具备逐渐退出获得关键胜利要素投入能否宏大市场开展时机 集团业务根底是否是否否是大小转型幅度维持稳定是否业务转型继续开展大小转型需求投入的资源1234xx集

10、团业务安康组合目的构建由根底业务、战略业务和新兴业务相互关联的安康业务组合，推进xx集团业务继续开展业务生长性高低根底业务战略业务新兴业务大 小 业务规模根底业务战略业务新兴业务占公司销售比重高公司现金流重要来源相对优势市场位置市场前景好，可以迅速生长具有成形且可行的业务方式可以在市场中确立优势位置有宏大生长潜力但市场尚未明朗，风险高尚没有成形的业务方式界定特征集团现有业务中最主要部分，即业务规模和利润构成的主体，是集团支柱业务集团长期运营这些业务并熟习它们所处的行业环境并建立了本人的业务运营方式这些业务需求适当资源投入以坚持其充足的造血功能，维持对集团开展的资金奉献战略业务是集团目前需求重点

11、开展的业务，它们具有较高生长性，将成为集团新业务支柱属于集团新进入的或预备进展运营方式调整的业务领域这些业务的规模较小，集团对运营这些业务的行业环境曾经有比较深化的了解，新的业务运营方式尚未成熟新兴业务是集团正在开掘并预备尝试的业务领域，集团可以从中寻觅新的战略业务集团对这些领域业务投入进展严厉限制和亲密监控，并规定详细实验期在此期间集团需求熟习新兴业务所处的行业环境，探求合理的业务运营方式三种类型业务板块有各自特点，在集团现阶段业务运营中有着不同位置和奉献根底业务战略业务新兴业务开展战略维持市场位置，明确战略控制点适当追加投入，稳定竞争位置并强化造血机能经过降低本钱，优化流程及改良管理来提高

12、运营效益追加投资，特别是在关键胜利要素上加大投入，培育中心竞争力以业务扩张作为开展重心，迅速扩展市场份额确立行业领先位置广泛的点子挑选业务方式的尝试及其完善寻求市场机遇战略重点集团目前的业务支柱提供公司现金流及利润为其他业务开展提供技艺支持及资源支持集团明天的业务支柱集团战略开展新的增长点在可以预见的未来就可以产生净现金流和净利润奉献集团明天的战略业务并能够成为未来的业务支柱孕育新的开展时机战略作用稳健开展重点突破时机开掘并在集团战略开展中发扬着不同作用，集团经过业务组合的战略调整可以实现整体业务耐久安康的开展使xx集团现有有限资源就可以得到合理配置集团资源合理配置的重要原那么原那么一保证重要

13、业务的稳定开展，重点推进条件成熟的业务胜利实现战略转型，积极开掘新的市场时机原那么二优先思索投入报答效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用外部资源市场开展时机集团业务根底战略开展方向植物资源板块xxxxxx贸易板块xxxxxx根据集团各主要业务专业板块的内外部条件，确定战略开展方向能源板快xxxxxx房地产业务xxxxxx外贸自营内贸外贸代理煤焦化葡萄业务甘草业务麻黄素业务植物资源板块能源板块贸易板块集团安康的业务组合在各业务板块都需求得到详细表达根底业务战略业务新兴业务房地产房地产开发煤矿目 录A. 引言B.报告摘要 xx集团开展定位D. 业务开展战略 D1.植物资源板块

14、开展战略D2.能源板块开展战略 D4.贸易板块业务 D5.房地产业务E. 上市公司治理xx集团管理方式和组织架构G. 第三阶段任务方案发扬植物资源业务板块的协同性作用，强化整体业务才干，实现对整体业务的稳定支持业务生长性高低根底业务战略业务新兴业务大 小 业务规模麻黄素业务甘草业务葡萄业务麻黄素业务麻黄素全球市场趋于较稳定形状，排除特殊政策控制要素，需求量不会出现很大增长，天然麻黄素正逐渐被人工合成麻黄素产品素所取代内部经过资产重组方式获取资本钱优势集团积极关注国际市场的同时深度开辟国内潜在市场经过与国外消费厂商协作，作为其加工基地针对植物资源板块各业务特征，集团应采用不同的开展战略葡萄业务具

15、有葡萄消费基地，拥有资源优势行业吸引力较大，但竞争对手众多集团尚不具备这一行业中心竞争才干，冒然进入能够导致集团运营风险陡升因此集团应谨慎介入这一领域，短期以培育才干为主甘草业务甘草因其广泛用途在全球具有很大销量，但增长势头不大集团本身拥有的甘草基地及所在地理区域的丰富资源，提供资源优势但集团现阶段刚刚介入，还不具备较好的消费基地可以经过收买或使现有麻黄素厂转产方式直接获取技术和消费基地，缩短业务周期经过高附加值产品获取高额现金流集团根底业务之一的麻黄素业务整体开展情况不佳，在市场吸引力不很强的局势下，对其采取稳定和维持的开展战略历史集团现有麻黄素厂具有悠久的消费历史在很长时间内，集团的天然麻

16、黄素业务规模，在国内占绝对领先位置现状销售规模在经过动摇后2003年开场上升，但与国内主要竞争对手相比曾经不具备优势天然消费工艺相比于人工合成消费工艺的本钱优势，使竞争优势正在被减弱草资源供应缺乏，停产消费厂闲置资本带来的潜在附加消费本钱是产业开展的致命伤开展前景利用现有业务根底和集团资源优势，积极争取灵敏自动，这部分业务可以得到稳定和加强但由于这一市场的增长空间很小，在这一领域获得高速开展的时机并不是很大在原有根底上优化组合现有资源，充分利用原有渠道，加强市场开辟，使其成为集团现金流的重要来源之一麻黄素业务开展战略运营目的恢复和提高原有的优势位置，努力成为国内领先的麻黄素出口商到2021年，

17、运营规模到达xx元，毛利到达xx万人民币战略使命稳定和开展天然麻黄素初加工出口业务的同时，开辟国内潜在市场，成为集团现金流的重要来源。竞争战略经过强化市场信息的搜集整理功能，提高客户效力才干积极运用电子商务等手段，拓展销售渠道与国外竞争对手集团协作，成为它们在中国的消费基地摔开闲置资产包袱，获取本钱优势中心才干市场信息的搜集与整理才干资源控制才干本钱控制才干积极面对市场，参与猛烈的市场竞争国内市场竞争来自国外公司的竞争xxxx该当用产业化网络的概念控制麻黄素消费价值链得以开展草资源获取收买 加工包装营销管理外销内销xxxxxxxxxxxx xxx思绪方法效益xxx对现有三家停产工厂的处置效益分

18、析能源板块的使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板块作为xx集团的支柱性产业，应具备继续、稳定、较强的盈利才干，为集团的投融资活动提供主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX业务层面定位在拥有资源优势的前提下，能源事业部应逐渐构本钱身的中心竞争力，推进能源板块继续快速的开展煤炭业务煤焦化业务XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX业务开展目的能源板块业务开展目的煤炭业务煤焦化业务XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX业务开展目的煤炭业务应重点开展南疆市场和高耗能的大客户，并保证焦煤资源合理利用和稳定的贮藏xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX业务开展战略结合国内市场和公司本身条件，当前公司应将国际市场作为主攻方向xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX煤焦化业务在稳定中亚市场的根底上，需求尽快拓展规模较大的欧洲市场xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX本钱控制、出疆运输和借船出海是煤焦化业务快速开展的关键xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX关