2021二建《管理》集训白皮书考点合集

1、提醒建通天：第 页共45页第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）2021年全国二级建造师建设工程施工管理集训讲义2Z101000施工管理（1618分）2Z101010施工方的项目管理考点1 :项目的不同参与方参与方利益关系目标（进度、质量）时间范畴业主方（

2、核心）服务自身投音实施阶段设计方服务自身 +项目整体投赍+成本主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段项目总承包方投资+成本实施阶段【例1】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。建设工程项0管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义项目总承包的管理工作属于施工方的项目管理范畴业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益【例2】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。业主方是建设工程施工总组织者和总集成者建设项目工程总承包方管理

3、的H标包括成本目标、项目的进度和质量H标供货方项目管理的工作主要在供货阶段施工方项目管理工作在施工阶段考点2:施工总承包模式、施工总承包管理模式对比施工总承包模式施工总承包管理模式概念施工+组织一般只组织相同负责现场施工的总体管理+组织协调区别合同关系、lk主栺宙分何可与卟主答，也可与施T总承何签业主与分包单位直接签订合同【例3】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订施工总承包方应负贵施工资源

4、的供应组织提醒建通天：如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）【例4】某工程采用施工总承包管理模式，业主甲与分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包管理单位乙与丙关系的说法，正确的是（）。乙负责组织和管理丙的施工乙不参与对丙的组织管理工作2Z101010 例题答案】

5、l.BC 2.B3.D乙只负责甲与丙之间的索赔工作乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工A2Z101020施工管理的组织考点1:项目结构图按尔产子系统的构成逐层分解。（1）项目结构分解项目结构分解没有统一模式，仴应参照下列原则:考虑项目进展总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务发包和进行；结合合同结构的特点；有利于项H目标的控制；结合组织结构的特点。居住建筑，可按建设时间逐层分解；工业建筑，（2）编码项I I结构图和项I I结构的编码是编制其他编码的基础。【例1针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。考虑项目的组成B.考虑施工进展总体部署有利于实施任务的发包D.结合合同

6、结构有利于项目目标控制【例2】关于项H结构分解的说法，正确的有（）。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务群体项目最多可进行到第二层次的分解项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案考点2:组织结构模式组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个传统的组织结构模式；可以跨级指挥；我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构1个指令源唯一、不能跨级指挥；大型系统指令路径过长车事组织矩阵组织结构2个（纵向、横向）新型的组织结构模式：当指令发生矛盾吋，由最高指挥者协调

7、大型建设项目【例3】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长线性组织结构中可以跨级下达指令如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记乙课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记主这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记

8、忆）关于业主和各参与方之间的组织关系的说法正确的有【例4】某建设项H采用如下图所示的组织结构模式。 （）O总经理可直接向业主方项目经理下达指令业主代表必须通过业主方项目经理下达指令施工单位不可直接接受总经理指令I）.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理考点3:组织分工组织分工工作任务分工管理职能分工程序分解项目的管理任务明确项0经理、主管部门和主管人员的工作任务编制工作任务分工表提出问题一进度计划值和实际值比较，发现进度推迟； 筹划一提出解决问题的多个可能的方案；对方案进行比较。决策-从可能的几个方案中选择一个；执行一如落实夜班施工的条件、组织夜班施

9、工；检查-是否被执行。相同点项目各参与方均应编制；进展过程中动态调整【例5】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。管理职能是由管理过程的多个工作环节组成在一个项_实施的全过程中，沌视具体情况对工作任务分工进行调整管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【例6】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。业主分和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表管理职能分工表不适用于企业管理可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表管理职能分工表可以表示项目各参与方的

10、管理职能分工2Z101020答案】ACDE 2.ABD 3.ABD 4. BCDE 5.ABCE 6. D2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1:施工组织设计的基本内容基本内容作用（内容）施工部署及施工方案全面部署施工任务；合理安排施工顺序；确定主要工程的施工方案；方案比选施工进度计划反映j最佳施工方案在时间上的安排；编制资源需求计划、施丁.准备计划施工平面图施工方案籾施工进度计划在空间上的全面安排；有组织的进行文明施工【例1】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场 能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。提醒一建通天：

11、第 页共45页提醒一建通天：第 页共45页提醒建通夭:第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记Z课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记主这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）施工部署B.施工方案安全施工专项方案D.施工平面图【例2】下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。计算主要技术经济指标B.安排施工顺序C.比选施

12、工方案D.编制施工准备计划编制资源需求计划考点2 :施工组织设计作用、编制对象分类作用编制对象施工组织总设计指导全局性施工的 技术和经济纲要建设工程项目（一个工厂，一所学校， 一个居住小区）单位工程施工组织设计直接指导单位工程 的施工活动单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一座 桥梁）分部（分项）工程施工组织设计直接指导分部分项 工程施工如：深基础、无粘结预应力混凝土、 定向爆破、大量土石方、特大构件吊装【例3】关于施工组织设计的说法中，正确的有（）。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平而图单位工程施工组织设计是编制季、月、旬施工

13、计划的依据对于土石方工程应编制分部分项工程施工组织设计施工组织总设计直接指导单位工程的施工考点3:施工组织总设计的编制程序（茶几不防毒，需备图标）集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项H特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工序的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。【例4】施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）。先确定施工总体部署，再拟订施工方案先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案先拟订施工方案，再编制施工总进度计划先计算主要工种工程的工程量，再确定施

14、工总体部署先编制施工总进度计划，再编制资源需求量【例5】编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。施工准谷工作计划C.施工总进度计划【2Z101030例题答案】1.D施工总平而图主要技术经济指标C 3. ABC 4. CE 5. C如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强

15、化，反复记忆）2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制工作程序施工准备阶段目标分解：确定计划值实际施工成本时间在后为实际值工程款支付J【例3】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.合同价【例4】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。相对于工程合同价而言，施工成本规划是实际值施工成本的计划值和实际值的比较，是定性的比较如果原定的施工成本自标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性成本计划值和实际值比较的

16、成果是成本跟踪和控制报告【2Z101040 例题答案】l.D2.B3. C 4. ADE2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1 :施工合同（示范文本）-关于项目经理的规定（1）承包人换项冃经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。（2）发包人换项目经理：承包人第一次接到通知，14天内提出书面改进：承包人第二次接到通知，28天内进行更换。（3）在紧急情况下，项B经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，似应在48小时如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考

17、点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。【例1】根据建设工程施工合同（示范文本），项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有 关的人身，财产和工程安全，但应在48小时内向（）提交书面报告。承包方法定代表人和总监理工程师发包方代表和总监理工程师监督只能部门和承包方法定代表人政府只能监督部门和发包人代表【例2】根据建设工程施工合同（示范文本）KGB-20170

18、201）,关于施工项目经理的说法，正确的有（）。承包人应向发包人提交与项目经理有关的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项项目经理W特殊情况授权下属行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人承包人应在接到第二次更换后42天内更换项目经理承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告考点2:项目管理目标责任书编制人项目实施前，由企业法定代表人和项目经理协商编制依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是“实施规划”）组织的经营方针和目标项目特点和实施条件与环境【例3】根据建设工程项

19、目管理规范（GB/T 50326-2006），项目实施前，企业法定代表人应与施工项 目经理协商制定（）。A.项目管理规划B.项目管理目标责任书C.项目管理承诺书D.质量保证承诺书考点3 :项目机构负责人的职责和权限建设工程项目管理规氾职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目 管理实施规划，对项目目标逬行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和专 项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质 量和使用进行监控。制定有效的安全、文明和环境保护措施并 组织实施。进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程竣工验收；接受审计，处理项目管理机

20、构解体的善后 工作。协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评 奖申报；权限（1 ）参与项目招标、投标和合同签订。 （2 ）参与组建项目管理机构。（3 ）参与组织对项目各阶段的重大决策; （4 ）主持项目管理机构工作。（5 ）决定授权范围内的项目资源使用。 （5 ）在组织制度的框架下J定项目管理机 构管理制度。（7 ）参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人。（8 ）参与选择大宗资源的供应单位。 （9 ）在授权范围内与项目相关方进行1直接 沟通。（1 0 ）法定代表人和组织授予的其他权利。第 页共45页第 #页共45页提醒建通天：如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基

21、础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）【例4】根据建设工程项目管理规范-2017，项目机构负责人的权限有（）。签订工程施工承包合同B.主持项目管理机构工作C.组建项目经理部D.参与选择物资供应单位参与工程竣工验收【例5】根据建设工程项目管理规范-2017，项目机构负责人的职责有（）。决定授权范围内的项目资源使用主持制定并落实质量、安全技术

22、措施和专项方案，负责相关的组织协调工作组织进行项目检查进行授权范围内的利益分配接受审计，协助处理项目经理部解体的善后工作【2Z101050 例题答案】1.B 2. AE 3. B 4. BD 5. BD2Z101060施工风险管理考点1 :风险等级-项自管理规范等级风险后果一级（最高）灾难性，并造成恶劣社会影响二级（较高）严重，可能在较大氾围造成破坏或人员伤亡三级（一般）一般，可能造成破坏的范围较小四级（较低）可忽略，对工程及人员不会造成较大损失【例1】根据建设工程项目管理规范，一级风险指（）。风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡风险后果般，对工程建设可能造成破坏的范围较小风险后果

23、在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响考点2:风险类型组织风险关键词：人、分工、流程、组织经济与管理风险关键词：资金、计划、合同；例：现场与公用防火设施的可用性及其数量工程环境 风险关键词：自然界客观存在Kil ._1_ iLh F= 4? /4-Tn -kz tV-UIi F?=/4-例.石土地质条件扣氷又地质条件技术风险关键词：设计技术、施工技术例：勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械【例2】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划B.工程物资C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方

24、管理人员的能力人身安全控制计划【例3】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、 施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险提醒一建通天：第 页共45页提醒一建通天：第 #页共45页提醒建通天：第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻

25、阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）【2Z101060 例题答案】1.D2. ACE 3. C2Z101070工程监理的工作任务和方法考点1 :建设工程质量曽理条例中的有关规定材料、构配件和设备安装或使用监理工程师L下一道工序的施工拨付工程款总监理工程师L竣工验收监理工程师按照监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。【例1】根据建设工程质景管理条例，工程实施过程中，未经（）签字，建筑材料、建筑构（配）件和设备 不得在工程上使用或者安装。总监理工程师B.项目技术负责人C.监理工程师D.项目经理【例2】根据建设工程质量管理条例，监理工程师应当

26、按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式， 对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准考点2 :工程建设监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则编制时间签订委托监理合同及收到设计文件后幵始编制；施工前编制完成第一次工地会议前报送业主；编制者总监理工程师主持编制专业监理工程师编制审批者监理单位技术负责人总监理工程师【例3】工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审批批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师【例4】根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,工程建设监理规划应在（）后开始编制。A.第一

27、次工地会议B.建设单位指定日期C.签订委托监理合同D.施工单位进场收到设计文件考点3:旁站监理对象：关键部位、关键工序（如：基础工程、人体积混凝土浇筑）。时间：施工前24小时，应当书面通知监理单位，按照监理方案实施旁站。记录：凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。处置程序：如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚

28、） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）师【例5】对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时，书而通知监理单位派 驻工地的监理机构。24B.36C.48D.60【例6】根据建设工程监理规范，关于旁站监理的说法，正确的是（）。施工企业对需要旁站的监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理【2Z101070 例题答案】l.C2.C3.

29、C 4. CE 5. A 6. D2Z102000施工成本管理（2425分）2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1 :建筑安装工程费按费用构成要素划分r人工费（作业工人）建筑安装工程费(按费用构成要素划分-施工机具使用费-企业管理费-利润-规费-社会保险费-住房公积金企业管理费费费费费费险险险险险保保保保保 老业疗伤育m3-税金（增值稅）劳动保险和职工福利费检验试验费 一般鉴定、检查费用管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保护费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金、城市维护建设税、教育附加、地方教育附加【例1】下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的

30、有（）。检验试验费B.高温津贴C.城市维护建设税D.教育费附加E.施工机具使用费【例2】根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2013】44号），施工企业为从事危险作业的建筑安装施 工人员缴纳的工伤保险费应计入建筑安装工程造价的（）。人工费B.措施费C.规费D.企业管理费提醒速通天：第 页共45页提醒建通天：第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。二大夜（爷）脚已冬（冻），特安定考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打

31、好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）考点2 :建筑安装工程费按造价形成划分-措施项目费安全文明施工费二次搬运费匕完工程及设备保护费特殊地区施工增加费脚手架工程费夜间施工增加费冬雨期施工增加费工程定位复测费大型机械设济进出场及安拆费【例3】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2013144号），将塔式起重机自停放地点运至施工现场的运输、拆卸、安装的费用属于（）。A.施工机械使用费B.二次搬运费C.固定资产使用费D.大型机械进出场及安拆费【例4】下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.安全

32、文明施工费C.冬雨期施工增加费D.工程定位复测费工程排污费考点3:建筑业增值税计算一般计税法：（9%）增值税销项税额=税前造价（扣除进项税）x9%简易计税法：（3%）增值税=税前造价（未扣进项税）x3%【例5】3采用一般计税方法计算计入建筑安装:1:秤造价的增仉税钔项税额时，增位税的税率为（）。A. 3%B. 6%C. 9%D. 13%【例6】某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机械使用费为40万元，企业管理费以人工 费和机械费合计力计算基础，费率为18%，利润率以人工费为计算基础，费率为30%，规费30万元，增值税 税率为9%，则该工程的含税造价为（）元。A. 316B. 3

33、69C. 366D. 450【2Z102010 例题答案】1. ACD 2. C 3. D 4. BCD 5. C 6. C2Z1O2O2O建设工程定额考点1:建设工程定额的分类定额编制对象用途施工定额（基础性定额）以工序为研宄对象企业性定额用于签发施工任务单、限额领料单预算定额以分部分项工程为对象编制社会性定额用于编制施工图预算【例1】关于施工定额的说法，正确的有（）。施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象施工定额属于企业定额的性质施工定额是确定招标控制价的重要依据施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平施工定额是建设工程定额的基础性定额如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看

34、视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）【例2】预算定额是编制概算定额的基础，是以（）为对象编制的定额。同一性质的施工过程建筑物各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物考点2 :周转性材料消耗定额影响材料消耗影响因素：第一次制造时的消耗；每周转一次的损耗；周转次数；最终回收及回收折价。周转材料消耗量指标：一

35、次使用量：供施工企业组织施工用；摊销量：供施工企业成本核算/投标报价使用。考点3 :时间定额、产量定额的计算单位产品人工时间定额（工日）二小熬施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作延续时间X机械利用系数（1工日=1台班=8h）【例3】某施工机械的台班产量为500ni3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为（）。A. 0.2 工日/m3B. 0.8 工日/m3C. 0.2 工日/100m3D. 0.8 工日/100m3【例4】某出料容量Ini3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为3、3、2、2分钟，机械利用系数为0. 85,则该搅拌机的台班产量定额是（

36、）ni3/台班。A. 32B. 40. 8C. 50D. 68【2Z102020 例题答案】1. ABE 2. B 3. D 4. B2Z102030工程量清单计价考点1 :综合单价计算综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量【例1】某土方工程，招标工程量清单中挖土方工程数量为3000立方米，投标人根据地质资料和施工方案计 算的实际挖土方量为3600立方米，挖土方的人、料、机费为65000元；人工运土的人、料、机费用25000元， 机械运土的人、料、机费用58000元，企业管理费取人、料、机总费用的14%,利润率取人、料、机总费用 与管理费和的8%，规费为50元，则投标人土方工程的

37、投标综合单价为（）元。A. 60. 19B. 50. 62C. 60. 74D. 62.41【例2】与全费用综合单价札I比，现行建设工程工程量清单计价规范中的分部分项费用的综合单价中没 有涵盖的项目有（）oA.税金B.规费C.管理费D.利润E.风险费用如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中

38、不断强化，反复记忆）考点2 :综合单价计算步骤（1）确定组合定额子目；（2）计算定额子目工程量；（3）测算人、料、机的数量；（4）确定人、料、机单价；（5）计算清单项目的人、料、机费用；（6）计算清单项目的管理费和利润；（7）计算清单项目的综合单价。【例3】根据建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）,施工企业综合单价的计算有以下工作， 确定组合定额子目并计算定额子目工程量;确定人、料、机单价;测算人、料、机的数量；计算清单 项目的综合单价;计算清单项目的管理费和利润;计算淸单项目的人、料、机总费用，正确的步骤是（）。-B.-C-D-考点3:合同价款的约定实行招标的工程合同价款

39、应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方在书面合同中约定。 【例4】根据计价规范的规定，实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之曰起（）天内，由发承 包双方在书面合同中约定合同价款。7B. 14C. 28D. 30【2Z102030 例题答案】1.C2. AB 3. A 4. D2Z102040计量与支付考点1:单价合同、总价合同的计量施工过程中，当发现招标工程量清单出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包 人履行合同完成的工程量计量。（单价合同）承包人向监理人报送己完工程量报告：监理人收到后7天内审核并报送发包人；7天内未审核完，以承包人报送的量为准；要求承包人参

40、加复验而未参加的，以监理人复核或修正的工程量为准。【例1】下列关于工程量计量的说法正确的是（）。招标工程量清单缺项导致的工程量的增减，应按承包人实际完成的工程量计量工程变更引起的工程量的增减，应按承包人膣行合同实际完成的工程量计量监理人在收到承包人提交的工程量报告后的5天内完成对承包人提交工程量报表的审核并送发包人承包人未按监理人要求参加复核的，承包人提交的工程量计量报告中的工程量为承包人实际完成的工程量考点2:工程量偏差的调整原则当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程景减少15%以上时，其剩余全部的工程量的综合单价应予调高。新量（价谓志）.一新量（价同係,）1

41、00%旦85%115%1手王里提醒建通天：第 页共45页提醒建通天：第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）【例2】根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）

42、。当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低【例3】某混凝土工程招标清单工程量为200m3，合同约定的综合单价为600元/m3,当实际完成并经工程师确 认的工程量超过清单工程量15%时可调整综合单价,调价系数为0.9。施工过程中，因设计变更导致实际工程 量为250ni3o则该混凝土工程的工程价款为（）万元。A. 12. 00B. 14. 8814. 74D. 15. 00考点3:暂列金额由发包人掌握使用，余

43、额归发包人所有。用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的费用：材料、工程设备、服务的采购工程变更索赔、现场签证【例4】根据建设工程工程量清单计价规范暂列金额可用于支付（）c施工中发生设计变更增加的费用业主提供了暂估价的材料采购费用c.因承包人原M导致隐蔽工程质量不合格的返工费用因施工缺陷造成的工程维修费用考点4:提前竣工（赶工补偿）（1）压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。超过者，应明示增加赶工费用。（2）发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意。发包人承担巾此增加的提前竣工费用。（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度。注：赶工费用主要包括：人工费、材料费、机械费。

44、【例5】根据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013,关于提前竣工的说法，正确的是（。招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的50%工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工，可以不征求承包人意见发承包双方约定提前竣工每日历天应补偿额度，与结算款一并支付赶工费用包括人工费、材料费、机械费以及履约保函手续费的增加考点5:安全文明施工费基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担；发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付；承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查。【例6】根据企业安全生产费用提取

45、和使用管理方法，关于安全文明施工费的说法，正确的有（）。发包人应在开工后28天内预付不低于安全文明施工费总额的50%承包人对安全文明施工费应专款专用，不得挪作他用承包人成将安全文明施工费在账务账H中单独列项备查如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）I）.发包人没有按时支

46、付安全文明施工费的，承包人可以直接停工基准日期后发生法律变化的，增加的安全文明施工费由承包人承担【2Z102040 答案】1.B 2. A 3. B 4. A 5. C 6. ABC2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1 :施工成本管理的任务成本计划是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件；是设立目标成本的依据；成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程成本核算竣工工程现场成本一项目管理机构分析4考核项目管理绩效竣工工程完全成本 企业财务部门分析4考核企业经营效益成本分析施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程利用项目的成本核算资料与

47、目标成本、预算成本以及类似项目 的实际成本等进行比较成本考核/【例1】对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（）C企业经营效益，企业社会效益B.项目管理绩效，项目管理责任项目管理责任，企业经营效益D.项目管理绩效，企业经营效益【例2】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动 情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本类似施工项U的实际成本考点2:成本管理的措施类分词键关糊序 程 人、 、程 织流 组、工 分程流 作 工 细 详里I / 合理； 定管度 确单调 ，务工 划任施

48、 计工强 作施加 H 、； dnj mil mil 帝理理 控管管 本额态 成疋动 HT-素 施施要 制强产 编加生蹴法m方IJ材施 /械； .，机析 选工分 比施济 的的经 用适术 使合技 料定行 材确进 1钱资 /析 分； 险款 风程 一丁 T- 測算 标结 回并理证 管签本主成业 工实施落 )11台合 / 析 分； 和会别机 识的 的赔 素索 因同 险合 风求对寻 办 【例3】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。A.组织措施B.合同措施C.技术措施D.优化措施【例4】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）oA.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管

49、理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.及时落实业主签证提醒速通天：第 页共45页提醒速通天：第 #页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记乙课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记主这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）对施工成本管理H标进行风险分析【2Z102050 例题答案】1.D2. CDE 3. A 4. DE1Z202

50、060施工成本计划和成本控制考点1 :施工成本计划的类型类型编制时间特征竞争性成本计划投标及签订合同阶段/指导性成本计划选派项目经理阶段按预算定额编制，以此确定责任总成本目标实施性成本计划施工准备阶段采用施工定额通过施工预算编制【例1】下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）o指导性成本计划B.竞争性成本计划C.响应性成本计划D.实施性成本计划【例2】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。指导性B.实施性C.作业性D.竞争性考点2:施工成本计划的编制方法按成本组成编制分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费按项目结构编制单项工程-*单佐工程一今都工

51、程一今项工程按实施阶段编制所有工作都按敁迟开始吋间开始：对节约资金贷款利息是有利的 降低了项目按期竣工的保证率【例3】施工成本计划的编制方式有（）0按实施阶段编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划按施工质量编制施工成本计划按施工合同编制施工成本计划按施工项目结构编制施工成本计划【例4】施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项标控制的影响有 （）工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资不能保证工程质量第 #页共45页第 页共45页提醒二建通天: 如果正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础

52、课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）考点3:施工成本控制的程序（内容）施工成本控制程序成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序（基础）成本管理体系没有社会组织评审和认证指标控制程序（重点）确定成本管理分层次目标；采集成本数据，检测成本形成过程；找出偏差，分析原因；制定对策，纠正偏差；调整改进成本管理方法；两个程序既相对

53、独立又相互联系，既相互补充又相互制约【例5】项目成本指标控制的工作包括：采集成本数据，监测成本形成过程；制定对策，纠正偏差； 找出偏差，分析原因；确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。一一一B.一一-C.一一一D.一一-【例6】关于成本控制的说法，正确的是（）。成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的考点4:赢得值法（3参数、4指标、2结果）“己完工作预算费”用永在前；计算费用时，固定工作；计算进度时，固定费用；计算结果“”时，为好事。【例7】某土方工程

54、，月计划工程量2800m3,预算单价25元/m到月末时己完成工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。己完成工作实际费用为75000元费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后【例8】某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3,按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差（5乂）是（）万元。场目umi（mJ/月）5MSI（mVfl）iwiaw （月 1 I 2|3|415|6|7|8 T 9A25002300B26002500计划进度C

55、31002900D10001000E12001250提醒一建通天：第 页共45页提醒一建通天：第 页共45页提醒建通天：第 页共45页如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）A.-215B.-200C.-125D.-60【2Z102060 例题答案】1. A 2.D3.

56、ABE 4. AC 5. A 6. B 7. B 8. A2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1:成本核算的范围工程成本包括从建合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。成本划分企业会计准则第15号-建造合冋关于印发 企业广品成本核算 制度的通知人工费J材料费f直叫榭戒费工程成本1其他肓接费司接费用人工费材料费机械费工程成本1難直接费间接费用L分包成本【例1】某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费50万元。该项目工程完工时共发生人工费6 万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元，材料采购费10万元、仓库保管费15万元。根据企业会计准 则第15

57、号-建造合同，直接费用是（）万元。A. 610B. 625C. 103D. 70【例2】根据财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）的通知（财会201317号），建筑业企业可设置的成本项目有（）。A.直接人工费B.借款费用C.相关税费D.其他直接费用分包成本考点2:成本核算的方法表格核算法此会、穹核算对象:项目内部各岗位（环节）成本的责任核算优点：简便易懂,方便操作，实用性较好缺点：不严密，精度不局，覆盖面较小会计核算法房此、宽核算对象:企业的生产经营、项目全面成本 注：也可核算施工中的债权债务、分包付款等 优点：科学严密，人为控制因素小、覆盖面较大 缺点：对核算人员的专业水平和工作经验要求

58、较高【例3】关于成本核算方法的说法，正确的有（）。项目财务部一般采用表格法进行成本核算会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算表格核算法对核算人员的专业水平和工作经验都要求较高如果您正在准备2021年的二建考证，建议您除了看视频两遍以上，第一遍基础课视频（基础知识，内容较多，帮助了解熟悉 专业课程），第二遍考点精讲课视频（内容精简，梳理考点重难点）。考点总结能够帮助你强化记忆课程考点重难点（如果你看了视频刷了题，基础打好了，这份考点总结能助你临门一脚） 请打印出来方便随时翻阅（短时间内记住这么多考点非常难，在后期刷题中不断强化，反复记忆）会计核算法科学严密，覆盖面积较大表格核算法精度不高

59、，覆盖而较小考点3:分部分项工程成本分析是施工项l=l成本分析的基础；分析对象：已完成、主要的分部分项工程;“三算”对比f预算成本来自投标报价对比目标成本来自施工预算L实际成本来自施工任务单、限额领料单实耗量主要分部分项工程从开工到竣工进行系统的成本分析。【例4】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（）。分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析考点4:专项成本的分析方法成本盈号异常分斤工期成本分析I因素

60、分析法资金成本分析：成本支出率=计划期实际成本支出计划期实际工程款收入【例5】施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）o工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【例6】下列成本分析工作中，属于专项成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.月度成本分析分部分项工程成本分析【2Z102070 例题答案】1.B2. ADE 3. DE 4. ADE 5. D 6. BC2Z103000施工进度管理（17-18分）2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1 :总进度目标论证的工作步骤（秋祈变秋针）（1）调査研究和收集资料；（2）项目结