部门划分与组织结构的类型（ 31页）ppt课件

1、第八章 部门划分与组织构造的类型1、学习目的2、主要内容前往学习目的知识点：1、了解部门划分的含义；2、掌握部门划分的原那么及方法；3、掌握组织构造的类型；4、了解组织构造的协调与整合；5、掌握团队的类型与特点；6、了解委员会管理的特点；7、掌握组织影响组织构造选择的要素。技艺点:1、进展部门划分的根本才干2、区分组织构造类型的才干3、根据影响要素选择组织构造的才干。前往主要内容第一节 部门划分 第二节 典型的组织构造类型第三节 团队的类型与特点第四节 委员会管理第五节 影响组织构造选择的要素 本章点睛 没有一致指挥，就没有一致的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 主讲教师的话 走进管理

2、前往 联想集团的顺应性组织创新 1994年联想集团进展一次组织构造的大变革, 他们放弃了高集权的大船构造管理体制, 实行集分权相结合的舰队构造管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事业部构造,各事业部拥有市场谋划、科研开发、消费控制等权益，各自设计运营方案, 本人担任消费、科研, 自主制定产品价钱、建立销售网络，实践上扩展了各部门参与市场竞争的才干。正是这一变革、使联想集团迅速生长。联想当时之所以这样做是由于1993年以后，世界一流的计算机企业大举进入中国。在遵照摩尔定律的计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品上市的周期变得越来越短。企业对市场变化反响的快慢直接决议企业的命运。IB

3、M、康柏、HP等国外公司凭仗雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果断进展了1994年顺应性组织创新。组织构造变革后、获得了明显的效果，联想集团的市场占有率不断提高，从1996年起延续3年位居全国第一，1998年销售收入到达170个亿，进入亚太地域前五强。前往一、部门划分的原那么二、部门划分的方法第一节 部门划分与组织构造类型一、部门划分的原那么部门划分的含义: 确定组织中各项义务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责清楚，从而有效地实现组织的目的。部门划分的原那么： 1.精简原那么 2.弹性原那么 3.目的实现原那么 4.义务平衡原那么

4、 5.督查与执行部门分立原那么按照职能划分：二、部门划分的方法总裁营销副总裁财务副总裁消费副总裁人力资源副总裁院长医疗效力主管行政主管门诊效力主管营养与食品效力主管职能式构造按照产品划分：董事会电影与电视部音乐部书刊部网络产品部按照地域划分：董事会西部地域北部地域南部地域东部地域按照顾客划分：董事会客户贷款部 抵押贷款部商业贷款部农业贷款部根据过程或设备划分总裁工程设计消费营销财务人事冲压焊接电镀第二节 典型的组织构造类型直线制组织构造 厂 长车间主任车间主任车间主任工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人职能制组织构造厂 长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任班 组 长班 组 长

5、班 组 长职 能 组职 能 组事业部制直线职能制矩阵制基于团队的组织构造总裁研发副总裁设计副总裁工程副总裁市场副总裁功能构造制造轻型卡车工程团队经理制造私人轿车工程团队经理制造赛车的工程团队经理工程团队基于团队的构造网络制个人电脑公司的总部(美国)设计任务室(瑞典)零部件装配(墨西哥、亚洲)工程公司(日本)分销公司(加拿大)会计与财务(美国)网络式构造。个人电脑公司机械式组织构造有机式组织构造事业部制构造职能制构造直线制构造矩阵制构造正规化程度高;灵敏性顺应性较差正规化程度低;灵敏性顺应性较好组织构造的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规那么和其他的方案方式 3.信息系统 4.直接的接触

6、交流 5.义务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队管理故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出方法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只需这么一点点，今天总算我侥幸，可以喝一个饱。第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假设让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，本人跳下去喝吧！第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，本人跳下去喝吧！于是，第二只放了第一只的尾巴，第三

7、只放了第二只的尾巴，都虽然本人地抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。第三节 团队的类型与特点 点评：有的团队之所以不胜利，缘由之一就是团队成员追逐着与团队总目的不一致的个体小目的。只需一切团队成员全都为了实现团队总目的而齐心协力地任务，团队才干获得胜利。 第三节 团队的类型与特点第三节 团队的类型与特点团队的概念: 指执行相互依存的义务以完成共同使命的群体.企业采用团队组织的方式1.暂时性的团队工程团队 2.永久性团队与职能构造的并存过程团队3.永久性团队取代职能构造程度型组织4.“知识-过程方式第四节 委员会管理委员会1.委员会管理的优点1)集思广益.2)协调作用3)防止权益过于集中4)激发主管人员的积极性5)加强沟通联络6)代表各方面利益7)有利于主管人员的生长2.委员会管理的缺陷1)本钱较高2)妥协折中3)优柔寡断4)职责分别5)一个人或少数人占支配位置3.胜利地运用委员会1)权限和范围要明确2)规模要适当3)选择委员4)选择议题5)主席的重要性6)决议案的审校委员会制与个人担任制的比较个人担任制权益集中,责任明确,行动迅速,效率较高.委员会制第五节 影响组织选择的要素技术：乔安伍德沃德英技术复杂性构造层次机械构造有机构造单件小批大批集中延续流程外界环境：汤姆伯恩斯Tom Burns)