项目管理4-项目时间管理ppt课件

1、工程时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键途径CP时差Slack/Float评价方法知识点干特图/横道图Gantt/Bar Chart里程碑图进度管理方案假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提早/滞后Lead/Lag进度基准工程的生命周期时间的特殊意义在工程的一切资源中，时间是个具有特殊意义的资源。是任何工程都不可或缺的资源-每个工程都必将面临一个无法逃避的最终交付日期，这个期限构成了工程的三大约束之一-一切的管理活动都不可防止地围绕着时间坐标进展，这个横坐标为工程提供了一个重要的量化目的。工程的生命周期工程管理的阶段性

2、工程的生命周期工程的生命周期工程的生命周期时间管理全过程工程的生命周期活动定义实践上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时估算的根据，因此，它也是时间管理的启动步骤活动排序和工期估算，是编制工期方案的两个基石编制进度方案，主要是计算整个工期的长度，确定起始及终了时间，设置阶段性里程碑，建立时间贮藏库，找出工程工期的关键途径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度进度控制，其目的是把进度方案与实施进程的偏向尽量控制在允许的范围之内，假设两者之间的偏向超出了正常范围，或者需求纠偏，让实践进程向方案靠拢，或者需求调整进度方案，让方案向实现靠拢。同时为了控制住方案变卦引起的连锁

3、反响向其他方案蔓延，还需求建立一套严厉的方案变卦程序。活动定义及排序活动排序的过程活动定义及排序活动排序三部曲活动定义及排序逻辑关系的表达活动定义及排序网络图的表达法-前导图PDM，又称单代号网络图AON-箭线图ADM，又称双代号网络图AOA活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动串联与并联活动定义及排序排序的决策分析排序决策的工具活动定义及排序活动定义及排序工期与工时估算工时估算的过程工期与工时估算工期的计算公式工期与工时估算工时估算的方法：-专家判别法-类比估算法-参数估算法-三点估算法-PERT法工期与工时估算概率统计估算法工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算集合概率的概念工

4、期与工时估算三点工时估算法工期与工时估算PERT-均值(mean) (Te) = (P + 4M + O)/6-规范差 () = (P - O)/6 -方差 = (P - O)/62进度方案的编制进度方案的程序进度方案的编制甘特图与里程碑进度方案的编制里程碑在管理上4点意义-确立阶段性目的，化远景为近景，便于调查业绩-制定阶段性目的，积小胜为大胜，利于鼓舞士气-分解阶段性预算，变黑箱为明帐，加强本钱控制-划分阶段性期限，截大限为小限，分散拖期风险进度方案的编制工程的起点和终点进度方案的编制进度方案的编制进度方案的编制自在浮动时间和活动浮动时间进度方案的编制工程的关键途径进度方案的编制进度方案的

5、编制时间贮藏的原那么-工程的总工期应该包括一个应急预算，与本钱预算中风险贮藏金一样，时间预算中的应急贮藏应该占到整个工期的5%-10%。但是作为工程经理，这个总工期的风险贮藏一定要牢牢地掌握在本人手中-每项任务的工期方案，必需尽量准确。-那么在编制工期方案的时候，如何处置这笔贮藏时间呢？一个既隐蔽又便于操作的方法是虚拟一个假想的义务挂在网络图后面，作为时间贮藏金库-时间应急预算不能随便动用，要用在关键途径上。进度方案的编制工期方案的审核进度方案的编制工期方案完工后，还需求对其进展一个全面审核。主要是判别在工期和本钱这两个约束边境中，哪一个相对刚性，哪一个相对弹性。假设本工程属于期限刚性约束，那

6、么绩效曲线只能向上伸延，不能突破右边的时间期限。这意味着需求追加资源来节约时间假设本工程属于资源刚性约束，那么绩效曲线只能向右延伸，不能突破上边的资源供应极限。这意味着需求延伸时间来节约资源。进度方案的编制时间刚性的方案进度方案的编制假设我们需求编制一份工期刚性方案。首先要提出的问题是：工期的预算能否会突破工程的期限？-假设工期预算没有突破工程期限。即使如此，我们仍旧需求继续优化关键途径的资源配置，以便节约更多的时间进入时间贮藏库-假设工期预算突破了工程期限，那么必需紧缩关键途径保证按时完工。一种情况是在不追加资源供应的情况下紧缩工期，另一种情况是需求追加资源供应来紧缩工期。进度方案的编制假设

7、不追加资源供应，可以有两种途径节约时间：一是经过培训或机制变革来提高员工的劳动消费率；二是抽调非关键途径上的资源支持关键途径，用牺牲非关键途径时间效率的代价获得关键途径上的时间效率。假设需求追加资源供应，这意味着将引起本钱预算和资源方案变卦。工程管理引荐两种用资源来置换时间的根本方法：赶工和快速跟进进度方案的编制资源刚性方案进度方案的编制假设我们需求编制的是资源刚性方案。首先要提出问题：资源需求能否超出了供应的极限？假设资源需求没有超出共给极限，即使资源够用，我们仍旧需求继续优化资源的配置，由于在不影响工期的前提下，提高资源利用率总是没有害处的。这种资源配置的优化仍旧表达在时空两维的优化上：-在空间上主要表达为协调关键途径和非关键途径的资源分配比重，尽量保证关键途径的资源质量和资源供应。-在时间上主要表达在平衡阶段性的资源供应，使资源供应曲线在时间坐标上的起伏趋于平缓。进度方案的编制假设资源需求超越了供应极限，阐明资源短缺。那么我们就需求调整资源配置方案了。-在不追加时间的情况下，调整资源配置方案的常用手段使削峰填谷。-假设需求延伸工期来消减资源，就涉及到工期方案调整，其根本原理就是资源在时间和空间上的转换和重新