工程管理细则范本

1、工程建设管理细则工程建设管理细则第 页共50页目录第2页1、总则第3页2、工程协调及工程师指令第4页3、开工前准备第5页4、工程开工第7页5、工程质量管理第8页6、工程验收管理第22页7、工程进度管理第26页8、设计文件发放及设计变更工作程序第33页9、施工现场管理第34页10、安全文明施工管理第43页11、其它第49页12、工程款拨放第49页各单位签章第50页封底第51页工程建设管理细则1、总则为了加强本工程的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本规定。参加本工程建设的勘察、设计、施工、监理、消防、材料和设备供应、安装

2、和装饰装修、室外绿化及市政施工单位（以下简称参建单位）都必须遵守本规定。本规定作为参建各方与建设单位所签订的合同附件之一，在合同执行及现场管理中属优先解释条款。本工程的建设管理机构映秀地产工程管理部门全面负责工程建设的组织、指挥、协调和综合管理工作。总包单位应当积极配合建设单位及监理单位执行规定，加强工程建设的各项管理规定执行力度。各单位必须按投标承诺、合同（或协议）条款要求，选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的工作及工程技术管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。在本工程各项管理工作中，做出突出贡献、取得显著成绩的单位和个人，由建设单

3、位给予表彰和奖励；因违纪违规或管理工作不到位，造成安全质量事故、经济损失和不良社会影响的单位或个人，由建设单位给予通报批评和经济处罚，必要时上报建设主管部门，对不称职的管理人员要求所属单位给予撤换，情节严重的取消合同资格。各施工参建单位的工作应使监理、建设单位满意是基本条件之O2、工程协调及工程师指令工程协调是保证工程各项目标顺利完成的重要手段之一。工程建设单位负责整个工程建设的总体协调管理，监理单位负责职责范围内协调工作和具体实施。各参建单位必须积极配合，服从建设单位和监理单位协调指令，协助完成工程建设的各项管理工作。工程协调管理主要内容有：安全文明施工协调、进度问题协调、质量问题协调、造价

4、问题协调、违约协调、合同事宜协调、分包单位协调、现场工作层面的协调、各参建单位关系协调等。其中涉及到质量、进度、造价、安全、合同争议等方面的协调须有书面记录并存档。以上工作协调由建设单位监督参与，具体由监理单位负责组织。工程师是监理单位现场总监或现场管理专业工程师的简称。工程师指令是指现场监理项目机构对施工单位下达的各项指示。工程师指令是指书面指令，在特殊情况下也可是口头指令，口头指令须在24h内补发书面指令。施工单位接到工程师指令后，应在指令规定的时间内完成规定的工作，否则视为违反工程师指令，则可处予1000元的违约金/次，严重违反行为除违约金外，当次工程进度款顺延至下一次合同支付期支付。确

5、实无条件完成时则需报工程师给予顺延时间指令。工程师指令必须明确需完成工作的具体内容、完成时限、技术要求以及要求施工单位回复的时间。施工单位对工程师指令有异议时，可在12h内提出书面和口头报告，口头报告须在12h内补交书面报告。工程师须在接报24h内作出书面回复，如果工程师坚持原有指令内容，施工方必须遵照指令执行。工地例会是工地各方对阶段工作进行总结交流协调的重要手段之一。例会由监理单位负责召集主持，各参建单位现场主要负责人和技术负责人必须参加。例会时间不得随意更改，如有重要事务耽误，延期不得超过48h。参会人员不得无故缺席，有特别事务者须事前请假。参会人员必须关闭手机或置于静音状态。不请假不参

6、与例会者处以500元/次违约金，迟到者处以200元/次违约金，连续两次违反规定，自第三次起开始翻倍予以处罚。例会纪要是阶段工作总结的重要文件之一，也是工程师发布指令的手段之一。各参建单位必须认真履行会议纪要内容，否则视为违反工程师指令。、开工前准备3.1对工程单位的资质核查各施工单位进场以前，应将相应的单位资质证书、营业执照、税务登记证书、安全生产许可证、组织机构代码证、加盖公章报送项目监理部。项目监理部总监理工程师应与建设单位相关人员一起对施工单位相关证书进行复核备案。项目经理、技术负责人及安全管理员的审核批准在施工单位与建设单位施工合同签订后，施工单位应将项目经理、技术负责人及安全生产管理

7、人员的相关证书及履历报送建设单位及监理单位审阅，同时由建设单位相关部门组织一次上述人员履职审批面谈交流会。在交流会上，主要由履职者依据施工组织设计报告相关内容，就现场管理、目标管理、安全管理、做一次系统的汇报，并附书面汇报材料。此次汇报是建设、监理单位对施工方主要管理人员的一次审批考核。项目经理、技术负责人、安全管理人员及主要专业负责人必须经建设单位和监理单位审批同意后才能上岗。场地移交建设单位应在开工前，按照施工合同约定的承包范围、工程内容和场地实际情况，向施工单位移交施工场地。所移交的场地应明确四周界线，并在实地指认其界线标识。在场地移交的同时，建设单位应同时移交场地内及周边地下管网标注图

8、，并进行现场指认，周边建筑物须保护范围也应同时移交。场地移交，还应包括场地标高控制点、测量基准点、基线和水准点以书面的形式向施工单位移交。移交的基准点不应少于两个。场地移交给施工单位后，施工单位应在72h内组织专业人员，对场地布设方格网，测量场地地貌，并将测量成果绘制成图，报送建设单位和监理单位。在施工单位测量过程中，监理人员及建设方相关人员应在测绘现场实施监控检查，以确保成果的真实性。监理单位对测量成果审查后，应给予签字确认并存档。“三通”的移交材料进场道路的移交：施工单位应按合同要求完成自己场地内的施工道路和出口洗车点的建设，满足文明施工要求。建设单位应为场地出口报批提供必要的支持和帮助。

9、通水、通电的移交：建设单位应提供施工现场的给排水管网接口位置，其水量、水压应能满足施工过程中的用水、排水需求；施工用电的电流应能满足施工机具用电负荷的需求。上述场地移交的有关内容，都应以书面形式移交，建设单位、施工单位、监理单位都应在移交资料上签字，并一式三份归档。图纸的会审、技术交底工作施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图，指出需要设计单位澄清的问题或设计须改进的建议和意见。图纸会审工作由建设单位组织，召集设计、施工、监理等单位参加。在图纸会审时，先由设计单位向与会人员介绍设计意图、结构特点、重点施工工艺要求、工程的关键部位和施工难点、关键技术数据要

10、求等，以期使参建人员对本工程有所了解，对关键部位和施工难点引起关注。施工单位在会审结束3天内，负责将会审记录进行整理并形成会议纪要初稿，分送各参加会审单位审阅并提出修改意见，最终形成正式的图纸会审纪要，纪要经各参审方会签后生效。图纸会审纪要主要关注以下几个环节：图纸是否符合国家有关政策、法规、标准、规范和批准的设计文件精神；施工图是否已通过设计文件审查程序；设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、坐标、标高是否正确，相互是否有矛盾；建筑、结构与水电设备安装在平面、空间上有无冲突；图中涉及特殊材料及构配件，本地区能否供给；图中表述是否有施工无法或很难处理之处；图中有无含混不清之处。施工组织设计审

11、查施工单位应根据建筑施工合同、招投标文件、设计文件、工程特点和场地环境条件，编制指导工程施工的施工组织设计。该施工组织设计经施工单位内审签章后，填报施工组织设计报审表报送建设单位和监理单位。项目监理组自收到此件后，应在十天内会同建设单位一起，对该施工组织设计进行审查，并提出批复意见。(见附图一施工组织设计(方案）审批工作程序）为确保质量、进度、安全等在工程施工合同中约定目标的全面实现，施工单位在施工组织设计中必须明确提出整个项目管理质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施，并且须针对工程特点、施工难点、易出现常见通病等问题，编制专项施工方案，并且实施专项技术措施交底制度，确保常见通病得到有效控

12、制。在现场实际布置中应严格按照批准的总平面布置图实施，若要改变须报经监理批准才可更改。在施工过程中由监理单位组织每月一次检查，若发现与施工组织设计不一致之处，则处以1000元违约金，若限期内没有整改完毕，则按原处罚额度的两倍进行处罚，并再次限期完成整改。质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施必须切实有效的贯彻执行，在检查中若发现措施未能实施，则每次处以5000元违约金并限期整改，若限期内没有整改完毕，则按原处罚额度的两倍进行处罚，直至撤换责任人或停工整顿。质量通病的预防措施须得以贯彻执行，包括专项技术交底制度都是防止出现质量问题，避免最终交房困难的重要举措，因此该部分制定后，须报经监理工程师

13、和建设方批准备案。在检查中若发现措施没有切实执行，则处以2000元违约金和通报批评，则按原处罚额度的两倍进行处罚，并撤换责任人。施工单位须在办公室内张贴相关的工作制度、岗位职责及相关工作流程。、工程开工建设单位在工程开工前，应在已办理规划许可证和建筑工程土地使用证后，向当地建设行政主管部门申领该项目的施工许可证，并向有管辖权的质量监督部门办理质量监督委托手续。施工单位进场之前，应书面申请进场请求，经监理工程师批准后，首先按3.3.2条规定进行进场后场地测量工作。该测量成果经监理工程师和建设单位确认批准后，施工单位人员设备才可进入现场按施工组织设计要求完成场地建设。施工单位进场30天内，应将现场

14、组织和工程现场平面布置情况报送监理单位，由监理单位对各项内容按施工组织设计进行检查，并由总监理工程师签署检查意见。施工单位提出开工报告并报送监理单位后，监理单位要审核该工作所具备的开工条件，检查施工单位是否按照施工组织设计进行现场布置和各项体制的建立，并与建设单位磋商开工时间。监理单位在收到开工报告及相关资料的五日内，批复施工单位的开工报告或下达暂缓开工的书面通知书。开工报告或工程开工报审表审批前，施工单位不得擅自开工。、工程质量管理工程质量是工程建设管理的生命线，各项工程必须以质量管理为中心。本工程管理目标是：分部、分项工程合格率为100%,整体工程符合省优标准。本工程由建设、设计、监理、质

15、检等单位的主要技术骨干组成工程质量管理领导小组，负责工程实施过程中的质量监督管理，在工程实施过程中，若出现施工质量问题，实行由工程质量管理领导小组一票否决制。各参建单位必须建立严格的工程质量管理体系（按体系认证要求），制定实现本工程质量目标的具体措施，没有质量目标措施体系或审核不合格的不准予开工。各单位的项目负责人、技术负责人及管理班子、机械设备的配备，必须与投标承诺及合同条件规定一致并实际到位。施工单位进场前，其项目经理、技术负责人及主要专业负责人必须面对建设、监理单位进行一次上岗述评，对管理目标、方法、体系、措施作全面介绍并就质量、进度、安全做出承诺。项目经理、技术负责人须经建设、监理单位

16、批准后才能上岗。项目经理、技术负责人若需要更换，需提前十天报监理、建设单位批准，同时在十天内新的责任人通过上岗述评后才可进行更换。施工单位不经批准和述评就擅自更换项目经理、技术负责人，则处以10000元违约金并停工整顿，由此造成的一切损失由其自行承担。施工单位项目经理、技术负责人不合格时，监理、建设单位有权要求进行更换，施工单位必须无条件在限时期内选派新的人选并通过上岗述评，进行接替。施工单位若不能在限时期内选派新的人选，则监理、建设单位有权下达停工令并处以10000元违约金，由此造成的损失由施工单位自行承担。施工单位连续两次或累计三次选派项目经理或技术负责人不合格则视为施工单位不能胜任此项工

17、程施工工作，建设单位有权终止合同，由此造成的一切后果由施工单位承担并赔偿建设单位由此产生的一切损失。本工程所需的设备、原材料、成品、半成品、构配件和商品硅等主要建筑物资的采购，必须事先十四天将拟采购物品的技术指标、性能、价格、生产厂家资料、供货商家资料、包装形式及相关检测报告一并报送监理、建设单位。施工单位报送的供货厂商不能少于三家，以供监理、建设单位比较选择，同时监理、建设单位也可选送质优价廉、履约能力强的供货厂商参加比较选择。工程监理和质检部门，必须加强对进场材料和施工单位仪器设备的检验把关工作，未经审批、检验或检验不合格的材料严禁进入施工现场，未经检验或检验不合格的仪器设备不准投入使用。

18、施工单位未经报验或报验不合格就将产品采购进场或投入使用，或所购产品没有完全按批准的规格型号、供货厂商采购时，监理单位有权指令其拆除并清理出现场，由此造成的损失及工期由施工单位承担，同时给予500010000元的违约金。若施工单位在限期内给予改正，则违约金按原处罚额的30颊行。对建筑原材料的检测是工程建筑质量控制的重要环节。承担本工程材料检测任务的技术服务单位，必须具备相应的检测资质和能力。委托检测方应提前向监理单位提交资质报审表及相关资料，经监理单位审查符合要求后报送建设单位备案。必要时由委托方组织监理、建设单位对检测单位进行实地考察，确保符合要求。资质等级较低或检测能力较弱的单位，不准承担本

19、工程的材料检测任务。材料检测的取样、养护保存、送检以及检验报告的取得必须是在监理人员全程见证、陪同下进行，没有监理人员见证、陪同下的取样、送检、取得报告等检测过程和结果监理单位一律不予认可，由此造成的时间延误等责任由施工单位承担。建设单位选定材料的检查、验收、检测单位由施工单位实施，其程序按上述流程执行，所需费用也由施工单位承担。工程材料的抽检，在此批材料采购申请报审同时，应将此批材料是否应进行检测、检测取样数量、抽样批量多少及检测单位资料也一并报送监理单位。材料抽、送样必须有监理见证员旁站、陪同，施工单位必须提前2h通知监理单位参加。如果施工单位没有通知监理单位参加，所进行的抽样送检工作及检

20、测结果不予认可，并处于500元违约金。建设单位现场代表予以监督、检查。主要设备或装置的检查验收程序本工程中价值较高、使用周期较长的主要设备或装置，统一组织招标订货，未经招标采购的设备或装置不准安装使用。设备或装置进场必须进行开箱检验确认，确认设备（或装置）的外表、整机完整程度、零部件、备件和专用工具是否齐全。开箱检验工作在建设单位工程部的协调配合下，由监理单位负责组织设计、供货、安装施工等相关单位的代表共同参与。专业监理工程师必须参与开箱检验全过程并认真做好检验记录。设备开箱检查后，安装施工单位应主动配合供货方，妥善做好设备、配件、零件和专用工具的保管工作，防止其变形、损坏、锈蚀、错乱和丢失。

21、因失职行为导致设备、配件、零件和专用工具变形、损坏、锈蚀、错乱和丢失，由建设单位视情节轻重对相关责任单位和责任人进行经济处罚。设备或装置安装调试期间，应对设备的技术性能、运行参数、运转情况等进行全面检验，达不到规定指标的不得安装使用，按规定程序办理退货（或索赔）手续。对新材料、新型设备或装置，供货单位应报送有关部门进行检测、鉴定。进口材料、设备或装置的验收应有商检部门代表参加，在检验中发现质量问题，或主要技术指标不符合规定的，应由供货方和商检部门签署商检记录，在规定期限内办理索赔手续。本工程在实施过程中，监理单位和建设单位要密切配合，措施得力，切实加强对工程材料使用特别是隐蔽工程的跟踪检查、检

22、测。严禁施工单位偷、换材料或以次充好。如发现违规行为，由监理单位对相关责任单位和责任人进行5000元/次违约金处罚。工程材料的变更认定本工程设计使用材料或选定材料的变更或替换，施工单位不得擅自决定或处理，必须经建设单位组织设计、监理、造价、施工等相关部门共同研究决定，并形成会议纪要或变更通知单，签字盖章后才能实施。工程材料变更应特别强调以下几点：a、安全和功能指标能否满足原设计要求；b、环保性能和使用周期（期限）是否符合原设计要求；c、经济指标是否合理；d、采供是否能满足需求施工单位如果不经建设单位和监理单位批准擅自进行材料更换，一经发现则处以5000元违约金或是被更换材料价值两倍的处罚（二者

23、取其高）。施工方案的制定、报批。施工单位须就专项的施工方案进行编制，经其内部公司技术部门总工程师审批并签章后，报请监理和建设单位进行审批，若有要求同时报送建设主管相关专业部门进行审批。施工单位须对每一个分部分项工程的施工方案、施工工艺进行预先编制，部分方案评审，经评审完后报监理单位审批，并提前14天报送监理和建设单位进行审批，监理在接报7天内应进行批复。在施工过程中，当可能出现两个或两个以上可选施工方案、工艺情况时，施工单位须提前14天书面报送监理工程师其将实施的方案，报告中应明确施工方法、技术数据、施工工艺、材料要求、价格状况及完成时间等，监理工程师接报后7天内应给予批复，若逾期没有批复视为

24、自动认可。当施工单位在阅图时发现下一道工序在施工实施中有困难或技术可能达不到要求时，应在上一道相关工序前提出解决方案，否则造成费用的增加和工期的延长监理工程师不予认可。严格工序交接检查验收制度，上道工序未完，不得进行下道工序施工。每道工序完成后，未经施工单位三级自检（自检、互检、交接检）和未提供相关自检记录资料，监理单位不予组织验收。未经验收或验收不合格的工序，不得进行交接。上道工序未完成或未经施工单位三级自检或未提供相关自检资料就报监理要求验收，则每次处以500元违约金，并限期整改；出现上述情况或未经监理单位检查验收就擅自进入下一道工序时，则处以1000元/次违约金，并限期整改。若限期内未完

25、成整改则按原处罚额度两倍进行处罚。严格隐蔽工程的检查验收程序，凡需隐蔽的部位及工程内容，由施工和监理单位检查验收，重要、关键部位报建设单位工程质量管理领导小组组织验收。未经隐蔽检查验收并形成详细记录资料的项目，严禁施工单位自行隐蔽施工。（见附图五隐蔽工程质量签认程序）未经隐蔽验收并未经监理批准的隐蔽工程禁止进行隐蔽覆盖，若出现此种情况则处以5000元违约金，并限期整改后，由施工单位报监理进行验收合格后方可隐蔽。监理和建设单位有权要求对已隐蔽施工部位拆除再次进行检验。（若再次验收合格，则费用由建设单位承担并作工期签证；若再次验收不合格，则费用和工期均由施工单位承担。）工程开工前应对所有工序进行全

26、面质量控制分析，由施工单位先行划分工程检验批，报监理和质检单位核准备案。重点部位、关键工序或常见通病环节，必须设置施工质量控制点，作为工程质量管理工作的重点，必须建立事前交底、过程检查、完成验收的流程制度。本工程必须重视成品、半成品的保护工作，工程实施完毕未经正式验收并办理移交手续，各分部、分项工程的成品或半成品保护工作，由施工单位负责。验收移交前，成品、半成品和设施设备如发生损坏，一律由实施的保管单位负责更换或修复处理。本工程实施过程中若发生质量事故，施工单位必须先行采取有效措施防止事故扩大或发生其它次生灾害，然后按工程质量事故处理程序进行事故分析和提出处理意见。因设计失误造成的质量事故，由

27、设计单位承担相关责任，因施工组织不当造成的质量事故，由施工单位承担相关责任。当构件出现如下界定质量不合格状况时，每次处以2000元违约金处罚，并由监理单位限期整改。若在限期内没有完成整改或整改后检查仍不合格，则以原定处罚额两倍进行处罚。分部分项工程中裂缝数量不能超过构件数量的2%超出2%!U视为该分部分项工程质量不合格。墙体及钢筋混凝土构件单件上裂缝数量最多不能多于2条，多于2条视为该构件质量不合格。钢筋混凝土单条裂缝长度不能超过300mB超过此长度则视为该构件质量不合格；墙体单条裂缝不能超过500mni超过此长度则视为该构件质量不合格。当钢筋混凝土板面裂缝深度达到板厚1/10时，该板构件视质

28、量不合格；当钢筋混凝土梁、柱出现裂缝，但裂缝深度达到构建厚度或宽度尺寸的1/12时该构件质量视为不合格。当钢筋混凝土裂缝宽度超过规范规定时，该构件质量视为不合格。当钢筋混凝土构件蜂窝麻面面积达到或超过30cm2时，则视该构件质量不合格；当构件蜂窝麻面最深处达到或超过构件宽度尺寸的1/12时，则视该构件质量不合格。当单层墙体自上而下累计垂直度偏差达到或超过4mm时，则视为该墙体垂直度不合格；当阴阳角自上而下累计偏差达到4mm时，视为该处垂直度不合格。当地面或顶面任何方向平整度偏差累计达到或超过4mm时，此部位平整度视为不合格。当外墙面出现泛碱现象，则视该部位外墙面质量不合格。在施工过程中，当出现

29、下列违反质量、安全、现场管理要求时，按以下制度予以相应处罚。硅工程施工质量处罚规定A、硅浇筑前未经监理程序进行隐蔽验收，未提供打灰人员值班签到表、监理工程师未签发硅浇注令，施工单位擅自浇注硅者处以5000元/次违约金。B、硅配合比不符合要求，除无条件返工外，按以下项目予以处罚：硅强度等级与设计不符，处以5000元/次违约金；若现场每单元层每次不少于三次坍落度试验并留影像资料未有，处以500元/次违约金；出罐时间过长，硅已初凝，现场仍加水使用，处以1000元/次违约金；现场不按要求留置试块，处以1000元/次违约金。C、硅施工出现冷缝：硅由于机械故障等原因，造成硅运输、浇筑及间歇时间过长，处以5

30、00元违约金；硅浇筑顺序安排不当，造成底层硅初凝后浇筑上一层混凝土，罚款500元。D、硅坍落度大，和易性差：随意往拌合好的混凝土内加水，处以1000元违约金。E、露筋、倒筋:钢筋保护层垫块放置过少或漏放，钢筋紧贴模板，每处点处以100元违约金；浇筑混凝土时负弯矩筋踩倒未扶原，每处点处以1000元违约金。混凝土离析，石子集中，和易性差，混凝土与钢筋接触部分缺浆，每处点处以200元违约金；混凝土振捣不密实或漏振，每处点处以200元违约金；混凝土振捣棒撞击钢筋，钢筋偏位，每处点处以100元违约金；拆模过早，混凝土受损，每处点处以200元违约金，钢筋外漏处以500元违约金；板筋支点板凳筋间距过大，每处

31、点处以100元违约金；浇筑混凝土时没有按要求设置浇灌通道，每处点处以200元违约金。F、蜂窝：混凝土配合比的原材料称量偏大，粗骨料多，和易性差，罚款100元；模板缝隙过大，混凝土漏浆，处以100元/处违约金。G、孔洞：在钢筋密集处，预留孔或预埋件周围的混凝土振捣不密实或漏振，处以违约金200元/处违约金；模板缝隙过大或胀模，混凝土漏浆，每处处以100元违约金；浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内，处以200元违约金。H、夹渣：在浇筑混凝土前，施工缝立面清理不干净，每处点处以200元违约金；分段分层浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内，每处点处以200元违约金；模板嵌入混凝土，拆模后留在混凝土内，每处点

32、处以200元违约金。I、疏松：混凝土配合比设计不当，沙率偏低，和易性差，坍落度偏小，每次处以200元违约金；混凝土平仓、压实工作不够，表面没压实，泛浆不足，每处点罚款100元。J、结构截面尺寸偏差大：模板的强度和刚度、稳定性差，浇筑混凝土时模板承受不住侧压力，模板外胀，使混凝土变形，每处点处以200元违约金；梁、柱节点模板，采用小块模板拼接固定不牢，浇筑混凝土时模板内缩或外胀，混凝土变形，每处点处以200元违约金。K、连接部位缺陷：预埋件或预埋螺栓的混凝土振捣不密实或漏振。在其周围混凝土有孔洞或蜂窝等，每处点处以200元违约金；预埋件固定不牢，混凝土振捣时将其碰松或偏位，每处点处以200元违约

33、金。L、混凝土收缩裂缝(当硅出现细纹裂且没有达到3.7.10条规定时)：混凝土浇筑时，平仓、滚压及收浆工序操作马虎，没有压实，混凝土收缩前，产生裂缝，处以100元违约金；大体积混凝土浇筑完毕，保温覆盖少，养护时间短，混凝土内外温差大，产生龟裂，处以200元违约金；混凝土每次养护都需留有照片，并发送至南地块管理微信群未发照片视为未养护。已浇筑完毕的混凝土施工缝没有清理干净，新浇筑的混凝土没加接浆或没按技术方案施工，新浇筑的混凝土收缩后与已浇筑的混凝土没有结合牢固，处以200元违约金。M、楼板裂缝：墙体砌筑期间楼板有裂缝原因：施工临时荷载过大；重物堆载不均匀，常堆在楼板的跨中部位，且楼板下无支撑；

34、楼板混凝土强度低，施工荷载堆放过早等，处以500元违约金；墙凸出部位转角处楼板有斜裂缝原因：泵送混凝土粉煤灰掺量过大或混凝土坍落度过大；设计上考虑混凝土应力或温度变形的防裂缝措施不够；现浇混凝土楼板厚度不够，混凝土养护差等，罚款200元。N、浇筑完毕后的混凝土，初凝时间迟后：泵送混凝土的缓凝剂掺量过多，罚款200元。5.12.2钢筋工程施工质量处罚规定A、材质检验与保管不符合规定：无出厂合格证或抄件不符合要求，或料证不符，退回并处以200元违约金；无进场复试，进行现场检验并处以200元违约金；无复试投入使用、无条件返工由此造成的损失由施工方承担，并处以1000元违约金。批量不清、超批量、漏检，

35、补检并处以200元违约金。运输、储存中钢筋标牌丢失、堆放分类不清，处以200元违约金。B、锈蚀与污染：露天堆放、保管不善、严重锈蚀(出麻坑、掉皮)、不鉴定即使用，处以200元违约金；中途停工，裸露钢筋未加保护，绑扣也锈断，处以200元违约金；钢筋上粘混凝土及油污不及时清理，浮锈也未清除，处200元违约金；刷脱模剂或其它污渍污染钢筋，处以200元违约金；冬季施工掺氯盐外加剂，无钢筋防锈蚀措施，处以200元违约金.C、代换不当：钢筋代换未满足强度要求或裂缝控制，处以500元违约金；三级钢代二级钢用，仍采用搭接焊，处以500元违约金；只考虑强度代换，未考虑最小配筋率，最大钢筋间距、墙柱弱塑性较要求，

36、不同钢筋等级成型半径不同及可焊性等要求，处以200元违约金；未设计变更手续，处以2000元违约金。D、加工成型差：未统一下料，或下料不准，每次处以200元违约金；对复杂节点未综合空间相交叉的关系放样，每次处以200元违约金;尺寸、角度差，不直不顺，弯点不准，弯钩偏短，每点处以100元违约金；不同等级钢筋及进口筋不注意不同弯曲成型半径要求，每点罚款200元；运输堆放被折、变形未作修正，每处点处以100元违约金。E、不符合图纸或规范构造要求主梁和次梁受力筋上下关系不对(主梁钢筋应在下)，每处点处以500元违约金；梁柱相交受力筋里外关系不对(柱主筋应在外)，每处点处以500元违约金；门窗洞口遗漏加强

37、筋，每处点处以200元违约金；墙起点筋大于1/2主筋间距，墙端收头不当，每处点处以200元违约金；钢筋过密，未事先放样，未考虑浇筑混凝土的可能性及保证混凝土握裹力的最低要求，每处点处以200元违约金。F、接头错误(注意新旧设计、施工规范的差别)接头绑、焊型式采用不当，每点处以200元违约金；搭接长度不足，每点处以200元违约金；错开接头的百分比不符合规范及设计规定，每处点处以200元违约金；接头位置不当，未避开受力较大处或接头末端距弯点未大于10d,每点处以200元违约金；梁柱筋搭接接头处箍筋未按设计及规范要求加密，每处点处以200元违约金。G、锚固错误：锚固长度不足，每点处以200元违约金；

38、锚固形式不对，每点处以200元违约金。H、不符合抗震规定：框架柱加密范围：柱两端高度范围，选下述三者中最大的：矩形截面尺寸或圆形截面直径、柱净高的1/6、500mm在底层刚性地坪上、下各500mm范围内，在柱净高与截面尺寸之比小于4的柱全高范围内，在框架角柱全高范围内，每处点处以200元违约金；加密区箍筋间距及直径不符合抗震要求，每处点处以200元违约金；框架梁端加密箍筋不足，一级抗震(8度以上)在梁端2倍梁高范围内，二四级抗震在梁端1.5倍梁高范围，且不应小于500mm范围内。第一个箍筋应设置在距离节点边缘50mm以内，每处点处以200元违约金；框架梁、柱箍筋直径小于抗震规定，每处点处以20

39、0元违约金；箍筋未作135弯钩，钩头直段长度不足(柱应n10d;梁应n6d),每处点处以200元违约金；框架梁柱锚筋长度不足，每处点处以200元违约金。I、绑扎错误：主筋未绑到位(四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋)，每处点处以200违约金元；主筋位置放反(受拉受压颠倒，特别注意悬挑梁板)，每处点处以500元违约金；不设定位箍筋，主筋跑位严重，每点处以200元违约金；板筋绑扎，花扣不符合规范，缺扣、松扣，每处点处以200元违约金；接头未绑三道扣，每处点罚款200元；弯点位置不准，每处点罚款200元；箍筋不垂直主筋，间距不匀，绑扎不牢，不贴主筋，每处点罚款200元；矫正主筋不按1:6坡度，而硬

40、弯或呈豆芽型，每处点处以200元违约金；柱主筋的弯钩和板主筋弯钩朝向不对，每处点罚款200元；箍筋接头不错开，每处点处以200元违约金。J、保护层不符合要求无垫块或垫块厚度不符合规定(特别是主筋无垫块)，每处点处以200元违约金；双层网片楼板钢筋，上筋支撑不足，成品保护意识不强，钢筋被踩踏变形，每处点处以1000元违约金；悬挑梁、板、雨棚钢筋根部被踩下沉，每处点处以1000元违约金；墙内双层网片钢筋间距缺顶撑定距措施，顶撑端头不做防腐，处以200元违约金。K、钢筋焊接通病：有焊接要求的钢筋未作焊接试验，处以200元违约金；焊工无上岗证，或焊工不符合施焊条件，处以200元违约金；未按规范规定在现

41、场截取试件试验，对装配式结构节点未按现场安装条件制作模拟试件，处以200元违约金；焊条不符合要求(无出厂合格证；不符合钢筋等级施焊要求；未按焊条要求烘烤并做烘烤记录；使用受潮酸性焊条不烘烤；烘烤时间、次数、温度不符合要求。)，处以200元违约金。焊接质量不符合要求(强度试验不合格；试验脆断数超规定；外观不合格：裂纹咬肉、弧坑、缺肉、夹渣、气孔、错位(应0.1d,且应2mm、弯折(角度4或7/100);焊后不除药皮；对焊、气压焊、电渣压力焊接头，焊头不匀，压焊过大，过热或熔焊不足；帮条焊顶头未留空隙；断口位置不符合要求；点焊筋互溶，深度过浅或过深、脱焊。)，处以200元违约金；焊接不按规定(焊接

42、钢筋清理不好，未认真选择好参数；对接焊头的端头不垂直、不平整；焊接接头错开百分比不对，距弯点不对；点焊网片花焊情况不符合规范规定；三级钢采用电弧搭接焊。)，处以100元违约金。5.12.3模板工程施工质量处罚规定A、强度、刚度和稳定性不能保证；重要、较高、较复杂的现浇混凝土结构无模板设计；整体性、密闭性、精确度差造成大量剔凿；未按验评标准对模板工程做同步验评，处以1000元违约金。B、以下造成构件位移则处处以200元/处违约金：轴线定位错误；墙、柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后不做认真校正造成累计误差;不拉水平和竖向通线，无竖向垂直度控制措施；支模刚度差，拉杆太稀，间距不规则；不对称浇灌混

43、凝土，挤偏模板；螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动，用铁丝拉结捆绑造成变形大；(g)模板与脚手架拉结。C、以下造成构件变形则处处以200元/处违约金：支撑及模板带、楞太稀，断面小，刚度差，支点位置不当，支撑不可靠；组合小钢模时，连接件未按规定布置，连接件不齐，模板整体性差，变形漏浆，小钢模支点太远，超规定，钢模变形；墙、梁模板无对拉螺栓及模内缺顶撑；承重模板垂直支撑体系刚度不足、拉杆间距大，垂直立撑压曲；支撑体系缺斜撑或十字拉杆，直角不方(包括在洞口处易变形)，系统变形甚至失稳；角部模板水平楞支撑悬挑，而不采取有效措施，造成刚度差，变形大；模板在边坡上支点太软，易松动变形；竖向承重支撑底不垫板也无

44、排水措施，造成支点下沉；不对称浇灌混凝土，模板被挤偏(如门窗洞口及圆形模等)；浇筑墙、柱混凝土时，不设混凝土卸料平台，或混凝土太稀，浇灌速度过快，一次浇灌混凝土太厚，振捣过份，造成模板变形；冬季施工，无防冻措施，支撑地基冻胀，或回填土化冻，地基下沉。D、以下标高出现问题则处处以200元违约金：每层楼无标高控制点，竖向模板根底未做找平(注意：如用砂浆找平，砂浆不得深入柱体。)；模板顶无标高标记(特别是墙体大模板顶标高，圈梁顶标高，设备基础顶标高)或不按标记检查施工；楼梯踏步模板未考虑不同装修层厚度差。E、接缝不严、接头不规则，处以200元违约金：模板制作安装周期过长，造成干缩缝过大；浇筑混凝土前

45、不提前浇水湿润胀开；模板木料含水率过大，木模制作不符合要求等；钢模变形不修理；钢模接头非整拼时，模板接缝处堵板马虎；堵缝措施不当(如用油毡条、塑料袋、水泥袋、泡沫塑料等堵模板缝，难以拆除干净，影响结构和装饰)；梁柱交接位置、楼梯间、大模板接头尺寸不准；错台；不交圈等。F、脱模剂使用不符合要求，处以200元违约金：拆模后不清理残灰即刷脱模剂；脱模剂涂刷不匀或漏涂、涂刷过多；油性脱模剂使用不当，油污粘在钢筋、混凝土(特别是滑模、楼梯模、预制板钢模等)；脱模剂选用不当，影响混凝土表面装饰工程质量。G、模内清理不符合要求，处以200元违约金：墙、柱根部的拐角或堵头，梁柱接头最低点不留清扫口，或所留位置

46、无法有效清扫；合模之前未做第一道清扫；钢筋已绑，模内未用压缩空气或压力水清除；大面积混凝土底板垫层，后浇带(缝)底部未设施工用清扫坑。H、封闭的或竖向的模板无排气口、浇捣口，处以200元违约金：对墙体内大型预留洞口模底，杯型基础杯斗模底等未设排气口,对称浇灌混凝土时易产生气囊，使混凝土不实；高柱、高墙侧面无浇捣口，又无有效措施，造成混凝土灌注自由落差太大，容易离析，无法保证浇捣质量。I、斜模板存在问题，处以200元违约金：较大斜坡混凝土不支面层斜模，混凝土无法振实；面层斜模与基底面不拉结，不固实，混凝土将模板浮起。G、拆模使混凝土受损，处以200元违约金：支模不当影响拆模；拆侧模过早，破坏混凝

47、土棱角；杯斗起模过早，混凝土坍落，杯斗起模过晚无法起出；低温下大模板拆模过早，墙体粘连；冬季施工拆模过早，混凝土未达临界强度面受冻；承重底模未按规范规定强度拆模。K、其它支模错误，处以200元违约金：不按规定起拱(如现浇梁n4米跨时应起拱13%。)；支模中遗漏预埋件、预留孔；合模前与钢筋及各专业未协调配合；键梢定型模板未高出键梢，使键梢混凝土顶部挤不实；硬架支模，板底留缝太小(宜为3050mm,不利于混凝土返浆;圆形模箍、紧箍器间距不规则，造成模板箍力不均。6、工程验收管理各分项工程完工后，现场清理整洁、工程资料齐全，达到验收条件的项目，由施工单位组织内部预验收，并对不达标的部位进行整改。内部

48、验收合格后，报请监理单位组织初验。工程竣工验收由建设单位组织实施。在监理单位对工程初验合格的基础上，由施工单位提交工程质量自检记录和相关质量技术资料，并提出验收申请报告，经监理单位复核资料和工程实物情况，具备验收条件后，签署意见并出具质量评估报告，报建设单位组织工程的竣工验收，建设单位视具体情况组织使用单位、工程质量管理领导小组及有关单位进行正式竣工验收，并对工程质量等级做出评定。达到合同约定的质量等级，才能办理工程竣工验收及移交手续。检验批及分项、分部工程的质量验收检验批及分项、分部工程的验收，质量标准分为“合格”与“不合格”两个等级。检验批及分项工程质量验收具备的条件检验批质量验收应具备的

49、条件主控项目全部合格和一般项目的质量抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和质量检查记录。分项工程质量验收应具备的条件分项工程所含检验批的质量检测必须全部合格；分项工程所含检验批的质量检测记录完整。分部工程质量验收应具备的条件分部工程所含分项工程的质量检测必须全部合格；分部工程所含分项工程的质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装分部工程的有关安全功能，其检验和抽样结果必须符合国家有关规定。观感质量验收符合要求。检验批及分项、分部工程质量验收的程序检验批及分项工程质量验收的程序：一个检验批及分项工程施工完成后，必须及时进行质量验收，合格后才允许下道工序施工。特殊检验批及分项工程主控项目的

50、检测数据不能及时提供的，可根据其主控项目其他项和一般项目的检验结果以及施工现场的实际情况先暂时验收，待主控项目检测数据完全提供后再确认该分项工作的质量等级。检验批及分项工程施工完成后，施工单位在“三检制”合格的基础上，提前24h(最晚不得少于4h)将“A4工程质量报验表”及相关资料报送监理单位，作为对该检验批及分项工程的报验凭据。监理单位收到施工单位送交的报验表及相关资料后，应及时审核资料是否齐全、与工程进度是否同步、内容数据是否清楚、准确，进而确认质量控制资料是否符合设计及规范要求。资料审核合格后，由监理单位组织专业监理工程师对现场实物质量检验，特殊关键工序由监理单位负责召集相关单位(或部门

51、)人员组成验收小组，共同进行现场实物质量检验(按规范要求进行抽样或全数检查一般项目)。监理单位根据资料审核和现场检验结果，评定质量是否合格，并在报验表中签署验收结论。验收合格后才允许进行下道工序施工，不合格则通知施工单位进行整改，整改完毕后重新申报验收。涉及结构安全、使用功能及主要观感的检验批和分项工程，应将质量验收情况及时报告建设单位工程质量管理领导小组。验收小组在现场检验结束后24h既未签署验收合格结论又未提出整改意见，施工单位可以向建设单位报告。施工单位对监理单位或验收小组提出的问题必须认真进行整改，如整改两次以上仍达不到验收要求，由监理单位或验收小组按现场管理办法进行处理，重大质量问题

52、由监理单位或验收小组报建设单位质量管理领导小组进行处理。因分项工程验收是在检验批验收的基础上进行的统计过程，一些在检验批中不便验收的项目，可在分项工程中直接验收（如硅、砌筑砂浆的统计评定等）。经建设单位同意由总包单位分包的施工项目，分包施工单位应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位向监理单位填报工程质量报验表。检验批及分项工程的划分和验收记录表，格式统一按【GB50302001系列表格填写，并在工程施工前由施工单位提前统一划分后，上报监理单位和建设单位审核。分部工程质量验收的程序：分部工程质量验收是在分项工程质量验收的基础上，根据国家标准划分的部位或专业施工阶段对工程质量进行等级评定。地基与

53、基础、主体结构分部工程，应在施工完毕相关实验及检测结果出来后及时进行质量验收，其余分部工程一般安排在单位工程验收时同步进行。分部工程施工完成后，施工单位应及时进行质量自检。先由现场项目经理部自检，合格后报公司技术、质量部门组织检查并汇总报验资料，在自评合格的基础上再向监理单位提交“A4工程质量报验表”及相关资料。监理单位收到施工单位报验申请及相关资料后，由总监理工程师及时组织各专业监理工程师审查资料，同时对该分部工程所包含的各分项工程的验收结果进行汇总。在报验资料审查合格的基础上，由总监理工程师组织设计、施工、勘察、质检和建设单位对分部工程进行现场检查，并提出相应整改意见。施工单位完成整改后再

54、正式申报验收。总监理工程师根据以上两个步骤的检查，提出工程质量评估报告。分部工程验收由建设单位工程质量管理领导小组负责，参与分部工程质量验收的各单位代表以及相关人员共同参加，在对该分部工程的技术资料、现场观感检查进行综合评价后，参验单位代表及相关人员签字。检验批及分项、分部工程的组织与管理检验批及分项工程的验收组织工作，在建设单位工程质量管理领导小组的统一领导下，由监理单位总监理工程师具体负责。涉及地基与基础施工质量的验收，勘察单位必须参加；涉及工程结构安全、使用功能及主要观感的验收，建设单位工程质量管理领导小组成员参加。分部工程的验收组织工作，由建设单位工程质量管理领导小组具体负责。涉及地基

55、与基础、主体结构分部工程的验收，还必须有勘察单位和相关检测单位的技术负责人参加。特殊分项(分部)工程的验收。供电、供水、煤气、消防、安防、通讯、电梯等特殊分项(分部)工程的验收工作，在建设单位工程质量管理领导小组的领导下，由相关职能部门具体负责。特殊工序(或项目)的验收工程定位、放线复核验收：定位、放线是一项事关施工依据可靠性和准确性的重要工作，因此，本工程的水准复核、工程定位、轴线施放、沉降观测及建筑垂直度等施工单位均应申报验收。施工单位施测工序完成后，应向监理单位提出正式书面测量放线报验申请，同时提供相关测量资料。监理单位收到施工单位的报验申请及相关资料后，应及时进行复测认定。复测结果复核

56、规范要求则签署同意验收意见，否则要求施工单位重新施测和申请，直至复检结果符合规范要求。工程定位、高程引测、阶段性竖向传递及水平轴线由总监理工程师负责组织建设单位和设计单位代表共同复核验收。隐蔽工程的验收本工程隐蔽部位的施工，必须严格按照第5.6条规定进行检查、验收未经隐蔽检查验收的项目，严禁施工单位进行隐蔽施工。若违反规定，监理单位必须令其停止后续施工，并由施工单位负责创造条件进行检查，必要时开孔、剥离检查或进行有效的检测，若无有效的检查、检测方法则必须拆除返工。返工合格，进行验收。设备调试、试验检查：施工单位必须严格按“三检”制度实施自检，在自检合格的基础上向监理提出验收申请，同时提交自检资

57、料。总监理工程师组织设计、质检、建设单位相关人员到现场监督施工单位再次调试、试验全过程，并做好相关的试验数据记录。根据设计及规范要求判定调试、试验结果是否合格。合格者由验收人员在试验调试表上签认，不合格者责令其整改后重新报验，直至合格。首件、样板的制作和验收：凡工程项目中设计要求明确，但实际安全性、使用功能或观感效果等需进一步验证的施工内容或新材料、新工艺，均应进行首件或样板制作，通过试验检验并经建设单位组织有关人员验收加以确认或调整。首件或样板制作的目的、范围及内容，原则上应根据工程建设实际需求，由设计单位提出详细的技术要求，建设单位、设计、施工、监理和造价咨询等相关单位共同研究确定。首件或

58、样板的设计要求和施工方案一经确定，监理单位必须根据相应的技术规范和规程严格把关。在首件或样板的施工过程中，监理工程师必须实施全程跟踪监理，并详细记录施工情况，供验证确认时使用。首件或样板的验收，在施工单位自检合格后，由监理工程师先进行复测核实，确认是否符合设计及规范要求，然后报建设单位工程质量管理领导小组确认是否合格并通过验收。验收合格出具书面通知后，施工单位才能全面开展施工。7、工程进度管理为使得本工程所有参建单位在项目建设工作中能更加紧密的团结协作，圆满完成总工期目标，各单位必须严格按照以下办法开展工作。进度计划的编制进度计划编制原则工程进度计划必须符合本工程实际情况，并能够指导施工。清楚

59、、明确、便于管理。准确表达施工中的全部工序活动内容及其相互逻辑关系。正确反映施工组织及施工方法，充分利用既有劳动力、施工机具和工程材料的资源优势。提前分析可能发生的对工期造成影响的施工障碍和变化，准备对应措施。贯彻合同条件及技术规范。利用相关软件进行计划的编制和技术优化。对编制完成的进度计划进行动态管理，及时根据实际情况进行更新。进度计划的划分工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、周进度计划，对于重要节点、关键节点的部位，应单独编制单位工程或单项工程的进度计划。进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期，及相关工期节点。国家定额工期标

60、准和现行市场企业工期定额。经审核批准确认的工程进度计划及施工组织设计(方案)主要材料和设备的采购合同。施工人员的技术管理素质及设备等施工资源能力。外部环境及气候条件等影响因素。年进度计划项目总体进度计划。建设单位下达的年度进度目标计划。月进度计划项目总体进度计划。建设单位下达的年度进度目标计划。前一月进度计划执行情况。总体进度计划的内容工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。完成各单位工程及各施工阶段所需要的持续时间、最早开始和最迟结束的时间。各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和设备数量。各单位工程及施工阶段所需要完成的工程量估算。各单位工程或分部工程的材料供应时间等。年进度计划的内容本年度