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文档简介

1、管理学原理课程练习第1-3章试卷总分:26 测试时间:- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.aspx?ExerciseID=b51d630d-3880-485a-8f76-5fd4f1f3ad3e 单选题 一、单选题(共26道试题,共26分。)1.下列说法哪个是正确的 A. 管理者就是领导者B. 管理者对组织绩效起直接贡献作用C. 管理者决策时首先考虑组织整体利益D. 管理者最重要的作用是协调满分:1分2.管理就是 A. 协调他人活动的活动B. 指挥C. 指导D. 决策满分:1分3.需要管理的首要原因是 A. 认知有限B. 资源稀缺C

2、. 羊群效应D. 目标冲突满分:1分4.下列哪个因素不是非正式组织的特点 A. 没有正式职务B. 以感情为基础C. 以爱好为基础D. 有职责权力的约束满分:1分5.有限责任企业的缺点是 A. 所有权经营权分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分:1分6.下列说法哪个是错误的 A. 一般而言,管理成效越高,组织成效越高B. 管理成效与组织成效成正相关线性关系C. 管理对组织成败起决定作用D. 组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响满分:1分7.家族企业的优点是 A. 所有权经营权不分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分:1分8.下列

3、方法中,对企业文化管理最直接有效的方法是 A. 招聘符合企业文化价值观的员工B. 培训C. 企业文化考核D. 精神领袖示范满分:1分9.经济组织的核心管理问题是 A. 维持民主秩序B. 提高效率降低成本C. 控制预算D. 防止官僚作风满分:1分10.影响产业竞争激烈程度的因素不包括 A. 产业集中度B. 商标知名度C. 转产成本D. 技术进步满分:1分11.下列内容中,哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A. 管理人员事不关己,高高挂起B. 管理人员及时发动变革C. 管理人员高度关注顾客D. 领导重视基层员工满分:1分12.下列哪个要素不是组织要素 A. 人B. 目标C. 组织规范D. 政

4、府垄断政策满分:1分13.关于企业文化,下列说法哪个是错误的 A. 企业文化应推崇企业利益至上B. 企业文化要随环境而适应改变C. 企业文化是决定企业成功的关键因素D. 企业文化给与员工强有力的愿景满分:1分14.组织的构成子系统不包括 A. 管理分系统B. 技术分系统C. 社会心理分析系统D. 自动化系统满分:1分15.官僚政府组织的最大特点是 A. 法制和等级制B. 高层来自于贵族社会C. 低层官员支薪制D. 官僚作风严重满分:1分16.管理的内部环境不包括 A. 文化B. 顾客C. 雇员D. 供应商满分:1分17.坚持管理的目标原则,不是因为 A. 目标指明了组织方向B. 目标是激励因素

5、C. 目标是法律合同D. 目标决定管理活动的过程满分:1分18.企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来 A. 口号B. 标语C. 领导演讲D. 英雄人物满分:1分19.动荡而复杂环境要求企业 A. 采取分权的团队管理B. 加强职能部门的作用C. 集中控制加强纪律D. 建立严格的标准和流程满分:1分20.高层管理者花最多时间在下列哪个职能 A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分:1分21.下列课程哪个不是基础的管理学课程 A. 组织行为学B. 管理学原理C. 经济学D. 营销管理满分:1分22.评估一个机会,企业首先应评估 A. 获利性B. 容量C. 风险D. 持续性满分:1分23.罗马教

6、皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教? A. 教皇是神之子B. 经过严格培养和挑选,教皇能力超强C. 天主教事务简单D. 红衣主教能力很强满分:1分24.成功的管理者最重要的技能是 A. 传统管理职能B. 沟通C. 网络联系D. 人力资源管理满分:1分25.企业面临很大机会而资源有限时,应该采取 A. ST战略B. WO战略C. SO战略D. WT战略满分:1分26.企业文化组合要素中不包括 A. 价值观B. 信念C. 共识D. 奖勤罚懒满分:1分管理学原理课程练习第4-5章试卷总分:27 测试时间:- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homewor

7、k.aspx?ExerciseID=392ca52c-1e89-46b5-b117-3aa759dfb746 单选题 一、单选题(共27道试题,共27分。)1.在共享权力下,组织的权威依靠 A. 职权B. 知识与经验C. 工人对管理层的尊敬D. 工人受工资刺激满分:1分2.闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 A. 创立工业心理学B. 帮助企业挑选工人C. 首创测试工人的方法D. 电车事故主要原因是工人身体健康问题满分:1分3.科学管理的四大基本原理不包括 A. 建立一门严格的科学B. 科学地挑选、教育、培训工人C. 管理人员与工人亲密合作D. 提高工人待遇满分:1分4.科学管理理论的核心目标是 A

8、. 提高工人收入B. 提高生产效率C. 强调管理人员与工人亲密合作D. 满足工人心理要求满分:1分5.福莱特认为,最好的领导者特征是 A. 要求人们为其服务B. 依靠职位与下级对他的服从C. 鼓励人们对客观形势规律做出反应D. 由随从帮助其行使职能满分:1分6.提出改善监工领导方式的研究学者是 A. 特纳B. 沃纳C. 梅奥D. 斯诺满分:1分7.霍桑试验中的绕线室试验发现 A. 工人生产效率提高了B. 工人形成小集团C. 工人产量高于管理当局规定产量D. 工人感到受到管理当局重视满分:1分8.统一指挥是指 A. 一个下属只接受一个上级的命令B. 只有一个领导人和一项计划C. 统一领导D. 职

9、能工长制满分:1分9.马斯洛的最高层次需要是括 A. 生理需求B. 安全需求C. 自我实现需求D. 尊重需求满分:1分10.下列哪项不是韦伯对权力的分类 A. 合理合法的权力B. 神授权力C. 传统权力D. 专家权力满分:1分11.下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示 A. 工资刺激仍能提高生产效率B. 需要培养与工人建立人际关系的技能C. 需要满足工人工人的感情、心理需求D. 需要禁止非正式组织满分:1分12.下列哪个人物不是古典管理理论创始人 A. 甘特B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯满分:1分13.官僚组织的缺点不包括 A. 忽视人性的要求B. 忽视非正式组织的存在C. 过分强调规

10、章制度D. 专业化标准化满分:1分14.霍桑试验的目的是 A. 研究企业中物质条件与生产效率的关系B. 工人人际关系与生产效率的关系C. 工人与监工人际关系与生产效率的关系D. 技术工艺的提高满分:1分15.古典管理理论在人性方面,认为人是 A. 理性的经济人B. 经纪人C. 管理人D. 社会人满分:1分16.泰罗在米德维尔钢铁厂,首先进行的研究是 A. 工具标准化B. 工时研究C. 职能制D. 管理例外原则满分:1分17.根据需要层次理论,马斯洛认为: A. 一种需要满足后,不会被另一种需要替代B. 每一时刻只有一种需要对人产生影响C. 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D. 较高层次

11、需要满足途径少满分:1分18.下列哪项不是人际关系学说的内容 A. 人是社会人B. 注重非正式组织的管理C. 建立以社会与人群技能的新的领导方式D. 提高工资刺激工人提高生产效率满分:1分19.福莱特的结合方法是指 A. 工人和雇主要看到共同点,找出使双方满意的方法B. 一方妥协的方法C. 一方统治另一方的方法D. 谈判的方法满分:1分20.下属说法,哪个不是法约尔提出的管理职能 A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分:1分21.下属说法,哪个不是法约尔的观点 A. 管理具有普遍性B. 管理人员可以培养C. 管理人员需要管理能力D. 法国不缺乏管理职业教育满分:1分22.下属说法,哪个不

12、是法约尔提出的管理原则 A. 劳动分工原则B. 人员平等原则C. 统一指挥原则D. 统一领导原则满分:1分23.下列哪项不是官僚组织的要素 A. 劳动分工B. 按照规章制度办事C. 等级原则D. 选举行政人员满分:1分24.相对于古典管理理论,人际关系学说哪个方面差异最大 A. 社会人替代经济人B. 人是团体人而不是个人的人C. 非理性模式替代理性模式D. 侧重个人行为规律满分:1分25.对工人的激励方面,泰罗采取的方式是 A. 工时研究B. 与工人建立亲密关系C. 差别计件工资制D. 区分工人等级满分:1分26.法约尔提出的企业基本活动不包括 A. 生产活动B. 管理活动C. 会计活动哪D.

13、 技术活动满分:1分27.福莱特认为,控制是由下列哪项因素来控制? A. 上司的命令B. 事实C. 规章制度D. 法律满分:1分管理学原理课程练习第6-7章试卷总分:26 测试时间:- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.aspx?ExerciseID=17edde14-0f82-4a34-8c56-427a9ed74a02 单选题 一、单选题(共26道试题,共26分。)1.经营管理理论学派认为,管理理论的框架是 A. 人性的假设B. 管理职能C. 管理决策D. 与其他学科的融合满分:1分2.下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A

14、. 协作意愿B. 共同目标C. 信息联系D. 流程标准满分:1分3.知识产生过程中,关键途径是 A. 隐性知识显性化B. 隐性知识隐性化C. 员工教育培训D. 技术研发满分:1分4.效力是指 A. 组织目标实现的程度B. 组织成员工作的成果C. 个人动机满足的程度D. 企业的竞争力满分:1分5.影响现代管理理论产生的最大因素是 A. 外部环境发生巨大变化B. 人性认识发生变化C. 技术进步D. 竞争激烈满分:1分6.学习型组织的五项修炼不包括 A. 改善心智模式B. 系统思考C. 建立共同愿景D. 绩效考核满分:1分7.权威接受理论认为,领导的基础是 A. 寻找到双方满意的方案B. 被下级接受

15、C. 命令D. 下级能力高满分:1分8.决策理论学派认为,人们在决策时,最可能没有受到下列哪项因素影响 A. 学习B. 记忆C. 习惯D. 理性分析满分:1分9.组织长远的全局的行动方案是指 A. 专业计划B. 战略计划C. 管理计划D. 作业计划满分:1分10.适合小型企业的预算方法是 A. 零基预算法B. 增量预算法C. 现金预算法D. 利润预算法满分:1分11.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是 A. 经验法B. 试验法C. 研究与分析法D. 观察法满分:1分12.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 A. 部门经理每月读一本管理书籍B. 部门经理收入提高5%C. 部门管理人员多D

16、. 工人离职率15%满分:1分13.管理人的决策行动模式是 A. 踌躇选择型B. 刺激反应型C. 分析选择型D. 拍脑袋型满分:1分14.大金空调专注于研究空调制冷技术,广告促销少,产品价格高。这属于哪种战略? A. 攻势B. 守势C. 分析D. 被动满分:1分15.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 A. 市场需求B. 政府支持政策C. 利率政策D. 企业实力满分:1分16.目标管理实施过程中,不需要 A. 制订的目标比能完成的高B. 目标实施过程下级与上级反馈沟通C. 上级事事过问D. 高层管理者承诺支持满分:1分17.管理理论丛林的提出者是 A. 西蒙B. 伯纳德C. 孔茨D.

17、 明茨伯格满分:1分18.管理人的决策原则是 A. 满意原则B. 最优原则C. 改变航道原则D. 灵活性原则满分:1分19.企业内部前提条件不包括 A. 核心技术B. 核心管理能力C. 企业资源D. 供应商忠诚度满分:1分20.经营管理理论学派的分析方法是 A. 田野调查法B. 两部分类法C. 计算机模拟法D. 统计分析方法满分:1分21.下列哪项是非程序化决策 A. 财务报销B. 生产计划调度C. 联想收购IBM的PC机事业部D. 文件收发满分:1分22.判断一个决策是否正确,应该 A. 通过价值要素判断B. 通过决策者的满意程度判断C. 通过事实要素判断D. 通过员工满意程度判断满分:1分

18、23.下列哪项不是管理者的人际关系角色 A. 挂名首脑B. 领导者C. 联络者D. 传播者满分:1分24.伯纳德认为,组织系统的实质是 A. 控制系统B. 管理职能系统C. 协作系统D. 人的系统满分:1分25.西蒙认为,管理的实质是 A. 决策B. 管理职能的实现过程C. 实现组织目标D. 协作满分:1分26.计划的承诺原则是指 A. 确定计划合理完成期限B. 高层承诺对计划的支持C. 下级对计划的完成承诺D. 计划与组织目标一致满分:1分管理学原理课程练习第8-10章试卷总分:19 测试时间:- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.

19、aspx?ExerciseID=e7f58adc-44c5-44ed-a6d7-b605ee2df8cd 单选题 一、单选题(共19道试题,共19分。)1.领导的实质是 A. 命令B. 控制C. 影响力D. 协调满分:1分2.某企业成立一个研发小组负责某新产品研发,该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队? A. 问题解决型团队B. 自我管理型团队C. 跨功能型团队D. 应急团队满分:1分3.机械式组织的特点不包括 A. 集权B. 正规化C. 横向纵向多种信息沟通渠道D. 等级层次严格满分:1分4.网络结构的管理关键在于 A. 降低成本B. 控制核心技术或价值链环节C. 利用供应商生

20、产能力D. 增强灵活性满分:1分5.如果下属工作和心理成熟度都不高,应采取下列哪种领导风格? A. 推销B. 参与C. 授权D. 指示满分:1分6.根据公平理论,当员工感到不公平时,最严重的做法是 A. 曲解他人付出B. 捣乱C. 怠工D. 辞职满分:1分7.下列哪种是最全面的控制焦点? A. 人员B. 信息C. 运作D. 组织绩效满分:1分8.期望激励理论的关键在于 A. 弄清个人目标与三种联系B. 奖赏要高C. 制订低工作任务目标D. 维护组织良好人际关系满分:1分9.关于授权,下列说法哪个是正确的 A. 上级不能把责任推卸给下级B. 授权就是分权C. 要交叉授权D. 授予权力要大于责任满分:1分10.

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