管理学原理-供参考

1、管理学原理课程练习第1-3章试卷总分：26 测试时间：- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.aspx?ExerciseID=b51d630d-3880-485a-8f76-5fd4f1f3ad3e 单选题 一、单选题（共26道试题，共26分。）1.下列说法哪个是正确的 A. 管理者就是领导者B. 管理者对组织绩效起直接贡献作用C. 管理者决策时首先考虑组织整体利益D. 管理者最重要的作用是协调满分：1分2.管理就是 A. 协调他人活动的活动B. 指挥C. 指导D. 决策满分：1分3.需要管理的首要原因是 A. 认知有限B. 资源稀缺C

2、. 羊群效应D. 目标冲突满分：1分4.下列哪个因素不是非正式组织的特点 A. 没有正式职务B. 以感情为基础C. 以爱好为基础D. 有职责权力的约束满分：1分5.有限责任企业的缺点是 A. 所有权经营权分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分：1分6.下列说法哪个是错误的 A. 一般而言,管理成效越高,组织成效越高B. 管理成效与组织成效成正相关线性关系C. 管理对组织成败起决定作用D. 组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响满分：1分7.家族企业的优点是 A. 所有权经营权不分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分：1分8.下列

3、方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是 A. 招聘符合企业文化价值观的员工B. 培训C. 企业文化考核D. 精神领袖示范满分：1分9.经济组织的核心管理问题是 A. 维持民主秩序B. 提高效率降低成本C. 控制预算D. 防止官僚作风满分：1分10.影响产业竞争激烈程度的因素不包括 A. 产业集中度B. 商标知名度C. 转产成本D. 技术进步满分：1分11.下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A. 管理人员事不关己，高高挂起B. 管理人员及时发动变革C. 管理人员高度关注顾客D. 领导重视基层员工满分：1分12.下列哪个要素不是组织要素 A. 人B. 目标C. 组织规范D. 政

4、府垄断政策满分：1分13.关于企业文化，下列说法哪个是错误的 A. 企业文化应推崇企业利益至上B. 企业文化要随环境而适应改变C. 企业文化是决定企业成功的关键因素D. 企业文化给与员工强有力的愿景满分：1分14.组织的构成子系统不包括 A. 管理分系统B. 技术分系统C. 社会心理分析系统D. 自动化系统满分：1分15.官僚政府组织的最大特点是 A. 法制和等级制B. 高层来自于贵族社会C. 低层官员支薪制D. 官僚作风严重满分：1分16.管理的内部环境不包括 A. 文化B. 顾客C. 雇员D. 供应商满分：1分17.坚持管理的目标原则，不是因为 A. 目标指明了组织方向B. 目标是激励因素

5、C. 目标是法律合同D. 目标决定管理活动的过程满分：1分18.企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来 A. 口号B. 标语C. 领导演讲D. 英雄人物满分：1分19.动荡而复杂环境要求企业 A. 采取分权的团队管理B. 加强职能部门的作用C. 集中控制加强纪律D. 建立严格的标准和流程满分：1分20.高层管理者花最多时间在下列哪个职能 A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：1分21.下列课程哪个不是基础的管理学课程 A. 组织行为学B. 管理学原理C. 经济学D. 营销管理满分：1分22.评估一个机会，企业首先应评估 A. 获利性B. 容量C. 风险D. 持续性满分：1分23.罗马教

6、皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？ A. 教皇是神之子B. 经过严格培养和挑选，教皇能力超强C. 天主教事务简单D. 红衣主教能力很强满分：1分24.成功的管理者最重要的技能是 A. 传统管理职能B. 沟通C. 网络联系D. 人力资源管理满分：1分25.企业面临很大机会而资源有限时，应该采取 A. ST战略B. WO战略C. SO战略D. WT战略满分：1分26.企业文化组合要素中不包括 A. 价值观B. 信念C. 共识D. 奖勤罚懒满分：1分管理学原理课程练习第4-5章试卷总分：27 测试时间：- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homewor

7、k.aspx?ExerciseID=392ca52c-1e89-46b5-b117-3aa759dfb746 单选题 一、单选题（共27道试题，共27分。）1.在共享权力下，组织的权威依靠 A. 职权B. 知识与经验C. 工人对管理层的尊敬D. 工人受工资刺激满分：1分2.闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 A. 创立工业心理学B. 帮助企业挑选工人C. 首创测试工人的方法D. 电车事故主要原因是工人身体健康问题满分：1分3.科学管理的四大基本原理不包括 A. 建立一门严格的科学B. 科学地挑选、教育、培训工人C. 管理人员与工人亲密合作D. 提高工人待遇满分：1分4.科学管理理论的核心目标是 A

8、. 提高工人收入B. 提高生产效率C. 强调管理人员与工人亲密合作D. 满足工人心理要求满分：1分5.福莱特认为，最好的领导者特征是 A. 要求人们为其服务B. 依靠职位与下级对他的服从C. 鼓励人们对客观形势规律做出反应D. 由随从帮助其行使职能满分：1分6.提出改善监工领导方式的研究学者是 A. 特纳B. 沃纳C. 梅奥D. 斯诺满分：1分7.霍桑试验中的绕线室试验发现 A. 工人生产效率提高了B. 工人形成小集团C. 工人产量高于管理当局规定产量D. 工人感到受到管理当局重视满分：1分8.统一指挥是指 A. 一个下属只接受一个上级的命令B. 只有一个领导人和一项计划C. 统一领导D. 职

9、能工长制满分：1分9.马斯洛的最高层次需要是括 A. 生理需求B. 安全需求C. 自我实现需求D. 尊重需求满分：1分10.下列哪项不是韦伯对权力的分类 A. 合理合法的权力B. 神授权力C. 传统权力D. 专家权力满分：1分11.下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示 A. 工资刺激仍能提高生产效率B. 需要培养与工人建立人际关系的技能C. 需要满足工人工人的感情、心理需求D. 需要禁止非正式组织满分：1分12.下列哪个人物不是古典管理理论创始人 A. 甘特B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯满分：1分13.官僚组织的缺点不包括 A. 忽视人性的要求B. 忽视非正式组织的存在C. 过分强调规

10、章制度D. 专业化标准化满分：1分14.霍桑试验的目的是 A. 研究企业中物质条件与生产效率的关系B. 工人人际关系与生产效率的关系C. 工人与监工人际关系与生产效率的关系D. 技术工艺的提高满分：1分15.古典管理理论在人性方面，认为人是 A. 理性的经济人B. 经纪人C. 管理人D. 社会人满分：1分16.泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 A. 工具标准化B. 工时研究C. 职能制D. 管理例外原则满分：1分17.根据需要层次理论，马斯洛认为： A. 一种需要满足后，不会被另一种需要替代B. 每一时刻只有一种需要对人产生影响C. 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D. 较高层次

11、需要满足途径少满分：1分18.下列哪项不是人际关系学说的内容 A. 人是社会人B. 注重非正式组织的管理C. 建立以社会与人群技能的新的领导方式D. 提高工资刺激工人提高生产效率满分：1分19.福莱特的结合方法是指 A. 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B. 一方妥协的方法C. 一方统治另一方的方法D. 谈判的方法满分：1分20.下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：1分21.下属说法，哪个不是法约尔的观点 A. 管理具有普遍性B. 管理人员可以培养C. 管理人员需要管理能力D. 法国不缺乏管理职业教育满分：1分22.下属说法，哪个不

12、是法约尔提出的管理原则 A. 劳动分工原则B. 人员平等原则C. 统一指挥原则D. 统一领导原则满分：1分23.下列哪项不是官僚组织的要素 A. 劳动分工B. 按照规章制度办事C. 等级原则D. 选举行政人员满分：1分24.相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 A. 社会人替代经济人B. 人是团体人而不是个人的人C. 非理性模式替代理性模式D. 侧重个人行为规律满分：1分25.对工人的激励方面，泰罗采取的方式是 A. 工时研究B. 与工人建立亲密关系C. 差别计件工资制D. 区分工人等级满分：1分26.法约尔提出的企业基本活动不包括 A. 生产活动B. 管理活动C. 会计活动哪D.

13、 技术活动满分：1分27.福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ A. 上司的命令B. 事实C. 规章制度D. 法律满分：1分管理学原理课程练习第6-7章试卷总分：26 测试时间：- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.aspx?ExerciseID=17edde14-0f82-4a34-8c56-427a9ed74a02 单选题 一、单选题（共26道试题，共26分。）1.经营管理理论学派认为，管理理论的框架是 A. 人性的假设B. 管理职能C. 管理决策D. 与其他学科的融合满分：1分2.下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A

14、. 协作意愿B. 共同目标C. 信息联系D. 流程标准满分：1分3.知识产生过程中，关键途径是 A. 隐性知识显性化B. 隐性知识隐性化C. 员工教育培训D. 技术研发满分：1分4.效力是指 A. 组织目标实现的程度B. 组织成员工作的成果C. 个人动机满足的程度D. 企业的竞争力满分：1分5.影响现代管理理论产生的最大因素是 A. 外部环境发生巨大变化B. 人性认识发生变化C. 技术进步D. 竞争激烈满分：1分6.学习型组织的五项修炼不包括 A. 改善心智模式B. 系统思考C. 建立共同愿景D. 绩效考核满分：1分7.权威接受理论认为，领导的基础是 A. 寻找到双方满意的方案B. 被下级接受

15、C. 命令D. 下级能力高满分：1分8.决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响 A. 学习B. 记忆C. 习惯D. 理性分析满分：1分9.组织长远的全局的行动方案是指 A. 专业计划B. 战略计划C. 管理计划D. 作业计划满分：1分10.适合小型企业的预算方法是 A. 零基预算法B. 增量预算法C. 现金预算法D. 利润预算法满分：1分11.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是 A. 经验法B. 试验法C. 研究与分析法D. 观察法满分：1分12.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 A. 部门经理每月读一本管理书籍B. 部门经理收入提高5%C. 部门管理人员多D

16、. 工人离职率15%满分：1分13.管理人的决策行动模式是 A. 踌躇选择型B. 刺激反应型C. 分析选择型D. 拍脑袋型满分：1分14.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？ A. 攻势B. 守势C. 分析D. 被动满分：1分15.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 A. 市场需求B. 政府支持政策C. 利率政策D. 企业实力满分：1分16.目标管理实施过程中，不需要 A. 制订的目标比能完成的高B. 目标实施过程下级与上级反馈沟通C. 上级事事过问D. 高层管理者承诺支持满分：1分17.管理理论丛林的提出者是 A. 西蒙B. 伯纳德C. 孔茨D.

17、 明茨伯格满分：1分18.管理人的决策原则是 A. 满意原则B. 最优原则C. 改变航道原则D. 灵活性原则满分：1分19.企业内部前提条件不包括 A. 核心技术B. 核心管理能力C. 企业资源D. 供应商忠诚度满分：1分20.经营管理理论学派的分析方法是 A. 田野调查法B. 两部分类法C. 计算机模拟法D. 统计分析方法满分：1分21.下列哪项是非程序化决策 A. 财务报销B. 生产计划调度C. 联想收购IBM的PC机事业部D. 文件收发满分：1分22.判断一个决策是否正确，应该 A. 通过价值要素判断B. 通过决策者的满意程度判断C. 通过事实要素判断D. 通过员工满意程度判断满分：1分

18、23.下列哪项不是管理者的人际关系角色 A. 挂名首脑B. 领导者C. 联络者D. 传播者满分：1分24.伯纳德认为，组织系统的实质是 A. 控制系统B. 管理职能系统C. 协作系统D. 人的系统满分：1分25.西蒙认为，管理的实质是 A. 决策B. 管理职能的实现过程C. 实现组织目标D. 协作满分：1分26.计划的承诺原则是指 A. 确定计划合理完成期限B. 高层承诺对计划的支持C. 下级对计划的完成承诺D. 计划与组织目标一致满分：1分管理学原理课程练习第8-10章试卷总分：19 测试时间：- HYPERLINK 4:81/HomeworkOnline/Student/Homework.

19、aspx?ExerciseID=e7f58adc-44c5-44ed-a6d7-b605ee2df8cd 单选题 一、单选题（共19道试题，共19分。）1.领导的实质是 A. 命令B. 控制C. 影响力D. 协调满分：1分2.某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？ A. 问题解决型团队B. 自我管理型团队C. 跨功能型团队D. 应急团队满分：1分3.机械式组织的特点不包括 A. 集权B. 正规化C. 横向纵向多种信息沟通渠道D. 等级层次严格满分：1分4.网络结构的管理关键在于 A. 降低成本B. 控制核心技术或价值链环节C. 利用供应商生

20、产能力D. 增强灵活性满分：1分5.如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ A. 推销B. 参与C. 授权D. 指示满分：1分6.根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 A. 曲解他人付出B. 捣乱C. 怠工D. 辞职满分：1分7.下列哪种是最全面的控制焦点？ A. 人员B. 信息C. 运作D. 组织绩效满分：1分8.期望激励理论的关键在于 A. 弄清个人目标与三种联系B. 奖赏要高C. 制订低工作任务目标D. 维护组织良好人际关系满分：1分9.关于授权，下列说法哪个是正确的 A. 上级不能把责任推卸给下级B. 授权就是分权C. 要交叉授权D. 授予权力要大于责任满分：1分10.