看板管理(kanban+system)

1、KANBAN 看 板11、看板的种类看板系统是为了体现后续工位要使用的数量，也就是说要前一站需要生产多少 1)用实际的产品 2)用空的容器 3)用看板卡 （最通行的看板系统） 4)用计算机 （读取条形码）2用实际的产品这种方法只适用于现行过程把库存放在线旁以至于任何人可直接在线上看到ACBCurrent ProcessSubsequent ProcessWithdrawalStore如果每个物料在储存区有它固定的位置，他就能轻易的发现 是否被下一工序收取。B3存储实例BAINOUT产 品最大库存指示线设置标识线易于计数4用空容器当库存放在与生产线分开的地方，以至于不能直接在线上看到它时，可以使

2、用这个方法StoreAWithdrawalCSubsequent ProcessBCurrent ProcessEmpty ContainerReturn the Empty Container当空箱子被还回来，就可以理解为这个产品被下一道工序使用了5实例（结合1&2）Product INProduct OUTEmpty Box INEmpty Box OUTAB6看板卡的使用方法库存被分开放置，不能直接在现场看到。另外，容器太大或太多不能放在现场。StoreAWithdrawalCSubsequent ProcessBCurrent ProcessKanban PostReturn Kanb

3、an CardBRemove Kanban CardKanban BoardPut Kanban Card on7实例：看板Example: Kanban8流程图-看板系统WarehousePress ShopBody ShopSafety Inventory (Buffer)Production Inventory (Flow Inventory)Total number of Kanban CardsKanban CardKanban PostProduction Start Line92、看板的功能自动生产定购规定工人只有在看板卡被还回后开始生产新的。因此，工人可以在没有任呵生产控制人员

4、下订单的情况下自己判断是否生产。物料控制当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。消除过渡生产的浪费因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝10看板卡例子Press Shop (A-Line)Warehouse (E3)Body Shop (Hood Line B1)Give consecutive number for each part.Total number of Kanban Cards for the parts.Indicate how many parts to be loaded per container.Since it is tr

5、oublesome to read part numbers and part names each time the card will be returned to Kanban Board, give each part a simple number of their own.Indicate Kanban route.Indicate designated places.If possible, use different colors for different press lines. This will help to distinguish one from another.

6、113、看板卡的使用要点规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效12 1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化 看板卡数量 安全库存+生产库存Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards. 13 2) 不可以随意的发行看板卡如果对发行看板卡没有限制（如果任何人都可以发行任意数的看板卡）库存将增加当大量库存被需要时，临时看板卡可以使用。但当不需要时，应立即收回。 用不同的颜色区分临时看板卡14 3) 生产必须符合看板卡当没有看板卡时，零件的生产应该被禁止，这也是看板

7、管理的根本要求 。 4) 下一道工序负责收集看板卡看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话，下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上取下，贴到看板上15ANDON 按灯161、按灯的任务、角色按灯有三个角色：向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 保证每一个人看得到线上的状态向其他部门要求支持17按灯实例18Andon 按灯 There are 3 roles for ANDON shown below. 3个任务192、按灯工具展示 To be used to indicate an urgent situation,

8、 when an operation is having difficulties and calling for help. 用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 Flashing Lamp, Turning Lamp 闪灯和转灯 Buzzer蜂鸣 To be used in combination with Flashing / Turning Lamp. 与闪灯和转灯结合使用 Multi-display Board (Electronic Marquee) 多功能展示板（电子版） To display messages (produced quantity, etc.) 展示信息 Co

9、lor CodingRed -NG / Stop Yellow -Having difficulties, calling for help Green -Good / Running Lamps 灯20展示的要点按灯是一种让生产按计划正常进行的工具为了更有效的使用它，异常情况应该在停线前被发现，并采取对策，而不是停线后。要达到这种效果，黄色的灯是非常重要的黄色=闪光/旋转+蜂鸣213、按灯的种类例如 表示设备运转状态的 表示生产线运转状态的 呼唤按灯 标示工作顺序的 控制按灯 信息按灯22按灯指示机器的运行状态CallingYellow (Flashing Light) -Yellow (T

10、urning Light) + Buzzer-Red -WhiteGreenRequest for Material SupplyWaitingMachine TroubleTool Set-UpTryoutRunning放在每个机器上23按灯指示生产线的生产状况CallingWhite -Integrated with Yellow (Turning Light) + Buzzer-Integrated with Yellow (Flashing Light)-Integrated with 在每条生产线尾1 23456Request for Material SupplyRunningSt

11、opProduction Plan of Today210Current Number, Planned105Current Number, Actual103Difference-2Red -Integrated with -No.6 Operation is calling, asking for Material.24实例：机加和装配按灯25例：通用的按灯26呼唤按灯通常在主管办公室ABCYellow (Flashing Light)-Integrated with Line NameB Line is calling for Help.27按灯指示工作顺序(展示地点 -比如物料物流部门

12、)A LineB Line123456123456C LineD Line123451234567E LineF LineG Line123412341234Operation No.Line B-No.6 Operation is asking for Material.Line C-No.4 Operation Line F-No.3 Operation 28控制按灯(展示地点 -Managers / Staffs Office)Red(very much behind schedule)Yellow(a little behind schedule)Green(on schedule)W

13、hite(producing more than planned)-Integrated with 29信息按灯(展示地点 -All Workplaces)Multi-display Board (Electronic marquee)Information of various kinds can be displayed.Overtime is 1 hour for today.304、使用按灯的注意点在车间必须严格遵守以下几页所提到的规则和用法。 否则，按灯系统将会失效！311）使用规则 操作工人- 黄色/红色按钮 组长、主管 -绿色复位按钮 组长必须对黄色和红色按灯负责，并解决问题 班组长检查是否对策被实施并且启动绿色按钮。322）决定反馈响应的基础及行动区分生产状态的控制看板可以按如下分类根据如上的区分，必须确定谁开始行动。Green 绿- Production behind schedule 5% or less 生产落后计划少于5% Yellow 黄 -Production