4项目进度计划管理规定

1、武 汉凯迪 电力股份有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Co., Ltd.项目进度计划管理规定（报批稿）编号： Q/KDDL/PB-103版本：A/02015年7月3日发布2015年7月3日实施武汉凯迪电力股份有限公司发 布文件审批页文件名称项目进度计划管理规定编号Q/KDDL/PB-103版次A/0文件类型 管理标准工作标准技术标准受控状态受控批准签名/日期：审核签名/日期：评审签名/日期：编制中心审核部门审核编制中心/部门建设中心审核定稿中 心/部门标准信息中心体系部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark16 o Current D

2、ocument 1目的1 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 2范围1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3定义1 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 4职责2 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 5工作程序35.1进度计划模板编制35.2进度计划编制3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 5.3进度计划执行信息收集4 HYPERLINK l bookma

3、rk39 o Current Document 5.4公司进度控制5 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 5.5进度计划纠偏65.6进度计划调整或变更75.7进度计划考核8 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 6相关文件8 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 7记录81目的为了规范投资项目建设进度管理工作，有效地进行项目进度控制，保证项目建设进度目 标的顺利实现，特制定本规定。2范围本规定适用于武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称公司）及下属全资子公司（

4、以下简 称子公司）建设进度管理工作。公司下属各控股子公司在此原则下参照执行。3定义一级进度计划：指公司批准的项目自启动至投产的建设项目总目标进度计划。3.2二级进度计划：根据一级进度计划编制的，包括“资金供应、外部工作、设计、采 购、施工、调试”等主要节点进度计划。3.3三级进度计划：根据二级进度计划编制的网络计划，包括项目融资启动及完成时间、 施工图交付时间，设备、材料采购及交付时间、人力资源配备计划、生产准备计划，各分部 分项工程的开竣工时间，外部工作计划等。3.4四级进度计划：参建单位根据三级进度计划编制的作业计划。3.5项目建设进度计划0版：项目启动时编制的筹建期指导性计划。3.6项目

5、建设进度计划I版：项目正式开工时编制的建设期实施性计划。3.7关键节点：项目启动、项目核准、初步设计完成、项目融资、主厂房基础开挖、锅 炉钢架开始吊装、锅炉汽包就位、锅炉水压试验、厂用电系统受电、锅炉点火吹管、机组整 套启动、72+24h试运完成。3.8重要节点：可研初稿完成、主要设备合同签订、项目建设“四证”取得、项目场地 移交、全厂建筑合同签订、主要施工图交付、安装合同签订、锅炉钢架到货、汽机基础出0 米、汽轮机整体就位、冷却塔结构到顶、烟囱结构到顶、料场及干料棚完成、化学水制出合 格水。3.9计划偏差：指实际完成时间较计划时间滞后。一般偏差：关键节点偏差7天及以上或重要节点偏差达15天及

6、以上；较大偏差：关键节点偏差达15天及以上或重要节点偏差达20天及以上；严重偏差：关键节点偏差达20天及以上或重要节点偏差达30天及以上。4职责4.1建设中心4.1.1负责编制项目建设的一、二级进度计划，组织编制、审核、更新三级进度计划。4.1.2负责建设项目一、二级进度计划报公司审批。4.1.3负责公司投资项目进度计划管理，对进度计划执行状态进行全过程跟踪、协调、控 制、考核。4.2开发中心4.2.1参与进度计划的编制、评审、更新。4.2.2负责开发工作按进度计划实施。4.2.3根据建设中心的预警、督办，落实开发计划的纠偏措施。4.3招标采购中心（以下简称招采中心）参与进度计划的编制、评审、

7、更新。4.3.2负责项目的设备和物资采购、工程招标、合同签订按计划实施。4.3.3 根据建设中心的预警、督办，落实项目招标与采购计划的纠偏措施。4.4计划经营中心参与进度计划的编制、评审、更新。4.4.2负责根据进度计划编制项目资金计划。4.4.3负责完成合同标底编审，参与招标采购中心和项目公司组织的合同签订。4.4.4负责按进度审核工程进度款。4.4.5负责组织项目工程结算。4.5投融资中心参与项目进度计划的编制、评审、更新。负责按进度计划完成项目融资工作。4.6财务中心4.6.1按照审批后的资金支付计划拨付资金，确保满足项目建设资金需求。4.6.2负责组织项目工程决算。4.7人力资源中心（

8、以下简称人资中心）4.7.1参与进度计划的编制、评审、更新。4.7.2负责按进度计划进行人力资源配置。4.8安全生产中心（以下简称安生中心）4.8.1参与项目进度计划的编制、评审、更新。4.8.2负责按进度计划组织生产准备工作。4.9格薪源公司4.9.1参与项目进度计划的编制、评审、更新。4.9.2负责按进度计划供应燃料。4.10项目公司4.10.1项目负责人是进度管控第一责任人；控制经理具体负责项目进度管理。4.10.2参与项目一、二级进度计划编制。4.10.3负责编制三级进度计划，组织项目四级进度计划的评审、更新。4.10.4负责接入系统建设在项目启动时同步开展工作。4.10.5负责项目建

9、设阶段进度计划的实施、跟踪、分析、控制。4.10.6负责项目进度计划的信息收集，定期上报建设中心。4.10.7负责项目进度计划纠偏措施的制定并组织实施。4.10.8负责组织进行定期的进度自查，检查、考核各参建单位的日常进度管理情况。5工作程序5.1进度计划模板编制5.1.1建设中心根据项目类型与项目规模的差异，建立不同的项目进度计划模板。5.1.2项目进度计划模板经建设中心总经理审核、公司分管副总裁批准后实施。5.2进度计划编制5.2.1公司年度建设计划5.2.1.1建设中心组织各中心编制公司年度建设计划。5.2.1.2建设中心组织各中心对公司年度建设计划进行评审，并提交公司总裁办公会批准。5

10、.2.1.3经批准的公司年度建设计划，由建设中心负责在公司范围内发布。5.2.2项目建设进度计划0版5.2.2.1项目启动时，由建设中心组织编制项目建设进度计划0版。5.2.2.2项目建设进度计划0版由一、二、三级三个计划层次组成，该计划为筹建期的指 导性进度计划。5.2.2.3项目建设进度计划0版经建设中心总经理审核、公司分管副总裁批准后实施。5.2.2.4经批准的项目建设进度计划0版，由建设中心负责在公司范围内发布，各中心及 项目公司按照项目建设进度计划0版开展相应工作。5.2.3项目建设进度计划I版5.2.3.1项目开工申请报告签批后，项目正式开工时，由建设中心组织各中心及项目公司 编制

11、项目建设进度计划I版。5.2.3.2项目建设进度计划I版由一、二、三级三个计划层次组成，该计划为建设期的实 施性进度计划。5.2.3.3项目建设进度计划I版经建设中心总经理审核、各中心评审后，报公司总裁办公 会批准。5.2.3.4经批准的项目建设进度计划I版，由建设中心负责在公司范围内发布，各中心及 项目公司按照项目建设进度计划I版进行项目建设。5.3进度计划执行信息收集5.3.1在计划执行过程中，项目公司通过工程周报、月报、项目大事记等材料将进度计划 的执行情况和存在的问题上报建设中心。5.3.2建设中心进行审核、分析、评估风险、提出预警、协助项目解决问题，确保进度计 划按期实施。5.3.3

12、 工程周报5.3.3.1建设中心负责编制进度计划周报模板，模板要全面准确地反映项目有关设计、采 购、施工、调试、外部工作等方面的主要进度信息。5.3.3.2建设中心负责指导项目公司根据现场实际进度编制周报材料。5.3.3.3项目公司每周一 10:00以前上报上周周报材料。5.3.3.4项目周报材料由项目负责人指派专人编写，上报前必须经项目负责人审批。5.3.3.5建设中心负责每周一下午17:30前完成上周周报收集、汇总、分析。5.3.2建设月报5.3.2.1建设中心负责编制进度计划月报模板，模板要全面准确地反映项目有关设计、采 购、施工、调试、外部工作等方面的主要进度信息、详细的进度偏差分析。

13、5.3.2.2建设中心负责指导项目公司根据现场实际进度编制月报材料。5.3.2.3月报统计时间段为上月26日至本月25日，项目公司每月28日17:30以前上报。5.3.2.4月报由项目负责人指派专人编写，上报前经项目负责人审批。5.3.2.5建设中心负责每月10日17:30前完成上月月报收集、汇总、分析。出版前须经中 心责任人审批。5.3.4项目大事记5.3.4.1建设中心负责编制项目大事记模板，主要包括关键工序及重要工程节点完成情 况，主要合同签订及外部工作办理，项目异常事件及安全、质量事故，现场重要会议，公司 及地方政府在项目指导、协调、考察工作记录等。5.3.4.2建设中心负责指导项目公

14、司按照模板填报并附照片。5.3.4.3项目大事记统计时间段为上月26日至本月25日，项目公司每月28日17:30以前 上报，大事记由项目负责人指派专人编写，上报前经项目负责人审批。5.3.4.4建设中心负责每月30日前完成大事记收集、汇总、审核，并上传公司信息化平 台。5.4进度控制5.4.1进度执行检查5.4.1.1建设中心负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系 统对项目进行管理，发现偏差，指导项目公司制定纠偏措施，并协调各中心及项目公司进行 纠偏。5.4.1.2建设中心根据公司项目建设年度计划及工程建设整体状况，对部分关键节点的前 期进行现场检查，发现偏差，指导项目

15、公司制定纠偏措施，并协调各中心及项目公司进行纠 偏。5.4.2进度管理例会5.4.2.1 月进度分析会建设中心组织召开月进度分析会，根据月报内容，结合现场实际情况，分析项目进度偏 差原因及纠偏措施的合理性，提出预警。5.4.2.2季度建设协调会a）建设中心组织各中心及项目公司召开季度建设协调会。员项目公司上报项目进度完成情况、现场照片、下步工作计划、保证措施及所需公司协 调问题。c）各中心负责按进度协调会要求解决项目公司提出的问题。d）建设中心负责进度协调会会议纪要编制、上报、分发、跟踪、落实。5.4.2.3进度专题会a）建设中心负责根据进度计划及现场实际要求，组织各中心及主要参建方召开项目建

16、设 进度专题会。b）建设中心负责指导项目公司上报专题会材料。c）各中心负责按专题会要求解决项目公司提出的问题。d）建设中心负责专题会会议纪要编制、上报、分发、跟踪、落实。5.4.2.4关键节点进度分析会a）项目公司在关键节点完成一周内召开项目关键节点进度分析会，分析已完关键节点进 度偏差及主要原因，确定偏差主要责任方，制定纠偏措施，并落实。b）关键节点进度分析会纪要，由项目公司随月报上报建设中心、计划经营中心。5.4.3项目公司按项目进度管理办法进行进度管控。5.5进度计划纠偏5.5.1进度计划预警5.5.1.1项目公司预警项目公司结合现场实际建设情况，判断未来三个月进度计划的可行性，因参建单

17、位原因 造成项目建设出现进度偏差，首先根据合同条款对相关单位进行考核，再由项目公司负责向 监理单位发预警单，项目公司跟踪、督促、落实、闭环预警单相关工作。5.5.1.2 建设中心预警项目公司结合现场实际建设情况，判断未来三个月进度计划的可行性，对责任中心原因 造成项目进度偏差，由项目公司提出预警建议，建设中心负责根据预警建议向责任中心进行 预警，并督促、闭环相关工作，流程如下：工作/管理流程工作要求责任部门/岗位参与部门/岗位工作输出向其他责任中心提出预警项目公司对因责任中心影响进度计划 实现的问题，提出预警建议上报建设 中心，建设中心根据协调情况向责任 中心提出预警建设中心/高级 进度主管收

18、单责任中心请示、报告单督促、闭环预警执 行情况协调、督促相关责任中心依照预警要 求完成相关工作建设中心/建设经理收单责任中心回单存档完成存档建设中心/高级 进度主管收单责任中心5.5.2进度计划督办5.5.2.1项目公司督办a）一般偏差：监理单位组织召开进度偏差分析会，分析偏差原因，确定责任单位，提出 纠偏措施，由监理单位督促责任单位落实纠偏措施，项目公司将进度偏差落实情况列入周报 中。b）较大偏差：项目公司负责提交纠偏措施上报建设中心，项目公司在建设中心指导下通 过监理单位按进度偏差分析会要求落实纠偏措施。c）严重偏差：项目公司按照进度督导组要求落实纠偏措施。5.5.2.1建设中心督办a）较

19、大偏差：建设中心高级进度主管根据项目公司上报的纠偏措施组织各中心及项目 公司召开进度分析会，确定责任单位，提出纠偏措施经建设中心负责人审批后，建设中心建 设经理指导项目公司落实纠偏措施，并协调、督促责任中心落实纠偏措施。b）严重偏差：建设中心负责人组织各中心及项目公司召开进度分析会，确定责任单位， 提出纠偏措施，上报公司副总裁，纠偏措施经副总裁审批后，建设中心组建督导组指导项目 公司落实纠偏措施，并协调、督促责任中心落实纠偏措施。5.6进度计划调整或变更5.6.1公司年度项目建设计划的变更和调整由建设中心提出，按建设计划编制要求组织相 关中心评审，并报公司总裁办公会批准。5.6.2项目一、二级

20、进度计划原则上不得进行调整。但因国家相关法规及政策变化、相关 外部工作出现重大调整等非公司可控因素出现，或因公司战略调整，导致项目建设关键节点 无法按期完成的除外。5.6.3项目三级进度计划在执行过程中出现偏差，并已达到无法压缩的状态，项目公司可 以在保证二级进度计划的前提下根据实际情况适当调整。5.6.4 一级进度计划的变更和调整，由建设中心提出，按照进度计划编制流程组织相关中 心评审，报公司总裁办公会批准。5.6.5二级进度计划的变更和调整，超过原目标值10天及以上但不影响一级进度计划目 标实现的，由项目公司提出书面的变更申请并报建设中心审核、公司副总裁批准，调整后的 计划由建设中心负责发布。5.6.6三级进度计划的变更和调整，超过原目标值20天及以上但不影响二级进度计划目 标实现的，由项目公司提出书面的变更申请并报建设中心批准，调整后的计划由项目公司负 责发布。5