唐山新华联广场项目质量月活动方案VIP

1、唐山新华联广场项目质量月活动方案唐山新华联广场项目“质量月活动”方案 为了更好的贯彻中建五局“规则无上,做守法企业;追求无限，创精品工程；地球无双,建绿色家园;生命无价，圆健康人生的质量方针，全面提升员工质量意识、为增强北京公司的市场竞争力贡献一份应有的责任，项目举办本次“质量月”活动,特制订质量月活动方案。 一、指导思想 以科学发展为统领，贯彻 “差异化竞争、精细管理、科技创新、素质提升、文化升级五大战略为指导，通过开展各种形式的宣传、教育和培训，全面提高项目员工素质，强化质量意识，进一步加强施工过程的质量控制和质量管理控制工作，形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围,促进

2、我项目质量管理总体水平的稳步提高，使工程质量在总体工程质量合格的基础上得到进一步的提升。 二、活动主题 提高质量意识、落实质量责任、恪守质量诚信. 三、活动时间 2011年10月1日,10月31日。 四、组织领导 为了更好的控制工程质量,扎实有效地开展好“质量月”的各项活动，加强质量月活动的领导，让“质量月”活动落实到实处，项目部特成立2011年“质量月活动领导小组： 组 长：李忠 副组长：王云、赵富燚 成 员: 肖建平、汤广春、何德华、李迎平、黄耀明、刘志军、谭乃豪、何勇 项目“质量月活动办公室设在项目会议室。 五、活动内容安排 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部实际开

3、展，具体如下: ?（大力营造“质量月”活动的浓厚氛围. ？“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，有技术总工组织项目部及在施人员召开 “质量月动员大会，进行“质量月活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。 ？在项目办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。推荐 标语、口号如下: ?心系质量安全，共创美好生活 ？抓质量、保安全、促发展、强质检 ？恪守质量诚信，践

4、行社会责任 ?创造高质量，奉献高质量，享受高质量 ?共筑质量大堤，共享美好生活 ?坚持以质取胜，推动科学发展 ？全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平 ?、开展项目红线管理办法培训宣贯工作： 2011年10月2日项目部将针对现场施工红线管理规定对员工进行培训宣贯，以引起全体项目人员对局“红线管理”的重视，从而进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和文化，不断提高全局的项目的管控水平,确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多的精品工程。培训需留有培训记录. ？、开展“三个一活动，落实质量职责，提高质量素质和意识。 ？“质量月”期间，项目部关键岗位人员(项目经理、生产副经理、技术负责人、施

5、工员、质检员、材料员、试验员、资料员)需积极开展“温习一遍岗位质量职责，记录一周质量活动，描述一次本周质量工作体会的“三个一”活动，使各关键岗位人员熟知并履行本岗位的质量职责、工作内容、工作流程和考核要求。 ？项目质量管理关键岗位人员要以手写的形式将开展“三个一”活动的记录交公司质量管理主管部门.见附表1 ？对于对本岗位质量职责不清、工作内容不了解、工作流程不清楚的人员，项目领导班子要组织进行单独谈话，谈话的主要内容是对相关人员进行诫勉,并对其工作进行交底 ？“三个一”活动要结合质量检查情况一并进行，以确保活动的有效性。 ？开展质量专项检查活动 ？项目部响应公司号召，积极开展以“防偷工减料、防

6、空鼓开裂、防渗水漏水、防蜂窝麻面、防尺寸偏差”为重点，以“六查”即“查质量职责落实、查规范标准执行、查技术方案实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失为主要内容的专项检查活动，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 ？对于检查中发现的典型质量问题，项目部要组织进行案例分析，制定改进措施,落实责任人员。 ?以“五防”为重点开展QC小组活动 ?项目需在10月25日前组织召开项目QC小组成果总结会，并将优秀质量管理成果在本项目内进行推广。 ?(开展教育培训活动 ?项目部将以“质量月活动为契机，结合部门工作实际，在10月15日开展一次室内装修质量知识讲座，培训对象为技术

7、员、各楼号 施工员、装修班组现场管理员、质检员。主要内容是装饰装修有关标准、规范以及工艺。 ?10月25日项目部将举办第二次质量培训活动，培训内容将主要围绕“六查五防”，意在进一步提高项目管理人员的质量防控知识。 ?、现场组织检查评比 质量的好坏，必须用数据说话.现场检查工作由技术总工统一部署，全体施工管理人员配合检查。由于本工程即将进入大面积装修阶段，主要质量检查内容为室内装修工程。以现场实际施工质量作为考核方式，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。考评组在考核时间内对各楼号不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各楼号进行考评。由项目部领导班子对各

8、考评成绩汇总，扣分最少的为优，总扣分最少的楼号为装修质量最优楼号；扣分最多的为装修质量最差楼号。 ？、有奖质量征文竞赛活动 为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值、发表出自我对建筑工程质量的看法。从10月1日起至10月30日截稿,面向项目全体员工及工友开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章.每个部门在质量月活动期间,必须于10月25日前提交2篇以上应征文章,10月30日前，活动领导小组组长对个参赛人员的提交的应 征文稿进行评比，选出两篇最优秀的，项目将给予一定的奖励.希望项目全体员工及工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情、感动左右员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。 项目部将给予前五名获奖者发放奖金及礼品. 六、专业质量考试 项目将于10月28日组织召开员工进行专业质量知识考试，考试内容将围绕现场施工红线管理规定、“六查五防以及装修工程质量方面的内容。考试成绩前十名的员工将给予奖金及礼品. 七、质量月活动总结大会 10月31日上