新雇佣时代员工关系联盟关系ppt课件

1、浅论新型的员工关系 新雇佣时代员工关系：联盟关系 主讲人：余群建 浙江明日控股集团企管人事部经理 国家一级人力资源管理师 国家二级企业培训师 中国注册资产评价师 会计师 特约编辑 南京航空航天大学客座讲师 安徽理工大学职业导师 . 13亿人口；2021年有699万大学毕业生；10%合格在跨国公司任务；每年9%-14%的薪酬增长率；25%高层管理人员流失；需求流失人员薪酬3倍-20倍的本钱寻觅新的高层管理人员CHINA人力资源现状. 了解本人的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势； 了解本人的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何吸引、保管和鼓励优秀员工； 建立区域全球雇主品牌，突出本身的竞争力

2、，使其与当地的人才队伍的开展愿望相匹配； 创建良好的企业社会责任品牌，获得社会认可； 成为人力资源管理专家，利用各种资源管理人力资源资源。 CHINA人力资源管理者疲于应对. 员工关系： 是企业内部劳动力提供者员工与劳动力运用者企业的个别关系与集体关系的总称。 员工关系的定义.调和的员工关系-益处提升公司品牌；博得人才、留住人才；预防或降低员工关系风险；降低企业本钱；提升企业管理和业务效率.员工关系不良的表象员工任务责任心低任务积极性不够企业消费效率低下流失率和离任率居高不下 员工和管理层冲突不断 .传统雇佣关系之案例1：企业因业绩以降职降薪并后解雇员工某女士于2006年7月进入一家法国公司任

3、职配餐部经理2007年10月双方补签劳动合同商定职位配餐部经理，月工资6000元。2021年6月由于任务需求讲其调整到销售部任销售主管，工资待遇不变；同年9月企业以销售业绩低为由将其降职降薪，职位由销售主管降至销售代表，工资由6000元降至1500元。张小姐对降职降薪结果不接受，要求企业恢复原职，后与企业指点发生争论，企业以张小姐“顶撞指点、销售业绩差考核不合格为由将其解雇。.案例点评： 此案中企业败诉的，不仅需求进展相应的经济补偿支出，还有对很呵斥很大的隐性暂时没有显示出来影响： 1、对离任者本人，“心仇大恨； 2、对在岗者，“人心惶惶； 3、对应聘者，“心有余悸 .传统员工管理景象： 传统

4、的雇佣关系，导致对大多数企业，为提高顺应才干，采取了的方式是解除现有雇佣关系而非拓展雇佣关系！ 需求降低本钱？裁员！ 需求新技术？招聘新型人才！ .传统员工管理点评： 1、员工视作本人为“自在人； 2、产生“赢者同吃景象； 3、有碍于员工消费力和创新精神发扬； 4、缺乏职业平安感，缺乏与企业的共同利益； 5、产生逆向选择景象。 .回想：企业初创期的员工关系 初创企业与依存大企业pk？明显优势： 资源、资金、人脉、渠道、管理、竞争情势等。 初创企业的制胜之道，在于： 高度的顺应才干、创业精神和执行力。 表如今初创企业的开创人、高管及早期员工，比竞争对手更具冲劲、更擅长建立人脉、更具冒险。 .传统

5、员工管理也在努力突破 1、招聘： 2、培训： 3、薪酬： 4、职业规划： 结果：事与愿违 员工具备更高技艺，离他而去！ 员工具备更高薪酬，离他而去！ 员工具备创业精神，离他而去！ .新情势下的新难题，怎样办？怎样办？.创新员工关系方式联盟契约方式 将传统雇佣关系： 终身合同使得企业无法做出更矫捷的反映； 顶尖人才也不情愿“从一而终。 改动为：“人人为己的联盟契约方式 .契约关系理念：企业的本质就是企业的人才，表现低劣者被裁员，而吸引人才的方式就是提供诱人的时机。我们是一个团队，不是一个大家庭想象下，假设员工通知我，他们想在俩个月后辞职，转到一家与我们做类似的任务，其中有哪些人是我想努力挽留的？

6、假设我不想挽留，那他应该得到丰厚补偿，然后我们可以空出职位来招聘天才。钱多的变傻了？累德.黑庭斯.联盟关系与传统雇佣关系比较 传统雇佣关系： 1、共同投资关系特征明显； 2、雇佣双方期望一样；表如今： 企业提供培训、预付财富，提高保证； 员工坚持忠实，节制本人薪酬诉求。 由于传统雇佣关系变幻无常，双方对对方存在“戒备根底上的信任。 .联盟关系与传统雇佣关系比较 联盟关系，那么需求双方都在寻求“联盟共同利益，雇主和雇员都努力试图为对方添加价值。 雇主说：“假设他为我发明价值，我也将提升他的价值 雇员说：“假设他协助我生长，我也将协助公司生长。 我们将会令他在人才市场上更加抢手贝恩公司，汤姆.蒂尼

7、尔.建立新型员工关系的方式之一 在权责明晰的“盟约的理念下招聘员工； 推进人才招聘和人才保管机制： 1、双方有明晰一个共同努力的目的； 2、规划明确的终了时间上预先达成一致； 处理了人才流失的2个主要缘由：目的和时间框架模糊 .建立新型员工关系的方式之一 在权责明晰的“盟约的理念下招聘员工；建立4年的“盟约作用：1、在职：勤劳的好员工 2、离任：重要宣传员和外部资源 处理了传统员工管理上“想从一而终而最终结局是逼迫双方扯谎反而损害信任承诺不对等。 盟约为信任在现实中找到了落地为一个员工制定就业开展方案，赋予有价值的员工明确而且具有强迫性的理由终了该任期，并建立其明晰的时间框架来讨论这段关系的未

8、来。 .建立新型员工关系的方式之一 在权责明晰的“盟约的理念下招聘员工；设计个性化的、双赢的“盟约1、与重要员工；2、目确实定和愿景共同；3、详细但有时间限制的共同承诺雇主：尽能够的提供创业时机员工：尽一切能够发扬本人的才干和资源 .建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；突破企业边境 为什么每次我寻求协助的时候，帮我的人总要给我灌输思想？.建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；突破企业边境 如何做到思想更有力？交融=内部思想+ 外部思想.建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；突破企业边境 拥有多样化的朋友的创业者，其

9、创新得分是其他人的3倍。 雇主给予雇员建立网络的资源，展现出对雇员的信任； 雇员那么为雇主的公司利益动用一些关系资源，投资于他的公司。.建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；突破企业边境 每年颁发：“行业最正确小道音讯：奖金.建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；突破企业边境 严厉执行竞争制止条款 更加开放的文化很少设置强迫性的竞争制止条款，更易于创新。 竞合：与竞争者协作，实现双赢.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；鼓励关系网络的建立 事业的胜利，取决于他的个人才干，也取决于他的关系网.建立新型员工关系的方式之三 为雇员

10、创建活泼的人际网络；鼓励关系网络的建立 有了团队关系网，我的个人才干呈几何式增长.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；鼓励关系网络的建立 1、招聘时，调查其人际网络的多样性和强度；2、给雇员设立“人脉资金；3、雇员必需反响，收获分享。为雇员“个人优势与市场价值投资.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；建立同事会 面对辞职的同事，怎样办？首先，尝试改动他的想法；退而求其次，祝贺他找到新任务；再次，约请参与公司的“同事会公司无法挽留住他这位优秀的人才，只需经过同事会这个社交网络，让他继续发声，还是公司可利用的资源.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际

11、网络；建立同事会 1、可以与离任员工建立长期联络，再续前缘；2、良好的免费宣传部队；3、最有效的外部联络方式，可以免费得到竞争对手信息、有效商业方式、新兴市场的浪潮、优化管理方式等等；4、由于知己知彼，会尽能够地协助他。任务有尽头，缘分无尽头；.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；建立同事会 500强企业中，98%均建立了成千上万的同事会杂志.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；建立同事会 接受调查的企业中：15%拥有正式的同事网络，67%拥有独立的非正式群组。.建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活泼的人际网络；实施守那么，用好离任说话 在联盟制度下，雇员2年的时间里努力为公司发明价值，假设用更多的权益还留不住，在彼此诚信的根底上，“掏出肺腑之言，并视企业情况予以补偿或奖励。他并非不“忠实，而是我无法提供其他公司给予的时机.建立盟约契约的员工关系良性循环 企业很想留住更多能关注外界变化且目光长久的创业型员工。但是，