公路施工安全生产管理体系

1、目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415914107 一、工程概况 PAGEREF _Toc415914107 h 3 HYPERLINK l _Toc415914108 二、安全方针与目标 PAGEREF _Toc415914108 h 3 HYPERLINK l _Toc415914109 1、安全生产管理方针： PAGEREF _Toc415914109 h 3 HYPERLINK l _Toc415914110 2、安全生产管理目标： PAGEREF _Toc415914110 h 3 HYPERLINK l _Toc415914111 三、安全体系

2、组织机构 PAGEREF _Toc415914111 h 4 HYPERLINK l _Toc415914112 1、安全组织机构 PAGEREF _Toc415914112 h 4 HYPERLINK l _Toc415914114 2、安全保证体系 PAGEREF _Toc415914114 h 6 HYPERLINK l _Toc415914117 3、安全检查领导小组 PAGEREF _Toc415914117 h 7 HYPERLINK l _Toc415914118 四、部门、人员岗位安全职责 PAGEREF _Toc415914118 h 7 HYPERLINK l _Toc41

3、5914119 项目经理安全职责 PAGEREF _Toc415914119 h 7 HYPERLINK l _Toc415914120 项目总工安全职责 PAGEREF _Toc415914120 h 7 HYPERLINK l _Toc415914121 安质部安全职责 PAGEREF _Toc415914121 h 8 HYPERLINK l _Toc415914122 施工管理科安全职责 PAGEREF _Toc415914122 h 9 HYPERLINK l _Toc415914123 设备材料科安全职责 PAGEREF _Toc415914123 h 10 HYPERLINK l

4、 _Toc415914124 经营部安全职责 PAGEREF _Toc415914124 h 11 HYPERLINK l _Toc415914125 财务部安全职责 PAGEREF _Toc415914125 h 11 HYPERLINK l _Toc415914126 试验室安全职责 PAGEREF _Toc415914126 h 11 HYPERLINK l _Toc415914127 综合办公室安全职责 PAGEREF _Toc415914127 h 12 HYPERLINK l _Toc415914128 （二）、人员岗位安全职责 PAGEREF _Toc415914128 h 13

5、 HYPERLINK l _Toc415914129 项目经理安全职责 PAGEREF _Toc415914129 h 13 HYPERLINK l _Toc415914130 项目安全负责人 PAGEREF _Toc415914130 h 14 HYPERLINK l _Toc415914131 项目副经理安全职责 PAGEREF _Toc415914131 h 15 HYPERLINK l _Toc415914132 技术负责人安全职责 PAGEREF _Toc415914132 h 15 HYPERLINK l _Toc415914133 安质部部长安全职责 PAGEREF _Toc41

6、5914133 h 16 HYPERLINK l _Toc415914134 施工管理科科长安全职责 PAGEREF _Toc415914134 h 17 HYPERLINK l _Toc415914135 财务科科长安全职责 PAGEREF _Toc415914135 h 18 HYPERLINK l _Toc415914136 试验室主任安全职责 PAGEREF _Toc415914136 h 18 HYPERLINK l _Toc415914137 试验室试验员安全职责 PAGEREF _Toc415914137 h 19 HYPERLINK l _Toc415914138 设备材料科科

7、长安全职责 PAGEREF _Toc415914138 h 20 HYPERLINK l _Toc415914139 综合办主任安全职责 PAGEREF _Toc415914139 h 21 HYPERLINK l _Toc415914140 施工队队长的安全职责 PAGEREF _Toc415914140 h 22 HYPERLINK l _Toc415914141 班组长安全职责 PAGEREF _Toc415914141 h 23 HYPERLINK l _Toc415914142 专职安全员安全职责 PAGEREF _Toc415914142 h 24 HYPERLINK l _Toc

8、415914143 生产操作人员安全职责 PAGEREF _Toc415914143 h 24 HYPERLINK l _Toc415914144 五、安全管理制度 PAGEREF _Toc415914144 h 25 HYPERLINK l _Toc415914145 （一）、安全生产责任制和责任追究制度 PAGEREF _Toc415914145 h 25 HYPERLINK l _Toc415914146 （二）、安全生产教育培训制度 PAGEREF _Toc415914146 h 26 HYPERLINK l _Toc415914147 （三）、安全技术交底制度 PAGEREF _To

9、c415914147 h 27 HYPERLINK l _Toc415914148 （四）、危险源识别、评价及重大危险源管理制度 PAGEREF _Toc415914148 h 28 HYPERLINK l _Toc415914149 （五）、特种作业人员安全管理制度 PAGEREF _Toc415914149 h 28 HYPERLINK l _Toc415914150 （六）、特种作业人员的安全管理 PAGEREF _Toc415914150 h 29 HYPERLINK l _Toc415914151 （七）、安全检查制度 PAGEREF _Toc415914151 h 30 HYPER

10、LINK l _Toc415914152 （八）、风险告知制度 PAGEREF _Toc415914152 h 32 HYPERLINK l _Toc415914153 （九）、施工现场用电安全制度 PAGEREF _Toc415914153 h 33 HYPERLINK l _Toc415914154 （十）、爆炸物品管理制度 PAGEREF _Toc415914154 h 35 HYPERLINK l _Toc415914155 （十一）、安全生产费用管理制度 PAGEREF _Toc415914155 h 36 HYPERLINK l _Toc415914156 （十二）、安全生产例会制

11、度 PAGEREF _Toc415914156 h 38 HYPERLINK l _Toc415914157 （十三）、危险品管理制度 PAGEREF _Toc415914157 h 39 HYPERLINK l _Toc415914158 （十四）、项目部负责人带班制度 PAGEREF _Toc415914158 h 40 HYPERLINK l _Toc415914159 （十五）、消防安全责任制度 PAGEREF _Toc415914159 h 41 HYPERLINK l _Toc415914160 （十六）、生产安全事故报告和调查处理制度 PAGEREF _Toc415914160

12、h 41G314线奥依克镇-布伦口段公路建设项目第三合同段安全生产管理体系一、工程概况1、工程范围：本合同段为G314线奥依塔克至布伦口段公路建设项目AB-3合同段，工程位于克孜勒苏柯尔克孜自治州阿克陶县境内，本合同段起点桩号K1597+800，终点桩号K1618+684.4，长20.884km。中标价45931.7089万元。2、主要技术指标：全线采用二级公路标准，设计时速60公里/小时，路基宽度为10m，行车道宽度23.50m，硬路肩宽度20.75m，土路肩宽度20. 75m。本合同段含路基工程挖方87.9万m、填方80.17万m、路面工程约16万、交叉工程、防护工程、桥涵工程其中特大桥1

13、座1627.5米,大桥3座621米、中桥1座和小桥9座，全线桥梁共长2534.5米。涵洞55道等。3、计划工期为1138日历天，计划开工日期2013年8月20日，计划完工日期2016年9月30日。二、安全方针与目标1、安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理2、安全生产管理目标：（1）、全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重、特大安全生产责任事故与重、特大安全生产伤亡事故，减少一般安全生产责任事故（2）、无较大以上火灾和职业病发生，无中毒、中暑、环境污染以及生态破坏等事故发生。（3）、发生责任事故，但未造成人员伤亡，机械设备等财产或其它非自然灾害等事故的直接经济损失不超过3

14、万元。三、安全体系组织机构1、安全组织机构 为确保本工程施工过程中安全生产处于可控状态，G314线奥伊塔克至布伦口段公路建设项目AB-3合同段项目部成立安质部，负责整个标段的安全监管，开展日常安全管理工作。设安全环保工程师、专职安全员，对施工过程中重点部位进行监管，督促安全防护措施的落实，确保重点部位的作业安全。项目部安全组织机构见下图：G314线奥依塔克至布伦口段公路建设项目AB-3合同段安全组织机构图 经营部 财务部 施工部 安质部 资 料室 机材部 综合部 试验室 项目经理 项目总工程师 项目副经理 爆破队 路基一队 路基二队 桥梁一队 桥梁二队 桩基队 桥涵附属一队 桥涵附属二队 桥涵

15、附属三队 桥涵附属四队 桥涵附属五队 桥涵附属六队 桥涵附属七队 路面施工队2、安全保证体系生产必须安全项目部安全领导小组队安质室工班、工种安全检查员施工过程检查收尾过程检查安 全 生 产 目 标安全生产第一安全为了生产安全生产制度：1安全生产责任制2班前安全讲话制3周一安全活动制4安全设计制5安全标准工地建设制6安全教育制7安全技术交底制8安全交接班制9安全操作挂牌制10安全生产检查制11安全事故报告制12安全生产奖惩制 eq oad(安全保证体系,) 思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证分管领导安质科工作保证开工前检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包

16、保责任制奖罚分明经济兑现3、安全检查领导小组为确保G314线奥依塔克至布伦口段公路建设项目AB-3合同段项目部安全生产工作的有序开展，树立安全文明企业的良好形象。杜绝安全重大事故、死亡事故。防止一般事故的发生，确保施工安全和人民生命财产不受损害，争创安全质量标准工地。切实加强对现场安全控制工作的领导，监督、检查及指导分部各部门的安全管理工作，预防各种安全事故的发生，结合实际，经研究决定，成立安全检查领导小组，小组人员名单如下：组 长： 徐国良 副组长： 吴 刚 王 辉 代江平 汪安旬 翟建民 组 员： 赵志辉 王 栋 邓光旭 姚建忠 夏 伟 安质部为安全生产领导小组的办事机构，负责日常的安全管

17、理和监督检查的组织工作。四、部门、人员岗位安全职责（一）、职能部门安全职责 项目经理安全职责对本部的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发现违章作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。 项目总工安全职责对本项目的安全工作负直接技术领导责任。贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规

18、则和决定以及本公司的规章制度等。负责组织编制、审定有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），对大临设施的设计文件、检算资料按分级权限负责组织审核，使用前组织有关部门进行安全技术鉴定、验收。贯彻执行“三同时”的原则，即安全生产、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工验收，防止新的有毒有害项目建成投产。组织审查设计文件或竣工验收时，要通知相关部门派人参加。组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防、预控措施和应急预案。

19、组织参建的施工人员进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。 安质部安全职责 协助项目负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，

20、发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。及时分析和总结本分部安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现

21、场验收。 施工管理科安全职责指导整个项目施工生产，在日常工作中，贯彻执行上级和公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。编制施工生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。在负责施工队日常作业的同时，负责现场安全文明施工管理工作。负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危险源辩识，参与风险控制计划的评审。参加经理部及上级主管部门组织的安全检查，对发现和存在的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。 设备材料科安全

22、职责贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办并组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。负责制订高压、变压设备及大型机电设备的安全技术操作细则。负责制定大型机电设备维护、检修和使用制度。负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定，并监督实施。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识。负责对油库、大型库房与高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。机电事故管理，负责并参与重大及以上机械事故调查和处理，负责事故报告的具体批复并会同质量安全科对由

23、于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。对项目部机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。 经营部安全职责（1）、编制年、季月生产计划时，必须树立安全第一的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排； （2)、在生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序、给予时间保证；(3)、坚持按合理施工顺序组织生产，要

24、充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；(4)、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。 财务部安全职责(1)、负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位。 (2)、监督劳动保护经费正确使用，审查防护用品的请领和发放。 (3)、保证事故隐患治理费用、安全宣传教育经费等各种安全费用的资金到位。 (4)、会同质量安全科审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 试验室安全职责(1)、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响安全时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作好

25、记录报上级试验室。(2)、承担原材料的常规检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验。对不能试验的原材料及时取样送检，需委托试验的，应选择业主认可的有相应资质的单位。(3)、根据配合比选定单位换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，交付施工，并视环境和灌注情况变化及时调整施工配合比。(4)、按规定制作检查试件，进行标养和送检。 (5)、对运到现场的原材料做好安全验收，分堆保管及使用。 (6)、加强危险品的管理，要根据双人保管、双人领发登记等制度执行，加强对使用人的安全教育。(7)、定期对试验室进行安全检查，消除安全隐患，特别是防火隐患。(8)、取样后应及时对样品的数量、规格、试验项

26、目做好记录，试验后留样保存，以备后查。 (9)、做好掺用砼外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。(10)、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。 （11）、参加有关事故的调查分析。 综合办公室安全职责（1）、协助项目部负责人与主管部门与地方相关部门的安全工作。（2）、参与劳动保护和防暑降温用品的管理，并对落实情况进行检查。（3）、负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和各项业务指导工作。（4）、负责办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理及传染病的预防工作。（5）、负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全督导工作，发现隐患，制定纠正、预

27、防措施，对实施情况进行检查。（6）、当发生安全生产事故后，要及时上报并立即启动应急预案，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。（7）、负责培训组织安排工作，安质部提供培训计划，综合办公室参与培训安排工作。（二）、人员岗位安全职责 项目经理安全职责项目经理是项目安全工作的第一管理者，是企业法定代表人的委托人，对本单位安全生产全面负责。其主要职责是：（1）、认真贯彻执行上级有关安全生产和工程安全的指示和要求，将安全生产、工程安全和贯标工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。（2）、严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定项目经理部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金

28、等安全生产要素，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。（3）、依据工程任务特点，除组织编制合理的实施性施工组织设计外，还要组织编写安全施组。正确处理安全与进度，安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。（4）、负责建立项目经理部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。定期组织安全检查，对事故隐患实施整治。按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。（5）、负责组织项目经理部员工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100持证上岗。（6）、积极协助调查、分析、处理员工和民工死亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或决策失误而造成的员工

29、和民工死亡事故承担领导责任。 （7）、对劳务队的安全工作负有监督和管理的责任。对劳务队伍严格资质审查，签订合法的施工合同。（8）、认真贯彻公司管理方针和管理目标，负责本项目经理部管理体系有效实施。（9）、制定本项目经理部管理目标和规划，经常听取工程安全管理情况汇报，及时掌握工程安全动态，主持安全工作会议，参加安全检查等活动。（10）、负责本项目经理部出现的安全事故调查处理。对因指导不当或决策失误造成的安全生产事故承担领导责任。（11）、每季度对项目经理部安全员进行一次考核，并将年度考核结果上报公司安质部。（12）、负责推荐胆大心细、责任心强的人员加入安全员队伍。 项目安全负责人项目部对安全管理

30、工作起到监督保证作用，须做好如下工作：（1）、督促检查各部门贯彻执行党的安全生产方针、政策，各级政府颁发的安全法规、规程，以及项目部各项安全规章制度的情况，把握企业不偏离“安全第一”的大方向。（2）、协助项目经理开展安全教育，提高员工安全意识和安全防护技能，解除员工后顾之忧。（3）、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工的带头人。 项目副经理安全职责按谁主管谁负责的原则，对分管工作范围内的安全生产负责，并抓好以下工作：（1）、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产

31、各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。（2）、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。（3）、组织分管工作范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。（4）、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。（5）、负责分管理部门的安全生产教育与考核工作。（6）、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。（7）、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 技术负责人安全职责总工程师对安全生产负技术责任。按照职责、权限履行自己的义务，行使自己的

32、权力。其职责是：（1）、贯彻落实安全生产管理方针、政策，落实管理目标有效实施。（2）、负责编制施工组织设计、管理计划、施组和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。审查施工方案时，先要审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。（3）、应用新技术、新工艺、新材料，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训和教育。（4）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（5）、参加安全的调查，从技术上分析原因，提出整改措施建议。（6)、对因技术交底不清，施工方法不当或技术指

33、导失误、监督检查不够造成的安全负领导责任。 安质部部长安全职责在总工程师的领导下开展工作，其在安全方面的主要职责是：(1)、负责各项安全工作的具体落实，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的政策、法规，制定相应的保证措施，并对执行情况进行监督检查。(2)、负责制定安全生产规划、安全生产管理制度、标准以及“事故易发点控制法”等安全预防措施，并对执行情况进行监督检查。(3)、参与审核施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目，有权提出改进意见。单位工程及各施工工序开工前，参与进行书面安全技术交底。(4)、组织项目经理部开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖罚事宜，提供制梁场安全生产情况。(5)、制定

34、培训、学习计划，对员工进行安全教育和技术培训，对特殊作业人员进行考核，并建立档案。项目经理部可组织人员参加当地有关部门举办的安全员培训班，并将取得证件的复印件报公司安质部备案。(6)、负责监督检查防护用品的安全和使用情况，按规定编制安全技术措施经费计划，并督促实施。(7)、建立安全标准工地建设和各种台帐、资料，负责向公司安全生产监督部申报。(8)、参与安全事故的处理。(9)、负责建立项目经理部的贯标体系，监督体系的有效运行，定期检查各部室体系的运行情况，负责组织项目经理部的内部审核。(10)、负责宣传有关安全方面的法律、法规和规章制度，向各级人员做好宣传教育，参与技术部门向施工队做好安全技术交

35、底。 施工管理科科长安全职责(1)、落实各项安全规章制度，及时掌握安全生产动态，根据“五同时”原则编制施工生产计划。(2)、在编制下达年、季、月施工生产计划时，应列入安全生产的指标和措施要求，按规定标准编制经费计划。(3)、组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。(4)、在检查生产计划完成情况时，同时检查安全措施的执行情况。(5)、在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。（6）、经常深入施工现场，检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。（7）、对改善劳动条件、减轻繁重体力劳动、消除噪声、治理尘毒

36、等情况，负责制定技术措施。（8）、进行革新项目，推广新技术、新工艺、新材料时，必须符合安全环保卫生要求。及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。（9）、参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题提出防护措施。(10)、负责本部门范围内的危险源识别与控制。(11)、负责应急准备与响应中的施工工艺措施的管理工作。负责安全、环境、职业健康安全管理改进信息的收集、提供，并参与分析和制定纠正、预防措施。 财务科科长安全职责(1)、负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位。 (2)

37、、监督劳动保护经费正确使用，审查防护用品的请领和发放。 (3)、保证事故隐患治理费用、安全宣传教育经费等各种安全费用的资金到位。 (4)、会同安全安全部审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 试验室主任安全职责(1)、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响安全时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作好记录报上级试验室。(2)、承担原材料的常规检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验。对不能试验的原材料及时取样送检，需委托试验的，应选择业主认可的有相应资质的单位。(3)、根据配合比选定单位换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，然后交付施工，并视环境

38、和灌注情况变化及时调整施工配合比。(4)、按规定制作检查试件，进行标养和送检。 (5)、对运到现场的原材料做好安全验收，分堆保管及使用。 (6)、取样后应及时对样品的数量、规格、试验项目做好记录，试验后留样保存，以备后查。 (7)、做好掺用砼外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。（8）、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。（9）、参加有关事故的调查分析。 试验室试验员安全职责 （1）、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响安全时，有权制止施工并及时向有关上级领导反映，作好记录报上级试验室。 （2）、承担原材料的常规检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验。对不能试

39、验的原材料及时取样送检，需委托试验室的，应选择业主认可的有相应资质的单位。 （3）、根据配合比选定单位换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并视环境和灌注情况变化及时调整配合比。 （4）、按规定制作检查试件，进行标养和送检。 （5）、对运到现场的原材料做好安全验收，分堆保管及使用。 （6）、取样后应及时对样品的数量、规格、试验项目做好记录，试验后留样保存，以备后查。 （7）、做好掺用砼外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。 （8）、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。 （9）、参加有关事故的调查分析。 设备材料科科长安全职责（1）、负责对供方进行评

40、价、选择和控制，并提供采购、检查和记录工作情况。（2）、掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和安全情况。（3）、坚决执行国家物资方针政策。（4）、认真开展双增双节活动，搞好材料的限额发料工作，按月进行材料节超分析，保证主材不超耗。（5）、做好原材料、半成品的现场标识、库存标识及管理工作。（6）、按时、准确上报物资报表，做好采购计划、订货合同等工程物资台帐。（7）、负责收集分供方的基础资料，对其进行认真评价、汇总，将合格劳务队名册上报公司工程管理中心成本部。（8）、负责确定采购产品的验证方式及采购产品的外观规格、尺寸的验证、设备的使用和维护。（9）、参与危险源的识别、评价，并制定相应的管理方

41、案。（10)、对安全管理体系相应方面的运行进行检查、监督。(11)、参与安全管理体系运行绩效的评价、分析并提出相应的改进措施。(12)、配合施工管理科制定项目施工组织方案，合理调配机械设备及车辆。(13）、对所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度，做好日常记录及台帐。（14）、负责所需配件、机具的采购管理，验收；制定设备保养和维修计划并及时组织实施。（15）、收集整理设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。（16）、实行责任成本管理，协助合同管理部搞好单机单车成本核算，及时向经营部提供施工队使用设备的扣款依据。（17）、负责机械租赁合同签订及费用的结算。（18）

42、、负责各类施工机械、车辆的管理工作，努力完成机械作业任务。负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。 综合办主任安全职责（1）、负责与各职能部门联系、交流相关信息，制定相关的改进措施。（2）、负责安排新入场人员、转岗、复工人员接受安全部门对其进行的安全教育，未经安全培训教育或培训不合格者，不得分配上岗工作；（3）、 负责安排新入场人员、转岗、复工人员进行上岗前的体检。派工时，不得安排患有禁忌症人员从事相对应的作业；（4）、 不得安排未取得特种作业资格证书的人员从事特种作业，不得安排特种作业人员从事所持特种作业资格证书规定以外类别的作业；（5）、 负责提出个人安全防护

43、用品、劳动保护用品、防暑降温以及有关岗位人员补贴等的费用计划工作；（6）、 控制加班加点，注意劳逸结合，做好老、弱、病、残工人的工种调配工作；在高温季节，对温度高和体力劳动强度大的工种人员应适当减少工作时间以保障工人的健康；（7）、 参与因工伤亡事故的调查处理工作，提出对因工伤亡人员的赔偿、抚恤的标准及其依据。对因人员配备、人员技术素质问题造成的事故，负有责任；（8）、 负责新工人和全体职工的定期体检以及对从事有毒、有害、高空、高温作业人员的专门体检工作，发现禁忌症和职业病及时提出处理意见，及时向安质部提供职工疾病情况；（9）、 负责职工的伤、病救护工作，制订急性中毒、灼伤、触电等的急救措施，

44、发生人身伤亡事故，医务人员必须迅速赶赴现场，及时正确地进行抢救；（10）、 会同工会、安全部门做好女工保护工作。 施工队队长的安全职责（1）、认真贯彻执行安全生产法规，严格按技术规程组织施工，严禁违章指挥或强令职工违章冒险作业。（2）、根据上级要求，结合担负的任务情况，制定本队的安全规章制度和管理细则，坚持干部跟班作业，定期召开安全工作会议，组织班组安全活动，分析安全生产情况，及时果断纠正安全生产中出现的问题。（3）、建立、健全安全生产组织机构，配备专（兼）职安全员，并支持安全管理人员工作，给予必要的工作条件。（4）、组织安全检查，及时掌握和了解各工序，各工种存在的不安全因素，对事故隐患和上级

45、检查指出的问题，认真组织整改。（5）、开展经常性的安全生产教育，及时贯彻和落实上级安全生产的决议、决定和要求，督促对特种作业人员的培训考核，做到持证上岗，教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。（6）、组织对职工伤亡事故现场的抢救工作，采取应急措施，防止事故扩大的同时，保护事故现场并及时向上级报告，对因违章指挥，盲目蛮干或施工现场安全防护有缺陷而造成的事故，领导承担主要责任。 班组长安全职责（1）、贯彻执行上级指示精神及安全生产规章制度，对所用机具和安全卫生装置负责设置和检查，保持施工作业现场整洁，材料摆放有序，做到安全生产，文明施工。（2）、教育工人严格遵守劳动纪律，严格执行安

46、全技术操作规程。认真做好工前安全交底工作，落实各项安全措施。（3）、发挥工班安全员作用，支持其开展安全活动，听取其意见，保证施工安全（4）、对不具备安全生产条件的工作项目有权拒绝施工，对违章指挥有权抵制。（5）、发生事故后，要立即组织抢救，保护好事故现场，参加事故的调查处理，并及时向上级报告。（6）、经常开展安全教育活动，进行安全生产检查，发现违章现象立即制止、纠正，查出隐患立即处理。 专职安全员安全职责（1）、在负责人的领导下，协助开展安全生产工作。协助负责人制定、审查、修订本队的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行。（2）、经常向员工宣讲国家安全生产方针、政策，进行安全知识教育，组织开

47、展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。（3）、协助负责人组织安全检查，针对查出的问题，提出有效的解决措施，并按时实施。经常深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即报告负责人。（4）、参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出处理建议，写出事故书面报告，并及时上报安全管理部门。（5）、督促检查职工合理使用劳动保护用品，积极想办法协助负责人改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。（6）、因工作失职或对违章行为不予制止，而导致事故发生承担责任。 生产操作人员安全职

48、责（1）、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负有直接责任。（2）、积极参加安全培训教育和各项安全活动，特殊工种必须持证上岗，无证者不得独立上岗作业。（3）、上岗者必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器材，工作中要精力集中，严格执行操作规程。（4）、保持作业环境清洁，保证使用设备、机具、安全防护装置灵敏可靠。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。 （5）、正确分析、判断处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，积极参加事故抢救工作，保护好现场，并及时如实向上级报告。五、安全管理制度（一）、安全生产责任制和责任追究制

49、度为确保责任制落实加大对安全生产工作的管理力度，明确责任，实现伤亡控制指标、安全达标、施工目标，特制定以下安全生产责任制考核办法。1、考核和对象：项目经理、项目总工、项目副经理、安质部部长、安全员、施工技术人员、施工相关管理人员、班组长等。2、考核程序：项目经理、项目总工、项目副经理由公司主管领导进行考核，项目其他各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。3、考核时间：项目部每月底对项目管理人员安全责任执行情况进行一次考核。4、考核内容：根据项目部人员所签订的安全生产责任制内容逐一进行考核。5、考核标准：根据责任制内容每项责任的执行情况进行打分，责任制考核满分100分。能很好执行的不扣分；执

50、行情况一般的每项责任扣13分；执行情况较差的每项责任扣45分；不执行的每项责任扣10分。对各部门管理人员所承担的伤亡控制指标，安全达标、文明施工目标有一项没达到的扣10分，最后总分90分以上(含90分)的为称职；80分90分之间（含80分）的为比较称职；80分以下或有一项责任扣10分的为不称职。6、奖惩办法：考核评为不称职的罚款200元/次，如连续三次考核均评为不称职的人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。项目管理人员安全责任制执行情况考核表做年终安全目标考核依据。（二）、安全生产教育培训制度为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强员工安全培训教育工作，增强员工的安全意识和安全防

51、护能力，减少伤亡事故的发生，根据国家有关规定和企业实际情况，制定安全培训教育制度。各级应认真开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全安全教育制度。教育形式及内容规定：1、项目及安全教育由项目安全负责人负责，安质部组织实施。本规定的安全教育内容应包括：国家级、上级安全管理方针、目标及法律法规，安全技术劳动保护和安全文化的基本知识，职业健康安全管理体系标准、规章制度、管理方案、应急预案等有关内容。2、作业队级安全教育由作业队长组织实施。教育内容应包括：本单位规章制度和通知文件要求，主要危险危害因素及安全注意事项，预防事故的主要措施，典型事故案例以及事故应急处理措施等项内容。3、班组级安全

52、教育由班组长组织实施。教育内容应包括：遵章守纪、岗位安全操作规程、岗位间工作衔接配合的安全注意事项、典型事故案例、劳动防护用品的性能及正确使用方法等内容。4、从事特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过当地劳动部门考核合格后取得特种作业资格，领取操作证后方可上岗作业。5、职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行工程队级或班组级安全教育。6、实施新材料、新工艺、新技术或使用新设备时，必须对有关人员进行相应的、有针对性的安全教育。（三）、安全技术交底制度1在工程正式施工前，通过安全技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所进行的作业中应该注意哪些安全事项。2.

53、由安全负责人对管理人员进行安全技术交底（必要时扩大到班组长）并做好记录。安全交底可以涵盖在施工技术交底基础施工方案中。3.安质部向班组进行、分项工程及工种安全技术交底。其交底内容须经安全负责人审批后进行。交待清楚施工特点、安全操作要点、安全施工等事项。4技术交底的要求通俗易懂，贴近现场实际，有针对性地可以分工种、分项进行交底。 特殊工种一定要单独进行专项安全技术、操作交底，使每一个特种工在施工前明白施工中应该如何避免安全事故的发生。 对易发生安全事故的工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整

54、个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。5技术交底的内容(1) 施工组织设计、施工方案、专项施工方案。(2) 在冬、雨季施工特殊条件下施工需要注意的安全操作方法及事项。(3)安全措施。 6.技术交底的全部记录内容都必须归档。实行谁负责交底，谁负责谁填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员。（四）、危险源识别、评价及重大危险源管理制度所谓重大危险源也称重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的危险源。为加强对重大危险源的监控和管理，预防重大事故的发生，制定本制度。 工程开工以前，必须根据本工程特点及作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，对工程中可能出现的危

55、险源进行识别和评价。首先要对施工中可能存在危险源的活动进行论证和评价，识别出各项活动中可能出现的危险源情况，根据LEC分析方法确定危险源暴露于环境中的频繁程度和事情发生可能导致的后果。根据对各项危险源的评价，然后进行分级和确定是否为重大危险源，然后制定相应的防范措施和实施方案。在对重大危险源进行识别和分级之后，将危险源告知现场人员。（五）、特种作业人员安全管理制度1、目的：加强和规范对特种作业人员的安全管理，增强特种作业人员的安全意识，控制其自身的职业安全健康风险，减少安全事故隐患，也保护其他工种职业健康安全。2、适用范围：适用于项目部从事电工作业、金属焊接切割作业、起重作业、特种机械设备、爆

56、破作业等特种作业的人员的管理。3、职责：安质部负责对施工现场的特种作业进行监督、检查。（六）、特种作业人员的安全管理1、特种作业人员的概念特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。2、特种作业人员的基本条件特种作业人员从事的工作，接触的危险因素较多，而且一旦发生事故，造成的损失和伤害也比较大。因此，特种作业人员必须具备以下基本要求：1）、年满18周岁；2）、初中文化程度以上，具备相应工种的安全技术知识；3）、按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格；4）、身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷，有下列疾病人员不得从事特殊作业：

57、器质性心脏血管病、高血压、精神病、癫痫、有昏厥史、血红蛋白低、肢体残废、骨髓炎、耳全聋及发音不全、色盲、双眼裸视力低于0.4等。2、特种作业人员的管理要求1）、严格遵守国家地方有关的法律、法规公司的管理制度，遵守劳动纪律。2）、特种作业人员必须持有效的特种作业操作证上岗，严禁无证操作。3）、项目部加强对特种作业人员的管理，做好日常的监督、检查，建立特种作业人员档案。4）、项目部安全员负责施工现场各工种特种作业人员的日常管理，正确佩戴和使用保管各种劳动防护用品及安全用具，禁止违章作业。5）、项目部应对专业和劳务分包单位的特种作业人员原件予以确认，复印件项目部留存。6）、安质部对特殊作业人员不定期

58、进行检查，并作好相关记录，如发现有违章操作现象可根据情节的轻重，给予批评教育、罚款或停止作业等处理，造成严重后果的，可追究刑事责任。（七）、安全检查制度1.开工前的安全检查。工程开工前，由安全负责人和安质部有关人员对将开工的项目进行全面的安全检查。检查验收的主要内容包括：安全劳动保护用品是否配备，安全防护设施是否符合要求，重点部位是否采取安全的保障措施，作业人员是否熟悉隐患部位、是否掌握安全操作规程等。2.定期安全生产检查每月组织一次由有项目安全负责人和安质部人员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查。 3.经常性的安全检查专职安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械

59、设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业、高空作业等。 4.专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，安全负责人及安质部人员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。 5.季节性、节假日安全生产专项检查 夏季检查防洪、防暑、防雷电、防泥石流措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防沙、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。 6.安全检查记录定期检查按“平安工地”标准进行检查、打分、评价；专业性安全检查，季节性、节假日安全生产检查、日常检查，使用安全检查记录表。7.隐患

60、整改 隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。 整改：检查中查出的隐患应发隐患整改通知书，以督促整改单位消除隐患，隐患整改通知书要按定人、定时、定措施进行整改。 复查：被检查单位收到隐患整改通知书后应立即进行整改，整改完成后将隐患整改反馈单报回检查组并及时通知有关部门进行复查。 销案：有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在隐患整改反馈意见单上或检查台账上签署复查意见，复查人签名，即行销案。（八）、风险告知制度由于交通建设工程的特殊性和复杂性，我项目根据自身的实际情况，结合