建设工程综合部工作职责上墙资料

1、项目经理工作职责1、全面负责工程建设过程中的各项管理工作，是局集团公司在工程项目上的法定代表人。本着“信守合同、诚信至上”的原则，履行对业主的承诺和总承包施工合同、廉政合同。2、执行国家和工程所在政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，组织草拟或修订项目具体实施细则、办法和补充规定。3、组织领导班子参与各项重大问题决策。4、对工程项目施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准，积极应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产、努力提高经济效益。5、健全施工现场质量、安全管理体系，建立事故处置机制，严格执行国家、铁道部有关法律法规、标准规章，及时报告质量、安全事故，配合质量、安全事故

2、的调查和处理，组织施工安全质量培训。6、负责组建项目经理部及人力资源配置管理、确保质量管理体系有效运行并持续改进，为实现质量方针、本项目质量目标全面负责。7、完成局集团公司布置的各项工作。党工委书记工作职责保证监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级指示决议的贯彻落实。负责项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设。依法行使职权，参与项目经理部重大问题的决策，提出意见和建议。坚持党管干部的原则，按干部管理权限或授权负责项目部干部的培养、教育、考察、监督和思想工作，根据需要，对干部的任免提出意见和建议。领导工会、共青团的组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主的开展工

3、作，发挥其各项工作中的作用。6、完成局集团公司党委布置的其他各项工作任务。常务副指挥长工作职责1、在指挥长的领导下，全面负责项目经理部日常的各项管理工作，按时完成业主下达的各项生产任务及各项经济技术指标。2、配合项目经理组织领导班子，参与项目经理部重大问题决策，依法正确行使职权。3、负责与建设单位、设计单位、监理单位和地方政府进行协调联系，为工程施工提供良好的外部环境。4、带领项目经理部全体员工积极参加建设单位和本企业组织的各项活动，开展好以立功竞赛为主体的各种竞赛活动。5、按照贯标程序要求，做好安全、质量、 工期、责任成本、科技创新、文明环保的管理工作。坚持“安全第一”的指导思想，强化安全管

4、理，制定安全管理制度及措施，使安全工作落到实处；贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立质量保证体系，不断提高工程质量，争创国家优质工程。提高环境保护意识，将环保工作贯穿于工程建设始终。6、坚持“以人为本”，科学管理，建立健全各项规章制度，加强“人、财、物”资源的规管和调配。7、支持工会和共青团工作，搞好三线建设，关心职工群众生活，按时足额发放职工工资。8、完成局集团公司布置的其他各项工作。党工委副书记工作职责1、 贯彻执行党的路线、方针、政策，协助党工委书记抓好分管的党建工作。2、负责党风廉政建设、组织、宣传、群团组织和信访工作。3、负责党工委日常工作，负责召集党工委书记会议

5、、党员大会，安排党务工作及提出党工委集体讨论的工作事宜。4、负责组织、检查、督促党工委各委员和各分部书记的工作及党工委的决议执行情况，了解执行中的问题和反映。及时向党委会或党工委书记汇报工作。 5、掌握各分部党工委的工作和党员的思想、学习、生活等方面的情况，发现问题及时汇报和解决。6、加强与行政领导保持密切的联系，交流情况，协助和支持他们的工作，注意调动各方面的积极性。 7、负责组织、落实党内的工作制度和会议、制度的实施并做到检查和督促，沟通情况，及时总结工作。8、领导工会、共青团组织围绕项目建设，积极开展各类主题实践活动。9、负责协调单位与地方关系，主抓前期工作。10、完成局集团公司党委布置

6、的其他各项工作任务。副指挥长工作职责1、在项目经理及常务副经理的领导下进行工作。2、负责工程进度、质量管理、安全生产，确保安全、质量体系在整个工程项目上的有效运行。3、合理调配生产要素，精心组织施工，对违反技术规范、质量标准的做法有权令其返工或停工整顿，确保工期和质量，争创优质工程。严格履行管生产必须管安全的职责，规范操作程序、作业行为，对危及安全生产的有权责令整改、消除隐患或停工整顿。5、负责对分管事项（部门）实施质量体系，文明施工，全面建设的情况进行督促、检查、落实、考核和评价。6、完成领导交办的其他各项工作。总工程师工作职责协助项目经理及常务副经理贯彻落实各项决议、决定，全面完成自己分管

7、的工作。全面负责工程质量，对工程进度做出符合实际的科学安排。协调监理公司和施工单位的工作关系。向项目经理及常务副经理提供工程决策所需的数据依据，根据现场实际情况提出工程建议。组织工程验收，对重要的工程材料汇同监理进行验定，及时准确地审核施工计量、工程变量。为确保质量加快进度提出合同付款的比例分配意见。做好对施工单位的技术咨询。指导工程技术人员完成全线工程资料的编整和存档工作。9、 贯彻实施综合管理方针和目标。10、对本标段施工技术、计量测试和工程质量负技术责任。11、对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。12、组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发。1

8、3、审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题。14、参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。15、完成领导交办的其他各项工作。纪工委书记岗位职责1、协助常务副经理、常务副书记做好项目党建和企业文化建设等各项工作。2、参与项目经理部重大问题决策。3、负责项目经理部纪工委和创“双优”工作，会同物设部、计财部抓好物资采购、资金支付等关键环节，保证“工程优质、干部优秀”目标的实现。4、分管工会、共青团、妇委会、计生工作，做好员工的政治思想工作，关心群众的生活。5、完成集团公司纪委布置的其他各项工作。6、完成领导交办的其他各项工作。综合部工作职责1、负责项目经理部内部管理工作。2、负责项目经理部领导与

9、各部门的协调工作及项目经理部与下属各分部的协调工作，督促各部门执行项目经理部的决定、计划和各项规章制度。3、负责项目经理部文秘工作，负责项目经理部文件的起草、收发、登记、传阅和归档工作，包括起草简讯、汇报材料、经验介绍、小结、总结等。4、负责项目经理部的会议准备和记录，安排好会务工作。5、负责项目经理部的对外接待工作，并控制业务招待费的使用。6、负责项目经理部内部管理和后勤保障，负责项目经理部临时租用房的分配调整及办公用品的管理，规范项目经理部车辆的使用及管理，规范项目经理部印章的使用及保管，规范项目经理部食堂的管理。7、负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。8、完成领导交办的

10、其他各项工作。综合部部长工作职责负责对综合部的日常管理，并对部门工作质量负责。负责组织项目经理部领导的各项决议、决策的贯彻落实，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。 协助项目经理部领导搞好内部管理，处理项目经理部行政事务。全力协调各部门之间、员工与领导之间、项目经理部与各分部之间的关系。全面负责项目经理部的对外及内部宣传工作，树立起良好的企业形象。组织项目经理部公文管理工作。 负责项目经理部的对外接待工作，并控制业务招待费的使用。做好党工委、工会、纪工委、共青团日常业务管理工作。完成领导交办的其他各项工作。综合部副部长工作职责负责项目经理部内部管理及后勤保障工作。协助综合部部长处理项目经理

11、部行政事务，负责办公室、宿舍的分配调整等日常管理工作。负责项目经理部会议室管理工作，做好会务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全。负责食堂及炊事员、服务员日常管理工作。负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。负责项目经理部的对内对外接待工作。负责来信来访接待工作。做好党工委、工会、纪工委、共青团日常业务工作，搞好员工文体娱乐活动。建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。完善请（销）假的审核手续，做好各类请（销）假的登记工作和月度考勤的汇总与管理。完成领导交办的其他各项工作。综合部部员工作职责1、负责项目经理部文秘工作及信息化系统管理工作。2、负责起草、打印、收发、传阅、上报、

12、归档各类公文（包含各类文件、通知、传真、信函、会议纪要等）。3、负责项目经理部及各分部信息系统管理工作。4、负责公章的管理工作。5、搞好保密工作，加强政策法规的学习，提高业务水平，工作中不泄露涉密信息。6、负责项目经理部的对内对外宣传工作，收集、整理、撰写、上报各类信息及影像资料。7、负责项目经理部办公用品、生活用品及各类电子数码产品（包含网络、电话、电脑、复印机、打印机、传真机等）的计划、采购、发放及日常保养维护工作。8、完成领导交办的其他各项工作。炊事员工作职责1、负责项目经理部职工日常伙食调配，保证营养供应，丰富饮食品种。2、负责项目经理部临时来客的工作招待餐伙食安排，热情服务，举止文明

13、，体现出热情好客的鲜明特点。3、做好食堂的内外卫生工作，保持环境清洁，对厨房、餐厅等及时进行清扫，勤扫多擦，定期消毒，做好除四害工作,严防病从口入。4、做好节假日或特殊时间职工伙食安排工作，增加品种，改善花样。5、做好个人卫生工作，必须保持个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、勤洗工作服。小车司机工作职责1、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。 2、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。3、保证车容车貌整洁、美观。 5、严格遵守集团公司车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。不得私自出车；完成任务后应将车辆

14、停放在指定位置，严禁将车开回家过夜。 6、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。 7、文明驾车，礼貌待客，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。 8、自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。 9、车辆随时要加满油，保证车辆的完好。不出车时应按综合部指定的地方待命，随叫随到，做到车等人，而不是人等车。10、正派从业，票据的报销必须实事求是，不得弄虚作假，一旦发现有营私舞弊现象从严处理。11、完成领导交办的其他各项工作。会议室管理制度1、会议室原则上只作为会议及学习的场所，不允许个人使用。2、会议室内的物品属会议室专用，不允许外借。3、有意

15、毁坏会议室物品者，一经发现，按物品原价进行赔偿并通报批评。4、会议室由综合部负责管理，室内应经常保持清洁，达到随时可召开会议的要求。5、项目经理部各部门若需使用会议室应提前向综合部提出，由综合部报请分管领导同意后方可使用。食堂管理制度1、食堂由综合部统一管理。食堂应严格执行中华人民共和国食品卫生法，搞好食品卫生和食堂管理，防止食物中毒和其他问题的发生。2、搞好食堂卫生，做到无苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠；餐桌、餐具和炊事用具摆放整齐。炊事人员衣帽整洁卫生，随时修剪指甲，定期理发，讲究个人卫生。3、炊事人员购买食物要保证质量，不使用糜烂变质食物。购买物品要做到物美价廉，严格点收，物品清单由验收人员和综

16、合部部长签字后，报主管领导签字列销。4、炊事人员应在现有标准基础上改善生活，调剂花样。5、对外招待要热情周到，严格掌握标准，不铺张、不浪费。6、逐日搞好就餐人员登记，填写项目指挥部就餐人员登记表。若有外来人员就餐，各部门负责接待人员到综合部提前通知，并领取餐券就餐。7、就餐人员要自觉遵守就餐时间，服从食堂炊事人员的安排。不能按时就餐者要提前告知，食堂要留菜留饭，并保证饭菜质量。8、综合部负责组建伙委会，对食堂应进行民主管理，帐务公开。9、炊事人员不准私自开小灶或在食堂炒菜招待。食堂卫生安全制度A卫生要求：1、炊事人员必须保持个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、勤洗工作服。2、炊事人员工作时要穿

17、戴工作衣帽。3、随时清扫地面、案台、废弃物应置于污物桶内并将污物桶加盖。4、食堂应设置防蝇、蚊、虫等设施，无防护设施，门窗不得随意打开。5、使用的炊事用具、餐具必须清洗干净后置于消毒柜内进行消毒，未经清洗消毒的容器用具不得使用。6、就餐人员注意卫生，不得随地乱倒剩菜剩饭。7、保持环境清洁，对厨房、餐厅等及时进行清扫，做好除四害工作。8、对生、熟菜应分开加工，贮存做到分开、隔离、防止食物中毒。9、做好采购计划，严禁采购腐料、变质及其他不符合卫生标准要求的食品，防止食物中毒。10、采购的定型包装食品须具有品名、厂名、厂址、生产日期、电话号码、保质期等标志，不得采购伪劣假冒商品。B安全要求：1、使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。2、严禁带无关人员进入厨房和食品仓库。3、易燃、易爆物品要严格按规定放置，防止意外事故发生。4、食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关设备等。5、综合部要经常督促、检查、做好防盗工作。 作息、考勤及休假制度1、项目经理部作息、考勤及休假工作由综合部统一管理。综合部负责日常对项目经理部员工作息、考勤及休假工作的监督、检查、指导；并于月末汇总上报项目经理部主管领导审定后交财务，作为发放工资、奖金及各项津贴的基础资料。2、正常作息时间为：上午8：00至11：30，下午14：00至18：0