薪酬设计方案ppt课件

1、Caler薪酬设计人力资源管理.总那么正确处置好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调发动工积极性、发明性的重要手段。根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实践情况，参考社会物价程度、公司支付才干以及员工担任任务的责任轻重、难易程度及工龄、资历等要素综合核定。建立在对员工任务才干及业绩进展考评的根底上，结合考评给予必要的薪酬，依托员工对个人物质利益的关怀，推发动工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术程度，提高劳动消费率。.四类薪酬系列薪酬系列工时制适用范围生产制造生产任务制写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员仓储运输综合工时制采购、库管及物流运输人员技术业务不定时制市场、销售、客服、

2、制图设计及技术支持人员内部管理标准工时行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员.四类薪酬构造薪酬系列固定部分浮动部分基本工资岗位工资工龄工资职务津贴学历津贴技能津贴加班工资绩效工资提成奖金计件奖金其他奖金生产制造仓储运输技术业务内部管理.固定薪酬部分公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接奉献的相对性，以及岗位所需的知识技艺、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思索的复杂性、人际交往的特征和任务环境等方面要素，所确定的相对固定的薪酬价值。固定薪酬部分主要包括：根本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技艺津贴。.九级八档根本工资规范 档级 等级1档2档3档

3、4档5档6档7档8档1级5000700090002级38004500600070003级260032004000500060004级2000250030003500400050005级18002200260030003400380042006级130016002000230025002800320038007级100013001600190021002400270030008级8009501100130014501600180020009级60080090010001100120013001500.六类岗位工资规范岗位工资类别岗位等级初级中级高级资深级核心级写真喷绘80100200300400

4、制作安装5080150200300仓储物流5080100150200技术业务80100150200300职能管理100200300400500后勤保障50100150.六类职务津贴规范职类职称津贴（元）职务（岗位）决策类董事成员内定董事长、董事会成员管理类高层管理20004000总经理、副总经理、总监、副总监中层管理10003000部门经理：质管部经理、生产部经理、人事部经理等基层管理2001000部门主管：写真喷绘主管、采购主管、客户服务主管等专业类高级工程师1002000设备维护、工艺设计等工程师助理工程师技术员业务类资深业务员1001000市场推广、业务拓展、产品销售等高级业务员中级业务

5、员初级业务员操作类高级工100500写真喷绘、制作安装等中级工初级工事务类普通职员50200后勤人员、司机、保安、保洁人员等.工龄工资规范以员工进入本公司的入职时间作为计算根据，以分阶段控制年增长幅度为原那么，实行累计计算，10年封顶管理。为公司效力每满12个月的员工，按一年计算工龄工资。工龄工资从员工进入本公司第13个月发放。本企业工龄（年）12345678910工龄工资（元）8090100110120130140150160170.浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上任务，因所表现出的任务才干、任务态度、产生的任务业绩以及为实现某一任务目的所做出奉献的外在认可程度即：绩效考核结果为根据，

6、所获得的劳动报酬。浮动薪酬部分主要包括：加班工资、绩效工资、提成奖金、计件奖金等。.绩效工资绩效工资是经过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。岗位实操业绩考核员工完成岗位任务的实际效果。岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力。 岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业理论技能；专业操作技能；专业问题解决技能；专业文字技能。.加班工资加班工资是在公司规定各岗位正常上班时间内无法完成的定额任务以外的义务而对多出其岗位规范工时的额外工时的工资支付。加班工时分为方

7、案内加班工时和方案外加班工时。一切方案内加班工时的填报必需提早恳求；方案外加班工时的填报必需在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。.计件奖金在完成额定消费义务数量的前提下，以一定超产数量比例计提给员工的薪酬奖励。月实践完成产量不含非合理损耗，以质量管理部认可的合格产量为准。 超额产量=实践产量-方案产量-消费损耗消费计件核算由财务复核，经消费部经理同意后报人力资源部发放。月计划产量月实际产量超额产量计提比例计件奖金.提成奖金在完成额定销售金额的前提下，以一定超额业务的收入比例计提给员工的薪酬奖励。当季前月实践销量的超额部分可以用于弥补当季后月的实践销售。对年底考核不合格的员工，公司有权对其进展岗位、职务和薪资的调整。 月计划销售额度月实际销售额度超额销售提成比例提成奖金.特殊条件工资计发阐明非因工普通伤病等缘由要治疗或工疗养，可以请病假，但销假必需持有效的证明资料。公司给予每年7天有薪病假。员工的亲属或