产业孵化中心室外工程-四建(共89页)

1、 西咸新区泾河新城产业孵化中心(zhngxn)室外工程(gngchng)施工组织设计方案 编制(binzh)人： 审核人： 审批人： 陕西建工第四建设集团有限公司2014年8月第一章 工程(gngchng)概况及编制依据第一节 工程(gngchng)概况一、概况(gikung)：工程名称：西咸新区泾河新城产业孵化中心室外工程建设单位：陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院施工单位：陕西建工第四建设集团有限公司本项目位于西线新区泾河新城东部片区、南北走向，道路红线宽80米。本次招标的电力管沟及给水管工程共分四个标段

2、，分别为北段、中中段、南段、泾河南岸段。设计专业包括道路工程、雨水工程、污水工程、管道工程、围墙工程。第二节 编制依据一、本工程招标文件、答疑纪要。二、建设部推广的十项新技术。三、根据公司管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度汇编、创建文明工地等文件要求。四、主要施工(sh gng)规范及规程建筑工程施工质量(zhling)验收统一标准GB50300-2001建筑(jinzh)边坡工程技术规程GB50303-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/23-2001地表水环境质量标准GB3838

3、-2002污水排水城市下水道水质标准CJ3082-1999城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002城市污水处理工程项目建设标准建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-9第二章 项目经理部组成人员为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“

4、塑造品牌、建造精品；信守承诺、顾客至上；竭诚服务、追求创新”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。第一节 项目经理部组织(zzh)机构项目部设项目经理1人，项目技术(jsh)负责1人。下设生产安全组、设备材料组、质量技术组、安装工程组及财务后勤组，同时为了认真搞好(o ho)质量、安全、文明施工，项目部将建立质量体系、安全体系、文明施工体系。项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技

5、术指标的实施。项目经理部组织机构图项目经理专业工程师师财务核算组技术负责生产安全组技术质量组设备材料组各施工班组第二节 项目(xingm)经理部主要组成人员本工程拟作为公司重点信誉工程，项目经理由公司委派，全权负责调配本工程资金、劳动力、机械设备和材料，协调和建设单位(dnwi)以及工程监理单位的合作关系。所有项目管理人员必须具有上岗资格和上岗证书。在挑选管理人员时，不仅要考虑业务素质，并且要十分重视政治素质及工作作风，真正做到优中选优。一、项目(xingm)经理部简介该项目经理部是一个业务强、素质高、懂管理、精核算的班子。曾先后完成了一大批工业与民用建筑及市政道路、雨污水工程，均受到了建设单

6、位及社会各界的好评。二、项目管理机构组成项目管理机构人员组成表详见后附表七。三、项目部主要岗位职责1、项目经理主要职责制定项目规划，对工程的质量、安全(nqun)、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现(shxin)，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备(pibi)人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；接受建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它上级部门的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思

7、想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、专业工程师主要职责为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应一级现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证工程质量安全及降低成本措施。编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织分解目标任务。对施工过程(guchng)进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术、新材料。3、技术(jsh)负责主要职责在项目经理领导下，负责工程技术(jsh)和质量管理工作，对工程质量负有技术责任；负责组织项目质

8、量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作；负责一般不合格品的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术、新工艺的推广和应用工作；负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以确认。组织分部、分项工程的内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、生产安全组主要职责遵守有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织施工。组织各班组安计划完成施工任务，合理安排施工工序。做好现场机械设备及人员的调配工作。按时作好月度计划统计报表及职工考勤报表。制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。负

9、责质量事故的定性处理及治理补救措施。负责工程安全生产(shngchn)工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。认真落实安全(nqun)岗位责任制，做好安全检查记录。负责组织班组的安全(nqun)交底工作，督促落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。教育职工学习消防知识，爱护消防设施，并做好定期检查。5、材料设备组主要职责负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索取各种材料、物资、成品、半成品的合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的材料。负责现场材料的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；做好特殊材料的

10、维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理。负责按施工现场平面布置图规定的位置堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品检验状态标识。6、质量技术组主要职责负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。负责分部、分项工程的技术交底(jio d)工作，组织对分部、分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度(zhd)，及时总结经验。认真落实公司及项目部各项质量、技术管理办法，施工过程中严格按照(nzho)图纸、施工规范、及新技术、新工艺的要求操作。负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，负责材料的抽样送检工作。

11、监督GBT190012000标准在施工中的应用。对工程中确定的新技术、新工艺、新材料作出专题研究，制定施工方案，指导应用。7、财务后勤组负责项目部一切经济往来手续，按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算和成本分析。及时与甲方进行工程进度结算。配合质量组做好班组的结算、审核、兑现。做好当月材料消耗的统计工作。第三章 施工方案及关键部位细部做法第一节 测量放线一、工程特点1、本标段现场路面上下起伏较大，情况复杂。2、本标段施工拟采用分段施工，致使测量(cling)工作需增加多个合拢贯通段。二、测量(cling)指导思想针对本标段路程长、放样点繁多、施工面广而大的特点，结合(jih)施工测量必须遵

12、循先整体后局部的原则，根据业主提供的经复核无误的交桩测量资料，必须做到：1、建立一个布局合理、便于观测、精度符合规范要求的的整体控制网，然后本着便于施工放样、确保整体精度的原则加密控制网。2、根据设计资料进行认真、准确、高效率数据计算和细部施工放样。3、加强测量管理工作和加强计算、放样复核检验工作。三、建立整体施工控制网1、根据业主提供的测量交桩资料中的相应测量等级，及时按相应规范要求进行严格复核，复核结果经计算无误后，上报监理工程师审批，同意后方可进入下一道工序布网。2、根据本标段工程特点，结合施工测量相关规范要求，并考虑到放样条件差，不可能用增加测量次数的方法提高精度，而在建立施工控制网时

13、，有条件来提高精度。故平面控制网拟采用布设灵活、单线推进、易克服障碍的附合导线网。即整体标段首先按照规范要求布设一个国家一级附合导线网，并与相临标段控制点进行联测；然后根据施工需要分别独立布设国家四等附合导线网，并与一级网挂靠。高程控制网首先沿途布设一个国家四等水准网。3、控制点布设(b sh)要求（1）选点：应使点位便于与交桩点联测，在关键地带必须适当设点，并能构成良好的图形，要求点位通视良好，充分考虑施工人员、机械干扰性，并便于观测(gunc)，不受旁折光等影响 ，并且便于长期保留，容易扩展和寻找。（2）标识：为保证控制点不易被损坏，能够长期使用，控制点采用钢筋(gngjn)预埋于上截面1

14、50150mm、下截面200200mm、高700 mm的15砼桩上，钢筋上刻画十字线或冲眼，并做明显标识和有效防护。四、测量方法、测量计算、精度要求1、控制点测量采用全站仪，(标称精度为：测角，测距mm2ppmD)。（1）对设计部门提供的一级导线网用一级导线形式按一级导线规范要求进行复测。（2）由于设计部门提供的控制点稀少和部分遗失损坏，为便于施测，在一级导线网基础上，加密布设一级附和导线网，按一级导线规范要求进行观测，观测数据分段进行处理，整体进行严密平差计算。2、四等(s dn)水准点复测和加密水准测量，采用3型水准仪、双面板尺。复测点和加密点布设成统一的水准路线，均按四等水准测量规范(g

15、ufn)要求进行观测。加密水准点按水准网进行严密平差计算。3、导线网、水准(shuzhn)网精度技术要求分别见下表(一)、表(二)导线测量技术要求 表(一)等级附合导线长度(km)平均边长(km)测角中误差()每边测距中误差(mm)测回数导线全长相对闭合差方位角闭合差()DJ1DJ2DJ6四等1.02.5461/350005.0 一级0.55.021/1500010. 水准测量技术、精度要求表(二)等级水准仪的型号视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地面最低高度(m)红黑面读数差(mm)黑红面高差较差(mm)三等DS1100360. 31. 01. 5DS3752. 03.

16、0四等DS31005100. 23. 05. 0五、控制网布设完毕，将成果上报监理工程师复核审批同意后，方可使用。六、测量过程控制1、测量(cling)资料（1）、运用计算机建立资料库，系统整理(zhngl)，做到资料真实、完整、可靠、及时，平时应注意以下收集：收集控制(kngzh)网复测方案和成果；收集加密控制网布设方案和成果；收集控制点的可用性、准确性跟踪复测质量报告及控制点禁用、可用的明文通知；收集施工放样每一分项平面、立面的计算、放样、复查成果等含有测量员、主管技术人员、监理签字的原始、报验记录；收集相关设计变更和技术交底监理通知要求等技术资料；（2）资料使用上保证对上级、监理和各施工

17、部门提供及时、完整、内容一致的技术资料，并且资料分类归档，保证随时可以查取。2、施工测量指导原则是从计算到施工测量做到层层把关、逐级审查，注重过程控制，确保一次施测合格。计算放样各点应做到以下几点：（1）测量人员必须积极熟悉图纸并认真审核图纸，检查是否存有上下前后不一致，样图之间几何关系有无设计矛盾等，统一闭合无误后方可进行计算。（2）设计部门提供的所有坐标数据也要结合样图进行认真复核检验。（3）计算时一定(ydng)要查问清楚是否有相关设计变更，如若有应做好明显标识并记录。（4）计算标高(biogo)时应明确该路线是直坡段，还是竖曲线，坡度是否渐变；横坡是朝哪个方向，是否有渐变超高、抛物线等

18、，要保证路面符合设计要求。（5）平、竖曲线应根据曲线曲率(ql)大小相应增加控制点放样密度。（6）各施工段每一分项的测量计算和施工放样的同时应组织技术部门进行复核，符合设计规范要求后，申请监理审核计算数据和现场放样精度。以上过程控制必须有相应记录。（7）控制点跟踪检验，每次观测前应检查测站控制点和后视控制点之间的关系，并至少应再用一个其它控制点来检测，以确定控制点准确未被损坏和仪器定向准确。同时水准点也要进行联测检查。如果各施工段需要进一步加密控制点，必须由监理复测认可后方可使用。以上工作都应有相应记录。七、施工测量工作程序施工测量工作程序见下表：施工(sh gng)测量工作程序框图设计交桩接

19、桩并进行控制网复测布设、加密控制网结果上报监理审批复测结果上报并经监理审批建立控制网加密控制网制定分项工程测量方案、测量数据计算进入下一道工序逐级分项施工放样并申请监理工程不符合要求 不符合要求 不符合要求 八、保证(bozhng)措施1、工程开工前，为保证(bozhng)工程质量，所有进入施工现场的测量计量器具必须由专职测量员、计量员送往具有相应资质等级的检定部门进行检定。2、测量计量器具在施工中应固定专人使用(shyng)，并应定期进行自查自检，使用完毕，应设专人进行妥善保管。3、测量控制点必须严格保护，避免撞击、损坏，在施工期间，要定期对控制点进行复测检查，并要有相应防护记录。4、施工时

20、宜选择适当的天气和采取相应的保护措施：（1）使用防晒、防雨措施，大风、雨、雪天禁止施测； （2）在高处临边施测时应设防护栏杆等安全措施；（3）在过往行人车辆频繁的环境中施工(sh gng)，应佩带有交通警示标识的服装、标牌等；（4）在距有高电磁场附近施测时，应保持安全和规范(gufn)允许的距离。第二节 管道基础(jch)及管道安装一、管道基础是指管子或支撑结构与地基之间经人工处理过的或专门建造的构造物，其作用是将管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力，或由于土的特殊性质的需要，为使管道安全稳定的运行而采取的一种技术措施。二、管道基础施工的注意事项基础施工前必须复核坡度的标高，

21、一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。三、管道基础质量标准 1、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上. 2、管道基础应表面平整，两井之间应顺直.四、管道质量检查管道进入现场应进行外观检查，管材的壁厚应均匀，不应有裂缝、孔洞、塌陷及严重腐蚀缺陷，产品的技术文件应齐全，并应符合国家颁布的现行技术标准。五、管道安装用起重机将管道(gundo)提升后再沿滑道缓缓放下，以防止碰撞。在将管道放入沟槽时采用起重机。管道及配件均不得跌落与倾倒。管道与管配件在放入沟槽前应加以检查。管道内部和所有接头表面(biomin)应彻底清洁，并保持干净。管道不能敷设在水中，当沟槽的现状与天

22、气不适于施工时，不允许敷设管道。每隔一定间距设置高程标牌。在施工中检查各连续段管道的高程与线型。管道采用(ciyng)直观法设置。当管道接口为承插接口时，应先安装插口端的管道，当管道坡度大于5时，应沿着向上的坡度安装管道，承口向前的原则进行。当每节管道安装就位并将接口接好后，在安装下一节管道前应测量此节管道的管底高程。第三节 管道的闭水试验一、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性。二、管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量是否合格，沟槽内有无积水，全部预留孔是否已经封闭，管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。三、闭水试验将分段进行，以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两

23、端封闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管，混凝土管另一端胶管为排气管。四、注水前应再次检查管道的外观(wigun)质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。五、注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致(yzh)为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。 六、闭水试验时间为12h，12h后应重新测定两端胶管的水位值，看其差值是否满足(mnz)设计要求。12h后如不满足要求应重新检查管道的严密性，找出漏水位置重新处治。第四节 回填土管道回填土的土质应采用素土。采用开槽中的较好土质作为回填土时，应将土块、砾石、异物等去除。管道安装完成后，应邀请设计、建设部门等有关单位，进行隐蔽验收，

24、然后抓紧回填土施工。回填时先由管道的两侧向管底均匀回填素土，然后在两侧胸腔部分同时分层回填夯实，禁止只由一侧回填。直径700mm以上的管道，回填夯实后，应再次量测管内的各部分安装尺寸，检查管道有无异常并作记录，以备确认和对问题进行研究处理。 第五节 阀门井、检查井、雨水井砌筑一、准备工作 1、清理基础表面(biomin)，复核尺寸、位置和标高是否符合设计要求。 2、按设计要求(yoqi)选用合格机制普通粘土砖，并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面(qin min)不清洁，灰缝不平整。3、准备砂浆，按照设计给定的砂浆配合比上料、拌制，控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。 二、检查井砌

25、筑技术要点 1、在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井尺寸摆出井壁砖墙位置。2、在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，一般采用一丁一顺或二丁一顺砌筑。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查尺寸。 3、井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏。混凝土检查井井壁的踏步在预制或现浇时安装。 4、排水管管口伸入井室30mm，当管径大于300mm时，管顶应砌砖圈加固，以减少管顶压力，当管径大于或等于1000mm时，拱圈高应为250mm；当管径小于1000mm时，拱圈高应为125mm。5、排水检查井内的流槽，应在井壁

26、砌到管顶时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平；雨水检查井流槽的高度为管径的1/2。当采用(ciyng)砖砌时，表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。6、砌筑检查井的预留支管，应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计(shj)要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。三、抹面、勾缝(u fn)技术要求 砌筑检查井、井室和雨水口的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰等均采用1：2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。 抹面要求： 当无地下水时，污水井内壁抹面高

27、度抹至工作顶板底；雨水井抹至底槽顶以上200mm。其余部分用1：2水泥砂浆勾缝。 当有地下水时，井外壁抹面，其高度(god)抹至地下水位以上500mm。 抹面厚度20mm。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时(jsh)抹光、养护。 勾缝一般采用平缝，要求(yoqi)勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。 四、井盖的安装 检查井、井室砌筑安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。 安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。按设计高程找平，井口安装就位后，井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45三角。安装井口时，核正标高后，井口周围用C20细石混凝土圬牢。 五

28、、检查井及井室允许偏差 检查井及井室允许偏差见下表： 检查井及井室允许偏差 项 目允许偏差(mm)井身尺寸长、宽20直径20井盖与路面高程差非路面20路面5井底高程D100010D100015 注：表中D为管内径(ni jn)(mm)六、检查井、井室及雨水(y shu)口施工时的注意事项1、雨天禁止进行检查井施工。砌筑完成的检查井为防止(fngzh)漂管，必要时可在井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。 2、检查井、井室或雨水口的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求： （1）井壁的勾缝抹面和防渗层应符合质量要求。 （2）井盖的高程应在5mm以内。（3）井壁同管道连接处应严密不得漏水。七

29、、检查井土方回填检查井砌筑完成后，经过隐蔽验收后方可进行回填，回填土方必须分层进行回填，分层厚度一般不宜大于30cm，回填采取分层回填分层夯实的方式进行。夯实采用石夯或打夯机进行夯实，不得采用压路机进行压实，以免损坏检查井。第六节 道路工程一、施工工艺：300mm厚石灰(shhu)土底基层300mm厚C30混凝土二、灰土(hu t)垫层施工灰土要过筛，拌制要均匀，严格控制含水率，要严格控制虚铺厚度，虚铺要平整.要注意天气变化，防止雨淋.在夯实过程中要按规定的顺序进行夯实，采用压路机等机械夯要及时清理(qngl)碾子，不要压起皮。白灰应进行试验，配好的三七灰土也应取样做最大干密度及最佳含水率检测

30、的，现场施工完每层均应做环刀取样，压实度系数必须符合设计要求.三、砼面层施工1、放样用冲击钻在确定的“中桩”及确定的“边桩”处钻孔，打入专用放样钢钎，保证钢钎正直。注意边桩确定时是在边桩方向确定后，按路面宽+固定距离（一般为1.4m，由摊铺机手与现场人员根据具体情况确定数值）拉出边桩点，中桩确定方法同上。放样钎钉子后，调整活动支架，一般距地面距离为“板厚+30cm”。挂上钢线，调整活动支架，使钢丝与路的中线一致。2、放样时，注意拉紧钢线，避免线中部塌腰及风对线的影响。基准线精度应符合表25的要求。沥青混凝土路面基准线设置精度要求 表25项 目规定值最大允许偏差中线平面偏位（mm）1020路面宽

31、度偏差（mm）1520面板厚度（mm）代表值-3-5极 值-8-10纵断高程偏差（mm）510横坡偏差（%）0.100.15左右幅连接纵缝高差（mm）1.523、基层(jcng)清扫、洒水。基层清扫干净是为了(wi le)使砼与基层更好地结合，洒水保持基层湿润不但能更好地使基层与砼面层结合，而且避免了因基层干燥吸水而导致砼面层上下部分含水量不均引起砼内部应力不一致造成的断板。4、调机、就位(jiwi)测定钢钎高程，计算出钢钎顶部距路面表面的高差。启动摊铺机，调置自动找平状态行走，当尾板到达这一断面时停车，测量板距钢钎顶部的距离是否为刚才的计算值，若不符，则调节机器两侧高程传感器直至符合为止。5

32、、拌制搅拌站的配套容量和每台搅拌楼的配套设备应满足施工要求。配料精度要准确无误不能超过规范规定的要求。外加剂应以溶液掺加，外加剂溶液浓度应根据配合比试验确定外加剂掺量。加入搅拌锅的外加剂应充分溶解，外加剂溶液应于施工前一天配制好，并在施工中不断(bdun)地搅拌均匀。砼拌合物从搅拌机出料时的温度(wnd)应控制在10-35之间，并应加测原材料温度、拌合物怕的温度、坍落度损失率和凝结(nngji)时间。砼的坍落度应控制在1cm误差之内。拌和时间。单立轴搅拌机总拌合时间为80-120s，双卧轴式拌合机拌合时间为40-90s。上述两种拌合机原材料到齐后纯拌合时间分别不短于30s、35s；连续式（双锅

33、）搅拌楼的最短搅拌时间不得短于40s，最长搅拌时间不宜超过限值2倍。6、砼运输使用翻斗车运输砼时最大运输半径不宜超过8公里。运送砼的车辆，在装料时应防止砼离析，每装一盘料应挪动一下车位，卸料落差高度不得大于2m。砼拌合物运输、摊铺完毕后允许最长时间见表25。混凝土拌合物运输、摊铺完毕允许最长时间 表25施工气温（）运输允许最长时间（h）摊铺完毕允许最长时间（h）5-1022.510-20105220-3011.530-350.751.257、摊铺(tn p)卸料后，开动摊铺机工作。摊铺机的行走尽量(jnling)保证匀速前进，一般速度控制为2m/min，并尽量避免停车。摊铺机工作中注意观察料仓

34、的进料情况(qngkung)，发现问题及时用手动操纵搅拢，或安排人工处理，保证料仓进料饱满，同时防止料仓前堆料过多影响机械正常工作。摊铺机抹平后由跟机瓦工找一横断面挂线，量出小线距新铺筑的砼表面距离，观察是否为预留值（一般预留值为30cm），若不符，则应及时将数据反给摊铺机手，摊铺机手按所给数据进行调整。摊铺时严禁人员碰线。由于摊铺机是按线工作，灵敏度很高，线轻微的变动，都会表现在摊铺后的混凝土表面上，所以工作中应安排专人看护放样线。在摊铺施工过程中，操纵人员应随时观察新拌混凝土的稠度，并根据沥青混凝土的工作性来调整滑模摊铺机的作业速度和振动频率。当新拌沥青混凝土显得过稀时，应适当降低振动频率

35、，加大机器作业速度；当新拌沥青混凝土显得过干时，则应适当提高振动频率，降低机器作业速度。为防止沥青混凝土过振或漏振，在振捣棒与砼完全接触时，立即开动振捣棒；停机时应立即关闭振动棒。为防止振动棒空载振动而烧毁振动棒，严禁振动棒在沥青混凝土外面振动，同时要随时观察每个振动棒的振动情况及是否有漏油现象。振动频率应控制在（6000-11000）r/min范围(fnwi)内，最低振动频率不得低于6000r/min。在滑模摊铺施工过程中，若出现新拌沥青混凝土供应不上的情况(qngkung)时，滑模摊铺机停机等待的时间不能超过当时气温下新拌混凝土初凝时间的2/3。在此时间内，应每隔15min开动振动棒振动3

36、min；若超过此时间，为防止施工冷缝断板，应将滑模式摊铺机驶出摊铺位置，该点作为施工缝。8、表面(biomin)修整摊铺成型的混凝土板两侧各安排两名瓦工，对新铺筑的混凝土表面进行修整。边部：摊铺机工作后，往往会由于一些原因造成边部不齐甚至坍边现象，这时就需要瓦工人工修整，如边部坍落过大，则应支简易模板进行修整。表面：对于表面由摊铺机的抹平器带至边部的水泥浆，用抹子轻轻抹平即可，对表面部分砂眼等现象进行处理，对于抹平器的轻微抹痕可用湿麻袋布在上面轻轻拉过来消除。修整时应本着尽量保持原型，尽量少动的原则。如果机械抹子抹后平整度达不到要求，可以用四-六米直尺顺路(shnl)方面轻刮一个来回。9、切缝

37、：切缝采用切缝机进行。切缝的关键是掌握时间，目前我们一般将切缝时间控制在250-300温度小时。切得过早会出现打边、掉角现象。切得过晚不但切割费时、费机、费力，而且会造成断板。切缝时要与拉毛方向一致，做到边部下锯中间深出一些。便于缝内水的排出，同时符合混凝土板的应力分布情况。在切完一道缝后，立即用有压力的清水(qn shu)冲洗缝内淤物。切缝深度要掌握准确(zhnqu)，一般深度为8cm。另外在有条件的情况下，可采用软切缝的方式作为提前切缝防止断板的技术措施。软切缝时间为水泥砼摊铺后人能够行走为标准。10、养生 养生包括初期养生和终期养生。初期养生在拉毛完成后不久使用湿润的麻袋布覆盖，注意覆盖

38、全面，同时保证麻袋布湿润。初期养生一定要及时，尤其在高温，风大的天气时更要及时进行，否则就会因表面干缩造成混凝土表面裂纹。终期养生主要使用湿润的草袋子进行，终期养生注意覆盖物湿润，覆盖全面、到位。养生期间严禁一切车辆在其表面行走，避免由于混凝土强度不够而被车辆压坏。11、灌缝 灌缝的时间要根据所使用的灌缝料而定，有些灌缝料要求只有混凝土达到28d强度后进行。灌缝前必须彻底(chd)清淤。总之，灌缝尽量赶早进行，这时缝里杂物不多，灌缝容易进行。灌缝时注意饱满，不外溢，当温度较高时灌缝不宜过满，防止受热膨胀后溢出。一般低于平面2mm。第四章 确保(qubo)工程质量的技术组织措施第一节 质量目标、

39、标准(biozhn)、方针一、工程质量目标确保工程质量“合格”。二、质量方针塑造品牌、建造精品；信守承诺、顾客至上；竭诚服务、追求创新。第二节 质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性。项目经理部设质量员，负责项目的质量管理工作；施工班组设兼职质量员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期(dngq)培训和考核，做到持

40、证上岗。施工班组长是班组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同班组质量员，对全班组施工的工程质量进行全过程的的检测及进行技术指导，做到从严要求，以确保工程质量标准。质量(zhling)管理体系项目经理技术负责专业工程师质量员宣传员材料员安全员班组长第三节 质量(zhling)管理职责一、项目经理1、负责建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件(wnjin)在本项目的有计划、由系统的实施，确保质量目标的实现。2、审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学(kxu)组织施工，对工程质量负全面责任。3、制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机

41、制与奖励机制。4、组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确立关键工序，特殊工序操作人员培训 合格并持证上岗。5、负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。6、负责工程项目的质量回访与保修。二、技术负责1、对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。2、组织图纸(tzh)会审与技术交底，审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。3、负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程(guchng)的检验、试验，确定“基本(jbn)项目不合格”、“保证项目不合格”的处理方法。4、负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。5、积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，

42、对由施工方原因引起的事故与质量缺陷提出具体处理方案。三、质量员1、负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理方法通知操作人员进行处理。2、负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。3、对班组自检、互检、交接检进行监督。4、负责质量检验记录的填写、收集与整理。四、材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、储存、包装，负责和合格物资的退货与更换。五、施工员1、熟悉本职责范围内施工(sh gng)图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按

43、图、按规范、按标准施工。2、根据生产进度计划编制作业计划，具体实施施工的管理，对本(dubn)工种工程质量负责。3、落实本工程成员质量职责，严格考核，组织(zzh)质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。六、试验员及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送检，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。七、施工操作班组1、班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检、交接检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划的目标。2、掌握使用的设备、工具的操作规程，做好日常维护、保养工作，遵

44、守劳动纪律做到安全文明施工，填写有关质量记录。第四节 确保工程质量的技术组织措施技术、质量交底1、本工程由项目技术负责向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊施工方案。施工图纸会审(hushn)记录。建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报(tngbo)、决定、意见等内容。设计变更。安全(nqun)、文明施工措施制度。2、各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程的施工方法、质量标准、重点特殊部位的要求和注意的事项。分项工程的施工方法、质量标准、规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。设计变更的部位、内容

45、、施工方法、操作方法及质量目标。新技术、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。技术安全措施、工完场清要求、产品保护措施等。3、所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部技术负责审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。4、交底后由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交由项目部资料员保存。二、图纸会审、设计变更控制制度1、图纸会审之前由项目部技术负责组织各专业工长、技术人员、放线工等相关人员认真学习施工(sh gng)图纸，并进行图纸预审。2、认真参加图纸会审并做好记录，

46、图纸会审后由项目部技术负责向各专业工长、技术管理人员(rnyun)及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。3、施工过程中发生的设计变更，必须由项目部技术负责进行确认(qurn)，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。三、施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员必须持证上岗。四、施工过程三检制度和服从业主代表制度1、施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。防止和杜绝发生质量事故。2、各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正

47、。3、各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目技术负责召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。4、项目部技术负责负责组织工长(n chn)、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录，月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。5、施工过程中对甲方代表发出的指令(zhlng)、通知，必须无条件服从，各分部分项工程完工后验经甲方代表验收合格后方可进行下道工序施工。五、原材料质量(zhling)控制制度1、施工所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行

48、考察，严格按照公司制定的材料供应合格分承包方名录组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。2、各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对因受不合格的产品、物资，马上封存并标识，通知供货方立即运出施工现场。3、材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已验收合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。4、按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格

49、执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。六、技术(jsh)复核和隐蔽验收制度1、明确(mngqu)本工程的技术复核内容和技术复核部位，落实技术复核责任人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核(fh)记录”。2、认真执行隐蔽工程验收制度，认真填写隐蔽工程验收记录，并按规定报建设单位监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。3、技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。4、对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的必须返工。对达不到质量目标

50、要求的分项、分部工程转入下道工序施工的，要追究有关领导及有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。七、级配申请与试块管理制度1、严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比，并按级配单严格计量。2、专业工程师人开具砼、砂浆级配申请单，并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。3、技术负责负责级配申请单检查、复核(fh)，确认级配申请单。4、试验工负责原材料、级配申请单的报送。负责校验(xio yn)计量器具。砼拌制过程中负责计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。5、经试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责签字确认后方(huf

51、ng)可作为砂浆拌制的依据。八、质量奖罚及质量否决制度1、制定质量奖惩措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。2、奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果；技术质量组每月组织的分部分项工程检验评定结果；建设单位、监理单位、上级部门检查的口头通报及书面文件等；不合格品的处置单等。3、奖罚的频次月初5日内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患(ynhun)发生后48小时内，由项目经理组

52、织召开事故(shg)分析会，同时作出处罚决定。4、奖罚额度( d)先进个人奖励300元人，先进班组奖励1000元班组，月评奖会兑现。处罚分轻微质量事故、一般质量事故、严重质量事故。轻微质量事故对事故责任人进行通报批评，并限期纠正。一般质量事故对事故责任人、班组进行通报批评，扣除当月工资的20，并承担返工损失的人工、材料等。严重质量事故对事故责任人进行通报批评，并上报公司，降二级工资并除以10005000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。九、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应保证其真实、详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处

53、理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。本项目计划安排一名专职资料员负责收集、整理有关质量记录。十、不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行等级、标识，清退出厂，绝不使用。凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”必须全部返工，绝不能心慈手软。十一、施工组织设计审批(shnp)制度施工组织设计必须要有项目经理、技术(jsh)负责、工长、统计员、核算员、安全员、材料员等相关人员签字；施工组织设计必须在施工前15天报公司技术质量处，由公司总工程师审批；施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改(xigi)完善后方可组织施工。十二、工程技术资料管理制度我们在施工过程中积累的

54、原始记录资料，均是按省市质检站规定的各类统一表格填写、汇总的。十三、竣工图和维修手册的编制、审核、移交制度甲方提供给我们除应有数量的图纸外，还应提供三套图纸作为编制竣工图使用；我们将根据政府档案管理文件的要求将竣工图纸审核、汇总并装订成册；工程竣工后由我们均竣工图及技术资料一并交付甲方；竣工图图面应整洁，一律采用炭素墨水书写，字迹端正清楚，编制人及审定人均应签署盖章。第五节 施工技术措施按照质量保证的主要对象技术、操作、材料确定以下原则措施：一、施工技术的质保措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。技术人员会同专业负责人对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、缺

55、点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施。新的施工工艺能达到保证质量目的的内容进入摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、施工(sh gng)方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序。劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜

56、绝质量问题的出现。3、在本工程施工过程中将采用(ciyng)二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目(xingm)全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。二、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应(xingy

57、ng)的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行(jnxng)操作，在质量控制上加强其自觉性。第三、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工要点，进行质量(zhling)标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工

58、程质量。三、施工材料的质保措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。四、技术保证(bozhng)的具体措施和要求：1、现场选拔业务水平高，责任心强，施工(sh gng)经验丰富的人员组成项目班子。2、选用有经验的施工(sh gng)

59、队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。3、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。4、认真贯彻ISO9002质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。5、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。6、未经报验或验收不合格的分项工程（或

60、工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遣留质量隐患。7、凡经报验监理不合格分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关(xinggun)签证手续。8、现场施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审(hushn)工作。9、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管(fn un)的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规定