薪酬管理概论与基本薪酬( 37页)(2)ppt课件

1、第17章 薪酬管理概论与根本薪酬目录一十七：薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的

2、内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬的构成全面报酬的含义全面报酬是指雇员由于雇佣关系而从雇主那里所获得的一切价值方式，不仅包括

3、薪酬和福利，还包括任务体验。薪酬的类型：根本薪酬、浮动薪酬、奖金、股票期权等。根本薪酬含义：一个组织根据员工所承当或完成的任务本身或者是员工所具备的完成任务的技艺或才干而向员工支付的相对稳定报酬。变动根据：1总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； 2市场上同质劳动力的根本薪酬； 3员工本人所拥有的知识、阅历、技艺的变化及由此导致的绩效变化。 此外，企业所处的行业、地域以及产品占有率等，都会对员工的根本薪酬程度产生影响。可变薪酬含义：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬。分类：短期可变薪酬和长期可变薪酬福利的构成非任务时间付薪、个人及其家庭效力、安康及医疗保健、人寿保

4、险以及养老金等。福利存在的价值：1减少了以现金支付方式，到达适当避税的目的； 2为员工未来的退休生活和一些能够发生的不测事件提供保证； 3调整员工购买力的一种手段。任务体验含义：指对于员工来说非常重要但却不像薪酬和福利那样容易触及的一些报酬要素。任务体验的构成：认可和赏识、任务和生活的平衡、组织文化、个人开展时机和环境。 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬

5、程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬的功能薪酬对员工的作用经济保证心思鼓励社会信号薪酬对企业的影响控制运营本钱改善运营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪

6、酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 企业战略与战略性薪酬管理战略性薪酬管理的含义战略性薪酬管理实践上是一种对待薪酬管理职能的一整套崭新理念，它的中心是做出一系列的战略性薪酬决策。企业战略与薪酬战略 企业战略分类：企业的开展战略或公司战略、企业的运营战略或竞争战略企业的开展战略或公司战略：公司战略的构成：生长战略、稳定战略和收缩

7、战略。生长战略的含义：生长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以划分为内部生长战略和外部生长战略两种类型。稳定战略的含义：稳定战略是一种强调市场份额或者运营本钱的战略。收缩战略的含义：收缩战略通常会被那些由于面临姿态而想要减少规模的企业所采用。这种战略往往是与裁员、剥离以及清算等联络在一同的。竞争战略与薪酬战略竞争战略的构成：创新战略、本钱领袖战略、客户中心战略。创新战略的含义：创新战略是以产品的创新及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。本钱领袖战略的含义：所谓本钱领袖战略，实践上就是低本钱战略，即在产品本身的质量大体一样的情况下，企业以低于竞争对手的价钱向客户提供产品战

8、略方式。客户中心战略的含义：客户中心战略是一种以提高客户效力质量、效力效率、效力速度等来博得竞争优势的一种战略。 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 全面薪酬战略内涵一种摒弃了原有的科层体系和官僚构造，以客户称心度为中心，鼓励创新精神和继续的绩效改良，并对娴熟的专业技艺提供奖励，从

9、而在员工和企业之间营造出了一种双赢的任务环境的报酬战略。主要特征：战略性；鼓励性；灵敏性；创新性；沟通性。建立全面薪酬战略的步骤评价薪酬含义；制定与战略相匹配的薪酬决策；执行薪酬战略；对薪酬系统的匹配性进展再评价。 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的

10、构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 职位薪酬体系的特点与操作流程含义所谓职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承当这一职位任务的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种根本薪酬决议制度。职位薪酬体系的优点：实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制；有

11、利于按照职位系列进展薪酬管理，操作比较简单，管理本钱较低；提升和根本薪酬添加之间的连带性加大了员工提高本身技艺和才干的动力。职位薪酬体系的缺陷：由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工提升无望时，也就没有时机获得较大幅度的加薪，其任务积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离任的景象；由于职位相对稳定，同时与职位联络在一同的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部运营环境做出迅速的反响，也不利于及时地鼓励员工；能够会出现管理的“真空地带和“企业的综合病症。设计步骤：搜集关于特定任务的性质的信息即进展任务分析；按照任务的实践执行情况对其进展确认、界定以及描画即编写职位阐明书；对职位进展价值

12、评价即进展职位评价或任务评价；根据任务的内容和相对价值对它们进展排序即建立职位构造。 职位薪酬体系的特点与操作流程职位分析与职位阐明书的编写职位分析的含义：指了解一种任务并以一种格式把这种信息描画出来，使其他人能了解这种任务的过程。经过任务分析可获得职位描画、职位规范的信息。职位描画的含义：了解一种任务并以一种格式把这种信息描画出来，使其他人能了解这种任务的过程。职位规范的含义：对适宜从事被分析任务或职位的人的特征所进展的描画，任务规范又被称为任职资历，它要阐明适宜从事某一任务或职位任务的人所该当具备的受教育程度、技术程度、任务阅历、身体条件等的描画。职位分析的主要方法访谈法、问卷法、察看法、

13、任务日记/日志法、职位分析问卷法、美国劳工部任务分析程序、弗莱希曼任务分析系统职位阐明书的编写构成要素：职位标识、职位概要、主要责任、业绩目的、任务范围、任务联络、任务环境、任职资历、其他信息。 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 职位评价排序法含义：根据总体上界定职位的相对价值或

14、职位对于组织胜利所做出的奉献来进展从高到低的陈列。类型：直接排序法、交替排序法及配对比较排序法优点：快速、简单、费用比较低，且容易和员工进展沟通缺陷：难以达成共识、职位价值差距难以明确、职位数量太多时运用难度高分类法含义：将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的职位评价方法。操作步骤：确定适宜的职位等级数量编写每一职位等级的定义根据职位等级定义对职位进展等级分类优点：简单，容易解释，便于管理缺陷：难以建立起通用的职位等级定义、职位价值差距难以明确 职位评价计点法要素计点法构成要素：报酬要素、反映每一种报酬要素的相对重要性的权重、数量化的报酬要素衡量尺度。操作步骤：选取适宜的报酬要素对每一种报

15、酬要素的各种程度或程度加以界定确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重确定每一种报酬要素在内部不同等级或程度上的点值运用这些报酬要素来评价每一职位将一切被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级构造优点：相对准确，量化比较，强调组织以为有价值的要素缺陷：方案的设计和运用耗费时间，报酬要素的界定、等级定义以及点数权重等方面难以到达客观，复杂，难度大要素比较法：一种比较复杂的排序法操作步骤：获取职位信息，确定报酬要素选择典型职位根据典型职位内部一样报酬要素的重要性对职位进展排序将每一典型职位的薪酬程度分配到其内部的每一个报酬要素上去根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进展多次排序

16、根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位建立典型职位报酬要素等级基准表运用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资优点：比较准确、系统、量化，容易向员工解释缺陷：评价过程复杂 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功

17、能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 技艺薪酬体系的内涵及其特点概念组织根据一个人所掌握的与任务有关的技艺、才干以及知识的深度和广度来支付根本薪酬的一种报酬制度。分类深度技艺薪酬方案、广度技艺薪酬方案实施条件适用的职位类型：深度技艺、广度技艺、垂直技艺技艺薪酬体系与组织中的任务设计技艺薪酬体系的优点和缺陷优点：鼓励员工开发新的知识和技艺，提高任务

18、的灵敏性和多功能性；有助于较高技艺程度的员工实现对组织更为全面的了解；有利于鼓励优秀专业人才安心本职任务；提高了组织在员工配置方面的灵敏性；有助于高度参与型管理风格的构成。缺陷：由于在培训及任务重组的投资，能够出现薪酬在短期内的上涨；培训方面投资的加大给获得利润加大风险；设计和管理相对职位薪酬体系更为复杂。 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要

19、影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 技艺薪酬体系的设计流程成立技艺薪酬方案设计小组：指点委员会、设计小组和主题专家分析、评价任务义务分析任务义务评价任务义务，创建新的任务义务清单。技艺等级确实定与定价根本概念辨析：任务义务、知识、才干、技艺、绩效才干技艺等级模块的界定技艺模块的定价：技艺模块的相对价值、技艺模块定价的机制相对价值：失误的后果、任务的密性、根本的才干程度、任务或操作的程度和监视责任技艺的分析、培训与认证员工技艺分析培训方案技艺等级或技艺资历的认证与再认证 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略

20、性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法

21、薪酬宽带 薪酬程度及其外部竞争性决策概念：薪酬程度是指组织之间的薪酬关系，是相对于竞争对手的薪酬程度而言的。薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬程度以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争才干。作用吸引、保管和鼓励员工控制劳动力本钱塑造企业笼统类型薪酬领袖战略：适用于规模大、投资报答率高、薪酬本钱在运营总本钱中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少的企业能够带来的收益：吸引来大批可供选择的求职者，提高雇佣质量；减少企业在员工甄选方面所支出的费用；提高了员工离任的时机本钱，有助于改良员工的任务绩效；企业不用跟随市场程度经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的本钱；有利于减少因薪酬引起的劳动纠纷，同时有利

22、于提高公司的笼统和知名度。市场跟随战略：根据市场平均程度来确定本企业的薪酬定位的一种常用做法拖后战略：将薪酬程度确定在年初的竞争性程度上，导致薪资在全年都低于市场程度混合政策：根据职位的类型或员工类型来分别制定不同得薪酬程度决策 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬程度决策的主

23、要影响要素劳动力市场对薪酬程度的影响：劳动力需求与供应产品市场对薪酬程度的影响：竞争程度、需求程度企业特征对薪酬程度的影响：行业、企业规模、企业运营战略与价值观 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 市场薪酬调查薪酬调查的概略薪酬调查的实施步骤预备阶段、实施阶段以及结果分析阶段根据需

24、求审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式选择预备调查的职位及其层次界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目的企业及其数量选择所要搜集的薪酬信息内容设计薪酬调查询卷并实施调查分析薪酬调查结果：频度分析、趋中趋势分析、离散分析以及回归分析 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带

25、 薪酬管理概论与根本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技艺薪酬 技艺薪酬体系的内涵及其特点技艺薪酬体系的设计流程薪酬程度 薪酬程度及其外部竞争性决策薪酬程度决策的主要影响要素市场薪酬调查薪酬构造薪酬构造的原理及其设计方法薪酬宽带 薪酬构造的原理及其设计方法薪酬构造与薪酬的内部一致性薪酬构造的内涵及其相关概念薪酬构造的内容：薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围最高值、中间值以及最低值、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系薪酬变动范围薪酬区间与薪酬变动比率 上半部分薪酬变动比率=最高值中间值/中间值 下半部分薪酬变