小组领导角色ppt课件

1、1小组软件开发过程TSP.小组角色角色分配的目的：时机学习运转一个小组工程的方方面面定义怎样处置工程管理义务协助小组胜利完成工程挑选角色时，思索：能否对角色感兴趣？他能做好这个角色吗？以前能否做个这个角色？尝试没接触过的角色!人们通常比想象的更能干！.小组指点角色.小组指点目的1、建立并维持一个有效的小组小组到达了它的本钱、日程和质量目的PEER表格对整个小组有效性的评价好？更好？PEER表格对小组指点角色全部奉献的评价？PEER表格对小组指点角色做的如何的评价？.小组指点目的2、督促一切的小组成员在做工程时努力任务一切小组成员任务了承诺的小时数一切小组成员实现了他们获得价值的承诺一切小组成员

2、按制定的TSPi过程办事，完成相关过程文档.小组指点目的3、处理一切小组成员给他带来的问题迅速客观地发现并处理成员问题4、使指点或导师全面了解小组的进展情况让他的管理层知道小组的任务情况、进展和问题每周给导师提供一个完好准确的工程情况报告保证导师能及时知晓小组内任何需求留意的问题5、作为小组会议推进者有效地任务.小组指点应具备的技艺与才干喜欢当指点温馨能发现关键性的问题，做客观性的决议性格外来要素担当不引人注目的角色协助小组成员按章办事、搜集和运用过程数据督促尊崇他人，情愿听取同事意见、协助他们最大程度发扬才干.小组指点应具备的技艺与才干有拥护者的指点对他做的事情有想象发动整个小组实现他的想象

3、煽动性、热情有责任协助小组完成他的想象了解小组成员的才干指点者需求的特性让小组成员以他们以为应该的方式任务必要时，要纠正成员以正确的方法完成他们的任务坚持任务质量而不要像“老板指点者要抑制困难、处置人际关系有兴趣支持整个小组、关怀小组产质量量、情愿担任指派给的任何角色！.小组指点主要活动1、发动小组执行他们的义务不按过程办事纪律问题不搜集数据、不报告进展没有尽力有重的任务负担、家庭责任 尽力 了解不露面、渎职、不仔细、迟到、不遵守承诺、永远不会承诺自我约束逃避责任的人会降低小组士气、减少小组任务成果没有他，其他人会做的更好No team accept you, nobody and help

4、you不按日程表任务拖延了任务，不要太早放弃存在问题，需求调整.小组指点主要活动2、主持每周的小组会议参照WEEK草案追踪上一周的任务进展情况保证每人正确提供需求的时间、大小和缺陷数据，并完成表格制定下周的小组目的和工程目的。时间、获得价值目的和要完成的详细义务讨论以前识别出的风险，并决议采取何种战略应对看小组成员能否觉得到了新的风险识别任何需求处理的新问题不要努力去处理主要问题，简单问题可以立刻处理，对难的问题，列出来、指定处理人、如何处理？何时处理？.小组指点主要活动3、报告每周的任务情况周末把数据交给方案经理，在每周例会之前总结这些数据。重要的报告给教师使指点知道他们小组的任务和进展情况

5、协助坚持小组的活力和热情清楚定义并报告成员的进展情况协助成员了解他们曾经完成了什么知道为了继续方案必需做什么.小组指点主要活动4、协助小组分配义务有的义务需求好几个人完成按照喜欢的义务先进展一轮分配剩余义务按照任务量平衡做到公平和有效！.小组指点主要活动5、小组会议上充任引导人召开效率高且有价值的会议将讨论放在议事主题上将会议限制在一个讨论上不要让其他人主导会议保证每个人的意见都为人所听，且参与进来终了讨论采取行动：什么行动？谁执行？何时执行？拖延。为什么？何时重新讨论，谁担任重新制定会议日程。质量经理睬议记录.小组指点主要活动6、保管工程手册任务产品、测试报告、方案、检查报告、会议报告、每周

6、小组任务情况报告、开发周期报告、全部TSPi工程的备份。7、指点整个小组制定出开发周期报告最后预备指点小组成员制定、复核和修正报告中分配给他们的部分提供要点和报告摘要评价小组指点这个角色他在什么任务上做的好，在什么地方存在问题。如何在下次更好的担任这个角色并如何改良？.开发经理角色.开发经理目的消费出极优秀的产品小组消费出一种有用的、文档齐全的、满足需求阐明的根本要求的产品需求可以从需求阐明追溯到SRS、SDS及最后的处置产品设计是文档齐全的且满足小组的设计规范实现完全按照设计进展产品满足了一切的质量规范产品实现了它的功能和操作目的充分利小组成员的技艺和才干设计开发产品时的知识才干最终在PEE

7、R表格中反映他的角色的好坏.开发经理的技艺和才干1、喜欢创建新东西创建大型复杂且真正按本人的想法发扬功用时，有成就感2、指点设计和开发任务的阅历实践工程中接触设计和开发系统的实践问题。3、有才干的设计者、指点整个小组从一大堆看起来复杂的概念和思想中理出有次序的构造来，本质4、熟习主要的设计方法5、决心听取并采用他人的意见利用全组人的知识和发明才干汲取好的想法、最终的把关和决议，几个关键的人！.开发经理主要活动1、指点小组制定开发战略建立战略规范提出和评价可供选择的战略挑选一个战略方法产生概念性的设计给每个周期分配功能在START表中记录这种分配定义怎样将这些功能划分成产品元素决议怎样将已实现的

8、部分组合成一个任务产品.开发经理主要活动2、指点小组给要消费的产品制定最初的大小和时间估计为每个主要产品功能的大小和开发时间做初步估计判别哪个阶段实现哪项功能做初步决议每个人奉献本人想法，估计大小质量/过程经理记录产品开发出来之前，没人知道它的大小！.开发经理主要活动3、指点软件需求细节的开发使小组成员赞同他想消费的东西，整个小组参与开发和检查SRS非常重要！益处：会使任务完成得更快会得到一个质量更好的产品整个小组会了解他想要消费的产品.3、指点软件需求细节的开发步骤审查需求阐明发现任何问题或忧虑得到问题的答案并消除忧虑决议在本开发周期中要包括哪些功能制定一个SRS文档的概述将这些功能分配成各

9、节分析这些功能发现不一致和关键特征起草SRS各节，描画这些功能对草稿审查，找出并矫正错误和不一致性草稿各节汇总，全组对SRS草稿进展审查修正草稿汇总生成SRS发布SRS.开发经理主要活动4、指点小组制定高程度的设计就产品构造进展讨论，确定部件之间的联络低耦合、高内聚设计方法命名问题质量/过程经理命名规范START表中列出一切部件、大小、开发时间、功能内容画一幅设计图表示部件、及相互联络.开发经理主要活动5、指点制定出软件设计细节SDS是小组要制定的独一最重要的文档产品设计。正确、完好、准确的质量/过程经理制定了小组的质量规范设计方法、设计规范.指点制定出软件设计细节遵照已选择的高层次设计方法制

10、定一个SDS提纲，将产品部件分配给SDS各节分析每个部件功能、确定一种适宜的设计方法采用设计规范，制定出部件设计让小组成员把SDS草稿各节的设计写成文档工程师亲身复核并修正本人的SDS草稿中的错误和不一致汇总SDS各节草稿，进展一个全组审查让工程师矫正在他们的SDS草稿中的错误汇总构成完好的SDS将SDS向全组发布质量经理指点审查，INS草案，要求每位成员参与，保证每个人都了解SDS开发经理要关注总体体系架构部分内容！监视全组任务！无缺陷！.开发经理主要活动6、指点小组实现这个产品确保实现规范曾经制定到位质量经理分配任务给小组成员7、指点小组制定出建立、集成和系统测试方案测试方案撰写用户文档撰

11、写相辅相成地进展相互检查测试任务进展之前就可以发现和处理很多问题！将测试方案分配给小组成员.开发经理主要活动8、指点小组制定测试资料并且进展测试在测试方案的指点下，制定测试草案、测试数据和测试支持程序。要求在个人设计和代码进展审查要求至少有另外一个工程师进展了设计审查和代码审查9、指点小组制定产品的用户文档分配、开发、复核、矫正、汇总、审核、重汇总、发布.开发经理主要活动10、参与制定开发周期报告讨论开发任务，并评价它进展地怎样？与小组目的相比有什么区别？评价他和全组成员的开发任务做得怎样？他怎样在下次做得更好？11、充任开发工程师.方案经理角色.方案经理目的1、为小组和每个小组成员制定出一个

12、完好的精细的正确的方案包含了小组在开发周期要做的一切任务，详尽文档平均每项任务需求的小时数52、每周准确的报告小组的任务情况提供了完好准确的小组每周任务报告，搜集了小组和个人任务小时以及获得价值的数据小组成员更新了个人的TASK、SCHEDULE、WEEK表格且及时递交给他假设有人未及时提交或报告，求助小组指点和导师。.方案经理的技艺和才干逻辑的、有条理的头脑，有已定义的任务方案时，才会温馨；尽能够制定本人的任务方案对过程数据感兴趣，且期望清楚明白进展到了哪个地步？超前于方案还是落后于方案？为什么方案出错？方案怎样才干做得更好？以为方案很重要，并会督促小组同事清查和检测他们的任务.方案经理的主

13、要活动制定方案时，记住：他需求一个方案限定小组在有效地时间内完成它。他需求一个方案指点任务他需求一个方案使小组成员任务得像一个整体。.方案经理的主要活动1、指点小组制定本开发周期的义务方案详细阐明他要消费的产品估计这些产品的大小对每个产品，估计时间一切这些时间计入到SUMS和TASK表格中运用PSP数据来进展估计许多成员埋怨：在产品需求之前做方案根本是猜测，需求后可以做出更好的方案！时间越长，方案越好！需求一个方案！尽能够详尽的猜测，令人惊奇的准确！.方案经理的主要活动2、指点小组制定开发周期的日程表要求每个成员确定在当前开发周期，每周方案花在本工程上的小时数不计花在小组会议、课堂的时间根据成

14、员方案，制定出小组的方案.方案经理的主要活动3、指点小组制定平衡稳定的方案不平衡的方案会使个别工程师影响进度一切小组成员应参与平衡负担的任务 个人才干、知识、角色有些义务不得不分配给不是最适宜的人去做最适宜的人也有最重要的任务负担每个人都比自以为的更能干！置信本人！挑战自我！突破自我！P199 平衡任务负担矩阵.方案经理的主要活动4、跟踪小组对照方案进展的进展情况跟踪每个成员觉得到进展，认识到进展地步，明确了解。提供每周数据的时间达成共识不及时报告、提交提示他们，给出承诺时间每周会议之前，获得一切数据，汇总.方案经理的主要活动4、跟踪小组对照方案进展的进展情况 4.1、获得小组成员每周数据每周

15、任务小时数、产品的大小数据、发现的缺陷 每周及时生成产生合并的小组TASK、SCHEDULESUMP、SUMQ表跟踪方案、评价产质量量、向指点报告任务成果时的重要数据。我们打分的根据。.方案经理的主要活动4、跟踪小组对照方案进展的进展情况 4.2、产生一个每周的价值获取和时间图表 显示小组任务情况获得价值评价完成义务相对奉献大小的评判目的未按照方案顺序做任务，如何评判工程进展到哪儿了？提早编码和检查，测试方案和文档任务推迟？评价全组的相对任务情况平衡方案，弥补失去的时间.方案经理的主要活动4、跟踪小组对照方案进展的进展情况4.3、产生每周任务情况汇报向全组汇报工程进度，报告问题确定日程表能否正

16、常进展？严重脱节？减少方案的产品内容。每周任务情况报告，导师能知道每个人能否在好好任务，谁在真正努力，而谁没有。4.4、和方案对比，进展简短分析。.5、参与产生开发周期报告讨论工程方案和跟踪、评价任务进展如何小组的目的和方案相比结果如何评价他和小组的方案跟踪任务做得如何他怎样才干把任务做得更好，如何改良？6、充任软件开发工程师.质量/消费经理角色.质量/消费经理角色目的1、一切成员应正确的报告和合理地运用TSPi过程中的数据设计规范编码规范命名规范和专业词汇表重用的规范质量规范LOC计数规范.质量/消费经理角色目的2、小组忠实地遵照TSPi质量方案并消费出高质量产品指点整个小组消费高质量产品保

17、证跟踪个人任务质量关键是每个成员都遵照过程度量质量规范：在系统测试中的缺陷百分率编译中的缺陷数/KLOC单元测试中的缺陷数/KLOC系统测试中的缺陷数/KLOC第一编译前去掉缺陷的百分数编译前的质量单元测试前去掉缺陷的百分数单元测试前的质量系统测试前去掉缺陷的百分数系统测试前的质量对那些试着缩短进度而不置信因一个环节的匆忙而导致稍后问题的同窗给予提示和警示！.质量/消费经理角色目的3、一切小组检查都是适当的，且被报告一切检查活动要与INS过程一致一切检查活动要遵照小组质量方案INS报告对于小组检查是完备的4、一切小组会议都有准确的会议报告，并被放进工程手册中。.质量/消费经理的技艺与才干最重要

18、的，对软件质量感兴趣为了小组到达本钱、进度和质量目的，检查组员数据，协助组员认识到重要性及需求改良的地方，压服组员努力到达质量目的对过程和过程度量规范感兴趣对检查和复核的方法有所认识SRSSDS产品设计源码测试方案巧妙地提出建立性的修正意见“我们都会犯错，但我们都不希望在最终的产品上出错.质量/消费经理的主要活动1、指点组员制定和遵照质量方案一致的质量度量规范2、将质量问题及时通报给小组指点和导师目的是使每个人从出现的问题中汲取教训，采取措施防止类似错误再次发生一整套准确的数据，很容易检查到一些粗制滥造的任务复查时间、不搜集缺陷数据、许多缺陷没有发现处置测试缺陷的复核单元测试发现的缺陷都必需在

19、小组例会上进展复核，讨论，报告讨论结果.质量/消费经理的主要活动3、指点小组定义和文档化它的过程并维护过程的改良过程4、建立和坚持小组开发规范编码、设计、文档、命名、错误处置、接口、信息、报告、复用、LOC计数等指点审查和经过一切的规范，并强调规范的重要性.质量/消费经理的主要活动5、在提交CCB配置控制委员会之前复核和经过一切的产品。产品的必要过程数据被搜集起来产品运用质量过程开发出来的数据显示产质量量合格可被加到系统基线中。开发速率和比例，查看缺陷程度，检测产品本身。他是独一一个检测系统一切组成的人.质量/消费经理的主要活动6、充任小组检查调理员与作者协作确定有多少和哪些工程师应该在检查队

20、伍中确保作者为检查会议做好预备解释检查过程、作者描画被检查的产品、布置预备任务、确定检查时间和地点会议开场前，确保一切检测工程师完成了预备任务，且缺陷数据曾经记录在INS表中，假设未预备好，那么延迟直至预备完善焦点是识别缺陷，而非处理它们。不要浪费时间争论处理方法。决议能否找出了绝大部分缺陷，估计遗留的缺陷数，能否再进展一次检查会议一切必要数据被记录，最终汇总INS表。.质量/消费经理的主要活动 7、作为小组会议的记录者检查会议上找他人替代他8、参与制定开发周期报告从质量和过程两方面讨论任务数据采集的准确度和完全度过程被忠实地遵照的程度小组成员遵照他们制定的质量目的方案的程度质量结果与目的比较未到达质量目的，解释分析问题总结提出改善措施和理由9、充任开发工程师.技术支持经理角色.技术支持经理目的1、小组有适宜的工具和方法来支持它的任务配置管理系统、开发环境、TSPi维护系统、bug跟踪管理系统2、没有授权经过的更新不可以运用在规范好了的产品中建立配置控制产品基线，每个产品被开发出来，检查，修正之后都应该在配置控制之下，在CCB同意在系统基线中包含它。3、小组的一切风险和问题被记录在风险跟踪系统中，并且每周都报告.技术支持经理目的4、小组满足开发周期的重用目的和质量经理协作建立复用规范，小组赞同。建立并维持了一个可获得重用部分的