危险源辨识与风险评价ppt课件

1、危险源辨识与风险评价.危险源 hazard 能够导致损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的根源或形状。定义.危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程。.风险 某一特定危险情况发生的能够性和后果的组合。风险评价 评价风险大小以及确定风险能否可允许的全过程。.可允许风险 根据组织的法律义务和职业安康平安方针，已降至组织可接受程度的风险。平安 免除了不可接受的损害风险的形状。.公司开展危险源辨识任务的目的是贯彻“平安第一、预防为主方针的有效手段和详细表达；是全面发掘系统内潜在危险要素，分析危险能够引起事故的条件、后果及影响，提出消除和控制事故的措施，为后续风险评价提供根据；是真正实

2、现“三不损伤，落实各项平安管理规章制度的有力武器；是杜绝各类事故隐患的有效措施；是实现公司平安消费的重要环节。.简言之危险源辨识的义务是把危险找出来，目的是针对危险源进展平安监控，并制定行之有效的防备措施，逐渐提高本质平安程度。危险源辨识的本质是人们对辨识对象客观实践进展系统认识的过程。.危害辨识、风险评价是体系运转的动力，在风险管理上构成了一个PDCA循环。危害辨识风险评价审查改善改善方案或管理控制检查纠正维持管理继续改良能否可接受的风险？否是.危险源辨识任务的开展.开展危险源辨识任务的着手点依托全员开展危险源辨识任务要教育和发动全体员工积极参与，辨识和查找身边的危险 ；保证投入必要的人力、

3、物力指点支持、全员参与；保证危险辨识任务的效果必需抓好的几项任务；.危险源辨识不是哪一个人或部门的事；是涉及每位员工的切身利益和本人人身平安的大事；特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设备打交道，最清楚现场的不平安要素在哪里；各类专业人员与岗位员工要亲密配合，共同辨识、查找身边的危险要素；.危险源辨识任务，是一项系统工程，不是哪一个部门可以独立完成的；它需求方方面面的协调和配合，包括部门与部门间、部门与单元间、各专业技术线条人员的指点和支撑等等；更需求指点的支持和全员的积极参与；.发扬好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展；加强指点，充分发扬部门、单元的作用，组织评选，表扬优秀、鞭策落

4、后；集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁认识，变“要我平安为“我要平安；加强危险源辨识任务结果的审查，确保任务质量；要将危险源辨识任务与团队、员工的考核挂钩；要将危险源与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等亲密联络，到达明确危险、危害，控制风险，预防控制事故发生的目的；不是束之高阁的.危险源辨识的方法.危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的表示图步骤1危险源辨识步骤2风险评价步骤3风险控制步骤：危险源辨识风险评价确定风险等级制定风险控制措施方法更新 新工艺新物质新厂区危险源辨识新知识OHS法规变化.危险源辨识、风险评价和风险控制谋划的步骤评审风险控制措施的充分性必要时，制定风险控制措

5、施断定风险能否可允许风险评价业务活动分类危险源辨识.1识别危险源的存在根源 +形状能量能源或能量载体危险物质物的不平安形状人的不平安行为2确定其特性可区分的特征危险源辨识.危险源辨识的范围常规和非常规活动；一切进入任务场所的人员包括承包方人员和访问者的活动；人员行为、才干和其他人为要素；已识别的源于任务场所外、可以对任务场所内组织控制下的人员安康平安产生不利影响的危险源；在任务场所附近，由组织控制下的任务相关活动产生的危险源；任务场所的根底设备、设备和资料，无论能否由组织或外界提供；组织及其活动、资料的变卦，或方案的变卦；职业安康平安管理体系的改动，包括暂时变化，以及对运转、过程和活动的影响；

6、任何与风险评价和必要控制措施的实施相关的适用法律义务；对任务区域、过程、安装、机器/设备、操作程序和任务组织的设计，包括其对人的才干的顺应性。.19危害及危害识别角度物设备的不平安形状 包括能够导致事故发生和危害扩展的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、维护措施和平安安装的缺陷。人的不平安行动 包括不采取平安措施、误动作、不按规定的方法操作，某些不平安行为制造危险形状。能够呵斥职业病、中毒的劳动环境和条件包括物理的噪音、振动、湿度、辐射，化学的易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等以及生物要素；管理缺陷 包括平安监视、检查、事故防备、应急管理、作业人员安排、防护用品短少、工艺过程和操作方法等的管理。.危

7、害辨识(GB6441-86)中将人的不平安行为归纳为13大类，如下表所示。.危害辨识 企业职工伤亡事故分类中将物的不平安形状和环境的不良归纳为4大类，如下表所示。.成立任务小组，明确组成人员选择正确的识别方法：搜集相关的法律、法规和规范识别要充分如何进展辨识.如何进展辨识班组识别部门确定公司确定部门汇总班组确定.危险源辨识以预防为指点思想,可经过讯问、交谈、查阅有关记录，获取外部信息，现场察看、流程分析等相结合方法在辨识过程中应充分思索产生危险源的五种要素即能量、有害物质、失控、人员失误、环境，六种类型即物理性、化学性、生物性、心思性、行为性和其他。危险源辨识时还应思索危险源的三种形状正常、异

8、常和紧急，三种时态过去、如今、未来和危险源的性质物理性、化学性、生物性、心思性、行为性、其他。用提问的方式，进展危险源辨识，存在什么损伤源，谁会遭到损伤，损伤怎样发生。以班组为单位，全员参与，对整个消费过程中活动进展充分辩识。危险源辨识可根据不同情况采用直观阅历法、类比法、系统的平安分析法等进展。 .平安检查表 SCL-为系统地辨识和诊断某一系统的平安情况而事先拟好的问题清单-编制平安检查表的要求1了解系统的有关资料，包括系统或同类系统发生过的事故、事故缘由和后果，还要搜集系统的技术文件2搜集与系统有关国家规范、法规制度及公认的平安要求，为检查表的编制提供根据3按系统的功能、构造或要素方法，逐

9、一列出能够影响系统平安性的要素，并列出清单4针对危险要素清单，从平安技术文件中，逐一找出对应的平安要求及应到达的平安目的和应采取的平安措施，构成一一对应的系统检查表5可列入有关平安管理机构、平安管理制度方面的检查.危险与可操作性研讨HAZOP-运用正确系统规范检查方法检查工艺过程和设备工程的意图，以评价工艺和设备的误操作或缺点的潜在危险和其对整个工艺和设备的影响后果-检查方法步骤1对消费过程给予全面描画，对每部分进展系统提问2发现偏离设计意图的景象是如何发生的，并确定其偏离能否构成危险源特性或上升成危险源.序号活动/区域（设施、设备）危险源事件/事故状态危险源性质备注正常异常紧急物理化学生物心

10、理行为其他1人员出入/公司区域内扶梯栏杆损坏人员摔伤2人员出入/公司区域内阶梯、地面管道、凹凸物湿滑、绊脚、跌入、摔跤人员摔伤3物料输送、接卸、装车/吴泾营运部：罐区调运组、发货一组泵、压缩机固定螺丝松动，零部件飞出物体打击伤害危 险 源 辨 识 举例.识别的详细步骤：识别的详细步骤：常规活动非常规活动在现场现场临近现场之外，辨识要覆盖平安和职业安康；应思索活动的先后顺序，思索活动中有关的人、设备、资料、任务环境和方法。评价条件应思索以下要素：思索能够呵斥人员受伤或疾病等损伤的根源、形状或行为，或它们的组合，例如：登高作业、存在危险介质、开车打手机、漏电等。后果：例如：火灾、触电、灼伤、高处坠

11、落等。.风险评价和风险控制方法作业条件危险性评价法一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方法计算公式： D=L*E*C “D代表“风险值 “L代表“发惹事故的能够性0.1L10) “E代表“暴露在危险环境的频繁程度0.5E10) “C代表“发惹事故产生的后果1C100).事故发生的能够性L分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外 0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能.暴露在危险环境的频繁程度E分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露.发惹事故产生的后果C分数

12、值后 果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，不利于基本的职业健康安全要求.风险等级划分D初级危险等级划分（D） 是否重要?(Y/N)风险等级 风险值危险程度V320极其危险，不能继续作业YIV160320高度危险，需立即整改YIII70160显著危险，需要整改YII2070一般危险，需要注意NI20稍有危险，可以接受N.谋划风险控制措施的原那么-完全消除危险源或风险-降低的减少风险-个人防护.谋划风险控制措施应思索的要素-假设能够，完全消除危险源或风险-假设不能够消除，应努力降低和减少风险-在能够情况下，使任务适宜于人作业-利用技术提高，改善控制措施-维护每个任务人员的措施-将技术管理与程序控制结合起来-要求引入方案的维护措施-在其他控制方案均已思索过后，作为最终手段，运用个人防护用品-应急方案的需求-预防性测定目的的监测控制措施能否符合方案要求.风险控制措施的评审内容-方