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文档简介

1、湘电莱特装配二班质量信得过班组成果汇报人：赵世豪.第1页，共17页。班组制度建设电机车间考核制度班长岗位职责工会组长岗位职责班组安全员岗位职责生产工人安全职责班组制度建设.第2页，共17页。班组概况班组人数男8党员1技术等级中级811女3团员10高级3班委会成员职务姓名职责班长邓集海落实车间下达的任务，传递班员向上的反映工会组长罗华协助班长负责班组记录、民主管理、思想工作质量管理员胡敏协助班长负责质量管理活动成本节约员赵世豪协助班长负责班组节约挖潜，成本控制安全设备员罗华协助班长负责现场6s，设备管理，环安管理、安标建设班组概况：班委会成员班长质量管理员工会组长安技员成本控制员.第3页，共17

2、页。方圆 涂 军 绕线包线胡敏 涂 军 下 线罗华 唐慧波 打磨粘胶杨赞 黄 伟 打磨 灌封赵世豪 引出线李欣凝 转子片邓集海 郑宇 装 配班组概况：班组人员分工.第4页，共17页。过程质量记录一物一卡摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空班组记录：过程质量记录.第5页，共17页。班组记录：班组管理记录产品成本节约安全环境管理产品质量管理班组人力资源班组活动记录.第6页，共17页。班组目标设定1、现场达标：97% 基础管理达标：97%2、生产管理：一次送检合格率95.83% ；一次送试合格率95.83%3、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：节能降耗一万元，合理化

3、建议三项.5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.序号班组目标负责人1现场达标邓集海2生产管理邓集海3安全管理赵世豪4成本管理胡 敏5班组成果胡 敏班组目标达标分解表.第7页，共17页。专业技能培训开展针对性的专业技能学习和质量知识教育（打磨、粘胶、下线等）开展个人和班组岗位练兵比武 （绕线、嵌线、装配等）掌握基本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等分析对象：班组质量问题.第8页，共17页。文明生产公司6S管理制度班组现场管理无重大人身事故.第9页，共17页。工艺纪律执行 操作者严格按sop操作零违纪事故发生公司每周进行检查整改前整改后通过工艺纪律检查提高班组管理质量.第10页，共17页。会使用会检查会排故会保养 修好 三好 四会管好用好设备保养定员定岗.第11页，共17页。质量改进QC课题1个合理化建议3项PDCA开展工作提高主定子粘胶合格率温控设备故障生产作业安全要求产品装配质量一致性按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断提高班组水平质量改进.第12页，共17页。质量文化建设粘胶尺寸超差打磨后质量分析会下工序走访完成每天的工作后进行物料清点发现质量问题及时反馈分析.第13页，共17页。班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进提高了放磁石速度改进前改进后减轻了进烘重量.第14页，共17

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