海信以技术创新奠定网络家电战略

1、 海信以技术创新奠定网络家电战略 本刊记者 孙俊杰2010年度中国电子学会电子信息科学技术奖评奖结果中，我们赫然可见海信名列其中。该公司获奖项目为“支持互联网资源推送播放、具备内容可控机制的网络电视技术及应用”。获奖项目通过制订网络内容及服务接口协议规范，以内容推送的方式将互联网上丰富的多媒体娱乐及信息服务内容资源提供给用户的电视终端，并充分考虑电视用户的消费需求和使用习惯，可对网络内容进行定制、重组和展现，为用户提供除传统的广播信道之外更加丰富的互联网多媒体内容服务，并具备内容可控的管理机制，确保内容安全。同时，本项目还包括网络电视的后台服务管理技术，可以实施内容管理、用户管理、广告发布等相

2、关运营服务，在三网融合的趋势下，奠定家电企业在新产业链中的优势地位。该技术主要优势在于，其一，创新了互联网内容获取及终端重组机制，使网络功能可以脱离传统的浏览器模式来实现，降低网络电视成本，同时其定制化的内容使互联网内容获取更加直接和便捷，符合电视用户的使用习惯。值得说明的是，该技术将“鼠标+键盘”的PC操作方式转化为遥控器的操作方式，简化了网络电视的使用操作。其二，制定了网络电视内容接口管理规范，创新了网络电视内容定制及可控的机制，实现对内容资源来源、内容指向、内容形式、版权、网络功能指向等进行必要的管理，做到内容的可管可控。其三，研发出嵌入式终端的流媒体播放控制技术，将HTTP技术、RTP

3、技术、RTCP技术有机结合，开发出基于传统网络协议TCP和UDP的流媒体缓冲及处理技术，保障多媒体音视频资源的传输速度和品质，避免了因网络质量不稳定对用户进行网络多媒体娱乐时造成的断线、停顿等困扰。其四，建立起网络电视运营平台服务系统，在海信网络电视终端和公共互联网之间形成了一个控制节点，不仅实现用户功能的持续升级，而且可以统计用户对现有功能的使用、喜爱程度，作为后续新增网络功能的依据，突破了传统电视产业产品销售后无法再赢利的局面，建立了网路电视的商业模式。从互联网获取内容成家电发展趋势海信深层挖掘客户需求海信注重深入挖掘用户需求。随着互联网逐渐渗透到社会生活的各个方面，三网融合趋势在全球范围

4、内的发展速度在加快，传统的家电商业模式也在发生翻天覆地的变化。传统的模式是整机制造企业负责电视产品的研发和制造，一旦产品推向市场之后，用户成为电视机的所有者，电视机扮演的是一个广电内容播放终端的角色，整机厂始终在产业链扮演一个相对孤立的环节。而网络电视则不仅仅是一个终端的概念，还是一个“终端+内容+服务”的系统。海信认为，网络电视正是把握未来的一个机会。实际上，它也以创新的技术把握住了这个机会。了解消费者的需求，并依据此需求为用户定制产品和服务，是海信网络战略的第一步。第二步，通过具备网络功能的电视终端在家庭中的渗透，海信和用户之间的渠道真正建立，通过这个渠道，海信可以提供更多的内容和服务，新

5、的赢利模式也得以建立。新颖的商业模式与产品形态和国内外其他厂家相比，这次海信获奖的网络电视技术具有独特的商业模式和产品形态。海信认为，技术决定了产品的属性，比如功能、性能、成本、品质等。把技术创新和服务客户作为企业发展的根基，才能不断向高端产业和产业高端延伸。在技术方面，海信有着从上世纪90年代就开始的新型显示技术积累，并不断技术更新，从863专项“低成本液晶动态背光源”，到中国彩电企业第一条液晶模组生产线正式投产，以及LED光源液晶电视推出，研发上的积累促成海信在电视产业上具有雄厚的优势。在信息产业部知识产权中心的一份研究报告中可以看到，海信在数字多媒体技术领域关键的数字音视频技术研发实力排

6、在国内企业首位。在数字视频处理芯片领域，2005年6月，海信研发成功中国音视频领域拥有自主知识产权的产业化芯片“信芯”，并成功实现产业化。2006年，海信“信芯二代”SOC级电视芯片完成流片。技术上的毫不停歇，使得海信在视频应用领域的领先毫无悬念。坚持技术立企传统电视只是一次性消费产品，制造厂商无法再从已出售的电视产品中再赢利。海信创新性地将电视与互联网结合彻底改变了此局面。互联网技术和电视机的融合，给传统商业模式的转变创造了机会，依托电视厂通过互联网为用户定制的内容和服务，海信和用户之间会出现一种新的联系，这种联系不但使海信和用户之间的利益关系更加密切，而且通过这种联系在海信和用户之间形成了一种管理渠道，使为用户提供更多服务成为可能，并为新的商业模式建立奠定了基础。海信资深人士指出，技术是市场竞争的客观需要。国外的产业巨头斥巨资或是做研发投入或是收购技术的原因也在于此。技术和其他资源不同，不遵循边际效用递减规律，这更是技术受到加倍热衷的原因。中国