变电站输出工程项目管理实施规划（附图丰富）

1、大西铁路客运专线霍州东牵引站供电工程项目管理实施规划山西省电力公司供电工程承装公司 PAGE 3 XX220kV变电站110kV送出工程 项目管理实施规划 _年_月_日批 准：_ _ _年_月_日 （企业技术负责人）审 核：_ _ _年_月_日 （企业安全管理部门） _ _ _年_月_日 （企业质量管理部门） _ _ _年_月_日 （企业技术管理部门）编 写：_ _ _年_月_日 （项目经理） _ _ _年_月_日 （项目总工） PAGE 3目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc19192 1 编制依据 PAGEREF _Toc19192 1 HYPERLINK

2、l _Toc664 2 工程概况与工程实施条件分析 PAGEREF _Toc664 2 HYPERLINK l _Toc19028 2.1工程概述 PAGEREF _Toc19028 2 HYPERLINK l _Toc23355 2.2 工程设计特点、工程量 PAGEREF _Toc23355 3 HYPERLINK l _Toc5218 2.3施工实施条件及自然环境分析 PAGEREF _Toc5218 7 HYPERLINK l _Toc30916 3 项目施工管理组织机构 PAGEREF _Toc30916 9 HYPERLINK l _Toc25038 3.1 项目管理组织机构 PA

3、GEREF _Toc25038 9 HYPERLINK l _Toc21265 3.2 项目管理职责 PAGEREF _Toc21265 9 HYPERLINK l _Toc27984 3.3 工程主要负责人简介 PAGEREF _Toc27984 13 HYPERLINK l _Toc15087 4 工期目标和施工进度计划 PAGEREF _Toc15087 14 HYPERLINK l _Toc2479 4.1 工期目标及分解 PAGEREF _Toc2479 14 HYPERLINK l _Toc4231 4.2 施工进度计划及编制说明 PAGEREF _Toc4231 15 HYPER

4、LINK l _Toc5353 4.3 进度计划图表 PAGEREF _Toc5353 15 HYPERLINK l _Toc9841 4.4 进度计划风险分析及控制措施 PAGEREF _Toc9841 15 HYPERLINK l _Toc6528 5 质量管理体系 PAGEREF _Toc6528 17 HYPERLINK l _Toc32330 5.1 质量目标及分解 PAGEREF _Toc32330 17 HYPERLINK l _Toc14138 5.2 质量管理组织机构 PAGEREF _Toc14138 19 HYPERLINK l _Toc13044 5.3 质量管理主要职

5、责 PAGEREF _Toc13044 20 HYPERLINK l _Toc30422 5.4 质量控制措施 PAGEREF _Toc30422 21 HYPERLINK l _Toc17905 5.5 质量薄弱环节及预防措施 PAGEREF _Toc17905 25 HYPERLINK l _Toc2185 5.6 质量管理及检验的标准 PAGEREF _Toc2185 26 HYPERLINK l _Toc28792 6 安全管理体系 PAGEREF _Toc28792 28 HYPERLINK l _Toc11068 6.1 安全目标及分解 PAGEREF _Toc11068 28 H

6、YPERLINK l _Toc24105 6.2 安全管理组织机构 PAGEREF _Toc24105 29 HYPERLINK l _Toc10981 6.3 安全管理主要职责 PAGEREF _Toc10981 30 HYPERLINK l _Toc9882 6.4 安全控制措施 PAGEREF _Toc9882 33 HYPERLINK l _Toc5742 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 PAGEREF _Toc5742 42 HYPERLINK l _Toc17423 6.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 PAGEREF _Toc17423 43 HYPERL

7、INK l _Toc4610 7 环境保护与文明施工体系 PAGEREF _Toc4610 45 HYPERLINK l _Toc30997 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 PAGEREF _Toc30997 46 HYPERLINK l _Toc4296 7.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 PAGEREF _Toc4296 50 HYPERLINK l _Toc25565 8 工地管理和施工平面布置 PAGEREF _Toc25565 54 HYPERLINK l _Toc22852 8.1 施工平面布置 PAGEREF _Toc22852 54 HYPERLINK l _To

8、c13705 8.2 工地管理方案与制度 PAGEREF _Toc13705 55 HYPERLINK l _Toc4605 9 施工方法与资源需求计划 PAGEREF _Toc4605 57 HYPERLINK l _Toc29897 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 PAGEREF _Toc29897 57 HYPERLINK l _Toc16410 9.2 施工方法及主要施工机具选择 PAGEREF _Toc16410 59 HYPERLINK l _Toc11899 9.3 施工机具需求计划 PAGEREF _Toc11899 63 HYPERLINK l _Toc12300

9、 9.4 材料、消耗材料需求计划 PAGEREF _Toc12300 67 HYPERLINK l _Toc19498 9.5 资金需求计划 PAGEREF _Toc19498 69 HYPERLINK l _Toc16525 10 施工管理与协调 PAGEREF _Toc16525 69 HYPERLINK l _Toc18333 10.1 技术管理及要求 PAGEREF _Toc18333 69 HYPERLINK l _Toc2672 10.2 物资管理及要求 PAGEREF _Toc2672 70 HYPERLINK l _Toc27613 10.3 资金管理及要求 PAGEREF _

10、Toc27613 71 HYPERLINK l _Toc29721 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 PAGEREF _Toc29721 72 HYPERLINK l _Toc5968 10.5 协调工作（参建方、外部） PAGEREF _Toc5968 74 HYPERLINK l _Toc30103 10.6 分包计划与分包管理 PAGEREF _Toc30103 79 HYPERLINK l _Toc20455 10.7 计划、统计和信息管理 PAGEREF _Toc20455 84 HYPERLINK l _Toc15035 10.8 资料管理 PAGEREF _Toc15035

11、 85 HYPERLINK l _Toc16744 11 标准工艺施工 PAGEREF _Toc16744 86 HYPERLINK l _Toc31382 11.1 标准工艺实施目标及要求 PAGEREF _Toc31382 86 HYPERLINK l _Toc16219 11.2 标准工艺及技术控制措施 PAGEREF _Toc16219 88 HYPERLINK l _Toc22603 11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 PAGEREF _Toc22603 95 HYPERLINK l _Toc28463 11.4 标准工艺成品保护措施 PAGEREF _Toc28463 102

12、HYPERLINK l _Toc32539 12 创优策划 PAGEREF _Toc32539 105 HYPERLINK l _Toc9343 12.1 施工创优目标 PAGEREF _Toc9343 105 HYPERLINK l _Toc31756 12.2 施工创优管理措施 PAGEREF _Toc31756 105 HYPERLINK l _Toc2220 13 施工新技术应用 PAGEREF _Toc2220 114 HYPERLINK l _Toc10659 13.1 采用新设备 PAGEREF _Toc10659 114 HYPERLINK l _Toc12330 13.2 采

13、用新工艺 PAGEREF _Toc12330 114 HYPERLINK l _Toc26242 13.3 采用新材料 PAGEREF _Toc26242 115 HYPERLINK l _Toc4901 14 主要技术经济指标 PAGEREF _Toc4901 115 HYPERLINK l _Toc21997 14.1 项目技术经济指标 PAGEREF _Toc21997 115 HYPERLINK l _Toc19568 14.2 降低成本计划与措施 PAGEREF _Toc19568 115左权电厂送出500千伏线路工程（标段）基础施工作业指导书 1 朔州怀仁冯庄220kV变电站110

14、kV送出工程 项目管理实施规划 编制依据1.1国家相关法律法规1.2建设工程项目管理规范 GB 50326-20061.3国家电网公司基建管理通则 国网（基建/1）92-20151.4国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2014版）1.5国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-20151.6电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-2013）1.7国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-20151.8国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-20141.9国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）11

15、2-20151.10国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-20151.11国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-20151.12国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-20151.13国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-20151.14国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国网(基建/3)189-20151.15国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号1.16国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-20141.17关于强化输变电工程施

16、工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号1.18国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册2015版1.19国家电网公司输变电工程标准工艺标准库2015版1.20国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法2015版1.21国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号1.22输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW10248.1-20161.23国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-20141.24施工现场临时用电安全技术规范库（JGJ46-2011）1.25国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建

17、/3）188-2015 1.26110kV750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5618-2016）。1.27110kV750kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2014）1.28本工程项目管理实施规划大纲及工程承包合同、施工图纸1.29本工程建设管理纲要、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程路径朔州怀仁冯庄220kV变电站110kV送出工程：赵庄黎寨、赵庄王坪II回短接后入冯庄220kV变电站将赵庄黎寨、赵庄王坪回110kV线路在赵庄220kV变电站外短接后，再入新建冯庄220kV变电站，形成冯庄黎寨、冯庄王坪110kV线路，路径长度4.47k

18、m，其中接赵庄侧2.3km（双回路单侧挂线2.1km，单回路0.2km），接黎寨侧2.15km（双回路单侧挂线1.95km，单回路0.2km），短接线0.02km。拆除原赵庄-黎寨牵引站线0.4公里，拆除铁塔39#-40#共2基。同塔各建设1根OPGW/24芯光缆。拆除原赵庄220kV变电站110kV黎寨、王坪回线路出线档，各0.03km。朔州怀仁冯庄220kV变电站110kV送出工程：怀仁城南、怀仁三里庄110kV线路改造工程将怀仁城南110kV线路入冯庄220kV变电站；将怀仁三里庄110kV线路在怀仁110kV变电站外，经终端塔T接至怀仁城南110kV线路；拆除怀仁变电站110kV三里庄

19、线路出线档。最终形成冯庄城南、冯庄怀仁并T接三里庄110kV线路，路径长度15.6km，其中接城南侧7.8km（利用冯庄黎寨110kV线路单侧挂线2km，双回路单侧挂线5.2km，单回路0.6km）；接三里庄侧7.8km（利用冯庄赵庄110kV线路单侧挂线2.1km，双回路单侧挂线5.2km，单回路0.4km，电缆0.1km）。站外短接部分新建电缆线路130米，排管直埋敷设。电缆采用ZC-YJLW02-Z-64/110-1*630型电缆；电缆终端采用预制式户外终端；安装过电压保护采用避雷器；电缆金属层接地方式采用一端采用单点直接接地，一端采用保护接地箱。沿电缆敷设1根回流线，采用YJV-10-

20、1*240电力电缆。拆除怀仁城南110kV线路16#-17#,长度0.2km，拆除杆塔2基。建设2根OPGW/24芯光缆。单回路部分地线一根采用OPGW光缆，另一根采用GJ-80镀锌钢绞线。2.1.2工程概况 朔州怀仁冯庄220kV变电站110kV送出工程工程概况见表2-1： 表2-1：工程名称XX220kV变电站110kV送出工程 赵庄黎寨、赵庄王坪II回短接后入冯庄220kV变电站怀仁城南、怀仁三里庄110kV线路改造工程建设单位项目管理单位监理单位设计单位承包方式包工部分包料资金来源自筹资金计划工期2017年3月27日2017年7月31日；标段长度新建4.47m，拆除0.6km电压等级1

21、10kV铁塔基数新建杆塔共20基，其中1A3模块耐张塔3基；1D5模块直线塔9基，耐张塔8基。导线规格新建JL/G1A-300/25地线规格OPGW/24+ GJ-80防振措施防振锤 基础形式台阶式基础铁塔形式1A3-ZM2、1D5共计2 种塔型接地形式TJ-5、TJ-10两种接地型式表2-2：工程名称XX220kV变电站110kV送出工程 怀仁城南、怀仁三里庄110kV线路改造工程建设单位项目管理单位监理单位设计单位承包方式包工部分包料资金来源自筹资金计划工期2017年3月27日2017年7月31日；标段长度新建15.6m，拆除0.4km电压等级110kV铁塔基数新建杆塔共25基，其中1A3

22、模块耐张塔3基；1D5模块直线塔14基，耐张塔8基。导线规格新建JL/G1A-300/25地线规格OPGW/24+ GJ-80防振措施防振锤 基础形式台阶式基础铁塔形式1A3-ZM2、1D5共计2 种塔型接地形式TJ-5、TJ-10两种接地型式2.2 工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点2.2.1.1本工程为110kV输电线路，双回路架设和110kV输电线路改造。2.2.1.2本标段基础为现浇的钢筋混凝土基础。2.2.1.3接地型式采用TJ-5和TJ-10两种接地型式。铁塔逐基接地，采用浅埋大方框加射线，方框的尺寸随塔基础不同而改变，若接地电阻不满足要求时，可增加射线长度。接地体采用12

23、镀锌圆钢，四根引下线采用12镀锌圆钢。连接处均采用电焊连接。2.2.1.4赵庄黎寨、赵庄王坪回短接后入冯庄110kV线路工程：新建杆塔共20基，其中1A3模块耐张塔3基；1D5模块直线塔9基，耐张塔8基。怀仁城南、怀仁三里庄110kV线路改造工程：新建杆塔共25基，其中1A3模块耐张塔3基；1D5模块直线塔14基，耐张塔8基。铁塔自地面以上10m范围安装防盗螺栓，塔头部分所有螺栓加装紧扣螺母放松；全线铁塔根据110KV-750KV架空送电线路设计技术规程（GB50545-2010）规定采取放松措施。2.2.1.5新建线路导线全部采用JL/G1A-300/25钢芯铝绞线，导线布置均为三角型单线；

24、地线型号：OPGW/24+ GJ-80。2.2.1.7设计气象条件 设计气象条件 表2-2序号名称气温（）风速（m/s）冰厚(mm)1最高气温+40002最低气温-30003年平均气温+10004最大风速-52705覆冰-510导线10（地线15）6外过电压（雷电）+151007内过电压（操作）+101508安装-101009带电作业1510010年雷电日40天11冰的密度g/cm30.9风速：30年一遇10m高10分钟最大风速。2.2.2工程量2.2.2.1赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程-混凝土量见表2-3 基础混凝土强度现浇基础C20现浇基础C25保护帽C15垫

25、层C15合计混凝土m3287.4839.316.1642.21185.122.2.2.2怀仁-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程-混凝土量见表2-4 基础混凝土强度现浇基础C20现浇基础C25保护帽C15垫层C15合计混凝土m3143.68418.6810.4416.96589.762.2.2.3赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程塔型及数量见表2-5表2-5赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程-铁塔统计表2塔型呼高(m)全高m基数单基重(kg)塔重小计(t)备注1D5-SZ12434.756020.230.1全高均在70米以内1D5-SZ

26、22738.746766.427.071D5-SJ12435.729719.219.581D5-SJ32435.7211579.823.161D5-SDJ1834.9111526.011.532142.9212650.725.361A3-J42127.517803.47.801A3-J32127.527030.414.06螺栓按照塔重的6计算，铁塔自地面以上10m范围安装防盗螺栓，其它采取防松措施，统计重量不包含因使用防松防盗而引起的螺栓重量的增量（防盗螺栓和扣紧螺母重量按0.25吨/公里计算）。2.2.2.4怀仁-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程-塔型及数量见表2-5表2-6怀仁

27、-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程-铁塔统计表2塔型呼高(m)全高m基数单基重(kg)塔重小计(t)备注1D5-SZ12434.7146020.284.28全高均在70米以内1D5-SJ12132.738781.726.351D5-SJ22435.7110568.310.571D5-SJ32132.7210549.410.551D5-SJ42132.7111532.111.531D5-SDJ2445.9112650.712.651A3-J22430.517228.27.231A3-DJ1824.517030.47.032127.517854.57.85螺栓按照塔重的6计算，铁塔自地

28、面以上10m范围安装防盗螺栓，其它采取防松措施，统计重量不包含因使用防松防盗而引起的螺栓重量的增量（防盗螺栓和扣紧螺母重量按0.25吨/公里计算）。2.2.2.5赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程导地线规格、型号、使用范围及数量见表2-7表2-7导线/地线（截面mm）单位线路长度备注JL/G1A-300/25km4.47OPGW/24+ GJ-80km4.472.2.2.6怀仁-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程导地线规格、型号、使用范围及数量见表2-7表2-8导线/地线（截面mm）单位线路长度备注JL/G1A-300/25km4.47OPGW/24+ GJ-

29、80km4.472.2.2.7赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程工程量见表2-9 表2-9序号分部工程分项内容单位数量备注1土石方工程一般土石方开挖m310550.492基础工程现浇基础钢筋t27.87地脚螺栓t2.653现浇基础m31126.72保护帽及垫层m358.44架线工程附件安装基20未含2基为旧塔挂线附件2.2.2.8怀仁-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程工程量见表2-10 表2-10序号分部工程分项内容单位数量备注1土石方工程一般土石方开挖m312550.492基础工程现浇基础钢筋t24.72地脚螺栓t3.4现浇基础m3562.36保护帽及垫层

30、m327.44架线工程附件安装基25未含2基为旧塔挂线附件2.2.2.9交叉跨越赵庄-黎寨、赵庄-王坪II回短接后入冯庄110kV线路工程沿线交叉跨越具体情况见 表2-11序号跨 越 物 名 称单位数量备 注1低压及通讯线2次处22一般公路处23林区km24行树处5 10kV线路次22.2.2.10交叉跨越怀仁-城南、怀仁-三里庄110kV架空线路改造工程沿线交叉跨越具体情况见 表2-11序号跨 越 物 名 称单位数量备 注1低压及通讯线2次处32乡间路处63110 kV线路（赵南线）1次。km14行树处5510kV线路次32.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1地形、地质和地貌2.3.1.

31、1地形比例100%平地。地质比例：素土100%。 2.3.1.2地质、地貌： 海拔高度：1001米1020米（黄海高程系）。2.3.2交通情况 交通运输情况：便利。 2.3.3地方材料及物资资源条件 本工程沿线有较多的砂厂、石料厂可供工程采购。钢筋、水泥等物资材料由公司综合服务中心负责统一招标采购。沿线有大的商混站，当现场条件满足采用商混时商混供给及时，可加快施工进度，降低成本。2.3.4施工特点 基坑开挖采用大型挖掘机，大幅度提高施工效率和机械化水平。科学安排现场施工工序，基础尽量采用商品混凝土浇筑，无地限制时时采用现场搅拌混凝土，浇筑时合理配置搅拌机械和施工人员，确保混凝土浇筑的连续性。基

32、础面整平工作让经验丰富的泥瓦匠基础表面压实，使混凝土表面光洁、平整、密实，提高基础表面感观质量。2.3.4.1本工程混凝土全部采用机械搅拌、机械振捣。2.3.4.2铁塔组立中，塔位地形条件好的，采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法或采用吊车组立。能减少高空作业，工效也比较高；塔位地形条件比较差，无法打外拉线时，采用内悬浮抱杆内拉线的施工方法。2.3.4.3导线采用一牵一张力架线工艺，OPGW采用一牵一张力架线；导引绳采用分次展放，初级导引绳（4迪尼玛绳）计划全部采用动力伞放线。然后用初级导引绳牵引二级导引绳（10迪尼玛绳），再用二级导引绳带张力逐相牵放三级导引绳（13防扭钢丝绳），最后由三级导引绳带

33、张力牵放牵引绳（18防扭钢丝绳）。尽量少砍伐施工通道树木、少踩踏植被，保护环境。2.3.4.4导地线接续采用液压施工工艺。2.3.4.5跨越电力线路应尽可能停电。架线施工时需提前联系并制定跨越架线方案，并编制详细的技术措施。当无法停电时编制特殊施工方案采取带电跨越施工。2.3.4.6位于耕地塔位较多，并且沿线村镇中有一部分村民从事线路施工多年。对青赔和施工极为了解。可能在施工协调中阻力会很大。外部协调任务重,难度大。项目施工管理组织机构项目部组成人员如下：本公司工程管理部王东同志为本工程项目经理；本公司工程管理部安志文同志为本工程的项目总工；施工项目部各部门管理人员原则上为公司工程管理部管理人

34、员。施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程科（含技术、质量）、供应科、安监科、机具科、保卫科和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。项目管理组织机构合同关系：隶属关系：工作和协调关系：项目管理职责项目经理：施工项目经理是现场管理第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行

35、，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施，特殊困难及时提请有关方协调解决，。合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费的申请、使用。负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责对重要工序、危险作业和特殊作业开工前的安全文明施

36、工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。负责组织施工班组自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解散后的收尾工作。项目总工在项目经理的领导下,负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的相关要求。认真贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策

37、划文件，并负责监督落实。组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等培训工作。组织对施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底，负责对施工方案进行技术经济分析与评价。定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。负责组织收集、整理施工过程资料，在工程项目投产后组织移交竣工资料。协助项目

38、经理做好其他各项施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。参与审查施工作业票。质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

39、对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题的闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。按照工程质量管理及资料归档等有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。配合工程质量事件调查。安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。贯彻落实工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度参与策划文件安全部分的编制并指导实施。负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员的资质信息

40、，报监理项目部审查。参与施工作业票的审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术的落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。审查分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。检查现场作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处理违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。配合安全事件的调查处理。负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月及时上报安全信息月报。信息资料员负责对工程建设文件、施工信息及有关政文件（资料）的接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。负责有关会议纪要的整理工作；负责有

41、关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据的录入工作。建立文件资料管理台账，按时完后档案移交工作。综合管理员负责项目部管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资管理的台账，做到帐、卡、物相符。负责组织办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责组织对到现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查，收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。做好当场

42、物资的跟踪管理。工程主要负责人简介项目经理简介姓 名年龄55学历大专职 称高级工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014.11.242014.12.15项目经理 2015.9.152015.12.31项目经理2015.12.12016.4.26项目经理项目总工简介姓名年龄47学历本科职称高级工程师职务项目负责人拟在本合同任职项目总工毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014.06.102015.05.10项目总工2015.9.152015.12.31项目总工2015.12.12016.4.2

43、6项目总工工期目标和施工进度计划工期目标及分解工期目标坚持以“工程进度服从安全质量”为原则，确保按照发包人规定的工期进行，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。计划开工工期：2017年3月27日；计划竣工日期：2017年7月30日。工期分解计划基础工程开竣工日期2017年04月05日2017年06月30日计划组塔工程开竣工日期2017年05月20日2017年07月10日计划架线工程开竣工日期2017年06月10日2017年07月21日消缺验收日期2017年07月22日2017年07月29日竣工日期2017年07月31日施工进度计划及编制说明设计单位图纸交付时间见表4-2表4-2序号施工图

44、纸分类名称交付时间1设计总说明书 平断面图 塔位明细表 基础配置表 基础施工图 2017年3月10日前2铁塔施工图2017年4月20日前3导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图 交叉跨越图 障碍物拆迁接地施工图2017年5月20日前 1、规定施工工期、开竣工时间、控制里程碑、合同进度控制目标及我公司确定的施工进度目标。2、劳动力、材料及机械供应条件。3、公司内部施工综合定额。4、确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。进度计划图表进度计划横道图：见附表1进度计划风险分析及控制措施风险分析本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间是不会影响工程

45、开工计划；基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。综上所述，我公司编制的施工进度计划不受图纸交付和材料交付时间的制约，能够满足连续施工的要求。青赔阻拦、跨越手续办理、材料供应等外部制约因素。影响工期的主要问题地方关系协调不畅，尤其是赔偿问题，该处已有多条高压线路施工经过，青赔工作阻力大，是整个青赔工作的重中之重，不能按时开工或施工受阻，直接影响线路的总工程进度；由于开工时间紧张，若和公司各相关部门之间协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的需要；受自购材料和项目法人供应材料不能按计划供应，限制

46、施工正常进行，使原定工期延误；本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误；本标跨越铁路、跨越110kV高压线路、一般公路等，需与线路运行单位管理部门提前联系，采取停电跨越，如难以停电，实施带电越跨进行施工，施工前编制好专项措施；线路所经地区对施工中环境保护、水土保持和文明施工提出了很高的要求，项目部将制定详细的环境保护和水土保持、文明施工措施，建设一项绿色工程。进度计划控制措施进度计划信息管理保障进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。计划跟踪和工程进度动态管理 施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进

47、行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程如下图。随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。 积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。 充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。所有

48、工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。施工进度计划控制程序(见下图)。开工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，业主、监理批准一级控制二级控制施工项目部执行施工进度计划（网络图）不符合施工项目部调整施工进度月度内与实际施工进度对照公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划执行不符合报送公司施工管理部季度内与实际施工进度对照按期竣工按期竣工质量管理体系质量目标及分解工程质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满

49、足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。质量目标分解 将质量目标进行纵向和横向目标分解，落实到项目部和各施工队，从各工序控制分部分项质量目标，自上而下进行目标考核，最终完成工程质量目标。质量目标分解（一）表5-1 业主要求的质量目标项目部质量目标施工队控制目标输变电工程“标准工艺”应用率90%。工程“零缺陷”投运。输变电工程达标投产率100%输变电工程全部达到公司优质工程标准不发生因工程建设原因造成的五级及以上工程质量事件。输变电工程“标准工艺”应用率95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造

50、成的六级及以上工程质量事件。分项工程合格100，分部工程优良率100，单位工程优良率100。工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。分项工程合格100，分部工程优良率100，单位工程优良率100。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程一次启动成功。建成国家电网公司优质工程、创建国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗，争创国家级优质工程。实现主体工程“零缺陷”。质量目标分解（二）表5-2分解项目目标要求责任者工程管理质量体系健全项目管理组织机构，按公司依据质量管理体系要求GB/T19001-2008/XG1-2011、职业健康安全体系要求（GB/T28001

51、2011）和环境管理体系要求及使用指南（GB/T240012004）制定的管理手册和管理体系程序建立工程质量保证体系。项目经理技术管理建立并执行项目技术管理制度项目总工质量管理建立并执行各项质量管理制度项目总工资料管理执行公司档案管理制度及按项目法人要求整理、移交，并提交电子版竣工资料。质检资料员基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；基坑坑深控制在规范要求范围内。基础施工队支模绑钢筋模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；钢筋制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。基础浇制地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离；混凝土浇制采用机械搅

52、拌、机械振捣；施工中严格配料，检测手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。铁塔工程塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率达到98%以上；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于2，转角塔不内倾，且架线后倾斜率不超过2.4；地脚螺栓保护帽表面平整光滑，且拆模后应浇水养护。组塔施工队架线工程导地线采用一牵二张力架线、集中压接接续施工，压接合格率100%；导线采取防磨损措施；导地线的驰度偏差控制不超差；绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队质量管理组织机构 为

53、了进一步规范工程质量管理，本工程中必须严格按照公司整合型体系程序文件建立质量管理组织机构并有效运行。本工程质量管理组织机构图见图5-1：合同关系：隶属关系：工作和协调关系：图5-1 质量管理组织机构图质量管理主要职责项目经理制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。项目总工参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行；对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施

54、。专职质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作完成项目经理安排的其他各项施工管理工作；施工队质量员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担

55、施工的分部、分项工程负全部责任；负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。质量控制措施 本工程将按照国家电网公司“三个措施”（样板示范措施、评比促进措施、标准化施工措施）、“三个提升”（基建管理水平提升、施工工艺质量水平提升、安全文明施工工作提升）确保达到省公司对本工程的目标要求。质量责任制 将质量目标进行纵向和横向分解，明确各级管理和施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自上而下承担质量责任。质量培训教育 加强施工人员的质量教育，进行质量培

56、训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。质量预控 实行全过程质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。三级验收 树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，即公司监督检查，项目部专检，施工队自检，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。三检验收数量：队级自检100%；项目部验收100%；公司级验收30%。隐蔽工程签证 接受项目法

57、人和监理工程师对分部分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并改进。积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。施工质量奖惩 根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本工程实际制定质量奖惩考核办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。事故报告与处理 严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，针对原因提出改进措施，以此为鉴。处理事故按“三不放过”的原则进行。质量工作例会 项目部每月至少召开一次质量

58、工作例会，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。班组（施工队）应每周召开一次质量例会，总结、布置质量工作。资料移交 本工程资料按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网办2010250号）的通知中的要求执行。本工程要求全线资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一，具体标准由监理公司统一下发。搞好工程资料的收集、整理和归档工作。移交的工程资料和施工记录必须齐全：竣工草图2套；其他竣工资料正本3套，副本1套，正本为原件；全套竣工资料电子版一份（采用不可擦除型光盘） 项目部注意收集、保存工程施工照片、录像、录音资料，施工记录必须采用

59、微机填写，打印机打印。关键工序质量控制质量控制流程见图5-2对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。说明：表格中为停工待检点，为控制点名称类别主要控制内容检验负责人技术标准复测分坑基坑坑深控制在规范要求范围内工地技术员质检员、测工设计图纸、验收规范基础浇制混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣；施工中严格配料，检测手段齐全准确。工地技术员质检员设计图纸、验收规范拆模回填基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。工地技术员质检员设计图纸、验收规范导地线弛度观测导地线的驰度偏差控制不超差工地技术员质检员、测工设计图纸、验收规范关键工序质量控制基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量

60、关，逐基对基坑进行验收，转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，机械振捣时间一般为20-30秒，使用高频振捣器时，最短不应少于10秒，振捣时应“快插慢拔” ，使混凝土表面呈现浮浆并不再沉落，且表面不再出现气泡为止；基础浇制后及时填写施工记录。基础工程质量控制见下图。图5-3：组塔工程质量控制基础验收合格后，经过质检中心站中间验收合格后，铁塔组立方可施工。组塔时大件吊装时，选择合理吊点，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓不易紧固的部位采用紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方