化工装置生产运行调度管理规定详细版

1、文件编号：GD/FS-4761（管理制度范本系列）化工装置生产运行调度管理规定详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：单位：日期：化工装置生产运行调此理规定详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于规范个

2、体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。1范围本标准规定了*公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。本标准适用于*公司（以下简称公司）生产运行调度管理。2术语和定义2.1生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。2.2非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观 原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用 工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气

3、）24小时 以上（含24小时）的停工。2.3生产波动：公司正常生产运行调整范围以外 的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程 （水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观 原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用 工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24 小时的停工。2.4生产异常：公司正常生产运行调整范围以外 的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、 电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影 响造成的m黑定运行状态。3管理职责3.1公司总调度室是公司生产运行调度管理的职 能部门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工 作。3.2在分管副总经理领导下，总调度室负责各种

4、 生产要素的综合平衡。包括公用工程的协调、产供销 的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调 各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。4管理内容与要求4.1各装置在业务上服从总调度室的指挥。4.2生产运行调度管理依据4.2.1公司综合计划。4.2.2各装置工艺规程及操作法。4.2.3安全技术规程。4.2.4其它有关制度及规定。4.3调度会议管理4.3.1生产调度会4.3.1.1 *部、*部、*部根据各部具体时间安 排分别在各自会议室召开。4.3.1.2会议由分管副总经理主持，部门二级主 管及相关人员参加。4.3.1.3副总经理传达上级指示、协调解决相关 工作、并就下阶段工作做好安排。4.3

5、.1.4各参会人员必须准时到会，不得迟到、 缺席或无故早退。各参会人员要认真记录，会后要认 真传达会议精神，迅速落实会议决定。生产调度会会 议纪要各部门存档并报总调度室备案。4.4调度汇报管理a）装置各生产线及工段投料负荷。b）主要原料消耗、产品产量完成情况。c）本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。d）产品质量情况。e）产品中间罐区库存f）主要工艺条件执行和变化情况。g）主要设备开停车及运行、检修情况。4.4.1.2遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：a）发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、 重大人身伤亡及关键设备损坏事故。b）装置间公用工程、燃料及物料不足或异常

6、中 断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。c）出现生产事故、非计划停工、生产波动及生 产异常。d）影响全公司稳定生产的其它情况。4.4.1.3装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示（危急情况下可以边调整边汇报）：a）装置非事故临时停车。b）装置生产方案及负荷调整。c）装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。d）影响全公司稳定生产的其它情况。4.5生产调度令管理4.5.1公司生产调度令以调度电话形式下达，并 留有电话录音记录。4.5.2各部值班长及其他各部门管理人员和主管 接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执 行，同时要向各自主管汇报。4.5.3总调度室当班调度要跟踪所下达生产

7、调度 指令的执行情况，确保指令按时准确执行。4.5.4接到公司生产调度令的单位要将生产调度 令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日 后生产分析及检查的依据。4.6生产事故、非计划停车及生产波动管理4.6.1每月制定生产计划时要根据生产实际需要 考虑装置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置 检修、技改、换剂停车等均属正常停车。4.6.2装置需停车消除安全隐患，要及时向总调 度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视 为计划停车。4.6.3总调度室建立生产事故、非计划停车及生 产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生 产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行 考核4.6.

8、4凡列入公司年度停车检修计划、月度停车 检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完 全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。4.6.5总调度室对发生生产异常、生产波动、非 计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同 时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。4.7其它工作管理4.7.1各级调度及值班长要认真学习掌握装置工 艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做 好外部物料及公用工程衔接工作。4.7.2各级调度及值班长要认真对待公司内夕b各 方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位 及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。4.7.3各级调度要按时完成公司领导及上级主管 部门交办的各项临时工作。4.7.4总调度员在下达调度令时语言要文明，态 度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。4.7.5生产异常状态时，总调度人员在做好通知 的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到 位后方可离开。4.7.6对于因