改善现场的5Sppt课件

1、Improve 5s in workshop 改善现场的5SPrepare by : wu jun. Define 5s 定义 5S Improve purpose 改善目的 How to do 5S 怎样做5S How improve defect 如何改善问题点 Keep 5S normal run 确保5S正常运转.整理整顿清扫清洁素养环境Define 5S5S RelationWork Smart整理整顿清扫清洁素养环境5S.Define 5S 5S sequence 顺序整理:指根据运用频度区别必要的和不用要的东西以消除不用要东西的活动.整顿:指为了将放置的东西规范化(三定),每个人

2、都了解和找到所需求的东西 而进展的用眼管理的目视化话的活动.清扫:指实现没有异物和污染物的作业环境,发现小的缺陷,以实现预防问题的 发生的活动.清洁:坚持以上的形状,从根本上改善污染的发生缘由.素养:经过教育来改动习惯和倾向以维持已规定或指定的事项,以实现有规那么的作业现场.Improve purpose目的经过5S进展,让我们消费中的浪费可视化.这是浪费目视化管理的优点:浪费为0 停工损失为0 转换浪费为0 顾客不满为0损害为0 问题为0 延误为0 赤字为0实现理想的任务环境分类稳定化清洁规范化坚持up.Improve purpose目的NO.1作业效率方面1.节省寻觅和取出物品的时间.2.

3、节省修缮陈旧部件的时间.3.提高作业积极性.4.合理利用节约作业空间.5.便利于库存调查.质量方面1.减少产品部件混淆而导致发生不良2.合理区分良品与不良品3.使产品先进先出,坚持运输顺序.4.合理利用节约作业空间.5.减少因变形蜕变等呵斥的精度误差.NO.2EHS方面作业空间变大,现场次序规那么化.消除有害安康的隐患 如(倒塌,倒下,妨碍,滑倒,火灾等)3. 建立平安道路,线路明晰化.NO.3.去做 5S啦!How to do 5S 如何做5S“红标签(red tag)作战现场物品分类: 必要 不良 无用 不急 其他必要和不用要的 物品混在一同区分不用要 物品红标签不用要的物品挪动不用要的物

4、品红标签管理场所处置必要的物品集中改善标示板作战可视化整顿必要的物品放在一眼就可以看到的最有效率的地方.How to do 5S 如何做5S定品定位定量定品定位定量指定需求保管的种类,方法,标示物品称号.了解保管物品的事业情况,标示适当的保管数量(最大和最小)决议保管位置,标示地址和号码,以明确位置规定.根据作业现场的气氛思索使用不同的颜色场所颜色作业区域绿色通道线黄色(荧光)休息室线白色仓库灰色物品正确位置白色Example.在进展清扫活动时smell嗅觉hearing听觉Visual视觉touch触觉现场脏吗乱吗设备有问题吗现场有异味吗?能否有可燃气体泄露有漏气声音吗?设备有异常噪音吗设备

5、有无异常震动,地面有无油污How improve defect 如何改善问题点.How improve defect 如何改善问题点定点拍摄改善前后效果对比beforeafter成立5S小组不定期对各任务区域进展考核评价,制定相应的评价基准各区域加强执行的力度,养成良好的习惯,指定行动准那么检查评选通报改善良性循环行动改善效果确认I Achieve.Keep 5S normal run 确保5S正常运转1.One point lesson .2.5S要愉快的不延续的进展3.将5S看作是任务中的一部分.4.将5S看作改善现场的契机.5.5S不是口号.而是全员参与的行动.6.现场管理者应该成为监视促进的中心人物.Goo