财务部工作计划ppt课件

1、报告提纲.财务任务回想财务部任务回想回想上半年，财务部全体人员对待任务兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项义务。 .一、顺利办理天津市国税局直属分局颁发的税务登记证。二、办理银行开户。三、为门店经理办理公务卡，门店费用报销可以直接打入卡中，减少大量现金流动带来的隐患。四、财务部人员的岗位职责、任务流程、绩效考核规范，并在陈总的安排、指点下严厉执行。五、推行全面预算管理为目的，培育会计从业人员企业运营管理的事前预测、事中分析和事后总结的任务。 .财务任务回想问题与缺乏一、现有会计人员职业品德素质、专业知识、效力认识都有待提高。 二、固定资产、库存商品管理力度不够。三、门店检查不及时、门店反响

2、情况了解不全面。四、门店核算人员培训不及时。.财务任务回想下一步任务方案搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。针对固定资产进展与实物核对并加强闲置资产、报废资产处置任务，努力提高资产利润率。公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产清点明细表，详细反响所清点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。假设有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表，列出缘由和责任，报部门经理、消费部门经理、财务部和总经理同意后，财务部进展相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进展更

3、新。 .组织全体人员积极参与各种方式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求可以随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策根据。在本职任务方面，全体财务人员兢兢业业，根本满足公司需求，但对比公司快速开展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理认识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调才干亟待提高等一系列问题。因此，全面深化的学习财务知识，开辟视野，改良任务方法，加强财务管理认识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将经过每周部门任务例会、平常专题讨论、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员知识构造，培育一专多能、德才兼备、富有创新精

4、神和进取认识的复合型财会人才。 .继续加强财务根底任务建立从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等任务抓起，仔细审核原始票据，细化账务处置流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底任务更加规范化。为做好以上任务，要求全体财务人员在任务中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算任务做得更精细化，可以全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务谋划、过程中的财务监视、事后的财务分析转移，为公司指点层决策提供可靠根据。.两项主要目的加强财务部内部管理，建立健全制度目的加强对门店的监视和效力.协调销售思绪：陈总财务人员财务人员财务人员指点安排使命必达. 财务部作为公司的一个对外窗口部室，我们将提高效力程度，让“优质、方便、规范、真诚的效力方针在财务部门得到充分