作业现场的5S管理ppt课件

1、作业现场的5S管理主讲：慕小军.您能否留意到：引进了较多新的管理系统学习了很多新的管理方法采取了诸多新的管理措施制定了好多新的管理制度但却收效甚微.5S管理5S管理是指，经过规范现场、现物，营造一目了然的任务环境，培育员工良好的任务习惯，其最终目的是提升人的质量。革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯遵守规定的习惯自觉维护任务环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯 .什么是5S5S来源于日本，日语的拼音均以“S开头，简称5S。整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE海尔在5S的根底上加了 “平安Safety,称为“6S。海尔的“6S大脚印 。 .整理将任务场

2、所任何东西分为有必要的与不用要的。把必要的东西与不用要的东西明确地、严厉地域分开来。不用要的东西要尽快处置掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清新的任务场所.整理实施要领本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别规范将不要物品去除出任务场所对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置制定废弃物处置方法每日自我检查 .整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐。明确数量，并进展有效地标识。目的：任务场所一目了然 整整齐齐的任务环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 .整顿实施要领前一步骤整理的任务要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法

3、、明确数量划线定位场所、物品标识.清扫将任务场所清扫干净。坚持任务场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，坚持干干净净、明亮堂亮稳定质量减少工业损伤.清扫实施要领建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范 .清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的： 维持上面3S的成果.清洁实施要领(1)落实前面3S任务(2)制定考评方法(3)制定奖惩制度，加强执行(4)高阶主管经常带头巡查，以表注重 .素养经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展5S容易，但长时间的维持必需靠素养的

4、提升。目的：培育具有好习惯、遵守规那么的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神 .素养实施要领制定服装、仪容、识别证规范制定共同遵守的有关规那么、规定制定礼仪守那么教育训练新进人员强化5S教育、实际推进各种精神提升活动晨会、礼貌运动等 .5S带来的影响提升人的质量提升企业笼统提高效率构筑质量保证的根底减少浪费发明平安的任务场所营造令人心境愉快的任务环境.5S实施要点整理：正确的价值认识-运用价值，而不是原购买价值 整顿：正确的方法-3要素、3定+ 整顿的技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化-晨会、礼仪守那么 .5S活动推行的步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目的步骤3：拟定任务方案及实施方法步骤4：教育步骤5：活动前的宣传造势步骤6：实施步骤7：活动评选如法确定 .5S活动推行的步骤步骤8：查核步骤9：评选及奖惩步骤10：检讨与修正 步骤11：纳入定期管理活动中 .5S管理本卷须知切入点因