强基固本-创新管理课件

1、强基固本 创新管理 2022/7/21 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好，非常感谢会议给予龙口东宜风电公司这次交流发言的机会，下面我将公司及北马风电场生产管理情况进行汇报。 标概述2022/7/21 目 录第一章对标概述 对标概述第二章 具体做法第三章 工作计划2022/7/21 第一章 对标概述 一、公司简介 二、取得成绩2022/7/21 一、公司简介 龙口东宜风电有限公司北马风电场位于山东省龙口市西南部山地丘陵地区，一期工程安装20台东方电气股份有限公司生产的DF93-1500型永磁直驱风机，装机容量为30MW。风场于2015年12月投产发电，截止到2018年7月31日公司实现连续

2、安全生产945天。二期扩建工程于2018年6月份开工，安装DF121-2500型永磁直驱风机，容量为50MW，计划于2018年年底投产发电。2022/7/21二、取得成绩 01 2017年荣获中国华电集团有限公司四星级发电企业称号； 02 2017年荣获全国风电场运行系统对标及竞赛一等奖； 03 2017年公司年发电量完成7400万千瓦时，年等效利用小时数2466小时，风机年利用率99.68%，在山东区域领先于行业平均水平。2018年上半年，公司年发电量完成5169万千瓦时，年利用小时数达到1723小时，风机年利用率为99.86%，均创公司最高记录。2022/7/21第二章 具体做法 一 、

3、以对标为抓手，全面促进提质增效 二 、 强化安全基础管理 三 、 开展设备专项治理，提升设备健康水平 四、 采用科学管理手段，提升风场整体效益2022/7/21 一、以对标为抓手，全面促进提质增效 公司始终坚持“安全至尊 生命至重“的安全理念，将安全放在首要位置。以”价值思维、效益导向“为工作目标，以设备治理为切入点，以对标工作为抓手，努力实现公司各项指标精细化管控目的。公司成立了以总经理为组长的对标工作领导小组，扎实开展对标工作。通过集团内部及周边区域兄弟风场对标查找工作中的不足和差距，明确工作方向。加大设备缺陷异常治理力度，重视设备日常维护，强化设备定检工作，注重定检数据和质量，促进公司各

4、项生产指标始终排在同行业前列，最终实现公司利益最大化。2022/7/21 按照上级公司下达月度发电量计划，以风电场利用小时、风机可利用率、风机功率曲线、厂用电率等为核心指标，采用同比、环比及与其它风电场进行对比，全面分析查找影响各项指标的因素，然后对症下药优化风机性能，提升发电能力，达到提高各项指标的目的。 北马风电场历年来生产运行指标对比表生产运行指标 发电量上网电量 购网电量年利用小时弃风电量弃风率综合场用电率风电机组可利用率（万kW.h) （万kW.h) （万kW.h) （h ) （万kW.h) %2016年6448.176393.5942.512149130.541.981.5197.

5、712017年 7400.037328.2847.492466196.112.581.6299.682018年上半年5169.785132.8118.48172310.030.191.0199.862022/7/21二、强化安全基础管理 公司投产至今完善各项安全生产管理制度75项。 强化安全思想意识构建，建立全员参加的周一安全生产例会制度。 公司领导参加每周班组安全学习日活动，提升安全教育培训效果。 维保队伍夜间驻守风场参与值班，确保设备消缺速度最快。实行巡检签到管理办法，加大安全隐患发现处置力度。2022/7/21 三、 开展设备专项治理，提升设备健康水平 扎实开展年度的春、秋季安全大检查活

6、动。 定期开展风机专项隐患排查活动：风机叶片、变桨系统、偏航系统、风机 的防雷接地系统、风机基础沉降观测等，有效提高了风机设备运行可靠性。 针对各项排查活动，公司成立了专项领导工作小组，责任、分工明确，实行闭环管理，以达到提升设备健康水平的目标。 积极开展风电场的各项技术监督工作，公司在2017年度共消除各类缺陷异常56项，进一步夯实了安全基础。2022/7/21 四、 采用科学管理手段，提升风场整体效益 公司首先完善风电场管理制度及绩效管理体系，建立奖惩机制，公司、风场和班组三级做到分工明确、激励到位。 加强过程管理和7S管理，促进作业流程标准化。 加强思想教育工作，树立“从细节着手、全员参

7、与”的对标管理理念。 加强员工培训，增强职业素养，提升业务技能。 采用“请进来、走出去“的工作方法，2017年公司从西安热工研究院聘请专家队伍对风电场所有设备进行性能检测，掌握设备的健康水平，消除设备安全隐患38项，极大提高设备运行的稳定性。定期组织干部职工到兄弟单位学习参观，吸取先进的工作和管理经验，提升自身的业务管理技能。2022/7/21 加强备品备件管理，提升设备消缺响应速度。 针对行业特点不断完善“两票”规定并严格遵守执行。 加强设备台账管理，提高设备治理水平。 采取智能检修管理手段，提高设备检修质量。2022/7/21第三章 工作计划 一、完善内部对标体系建设 二、巩固完善区域、五

8、大发电集团对标建设 三、强化对标成果的应用 四、加强对标管理宣贯、培训工作2022/7/21 一、完善内部对标体系建设 按照集团对标指标体系，在公司内积极开展对标工作，通过对标调动员工的工作积极性，促进安全生产局面持续向好。 完善对标信息应用系统，在总结以往经验的基础上，继续完善对标信息系统的采 集、报送、汇总、分析，提高对标各项指标。2022/7/21二、巩固完善区域、五大发电集团对标建设 深入开展区域、五大发电集团对标工作，编发公司与区域各公司对标分析报告，公司与五大发电集团对标分析报告， 全面分析优势与不足，不断制定实施提升方案。2022/7/21三、强化对标成果的应用 加强加大对标工作在绩效考核中的力度，增加对标成果的权重， 根据公司绩效考核评价实施细则，将对标成果纳入年月度绩效管理