高职《物流成本管理》课件01 第一章物流成本概述

1、第一章 物流成本概述 课前案例导入美国物流成本管理经验 美国物流成本占GDP的比重逐年显著下降，但物流成本的绝对数量还在一直上升。分析发现：降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。 物流成本管理导读 重视物流管理，就是为了降低物流成本。物流成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，我国的物流成本占GDP的比重约18%，高出发达国家一倍左右，这说明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。物流成本管理第一节 物流成本概述一、物流概述 （一）物流 物流（logistics）（GB）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运

2、输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流成本管理第一节 物流成本概述（二）物流各环节的基本功能 1. 运输功能 2. 保管功能 3. 装卸搬运功能 4. 包装功能 5. 流通加工功能 6. 配送功能 7信息功能 物流成本管理一、物流概述（三）物流的实质及作用 1. 保值 2. 节省 3. 缩短距离 4. 增强企业竞争力，提高服务水平 （四）物流合理化的目标 物流合理化目标，主要是指物流管理的努力方向。 它包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省等五个方面。物流成本管理二、物流成本概述（一）物流成本 物流成本（logistics cost）（GB）：物流活

3、动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本管理二、物流成本概述（二）物流成本构成 1. 社会物流成本 2流通企业物流成本 3制造企业物流成本 从以上三个方面考虑物流成本，才能看清物流成本的构成。物流成本管理二、物流成本概述（三）物流成本的影响因素 1. 进货方向的选择 2. 运输工具的选择 3. 存货的控制 4. 物品的保管制度 5. 产品废品率 6. 管理费用开支大小 7. 资金利用率物流成本管理第二节 物流成本管理的发展与意义一、物流成本管理的产生与发展二、物流成本管理技术发展（一）物流成本的控制技术 1. 物流成本的局部控制技术 2. 物流成本的综合控制技术（二）物流成本降低技术

4、1. 库存优化技术 2. 物流延迟技术 3. 物流环保技术 4. 物流敏捷技术物流成本管理第二节 物流成本管理的发展与意义 三、传统物流成本管理与现代物流成本管理的区别 传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用，如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等，是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。 现代物流成本既包含企业对外的物流费用，还包括企业内部发生的物流费用。企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等，其中把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。物流成本管理第二节 物流成本

5、管理的发展与意义四、我国物流成本管理的意义（一）我国物流业的现状 1运输费用高 2物流费用占GDP比重高 3物流成本占产品销售价格的比重高 4物流分散管理导致物流成本 5税制导致物流成本高 6物流企业规模小导致物流成本高物流成本管理第二节 物流成本管理的发展与意义（二）物流成本管理的意义 1物流成本管理的宏观意义 （1）提高经济运行质量和总体竟争力 （2）加速产业结构的调整，支撑新型工业化 2物流成本管理的微观意义 （1）有利于企业系统核算物流成本 （2）有利于物流总成本的降低物流成本管理第三节 物流成本管理的原则、条件、方法 一、物流成本管理的原则 （一）经济性原则 （二）因地制宜原则（三）

6、全员参加原则（四）领导推动原则 （五）系统性原则二、物流成本管理的前提条件（一）物流成本管理基础工作条件 1建立健全定额制度 2建立健全原始记录制度 3建立健全物资的计量、验收、停发和清查制度4建立健全内部结算价格（二）物流成本管理的组织条件 1成本管理机构 2成本管理人员 3成本管理制度物流成本管理第三节 物流成本管理的原则、条件、方法三、物流成本管理的方法 （一）物流成本管理的横向管理法物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。（二）物流成本管理的纵向管理法 1用线性规划、非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化 2运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路，实现货物配送优化

7、3运用存储论确定经济合理的库存量，实现存储优化 4运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化（三）物流成本管理的计算机管理系统管理法物流成本管理四、物流成本管理的质量要求（一）“财务成本”的质量要求（二）“管理成本”的质量要求 1提供满足成本预测和决策需要的信息 2提供满足企业物流成本计划和控制所需要的信息 3提供与物流成本考核和分析相关的信息第三节 物流成本管理的原则、条件、方法物流成本管理第四节 物流成本管理与控制系统 一、物流成本管理与控制系统的基本框架二、物流成本管理系统的基本内容（一）物流成本核算层 1明确物流成本的构成内容 2对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算

8、3明确物流成本核算的目的（二）物流成本管理层（三）物流成本效益评估层物流成本管理第四节 物流成本管理与控制系统三、物流成本日常控制系统的主要内容 物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式：（一）以物流成本的形成阶段作为控制对象（二）以物流服务的不同功能来作为成本控制对象（三）以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象四、物流成本的综合管理与控制 物流成本管理第五节 物流成本管理理论一、商物分流理论 （一）商物分离的方式 1. 订货活动与配送活动相互分离 2. 区域物流据点合并 （二）商物分离的特点和优点 1商物分离模式的特点 2商物分离的优点 物流成

9、本管理第五节 物流成本管理理论二、效益背反理论 物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。 主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。物流成本管理第五节 物流成本管理理论 三、“黑大陆”学说 彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但

10、是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。 “黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。物流成本管理四、物流成本管理的“第三利润源”说 西泽修教授于1970年所写的流通费用一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生产效率、创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源，在企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下，物流成为企业增加利润的“第三利润源”。 很显然“第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，并推动物流现代化发展。第五节 物流成本管理理论物流成本管理第五节 物流成本管理理论五、物流冰山说 支付的委