仓储优化方案设计（54页)ppt课件

1、仓储优化方案设计.一、教学义务了解仓储优化作业流程能对仓储优化方案每个工程逐一设计能对仓储优化方案进展综合分析能根据实践情况，对仓储优化方案进展优化熟习企业仓储作业流程，设计过程中遇到的问题，能找到合理的处理方法.物动量分类绘制组托图入库商品上架订单有效性和客户优先权断定制定库存分配方案表绘制出库月台码放表示图货物就地堆码应急预案制定作业本钱方案表二、仓储优化方案设计工程.义务一物动量分析什么是物动量？物动量分析的分类规范？物动量分析的关键问题是？.义务一物动量分析什么是物动量？(入库和出库的总量物动量分析的分类规范？物动量累计百分比物动量分析的关键问题是？ 商品排序、物动总量、物动量累计百分

2、比、分类.义务一物动量分析ABC管理法德根本思想是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用、耗费数量等要素进展排序、分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制手段和方法分类规范 物动量ABC分类计算过程保管2位小数。累计周转量所占比重0A7070B9090C100.义务一物动量分析物动量分析的步骤1.商品种类齐全2.商品排序大小3.计算物动量总量4.计算物动量累计百分比5.按分类规范分类.义务一物动量分析物动量设计考核要点商品种类齐全分量不少商品排序准确大小物动量数量准确物动量总量计算准确分类目的计算合理准确物动量累计百分比计算分类合理准确分类规范，分出A、B、C类1.物动量ABC分类

3、.doc.义务二绘制组托图什么是组托图？绘制组托图要求和规范？绘制组托图应留意的问题？.义务二绘制组托图什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图绘制组托图要求和规范？ 最大化、整齐、层数、托盘个数绘制组托图应留意的问题？底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制.义务二绘制组托图所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进展合理设计。绘制要求1画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；2在图上标出托盘的长、宽尺寸以mm为单位；3用文字阐明堆码后的层数；4用文字阐明此类商品所需托盘的个数；5货架规格：L1200W1000H1100mm6货架预留作业高度不小于150mm.

4、义务二绘制组托图组托设计的步骤和技巧 一个托盘每层放几个？共放几层？几托？1计算托盘每层最大摆放数量 实际摆放最大个数=托盘面积/商品底面积 2长就长，宽就宽；3长就宽，宽就长；4混合式摆法几长一宽，几宽一长 综上，得出最优方案.义务二绘制组托图绘制组托图考核要点托盘底面积最大化利用底面积最大货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm堆码层数准确思索储位和预留作业高度托盘数量准确总数/每个托盘最多组托图绘制规范奇偶数层、主视图2.货物组托表示图.doc.义务三入库商品上架什么样的商品需求上架？上架的原那么？商品上架要留意的问题？.义务三入库商品上架什么样的商品需求上架？入库商品上架的原那么？商品

5、类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配商品上架要留意的问题？类别和关联 .义务三入库商品上架根据A以ABC物动量为根底，兼顾产品相关性、产品同一性及分量特性等原那么，进展货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原那么A类放1层、B类放2层、C类放三层原那么最接近物流出口原那么以库存周转率为排序的根据的原那么关联原那么合理搭配原那么上轻下重原那么化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原那么.义务三入库商品上架入库商品上架的步骤1.确定上架商品的类别、种类A、B、C类2.确定每种商品的上架的托盘数类别关联3.按照上架原那么，确定上架储位几层？几列？同种商品几个储

6、位？4.进展入库商品上架的绘制规范，大小一致.义务三入库商品上架入库商品上架考核要点储位安排合理层数、位置商品分类摆放类别、关联性商品轻上重下思索轻重上架绘制规范规范、大小一致、灰色入库商品上架情况阐明详细描画清楚3.货位上架表示图.doc.一切的订单都有效吗？怎样的订单无效？为什么要确定客户的优先权？怎样排序？订单有效性和客户优先权断定规范？义务四订单有效性和客户优先权断定.一切的订单都有效吗？不是一切订单都有效为什么要确定客户的优先权？ 商品缺乏以满足客户需求；需求思索先后顺序订单有效性和客户优先权断定规范？ 按企业实践情景和要求而定义务四订单有效性和客户优先权断定.义务四订单有效性和客户

7、优先权断定1.订单有效性分析收到客户订单后，应对订单的有效性进展判别，再决议能否进展下一步处置应收账款、要货金额、信誉额度 订单有效性断定规范累计应收帐款超越信誉额度，其订单为无效订单.义务四订单有效性和客户优先权断定订单有效性断定步骤订单信息汇总应收账款、每笔订单金额、信誉额度累计应收账款计算应收账款+每笔订单金额=累计应收账款订单有效性断定比较累计应收账款和信誉额度，确定有效无效有效订单汇总表编制.义务四订单有效性和客户优先权断定订单有效性断定考核要点订单断定有效性信息分析准确累计应收账款计算订单有效性断定准确有效订单汇总表编制准确4.订单有效性分析.doc.义务四订单有效性和客户优先权断

8、定2.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必需对客户进展优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处置理由等。客户优先权分析，对客户类型 、客户级别 、忠实度 、称心度、客户协作年限、客户信誉度几个方面进展分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，普通优先权客户。断定规范 母公司同伴型重要型普通型.义务四订单有效性和客户优先权断定客户优先权断定步骤客户优先权信息分析看客户档案客户优先权断定目的 客户称号、客户类型、客户级别、忠实度、称心度断定目的汇总，制定断定表按照客户优先权断定规范进展断定 母公司同伴型重要型普通型.义务四订单有效性和客户优先权断定客户

9、优先权考核要点客户优先权信息分析准确 客户档案摘取客户优先权断定目的清楚 客户称号、客户类型、客户级别、忠实度、称心度客户优先权断定规范准确 母公司同伴型重要型普通型客户优先权断定结果准确 5.客户优先权分析.doc.为什么进展库存分配？库存分配的规范？制定拣货单要留意什么？义务五制定库存分配方案表.为什么进展库存分配？ 方便按照各客户需求情况，进展合理拣选库存分配的规范？目的有哪些？ 按照客户优先权先后顺序分配；目的：商品称号、单位数量、需求量、分配量、剩余量制定拣货单要留意什么？出库储位阐明义务五制定库存分配方案表.义务五制定库存分配方案表库存分配原那么当库存量充足时，按照各个客户的订单量

10、进展库存的分配。假设多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进展库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、普通优先权和较低优先权的客户。假设较低优先权的客户的货物不能满足，就需求与客户沟通，获得确切反响时，根据客户要求，继续执行订单。.货物拣选原那么先进先出。即先进的货物先出库；就近拣选。先拣选接近出口的货物，就近拣选节省时间；整托先拣选。先拣选需求整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘拣选道路最短拣选，防止迂回体积大分量大的先拣选。先拣选体积大分量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原那么义务五制定库存分配方案表.拣货单设计 拣货单设计要规范、工程齐全；留意效

11、率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选途径、缩短拣选时间.义务五制定库存分配方案表制定库存分配方案表步骤明确客户优先权排序列出库存分配目的 商品称号、单位数量、需求量、分配量、剩余量将库存目的信息汇总，按照客户需求量和优先排定顺序制定库存分配表假设库存数量不够，要紧急补货或取消订单制定拣货单.义务五制定库存分配方案表制定库存分配方案表考核要点根据客户优先权情况进展库存分配 按照客户优先权先后顺序分配 分配方案表所需目的明确 商品称号、单位数量、需求量、分配量、剩余量库存分配方案表的制定按照客户优先权先后顺序制表拣货单制定要留意出库库区、出库储配阐明6.库存分配方案表.doc .为什么进展月台

12、码放？按照什么进展月台码放？月台码放绘制留意什么？义务六绘制出库月台码放表示图 .为什么进展月台码放？ 方便按照各客户需求情况，进展出库装车按照什么进展月台码放？ 各客户出库单进展月台码放月台码放绘制留意什么？种类、数量、层数义务六绘制出库月台码放表示图.义务六绘制出库月台码放表示图 月台规格 L4000W1200mm，按实践情况自行规划.义务六绘制出库月台码放表示图绘制出库月台码放表示图步骤月台尺寸规格和各客户出库单分析客户订单需求商品种类和数量归纳整箱商品底层码放数量设计整箱商品码放层数数量设计零散商品物流箱设计.义务六绘制出库月台码放表示图 绘制出库月台码放考核要点月台尺寸规格分析准确码

13、放商品种类准确种类齐全码放商品层数准确尽量层数不要太高码放商品数量准确单层数量、层数、绘图三者一致计算月台码放表示图绘制规范 月台和商品尺寸规范一致、同类商品大小一样、符合实践情况7.月台码放表示图.doc.义务七货物就地堆码为什么进展就地堆码？就地堆码需求设计哪些内容？就地堆码要留意哪些目的的计算？ .义务七货物就地堆码为什么进展就地堆码？整批同种商品，整堆摆放就地堆码需求设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽就地堆码要留意哪些目的的计算？可堆层数、占地面积、垛长、垛宽 .义务七货物就地堆码就地堆码就是将整批的同一种货物进展整堆码放就地堆码面积计算公式 1. 单位包装物面积=长宽 2.单位面

14、积分量= 单位商品毛重 单位面积 3.可堆层数从净高思索： 层数a= 库高 箱高 4.可堆层数从地坪载荷思索： 层数b=地坪单位面积最高载荷量 单位面积分量 5.可堆层数=min层数a，层数b 6.占地面积=总件数 可堆层数 单位包装物面积.义务七货物就地堆码货物就地堆码设计步骤1.单位包装物面积、单位面积分量目的计算准确2.可堆层数目的计算 计算思索“五距 ，净高可堆层数不能冲顶3.占地面积目的计算 4.堆码层数目的计算5.垛长、垛宽目的计算.义务七货物就地堆码绘制出库月台码放考核要点目的计算准确单位包装物面积、单位面积分量、可堆层数、占地面积 堆码层数分析准确总箱数/占地面积 计算结果为平

15、台垛垛长、垛宽为整箱数 计算思索“五距 净高可堆层数不能冲顶8.就地堆码存储区规划.doc.义务八应急预案制定为什么制定应急预案？应急预案制定需求设计哪些内容？应急预案制定要留意什么问题？ .义务八应急预案制定为什么制定应急预案？ 应对作业环节中的突发情况应急预案制定需求设计哪些内容？ (作业中存在的突发情况以及处理方法应急预案制定要留意什么问题？ 处理方法有针对性，是为了应对作业中能够存在的突发情况的 .义务八应急预案制定 能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理能够存在的平安隐患，并能按照这些问题制定有针对性的应急预案。.义务八应急预案制定应急预案制定步骤1.作业情况分析2.突发情况梳理3.有针对性提出处理方法4.评价处理方法的有效性5.制定应急预案分析表.义务八应急预案制定应急预案制定考核要点突发情况分析处理方法有针对性处理方法有效处理方法描画规范9.制定应急预案.doc.义务九作业本钱方案为什么制定作业本钱方案？应急预案制定需求设计哪些内容？应急预案制定要留意什么问题？ .义务九作业本钱方案为什么制定作业本钱方案？ (方便计算本钱，优化本钱应急预案制定需求设计哪些内容？ 人工、作业设备、托盘、货位、条码等本钱应急预案制定要留意什么问题？ 计算规范和时间的计算要一致，是分还是小时 .义务九作业本钱方案作业本钱方案包括作业过程能够发生的各种费用工程及相关的预算金额，