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文档简介

1、制造业实施精益生产的新益为5S咨询公司概述：精益制造是用一种新的方法去思考和行 动，它在欧美的许多国家都得到了推广和应用，并取得了可喜的成绩， 如美国、丹麦、英国等。通过以上的分析我们发现，通过精益制造在 控制制造企业质量成本方面有着无可比拟的优势。可以推动企业更有 效的控制成本，提高了核心竞争力，是制造企业获取和保持市场竞争 优势的一条有效途径。一、生产计划是组织和控制企业生产活动的依据要生产的质量和成本的精益生产，要从企业的生产计划开始，计 划是对未来事项的一种预先安排，企业的各种资源筹集和分配都体现 在了计划中。二、生产计划是生产过程中生产要素之间的相互作用各个子系统内部的生产要素信息准

2、确可靠，才能使制定的生产计 划。生产计划是依据各种计划信息进行的决策，需要企业不同部门的 协调工作才能完成，调度计划设计涉及不同资源的矛盾、部门利益的 冲突，因此各资源、各部门间要进行综合平衡，以保证企业现有的生 产技术和资源的约束。制造业实施精益生产的一些重要建议三、生产计划的综合平衡包括如下几个方面：1、生产计划与需求的平衡生产计划与需求的平衡是生产计划中的一个核心问题。处理生产 计划与需求的平衡的策略有追赶策略、均衡策略、混合策略等。引领和陪伴中国制造从优秀到卓越2、计划与生产能力的平衡生产计划必须建立在当前可利用的生产能力的基础上，超出生产 能力之外的计划就是不可行的计划，因此制定生产

3、计划时必须进行生 产计划与生产能力的平衡。要进行生产计划与能力的平衡，必须对企 业的生产能力进行核算，加强生产能力的管理，保证有足够的生产能 力完成生产计划。3、生产计划与物资供应的平衡生产计划要得以完成，需要物资供应的保证。如果物资供应没有 保证，生产计划有可能延期，导致失去市场机会，造成损失。进行生 产计划与物资供应的平衡，必须做好物资的预测工作，根据生产任务 确定各种物资的需求量，做好物资采购与库存管理工作，和供应商建 立良好的合作关系，进行准时化采购。4、生产计划与成本财务的平衡生产计划与成本财务的平衡时为了保证利润目标的实现，使生产 所需的资金投入有保证。进行生产计划与成本计划的平衡，采取措施 降低费用，确定产品成本降低率与降低额。然后，根据成本制定企业 资金计划、销售收入计划和财务支出计划，采取增收节支的措施，提 高经济效益。同时，提高企业员工在生产制造过程中的成本意识和成本素质； 规范基础工作，提高企业管理者的成本管理水平；结合生产过程中能 源消耗特点，有效改善能源成本；与供应商建立长期的战略合作伙伴 关系。引领和陪伴中国制造从优秀到卓越精益质量成本管理办法将企业的质量成本责任分解为能够相互 约束、相互制约的多个作业环节的成本责任，由相关作业环节来实现 自我约束。精益管理的出现为我们解决上述问题提供了很

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