内部转岗好还是不好

1、20XX年内部转岗好还是不好内部调岗， 系为满足公司人员需求及员工个人发展需要， 在公司内部对员工的岗位进行调整。 包括内部岗位调整、 职务晋升/降职等。那么内部转岗到底好还是不好呢？做熟了企业内训I,想变身HR;做腻了营销，想转市场。正好遇上内部转岗机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路， 你心灰意冷： “工作这么多年， 这岗位我还胜任不了?有这么差么?”事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?职业规划师为你

2、指点一二。案例内部转岗失败，发展没方向Kevin 在 X 公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR 的念头。在内训工作中， Kevin 积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解， 他对转岗很有信心， 于是便写了报能顺利转岗自然是件好事，对于 Kevin 的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为 HR。Kevin 鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。 当他开始负责人员招聘工作时， 他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。 第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到 ;第二个月，他想

3、法设法找了各种渠道招人， 可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意， 这使得HR 部门在面对各部门时十分尴尬。 Kevin 瞬间一个头变两个大。三个月后考核， 各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。Kevin 垂头丧气， 信心全无。 之前他觉得做内训没什么发展，想转HR,结果却出师未捷身先死，以后要怎么走下去，完全没了想法。 Kevin 越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心，找到职业规划师，希望能帮他评估价值，并明确发展方向。解决方案没有最好的工作，只有适合自己的岗位职业规划师认为，解决Kevin 问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Ke

4、vin 的进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin 进行了深入的职业适留在培训岗位， 通过路径规划和踏实努力， 可以朝培训师专业方向发展。“Kevi认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。 更重要的是， 三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。 ”经过深入沟通后，闫岭建议Kevin可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如HR、职业规划方向等。咨询结束后， Kevin 很感激，职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。 Kevin 的工作年限

5、已满五年，而且也做过HR 相关工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训， 希望通过深入的专业学习， 来实现自己的目标。案例启示评估转岗机会的五条标准能在企业里实现转岗， 是个难得的好机会。 不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。事实上， 内部转岗自然是个人职业发展的一个机会， 但是否适合自己，则需要详加评估。职业规划洪向阳指出，以招聘专员为例， 它与内训岗位在工作内容上的差距很大， 核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。 洪向阳提醒职场人， 面对内部转岗机会， 要认真考虑以下五个最基本的问题：个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;转岗目标岗位是否符合个人职业规划;3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求4）对目标岗位是否有强烈的兴趣5）个人是否具备快速学习能力上述五个问题中， 前三个问题尤其要经过认真思考。 职业规划人提醒职场人，行业技术的门槛越