PDM支撑企业研发流程体系建设华天软件屈亚宁培训讲学

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。PDM支撑企业研发流程体系建设华天软件屈亚宁-PDM支撑企业研发流程体系建设华天软件屈亚宁前言随着PDM实施的普及，PDM的逐步深化应用，企业逐步重视研发流程体系方面的深化应用，尤其是把研发流程体系和过程在PDM系统中管控起来显得更加重要。真正实现产品研发流程数字化、规范化，标准化。企业研发流程体系管理现状企业常用研发过程体系有ISO9000、TS16949、ADV、IPD等。在新产品设计、变型产品设计、客户化定制产品设计的过程中，需按照该体系开展相应研发工作，但是在实际执行过程中，会出现为了赶工期，忽

2、略过程，事后补录的情况。虽然文档符合规范，能通过各种体系审查，但会给企业带来的潜在风险。如没有开展“前期市场评估、详细市场调查活动”，会错误预估市场前景，导致新品夭折；又如产品的内部测试简单，客户测试缺失，将带来严重质量隐患，降低客户满意度，影响新产品市场推广。企业研发流程体系在PDM管控的必要性在PDM系统中，根据新产品研发、变型产品设计、客户化定制等产品研发特点，在系统中固化出不同类型产品研发流程，根据研发产品的特点，选择适合的研发流程，快速搭建新项目的具体流程体系，定义流程阶段、关键活动，并自动建立各个阶段需要编制的技术文档。通过流程管理使所有产品研发过程可控、透明，为管理层提供决策依据

3、。提供方便的分类管理及检索，保证研发规范，提高流程运行效率。按照项目的管理模式，规范数据的存放方式。企业研发流程体系建立方法参考IBM的MethodBlue、HP的GlobalMethod方法学，从多个纬度、多个层次对流程进行分析，WIT-BPRM方法学主要内容如下：按照模块化思路，引进流程模块化的理念，分层次定义流程，对产品设计流程首先定义主流程模块，在主流程模块基础上再细分子流程。即为决策层提供清晰一致的产品设计项目决策点，也为操作层提供清晰的、规范的，标准的流程过程。根据企业产品重用度不同，把企业产品设计项目分为不同类别。每类项目的设计流程有共性和其个性部分，定义不同类别项目的子流程，明

4、确必选和可选子流程，具体活动随着具体项目进行裁剪。流程制定由一系列的工具和模板支撑，来保证流程制定的标准化、透明化，保证流程制定的质量。流程定义可伸缩性强，随着企业精细化管理程度的逐步提高，子流程可逐步扩充定义。企业研发流程体系建立策略企业研发流程体系建立，采取将流程从粗到细，逐步细化描述，让流程显示出层次。采用模块化思路，定义流程的组成单元即“流程模块单元”，企业的流程是多层级的，不同层级的流程都是由“流程模块单元”搭建的。一个流程中可能嵌套多个流程，而每个流程又都是由“流程模块单元”搭建的，因此可以层层嵌套“流程模块单元”。图1主流程子流程嵌套模型图，更清晰的表达了多层级流程的建立方法和层

5、级流程与流程模块单元的关系。图1：主流程子流程嵌套模型图各子流程都按照标准的流程结构来建立，规范流程的输入、活动和输出，使各流程输入物、输出物更加规范，同时模块间的互提条件及耦合关系更加清晰。PDM系统中固化研发流程体系的应用建立企业研发流程体系首先在PDM项目实施需求分析阶段，对企业现有研发流程重新梳理、优化、改进，然后依据企业研发产品特点进行分类，定义对每类研发流程的高阶流程、细部流程等，最后根据企业精细化管理程度，建立适合企业的研发流程体系。具体步骤如下：图示2：企业研发流程体系建立步骤综合企业各类产品研发流程的特点，定义了产品实现过程的从P0-P4五个阶段，即五个主流程，主流程内部开展

6、的活动节点又可以定义为子流程，每个子流程是由“流程模块单元”的基本单元搭建的。根据企业管理的要求，可逐步扩充，最终搭建企业产品研发流程体系，图5为企业产品研发流程体系示例。图示3：企业研发流程体系示例对于企业已发布的研发流程体系，由专人在PDM系统中按照产品研发特点，建立不同类型的APQPWBS分解标准模板，建立不同产品类型P0P4阶段的节点定义、开展活动定义，固化对应需要提交的技术文档模板，确保所有研发过程严格按照流程体系执行。当然在研发流程体系执行过程中，随着应用的逐步深入和持续改进，将逐步优化调整研发流程体系。在PDM系统中的定义流程体系示例如下图：图示4：PDM系统固化研发流程体系示例

7、在PDM系统贯彻执行研发流程研发部门接到新产品研发项目，根据新产品研发类型，在PDM项目管理子系统中直接调用相关固化的研发流程体系APQP模版，快速建立该具体产品研发项目的研发流程体系的APQPWBS分解计划，如下图所示：图5：按照标准APQP计划模板进行WBS分解根据APQP计划的WBS分解计划结构，自动同步到PDM系统的新产品研发项目空间，建立新产品研发项目的数据组织模式，并建立阶段、活动、技术文档模板，根据项目计划责任人自动匹配权限设置，使各阶段相应负责人拥有相应权限，从而保证数据的安全性。APQP计划与PDM系统中的工作同步开展，实时跟踪各阶段活动开展情况，使整个研发过程透明化，清晰化，并逐步提升产品创新体系，让领导及时了解整个研发流程体系的执行情况。同时PDM系统可定义企业研发流程体系模板，可按照体系过程的管控需求，进行必选、非必选设置。根据具体产品研发类型、特点，在专门的界面内完成过程体系各阶段、活动、技术文档的裁剪，并可灵活将裁剪结果导出、评审、再